工地消防月安全總結 篇1
此次培訓演習，公司領導及員工都積極的參與配合，在培訓中學習消防知識，在演練中熟悉了消防技能。現將本次消防演練總結報告如下：
一、前期準備情況
1、公司領導高度重視，在安全例會上就布置任務進行一次消防演習，行政部制定好演習方案並準備好消防演習所用到的物資。
2、公司各級對此次消防演習都給予了足夠的重視與配合，親自對全體員工進行消防演習培訓，讓員工進行模擬演練，提高員工的處理火災突發事件的能力。
3、公司準備燃油10升、足量木塊或其他燃燒物、發煙罐（燃燒木材的容器）2個、滅火器4—10個、水帶2盤、槍頭1個。作為消防演習用，為消防演習的順利進行做好了鋪墊。
4、按《火災應急預案》回響機構，落實職能組職責。
二、消防演習過程
1、x：x全體員工至培訓室集合進行消防知識培訓。為了讓每個員工都能提高防火意識，掌握消防技能，公司請安全員在演習前給我們所有參演人員進行了消防培訓。通過演前培訓，讓我們對消防知識有了更多的了解，也讓我們學會在發生火災的時候，如何有效的報警，如何滅火和逃生。也通過消防器材操作方案的演示，消除了員工對消防器材的陌生感，讓他們了解這些器材的正確使用方法，確保了在發生火災意外事故的情況下，每個現場員工都能積極主動大膽的使用消防器材來撲滅初期火災和保護自己。
2、x點，全體員工至公司升旗廣場集合，x點10分，滅火組按照公司要求，重新布置了消防演習現場，進一步確保消防演習的順利進行及逼真度。
3、x點30分，演習正式開始。行政部發現陽光棚現場起火，立即用手機撥打119電話報警，請求消防隊支援，並啟動應急預案。滅火組組長親自帶隊，提著滅火器趕赴火災現場，熟練運用之前培訓中所學到的消防滅火知識，對大火進行撲滅。通過大家的努力，火源最終撲滅。為了讓更多參加演習的人員都能有機會實踐，我們又反覆進行了幾次火災消防演習，公司各部門人員都得到了演練的機會，對提高大家的消防技能有很大的幫助。除了使用滅火器之外，我們又演練了使用消防栓滅火。
4、x點，由消防總指揮對我們的演習進行點評。
三、消防結束後的小結
總體來說，此次消防演習還是達到了目的，也取得了成功，但是，通過這次演習，我們也發現了以下一些不足之處：
1、我們並沒有完全掌握更為精確詳細的電話報警，經過總指揮的消防知識培訓講解，我們才知道報警的時候，需要提供一下內容：
（1）火災現場的詳細地址，最好能說出附近的明顯標誌物。
（2）火災現場的燃燒物是什麼。
（3）火災現場的火勢大小情況。
（4）留下報警人的姓名與電話，方便消防人員的聯繫。
（5）要派人員在路口接應，及時幫助消防人員第一時間趕赴現場。
2、部分新近員工對消防滅火器的使用及撲救方式上存在不足，經過培訓講解，我們才有了更深的認識。滅火器的使用需要先把插銷拔掉，然後一手緊緊握住噴管根部再按下提手，避免噴管亂甩噴射、打傷到人；滅火的順序應該是由近及遠、由下至上，這樣才能更有效的撲滅火源。
3、有些員工沒有從思想上引起高度重視，不嚴肅，表現為：
（1）由於現場模擬火災的逼真度不高，員工沒有緊張感。
（2）有個別員工在參與過程中有說笑的現象。
火災防患於未然，消防責任重於泰山。通過演習可以提高全體員工的消防安全意識，增強員工的逃生自救能力，可以檢驗公司消防設施設備的運行情況，同時做好公司的安全事故防範工作。而更重要的是通過模擬現場環境，總結訓練經驗，努力尋找不足以圖改進，可以全面提高參演人員的實戰水平。
通過此次親身參與演練，讓所有員工都在一定程度上對火災事故正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗，基本完成了本次消防演習，也達到了預期的目的。
工地消防月安全總結 篇2
