2023酒店安全工作總結匯報 篇1
一年來，在市委、市政府、市市容園林委的正確指導下，一年來__飯店在安全生產工作方面，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，認真貫徹執行上級有關安全生產工作的會議及檔案精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”“黨政同責、一崗雙責”的工作原則。今年飯店全面開展安全生產大排查大整治工作，進一步完善安全生產體系，建立健全安全崗位責任制，建立安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。進一步促進我飯店安全生產工作的開展，現將20__年安全生產工作總結如下：
一、加強領導，健全制度，明確職能，落實責任，確保全全生產工作有序開展。
飯店領導高度重視安全生產工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。今年按照職責分工重新調整了安全生產領導機構及其組成人員，建立健全安全生產逐級負責制度，堅持黨政同責，一崗雙責，一把手負總責，分管領導具體負責，全員一崗雙責制，在原有基礎上健全了安全生產管理制度，健全了安全生產機構及職能，明確了安全生產職能機構工作職責，制定了安全生產和應急管理工作要點，把安全生產責任層層分解落實，飯店與各部門簽訂了安全生產目標管理責任書。及時召開每月的安全生產工作例會，部署下達安全生產工作目標任務，明確本單位安全生產的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產工作有序開展。
二、完善體制、明確責任，切實強化安全生產監管
領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任，為飯店安全生產工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實一崗雙責，層層簽訂安全目標責任書。在去年的基礎上對安全生產責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網路格局，為強化安全保障責任，營造和諧工作環境，防止安全事故的發生，提供了措施保障。
三、加強安全生產日常檢查巡查制度，消除安全生產隱患
今年飯店安全生產管理的重點是全面落實“七防七查”和危險源點的安全管理。即防火災、防爆炸、防中毒、防墜落、防觸電、防雷擊、防傷害;查安全制度、查安全責任、查安全管理、查安全隱患、查規範規程落實、查重要部位和隱患整改、查應急措施落實。在檢查、督查上下功夫，嚴格堅持每周的安全綜合檢查，以及日常不定期的抽查，發現安全隱患立即督促部門整改，力爭做到“橫向到邊，縱向到底，責任到人，不留死角”。截止目前全年總計出動檢查人次64人次，檢查安全生產隱患24項，已整改24項，整改完成率100%。安全生產資金投入達7萬元。
四、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產意識
1、積極部署，廣泛動員。領導高度重視安全生產工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級精神，了解各班組安全生產情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、強化培訓，增強意識。為提高飯店的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全生產基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點學習了新《安全生產法》，提高了飯店幹部職工的安全意識，有效的防範了安全事故的發生。
2023酒店安全工作總結匯報 篇2
安全生產“責任重於泰山”。對於酒店業來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。20__年，酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角;抓主動、抓整改;以點帶面，自上而下全面落實安全生產責任制”的原則，實現了全年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。總結一年以來的工作經驗，主要可以概括為以下幾個方面：
一、高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續完善。
20__年，公司對安全生產工作提出了更高的要求。酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。
安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，酒店設立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人;並成立了“應急搶險救災小分隊”，
二、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。
本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，並把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產責任狀，形成了自上而下的責任體系，增強了全體員工的安全責任心。
嚴格貫徹執行公司《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現金出納存放、電源電器使用等薄弱環節的管理，並重點做好飲食衛生和飲食安全工作。
三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。
為了保證安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進行強化檢查;各部門根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細緻全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
通過檢查，我們及時發現了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發現的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用於消防器材配備和更新換代、安全設施檢查保養維修、電器線路改造以及相關教育培訓，有效促進並鞏固了安全工作的成果。
四、大力加強安全生產教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
安全生產工作是一項長效工作，除了領導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓工作是又一項重要工作任務。酒店自上而下狠抓安全生產法律法規的學習貫徹，加強安全防範教育和警示教育。每個月酒店應急搶險救災小分隊都會組織集中培訓一次，同時酒店還充分利用各級培訓體系在各部門做好安全培訓工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產宣傳作用。12月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。集團公司下發的各項安全生產規定及旅遊系統下發的各項安全生產通知，酒店都及時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防範意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。
安全生產工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真貫徹《全生產法》全面落實安全生成責任制，就能避免偶然性向必然性的轉化。“隱患猛於明火，防範勝於救災”，只要我們把工作做踏實做仔細，我們理由相信在20__年的安全生產工作上我們一定能個再畫上一個圓滿的句號!
