彩南油田作業區作為全國第一個沙漠整裝油田，其以"兩新三高"為模式的成功的油公司管理體制也為新疆油田公司的改革、發展提供了一定的拓展空間。"兩新三高"即以新的管理體制、新的工藝技術，實現管理的高水平、開發的高速度、創收的高效益。XX年以來，隨著中國加入世界貿易組織、中油股份在海外的成功上市，標誌著中國石油已與國際接軌。在這種國際大趨勢和新疆油田公司大環境的影響下，作業區工會作為一級民眾性組織在這種新的體制、新的形勢下，經過十多年的摸索，也逐步形成了一套適應作業區快速發展的新的工作理念，並隨著作業區的發展，不斷地開創著新的工作局面。下面我就在作業區工會工作的一些經驗，談幾點體會：
一、堅持黨委領導、加強基層工會組織建設是做好工會工作的根本保證
中國工會作為工人階級最廣泛的民眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大職工民眾，積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻，成為黨聯繫職工民眾的橋樑紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動。
作業區工會自成立以來，始終自覺接受作業區黨委的領導，堅持重大問題及時向黨委匯報。作業區各級工會組織認真貫徹執行黨委的決定，緊緊圍繞作業區黨委在不同時期的中心任務開展工作，既當好路線、方針、政策的堅定執行者，同時也當好職工合法權益的忠實維護者，保證了工會各項工作紮實有效地開展。
近年來，作業區結合管理體制和生產形勢的需要，對基層組織機構和人員進行了多次調整。為了充分發揮工會組織在作業區各項工作中的作用，作業區工會都會在廣泛調研的基礎上，根據組織機構的變化積極與基層黨支部取得聯繫，及時地按照規定程式對基層工會進行相應的調整和充實。截至目前，作業區工會有車間級工會8個，工會小組24個，工會會員234人，職工入會率達到100％。在工作中，作業區工會堅持把"xxxx"重要思想作為行動指南，積極採取自學與集中學習的形式認真組織各級工會幹部，對鄧小平理論、"xxxx"重要思想和新頒布的《工會法》進行學習和討論，每年根據情況選派基層工會幹部參加公司組織的工會幹部～，提高了基層工會幹部的工作水平，為全面開展工會工作奠定了堅實地組織基矗
二、堅持圍繞中心、服務大局是工會工作的基石和前提
彩南油田是作業區各族職工精神寄託和物質獲取的土壤，保持油田持續發展是維護作業區各族職工利益的前提，作業區工會工作只有圍繞油田發展這箇中心去定位、去把握、去部署，才能真正擔當起職工利益的代表者和維護者。
目前，我國所進行的經濟體制轉變的目的在於建立社會主義市場經濟體制，建立現代企業制度，增強企業的活力，使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認識到企業經營的好壞是與每個職工利益直接掛鈎。從這個意義上來說，發展經濟、辦好企業已經不再是國家和廠長（經理）的事情，而首先是職工民眾最關心的關係到自身長遠利益和現實利益的重大問題。為此作業區工會把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終把握"樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本"的工作思路，緊密圍繞作業區生產經營目標積極開展工作，有效地調動和發揮了各族職工的積極性和創造性。
隨著彩南油田近十年某中高速、高效錸發，成本控制、生產管理難度越來越大。糈嚴峻的生產形勢面前，作業區工會堅持以提高經濟效益為中心，緊扣油田生產經營，充分發揮工會組織的作用，引導職工轉變思想，樹立市嘗成本、效益等觀念，並展?span
lang=en-us>"難點在哪裡、潛力在哪裡、辦法在哪裡、效益在哪裡"的大討論。為進一步調動廣大職工的勞動積極性，發揚主人翁精神，針對生產上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，作業區工會把開展勞動競賽、崗位練兵和提合理化建議活動作為調動基層活力，促進油田發展的有效手段。各基層工會立足本職，緊密結合本單位生產實際，以爭當"青年崗位能手"為主線，開展了"重安全、降成本、學技術、當能手"的崗位練兵活動，並在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，有效地調動了廣大員工鑽研業務、學習技術的積極性。作業區工會協同相關部門組織的崗位技能鑑定暨青工技術比賽活動，在廣大員工中掀起了"學技術、比貢獻、爭一流、創效益"的熱潮。近年來，共徵集到合理化建議125條，內容涉及作業區生產經營的各個方面，其中經論證後組織實施近100條，如車改液化氣、集中處理站污水回收等，取得了千萬元的經濟效益。