教你如何面試國際大公司

 
周煒,本市某名牌高校理科冷門專業畢業生,目前供職於一家管理諮詢公司———和他一撥進諮詢業的,大多是經濟管理專業的學生。周煒在他們那屆畢業生里也算小有名氣:不少大公司的面試名單上,都有他的名字。而最讓大家跌眼鏡的,是周煒幾次“另類”的面試經歷———“他怎么運氣那么好……”

去微軟實習給他們看我的“拳頭”

 
早在畢業前1年半,周煒就鐵了心想進諮詢業謀職,可他學的專業離諮詢業相差十萬八千里,“當時我想,唯一的辦法就是能拿出點跟人家不一樣的經歷,用它‘敲門’,才會有奇蹟發生。”正好這時微軟到學校召開招聘實習技術支持工程師宣講會,他便躍躍欲試———人家可是《財富》評出的第二大受人尊敬的公司!而排在第一位的通用電器公司,周煒已經在那裡兼職過一段時間了。

我知道微軟的“生日”

微軟那次在復旦、交大、浙大和南大總共才招30個實習生,還包括碩士生和博士生。我的技術水平倒還過得去,但和這些人競爭起來,肯定不占優勢。

對於那些感興趣的宣講會,我都會從自己儲備的資料庫里找出有關的背景資料,這次也不例外———什麼微軟全世界有多少員工啦,微軟的“生日”啦,比爾·蓋茨提出的第一個遠景目標啦……我能倒背如流。至於技術上的問題,我並不擔心:人家有人家的優勢,我也有自己的長處嘛!

那天宣講會開始沒多久,微軟的人力資源經理搞了個“智力提問”:“哪位知道微軟的‘生日’?”我大喜,立即舉手回答,獎品是件微軟t恤衫。後面的問題我全知道答案,看著我再次舉得高高的手,經理想了一下,還是把話筒遞給了另一個學生。

宣講會結束後,我馬上套上t恤,擠到那個經理身邊去投簡歷。和我聊了一會兒,或許是覺得我身上的激情很對微軟胃口,她對我說:“要是等會兒的考試你沒過,也可以來找我。”哇,好大一顆定心丸!

t恤證明我的實力

宣講會結束後立即筆試,之後是5輪面試,當天就會知道結果。我從宣講會現場出來,沒直接去考場,而是回到寢室,打開電腦上網———剛才開會時聽微軟技術中心的總經理提到過一種最新的程式語言,叫xml。對此我雖有所耳聞,但一直沒弄明白,趁著還沒輪到考試,先臨時抱佛腳,搞搞清楚再說。要不然,問題擱在心裡總有點癢。

大致瀏覽了一篇介紹xml的英文文章後,我趕緊衝到教室考試。這時,離開考只剩幾分鐘了。考卷第一部分是很簡單的排列組合題和一些微軟很喜歡出的iq題,還有一部分是些it概念題,比如微軟在.net之前還提出過什麼概念。這種題目當然難不倒我———《計算機世界報》我都看了好多遍了,it界的潮流動向我早就爛熟於心。中間一部分是編程題,我輕鬆解出第一道,卻卡在另一道上,直到交卷我也沒想出肯定的辦法,只好憑感覺寫了幾句充數。

交卷時,那個監考的微軟工程師先是一愣:“你怎么會有這件衣服?”原來,我身上的這件t恤只有他們員工才有資格穿,“外人”輕易沒法弄到。我把剛才拿到t恤的“光榮經歷”和盤托出,他的態度立即變了:“那你別走,幫我統計面試人數吧。”我的那張卷子他看也沒看,就直接交到面試考官手裡了。

xml我不會,但我能學會

我的面試被排在晚上9點半。進門時,考官正在“逼問”一個計算機系的小姑娘“windowsnt系統的安全性”。小姑娘紅著臉,一問三不知。我靈機一動,想起1998年在一個惠普公司的講座上聽到過這個問題的答案,所以一輪到我,我就對考官說:“你剛才問的那個……我知道。”聽我滔滔不絕地講了一遍,考官揮揮手:“你過了。”哈,要是他問別的,說不定我也答不上來。