2023酒店安全工作總結匯報 篇3
酒店至20__年_月開始試營業以來，保全部在酒店管理層的帶領下，建立了酒店的安全防範管理制度及巡邏檢查制度、實施了全員培訓與零散培訓相結合，酒店安全保障等工作。
一、健全和安全防範體系
1、組織
從試營業以來，結合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。總經理擔任防火委員會主任，總監、副總擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則。
2、制度
為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防範制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據可依。為此建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、門崗值班職責、巡邏崗職責、停車場崗位職責、突發事件預案工作程式、消防預案及重點部位防範等。同時落實了特行規定的各項登記與傳輸，做到認真登記、及時傳輸。
3、培訓到位
使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計畫多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓，至11月_日試營業以來共培訓員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災的方法，預防火災的警惕性。
二、巡邏檢查，酒店財產安全。
使消防安全工作落到實處，酒店總經理、防火委員會主任每周晨會強調安全防範工作，布置安全防範內容，安全檢查。試營業期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進一步裝修、施工長、任務重，在裝修的一個月中派各班專人現場監護，動火審批制度，三不動火、沒有審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防範措施不動火。真正地把安全工作落到實處。
一個月來安全巡邏檢查200餘次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節假日安全委員會主任帶隊檢查，食宿客人車輛登記396次，監控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。
三、抓學習、樹典型、促管理、保全全
1、是抓好骨幹隊伍自身建設，夯實員工的思想基礎，安全隊伍的綜合素質。為使員工儘快提高技能，每周一次全體人員安全會議。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務的宗旨。在會上表揚出色的員工，對差的嚴肅批評，對員工法紀教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強調法紀觀念、牢記酒店服務宗旨，使得從領班到員工都能夠“忍” ，忍者為勝。
損失會更大，會直接安在客人及周圍的聲譽。甚至會對安產生不好的看法，正有的保全，主要是酒店在平時教育或培養的結果。從酒店、經理到領班員工年初所唱的“相親相愛一家人”與酒店共命運、以為重、酒店我的家：“不管是怎樣令人難堪的，都能忍耐;不管遭到樣的挑釁，也能平心靜氣;不管面對多么囂張和惱怒的人，也能心平氣和。安把所學用在平時的工作中去，，才能好經常碰到的委屈事情。
2、人性化管理
對員工的管理,是首要工作、如何對員工人性化管理，是更應密切關注的，，才能出員工的性。7月_日下午5：10分，一輛被收費客人汽車停在最東邊泊車位，當時指揮倒車的是新來半個多月的員工，比，在指揮倒車時，注意到車後面還有車、當汽車倒進時，車後屁股已被頂壞了。當時雙方客人爭執、要修理好約300元左右，當時，因保全剛來服務也比，就叫保全賠100元，事情後，該員工就找到人說：“這次碰壞，是我錯了，注意到車後面，這100元等工資發下來我賠，以後我會注意的。”這件事，碰頭，員工在指揮車輛時注意、有錯、，領班也都有責任。
事情後，簡單的，讓員工一賠了之。員工指揮不當有過錯，理應賠償，考慮到員工新來工資發下來也沒多少錢，管理上有疏忽，也有責任，從、領班及本人每人賠30元。這件事，在今後的工作中，這位員工在服務質量上，有聲服務、微笑服務做的比，他的工作顧客的認可。從這件事反映出，人性化管理，不但能員工的思想。也會在日常工作中上進，用敬業來報答酒店。
3、安全感體現團隊精神
對酒店的客人說，安全感——他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務的前提。
酒店先進的設備設施、的指引、嚴密的安全措施和訓練有素的員工了安全的環境氣氛，能夠控制好酒店的氣氛，就能給客人最大的安全感。員工的安全感來源於對員工的，以人為本，並體現在管理、服務、教育、培訓、發展等各個，員工實實在在地感受到了，員工就安全感。酒店文化是培養所員工能有一技之長、能有綜合發展的素質，出色的為顧客和來賓服務也就體現了酒店的整體團隊精神。
四、服務質量
門崗值班是酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關係到住宿客人感覺，為此的服務質量，從三個：
經常性組織員工例會學習，培養員工對酒店要有敬業精神，服務質量才會。
服務即要有量也要保質，門崗安全服務，客人、車輛來去時，能，安全迅速地客人，指揮車輛、指路服務。下雨天提示安全服務。是是在天寒地凍，日曬雨淋，站在服務最前沿，為客人服務，只要客人的車輛一到，就跑上前去服務收費，是在颳風下雨，為客人著想將車停在雨棚下車，卻淋著雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正體現了各崗安全為客人服務的意識。安停車場優秀的是：邱國富、孫世康、吳志剛、賈強、唐榮發、等。任勞任怨，踏踏實實地工作，為酒店了應。
