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佳能革命獲勝:生產者從“局部人”回歸“完整人”
青啤的酒文化和人
英特爾:放在一個盒子裡“傳幫帶”
創統科技:拒絕在夾縫中生存
可口可樂:內外部複製領導力培訓
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明基公司:新公司學習法
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SAP人力資源解決方案萬科集團套用案例
迪斯尼:新公司的快樂複製法
飛利浦戰略解析 項目形式簡化“三重門”
中國式執行誤區 誰是盤鏇在健力寶上空的魔鬼
迪斯尼如何培訓新員工?
可口可樂:僅僅能力強是不夠的
虹日國際電子:日本公司在改變
本地化誤區 不做“洋快餐”肯德基將是什麼
格力電器走出去的另類思維
海爾放棄競購 美泰克的前世今生
明基聯姻西門子:勇氣能否戰勝文化?
西門子南京研發中心擴容 年底前將招聘200人才
歐米茄的秘密
Google:微軟的古怪對手
朗訊贏利趨勢明顯 兩大動力帶動其復甦
樂客多:缺“金”之鏈和內部耗“才”
聯邦快遞買斷一個獨資未來
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