安全生產季度工作總結 篇1
一年以來，本人能認真貫徹落實上級關於安全生產工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防範和遏制重大事故的發生為目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面積極為黨委政府獻言獻策，並取得一定成效，轄區安全生產形勢平穩。主要工作如下：
(一)認真落實安全生產責任制，建立長效管理機制。
1、堅持立足防範，常抓不懈。20xx年，組織召開安全生產會議14次，專題工作會議5次，認真分析奎山安全生產形勢，針對薄弱環節，向黨工委提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。
2、充分發揮安全監管職能作用。為了認真做好分管的安全生產監管各項業務工作，深入基層開展調研學習，借鑑先進經驗。在安全生產隱患排查和集中整治中提出了具有針對性的建議，有效促進了安全生產監管工作。
(二)狠抓教育培訓，強化安全生產意識
1、狠抓安全生產培訓工作。積極組織生產經營單位主要負責人、安全管理人員、從業人員參加安全教育培訓。20xx年度共舉辦培訓班3期，其中經營單位主要負責人、安全管理人員40多人取得了資格證書，7戶煙花爆竹經營戶通過培訓，取得了經營許可證，辦證率達98%。
(三)紮實開展安全隱患排查，專項整治成效明顯
1、強化煙花爆竹安全監管。春節期間在區安監局的大力支持下，組織協調派出所、工商、城管、安全等部門相關人員對轄區進行清查，確保了轄區春節期間的穩定。
2、開展校車安全專項整治活動。全面摸排轄區中國小、幼稚園校車運營狀況，確保學生乘車安全。
3、督促企業整改隱患。組織相關部門人員組成聯合執法組，對轄區各類場所進行安全隱患排查。確保隱患及時整改。
由於對安全生產工作的高度重視,過去一年在同志們的幫助和支持下，取得了優良的成績，未發生一起重大安全事故, 為轄區的經濟發展和社會穩定作出了貢獻。但成績代表過去，在以後的工作中將繼續發揮優勢，吸取經驗，時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,力爭做到更好，承擔起黨和社會賦予的責任和義務，為人民民眾的安全保駕護航。
安全生產季度工作總結 篇2
為了加快煤層氣公司郟禹分公司各煤礦復工復產的步伐，分公司特組織下屬的東升煤礦龍潤煤礦大劉山煤礦的科隊長等中層管理人員進行煤礦安全生產管理資格培訓。於7月11日在東升煤業安培中心正式開課，並於今天下午圓滿結束，為期11天。這次培訓為公司的規範化管理具有非常重要的意義，也是公司步入正常正常化運作的一個里程碑。為使今後的學習培訓工作有所借鑑，特做如下總結：
這次培訓時間短，任務重。在開課的當天，區域公司張總及其他相關領導親自到場進行指導，並勉勵大家要認真學習，爭取全員合格。由東升煤業黨礦長擔任班主任，負責管理培訓班的學習紀律。下午，緊張的學習培訓工作正式開始。先由平頂山市安培中心的易老師從煤礦爆破安全開始啟講。此後各學科老師相繼講解了煤礦開採機電運輸提升煤礦採掘煤礦災害預防與事故應急管理職業危害法律法規一通三防等煤礦相關安全管理的各章節課程，老師在課堂上引經據典，耐心解答疑問，並結合實際的事故案例剖析事故原因，是在培學員開闊了視野。把自己學習到的理論知識能靈活運用到今後的管理工作中。在緊張的學習之餘，礦領導還為大家安排了歌舞晚會，以緩解學習帶來的思想壓力。培訓班期間，同志們也表現了良好的團體素質，基本上都能嚴格的遵守紀律，無辜曠課早退的現象極少發生。
這次培訓使我們郟禹分公司管理團隊的知識水平有了較大的提高，為公司的發展壯大奠定了堅實的管理基礎。在今後的工作中，我們本次參加培訓的所有人員一定會不辜負領導的期望，以所學習的業務知識緊密聯繫實際，活學活用，為煤層氣公司的騰飛盡心盡力奉獻自己的微薄之力!
安全生產季度工作總結 篇3
20__年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
過去的一年裡，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，並克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。並在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特徵分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。
多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到後，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益於我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮鬥的目標，端正我們的工作態度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。
盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。