五、20__年的工作打算
總經理的升四星打品牌，安緊緊。幾項工作。
一、抓好員工的思想工作，培養員工上進的精神。每月不少於一次組織員工例會、學習培訓。
二、對俏差的員工談心，幫助，找出的問題，激勵在__年服務質量要有飛躍的。
三、平時多注意員工的想法，經常交流，、愛護員工。
四、在原服務基礎推出新的服務項目，把汽車加油站、補汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼、往南京大橋二橋行駛線路、往南京各主要景點線路列為培訓課題，以客人的需求。
五、酒店安全保衛工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊，派出所的防查工作。
六、不刑事案件，火災事故，力爭不或少的治安事件。
2023酒店安全工作總結匯報 篇4
一、被檢查的飯店：
五星級3家
四星級6家
三星級22家
二星級10家
總計41家，全市星級酒店檢查不少。
二、安全檢查的，抽調了十二家三星級酒店的安全檢查專業人員檢查，使檢查了預期了，了各星級酒店春節黃金周的安全管理工作。
三、檢查的內容：
1、旅遊“黃金周”工作情況。
2、旅遊安全規章制度的和情況，員工安全工作培訓和操作情況;機械設備、消防設備(煙感、水噴淋系統、滅火器、消防栓、閉路電視監控系統等)情況。
四、檢查情況：
1、各星級飯店都旅遊要求制定了春節黃金周安全管理工作的制度和接待工作方案，了節日值班制度，在節前對本的安全管理的硬體和軟體了檢查工作。
2、假日辦黃金周的要求和旅遊工作布置，各星級飯店把春節期間預防“非典”工作納入了安全檢查的日程。
3、各星級飯店都能把消防安全管理工作工作去抓，並能消防專業的要求對本的設施設備安全檢查和。並制定了消防安全防範措施的工作預案，消防、防範、安全等值班制度。使春節黃金周的消防安全和安全防範的工作保障。
4、各星級飯店都能抓好食品衛生工作，把好食品飲料採購、經營質量關，從源頭開始，食品鮮活、無毒，各個環節的預防食物中毒工作。
5、各星級飯店都能假日辦春節“黃金周”工作要求，對重大事故都了工作預案，了節日重大事故報告制度。
6、各星級飯店對安全管理工作都了培訓工作，是強化了安全管理應知應會的培訓，並了崗位責任制，使假日“黃金周”的安全管理工作落到了實處。
五、檢查中的問題：
1、飯店的各別消防器材有老化的問題，急需更換。
2、飯店的各別消防器材有按技術要求配備的情況。
3、飯店有通道堆放物品的。
4、飯店的服務人員仍需培訓。
六、的問題檢查組都了安全檢查登記，並將“安全檢查登記表”留給飯店一份，讓飯店人簽字，要求立即整改，並對春節“黃金周”的工作了硬性要求，春節“黃金周”的安全。
七、本次旅遊局與企業聯合檢查的，各星級飯店都反映的，既了安全檢查的目的，又了互相學習、互相、互相交流的。
2023酒店安全工作總結匯報 篇5
無危則安，無損則全。安全就在我們的生活和生產過程中，只有抓好安全，生命才能得到保證，身體才能免於傷害，財產才能免於損失。安全生產是我們油田企業治理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。經過一年來全體職工共同辛勤努力及上級領導的關心和支持，酒店維修改造工程的安全工作取得良好的成績。真對酒店改造工程，現將我個人的工作總結如下。
一、制定和完善各項規章制度
1、明確各施工隊的安全職責及安全員考核標準及目標要求，並制定了相應的制度。
2、針對各施工隊的安全設施，保護用品等方面制定了相應的規定，防止施工隊因資金等問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，影響正常施工並產生安全隱患。
3、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和事故損失程度。
4、針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應的處罰制度。
二、開展各項檢查、實施各項工作，落實整改方案
在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，結合公司開展的安全許可認證工作，做到有法可依，有章可循;責任到位、管理成網的管理體系。並組織各施工隊安全人員定期學習相關法律及相關檔案。按規定做好以下工作。
1、每天檢查各施工隊的臨時用電情況，發現問題及時整改，不及時整改的給予相應的處罰。
2、每天檢查各施工隊的安全設施。存在問題隱患的及時處理，以免造成安全事故。
3、進入現場的施工人員必須遵守三穿一帶的規定，進入現場的非施工人員必須帶安全帽。
4、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。認真聽取各班組的合理化建議。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度。
6、進行特殊作業時，要求各施工隊必須按照公司的相關規定辦理相關作業票，並親自監督。
7、每星期召開一次安全工作會議。就相關的安全問題進行總結，及時解決安全隱患。
8、根據季節特點，開展防暑降溫、防雨侵襲等工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害。