最搞笑的是第二輪面試。考官問我對什麼感興趣,對了,剛剛才“磨”好的那把“槍”,這回可以派上用場了,我立即說:“我對xml很感興趣!”考官一聽,對我也“感”上了興趣:“那你說說看。”我這個人有個優點,越是緊張,思路越清楚。當下,我把剛看過的那篇文章背了個八九不離十,什麼xml的原理、xml的好處、xml的套用前景……考官聽得津津有味。完了,他讓我用xml寫個算法,這下我只好老實交代:“我只知道原理,但我不知道具體怎么寫。但給我時間學,就沒有問題。”也許看我不是學計算機的,居然能那么“快速”地了解最尖端的技術,考官笑了一笑,放我過了關。

接下來的面試倒沒法“耍花招”。有一關氣氛還相當緊張:要你當場用c語言編一段程式,考官就坐在對面瞪著你。我埋頭畫了5分鐘草稿,考官卻覺得我的方法並不是最好的,寫了一段新的給我看。看了他的方法,我不服氣地追問了幾句,直到心服口服才罷休。也許正是這點幫了我———他覺得我有求知慾,反正這關我也過了。

最後一輪,考官很嚴肅地問了我不少個人情況,我便把自己在計算機方面的“輝煌過去”一一道來:國小那會兒在少年宮學過編程,中學的時候在中關村搞過電腦……眼見聊得分外投機,我的心漸漸寬了下來。誰知最後,考官板著臉說:“咱們什麼都不用說了,你技術不夠強。”我一下子愣了,辛辛苦苦衝到最後,就這么被“斃”了?一時還真不知如何應對,他卻微笑起來:“你通過了……”

我拿到offer時,已經是深夜12點半。後來我才知道,微軟那次招的30個人里,只有我是非技術專業的。在微軟做了一段時間後,我猜想,當初考官捨棄不少計算機專業的學生而要了我,可能是因為我身上有微軟喜歡的地方:好奇,熱情,有闖勁……

到某諮詢公司謀職“撿”來一個面試機會

周煒現在工作的這家公司,當年連第一輪面試機會都沒給他———人力資源部在篩選簡歷時就把他剔了出去。當時周煒挺委屈的,他成績不差,社會活動不少,實習經歷也拿得出手……“想來想去,大概人家是對我的專業‘感冒’。你想,同等條件下,人家是覺得選經濟專業畢業生‘保險’,還是選我呢?”

正好這家公司的人力資源經理到周煒的學校開過宣講會,他恰好記得對方的名字。打電話過去,小姐很合作地把電話轉了進去。周煒先找到秘書,她說這事不歸她管。再找經理,人又不在,只能電話留言。怎么留話才最能打動對方呢?周煒想了想,決定把在ge和微軟做過實習生的事情搬出去,並特意強調他考進微軟時,是唯一一個非技術專業的學生,“希望貴公司能給我一次面試機會。”

到了中午,對方給周煒打來了電話。“那個電話打了將近1個小時,他很詳細地問了我的實習情況———感覺就像是一次針對簡歷發問的面試。”談完了,對方告訴他:“這件事情我暫時無法決定,但今天我會答覆你的。”

……忐忑不安地等到下午3點鐘,對方秘書打來電話,通知周煒第二天去面試。

向著名諮詢公司提問在宣講會上“鬧事”

這個故事是和周煒同屆畢業的一個管理學院學生告訴記者的,他並不認識周煒,卻口若懸河地說:“我們那屆有個很‘牛’的傢伙,在某著名諮詢公司的宣講會上‘鬧過事’!”