為積極推進標準化建設工作，努力提高企業的規範化、標準化建設水平，加強公司標準化建設工作的同時，著力提高員工素質，為實現礦井安全、有序、高效的“精品礦”目標，認真制定公司標準化建設發展規劃。下面就我們12月的工作總結如下：
一、認真學習提高素質
我們加強學習各種公司的標準化建設檔案和有關資料，特別是認真學習有關標準化建設檔案，明確了標準化建設的目的和意義，掌握標準化工作的任務，努力提高工作人員的素質。
標準化建設主要包括制定標準、貫徹標準以及考核標準三方面工作。標準化建設是一項艱苦細緻的工程：一是“用素質標準化培塑優秀員工”，就是通過對員工素質標準的建立、完善和貫徹實施、考核，組織廣大員工對照標準找差距，不斷提高自身素質，達到標準，進而達到優秀，並向卓越邁進。二是“用工作標準化打造精品礦山”，就是通過各項工作標準的建立、完善和貫徹實施、考核，使各個崗位的各項工作都達到標準，進而實現精品，推進精品礦建設深入發展，創立品牌。
依據公司確定的實現企業管理的科學化、規範化、標準化的工作任務，確定標準化建設的指導思想是：以規範員工的工作行為和提高工作效率、工作業績，保證所有設施設備完好、有效為目的，以各專業現行標準為基礎，全面建立、完善和執行各個崗位的工作職責、工作標準、素質標準以及各項工作的工作標準、工作程式，各類設施設備的管理標準、使用標準。並通過行為養成訓練和嚴格的考核，培養和鞏固全體員工的標準化意識和規範化的行為習慣，實現人人有準則，事事有標準的科學管理。標準化建設堅持全員、全過程覆蓋的原則，要通過標準化建設，建立涵蓋每一天、每一人、每一事、每一物、每一處的5E標準體系，為每一人、每一事、每一物建立起科學規範的標準。
標準化建設是一個科學性、專業性較強的工作，特別是工作的標準和程式具有很強的專業性。因此，標準化建設要堅持“誰主管、誰建設，誰建設、誰考核”的原則，由各主管領導牽頭組織對所主管人員對標準進行制定，並負責具體的考核工作。標準在建立和完善標準過程中，必須認真遵循“簡明、具體、可行、有效”的原則，以保證標準的科學性和可操作性。
標準是相對固定的，但決不是一成不變的，而是隨著時間推移和工作發展不斷變化提高的。因此，在標準化建設中要消除一勞永逸的思想意識和做法，要及時發現標準中存在的制約工作提高的問題，並對標準進行定期調整，使標準逐漸提高，以達到推進工作的目的。在制定標準時，要充分考慮與國家現行法律法規、規章制度的一致性，不能脫離這些章程隨意編造。
標準化建設要建立對國家和行業相關標準定期學習、培訓的制度，使企業相關管理人員、專業技術人員和員工掌握國家和行業的相關標準及其修改變化情況，保證其在企業的嚴格貫徹、執行。以國際標準、國家標準、行業標準為指導，結合企業實際，建立、完善適應市場要求的、以產品(技術)標準、管理標準、操作標準為主的工作標準體系。以及保證該體系貫徹執行的培訓、考核、監督機制。建立、完善與企業工作標準體系要求相適應的各個崗位人員的素質標準體系，以及保證該體系貫徹執行的培訓、考核、監督機制。建立、健全企業工作標準體系和素質標準體系的修訂程式和機制。
標準化建設工作的主要任務是：堅持以“用素質標準化培塑優秀員工，用工作標準化打造精品礦山”為主題，組織動員各級黨組織，全體員工，積極投身實現企業又好又快發展的實踐活動中來，強化標準意識，提高自身素質，提升工作標準，利用大約三到五年時間，實現“培塑優秀員工、打造精品礦山”的兩大任務。
標準化建設的總體方法是：以人的標準化建設為核心，以物的標準化建設為基礎，以事的標準化建設為紐帶，使人、事、物三者的標準既相互區別、相互獨立，又相互聯繫、相互對應。即一個崗位上什麼樣的人，運用那些資源(包括人、錢、物、權利等)，做哪些事，做到什麼程度，都是一一對應的。其中關於人、事、物的標準分開來看是明晰的，聯繫在一起來看，也是明晰的，不能含糊其辭。