9、環境方面制定了自己的環境控制目標，並對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、以及火災。控制措施有：生活區設定了生活垃圾池，用於固體廢棄物的定點堆放，並及時清運;在辦公生活區設定了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊及時清理。並定期檢查施工現場的垃圾清運情況。
10、正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。所以和大家共同努力，共同創造了一個良好的安全工作環境。
11、做好外協隊伍監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員。
三、存在問題及不足
在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：
1、少數負責人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥倖心理。
2、極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位,並呈動態變數,一般小事故偶有發生;
3、外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;安全生產宣傳教育需要持久深入開展。
由於對安全生產工作的高度重視、項目部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力,還有自己的努力。酒店改造安全生產工作取得了一定的成績,未發生一起重大安全事故,為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足，這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
2023酒店安全工作總結匯報 篇6
過去的一年，在市區兩級公安機關及轄區派出所的領導和監督下，酒店以“內抓管理，外樹形象”為工作重點;“以誠信、務實、拼搏、創新”的經營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經營宗旨，切實保障了旅客的人身財產安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作：
一、堅持組織領導，落實安全目標責任制。酒店成立了安全工作領導小組和消防委員會，總經理任組長，分管安全副總經理為副組長，安全部、工程部及各部門經理為成員，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實酒店、部門、員工三級目標責任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標責任書，總經理為第一責任人，分管副總為第二責任人，部門經理為第三責任人，部門班組長為第四責任人，明確工作內容，層層落實責任，納入業績考核。酒店做到將安全工作與經營工作同安排、同布置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發事件，以消防安全為重心的安全防範機制，保障了酒店人身、財產安全。
二、堅持規範管理，完善安全規章制度。為使安全管理更加規範化、科學化，酒店在貫徹行業管理若干規定的同時，也不斷學習同行先進管理經驗，建章立制，不斷完善安全管理規章制度，先後制定和完善了客人入住安全管理制度、門衛管理制度、總台登記制度、貴重物品暫存保管制度、鑰匙保管制度、現金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴格按照《內部治安管理規範單位考核辦法》逐條對照檢查、執行、落實情況，保證規範運作。通過這些監督考核機制，保障了制度的切實有效執行。
三、堅持預防和處理相結合，加強日常管理。酒店在日常安全管理工作中確立了五項工作重點：一是保證現代消防系統及其它消防設施處於正常工作狀態;二是保證酒店電梯、中央空調、配電房、鍋爐、供水、電、氣等設備無安全隱患;三是保證客房門鎖系統、電器設備、線路安全可靠;四是保證停車場車輛安全;五是保證無食品衛生和安全事故。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設施勤檢查;對異常人員和情況勤詢問;對安全隱患勤處理。切實加強員工安全責任心教育，加大對保全人員的監督管理，嚴格獎懲制度，保證巡邏、守護工作質量，防止各類安全事故的發生。並配合公安機關，開展百日安全治安大整治。
四、堅持員工安全意識培訓，提高安全防範能力。酒店長期堅持員工安全知識培訓制度，利用各種渠道，採取多種形式，提高員工安全意識。酒店與派出所保全大隊聯合向社會招聘保全人員，嚴格把關，並進行嚴格的封閉式培訓後持證上崗，具備了一定的業務知識和應急處理能力。酒店實行新員工崗前三級安全教育制度，不合格者不得上崗。同時，酒店利用員工大會，部門例會、班前會、早會等時機，以會代訓，強調安全工作。酒店還採取請進來、送出去的辦法進行培訓，如邀請治安大隊、派出所及消防支隊有關人員來店講解安全知識，委派特殊工種人員參加專項培訓，電梯安全運行培訓、消防知識培訓及消防演習、總台登記員培訓等，消防系統、電梯、中央空調、門鎖系統聘請專業公司進行維保，從而保障了設施設備的正常運行，全面提高員工安全操作技能。
五、配合公安機關開展黃賭專項治理工作，酒店在日常經營管理活動中，及時將公安部門的精神傳達到各部門、各崗位，使每個員工都有安全警惕心理，及時發現和制止黃賭行為。一年來，在市區兩級安全管理機關的關心支持之下，安全保衛工作卓有成效，全年未發生任何重特大安全事故，確保了酒店的正常經營。在以後的工作中，酒店將一如既往地堅持“安全第一”的宗旨，自覺接受貴局的管理和監督，分工負責、群防群治，齊心協力做好酒店安全保衛工作，為發展經濟做出應有的貢獻。