說“鬧事”誇張了點,但周煒確實在會上向對方發了難:“第一,我發現貴公司北京來的經理,都是一口濃重的京腔,而上海office的同事都是上海長大的,那么台下像我這樣的外地學生是不是都可以走了?第二,台上的女同胞們都是本科畢業後直接進公司的,男同志好像都出國拿了mba,那么台下的男本科生和高學歷的女生是不是也可以走了呢?第三,貴公司1999年收入的增長率是20%,而第2年雖然也有大幅增長,但速度放慢了不少,背後的原因是什麼呢?”

周煒一問出口,“我們台下馬上有點亂了。大家都想,這小子還真夠‘拽’的!不過,人家也確實被他抓了把柄……”這時,上海分公司的一個員工出來辯解:“我們有很多員工,今天來的只是一小部分,不代表全部。”但周煒還是沒鬆口:“據我所知,貴公司總共只有30幾個員工,今天就來了20個,三分之二啊!”

現場短暫地靜了一下,大家都在看“好戲”———諮詢巨頭該怎么對付這個“愣頭青”?這時,那位帶京腔的經理拿過話筒,說了句讓全場譁然的話:“我們可以考慮給你一個面試機會。”

據周煒說,他當時並不是想讓人家下不來台,“我覺得就是有問題啊,要是不問明白,稀里糊塗被刷掉了都不知道……”因為提問太“tough”(棘手),周煒誤打誤撞拿了個面試機會,“但也因為這點,最後一關被對方刷掉了。”據說,他當時找出人家幾個月前做過的一篇訪談,挑了幾個刺去“質問”,結果對方不吃這一套。“我就是這樣一個人,不是每個人都會喜歡這種處理方式的。”

(應被採訪者要求,文中人名為化名)

“另類”面試竅門

-“臨陣磨槍”在面試前一兩天一定要多做些準備。關於公司的情況,你知道得越多越細,就越能在面試中把握主動。

如果是應聘it公司,你可以準備一些最新技術發展的資料,如果能對業界發展的趨勢談出點門道來就更好了。考官會覺得你很有朝氣和激情,it公司里如微軟,是很看重這點的。另外,你也要向他證明自己的學習能力———在it這個三天變個樣的行業里,學了什麼並不重要,可能明天就會過時,關鍵得讓他知道你能學什麼。不過切記不要賣弄太多。

-“垂死掙扎”沒有獲得面試機會?沒有通過面試?你可以打電話給人力資源經理詢問一下原因,或者再強調一下自己的優點,“垂死掙扎”,但一定要禮貌且冷靜,不能讓人覺得你意氣用事,不明事理。

所以,平時大公司來開宣講會時,記住關鍵人物的名字非常重要———你要是報不出名字,光總機小姐就夠你應付的了。不過,有些廣告公司的朋友用過這個招數:“你好,我們是××公司,要給貴公司××部經理髮一封傳真,我們想再次確認一下他的名字和傳真號碼……”

小花招你知道了,能不能打動人家還得看你自己的實力。據說周煒的一些學弟學妹今年如法炮製,結果全都石沉大海……

-“投其所好”開宣講會和面試時都可以問些稍微尖銳一些的問題,但要注意把握分寸,而且要注意你的問題是不是合適,有沒有“含金量”。人家說自己是該行業最大的公司,你咬住不放地追問“是員工最多?利潤最高?還是規模最大?”這就不太像樣———抓住人家一個話柄不依不饒,就算弄清楚了這些,對他和對你又有什麼意義呢?

另一個訣竅是投公司所好,問些對方最喜歡回答的問題。比如某家公司以多而密的培訓出名,問考官你這個職位能得到什麼樣的培訓,保證對他的胃口。不過,今年這家公司傳出這樣一個故事:不少學生揣著一本“面試指導”式的暢銷新書去面試,開口就問人家“貴公司每年有6%的預算用於培訓,如果我被招進來了,能獲得怎樣的培訓呢?”結果考官一臉不耐煩:“怎么又問這個?今天你是第6個了!”