我們知道全面提高人、事、物的標準是今後很長的一段時間內，我們要以進一步規範每一名員工的工作行為，提高每一項工作的工作效率和工作成效，保證所有設施設備完好有效為目標，以以往標準化建設成果為基礎，進一步提高各個崗位的工作標準、素質標準以及各項工作的工作標準，各類設施設備的管理標準、使用標準，不斷提高標準的科學性和可操作性。
我們要建立標準化建設管控體系，建立健全公司、區科、班組三級標準管理控制體系，將標準化建設納入到各條線、各部室、基層各單位和各班組，層層分解責任，加強督導考核，確保標準化建設落實到區科、落實到班組和崗位，確保取得實際效果，實現各項工作效果、效率和效益的不斷提升，進一步夯實企業發展的基礎。
我們要科學推進標準化建設工作。要以人的標準化建設為核心、以物的標準化建設為切入點、以事的標準化建設為紐帶，實現三者的相互作用、相互協調、相互促進，加強行為養成訓練，嚴格按照標準考核，鞏固提升全體員工的標準化意識，形成規範化的行為習慣，實現人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的科學管理。通過學習我們要建立對國際、國家和行業相關標準的定期學習、培訓制度。要參照x煤礦每個崗位原有的崗位說明書的素質要求標準，按照合格、優秀和卓越三個層次分別為各崗位制定素質標準。要按照標準化建設要求制定的各項工作的工作標準，按照達標、精品和品牌三個層次為各項工作制定工作標準。
二、督導基層單位制定和修改崗位素質標準和工作標準
根據公司關於標準化建設工作會議精神的要求，按照標準化工作的三個方面，即制定標準、貫徹實施標準和考核標準，首先實施了定標與認標階段。在各機關部室、基層各單位成立了標準化工作領導小組，並將標準化領導小組設定情況收集整理到公司標準化辦公室備案。
三、編制標準化建設檔案
在公司推行的市場化精細管理和準軍事化管理建設兩個重要載體的推動下，各單位已經初步建立了各工種序列的崗位標準，絕大多數員工具備了標準意識。
四、12月份標準化工作檢查出的問題
12月28日礦業有限公司對我礦的標準化工作進行了檢查，檢查出問題如下：
一、安全管理質量標準化檢查考核存在問題：
1、未建立職能部門業務保全責任制，扣1分。
2、部分操作規程不符合實際，扣1分。
3、沒有投入保障之類的記錄，扣1隱患排查沒有做好記錄、跟蹤銷號，扣2分。
4、沒有按規定配備師資裝備和設施，扣2分。
5、班組質量驗收交接隱患排查記錄不全，扣2分。
得分92分，扣-8分
二、採煤安全質量標準化檢查考核存在問題：
1、過老巷專項安全技術措施不符合要求，扣1分。
2、零星工程的針對性安全技術措施不符合規定，扣1分。
3、液壓支架編號有重複現象，扣0.5分。
4、工作面因頂板破碎或分層開採時鋪設假頂沒有按照作業規程進行執行，扣0.5分。
5、工作面人員、時段、工藝、工序、環境變化處理不及時，扣1分。
6、巷道硐室內有積水、淤泥，扣1分。
7、工作面管路敷設不整齊，扣1分。
得分：94分，扣分：-6分
三、掘進安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、未完成計畫進尺，扣1分。
2、組織不科學，工時利用率低，扣1分。
3、儀器儀表不齊全，扣1分。
4、現場作業人員部分操作不規範，扣1分。
5、掘進工作面控頂距離不符合作業規程，扣1分。
6、巷道淨高不符合要求，扣1分。
7、錨桿間排距，外露長度不符合要求，扣1分。
8、井巷輪廓成形差，扣1分。
9、管理制度不健全，扣1分。
得分：91分，扣分-9分
四、機電安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、設備證標部分不齊全，扣1分。
2、無各水平視頻監視裝置，扣2分。
3、無諧波監測設備，扣1分。
4、為實現綜合自動化控制，扣1分。
5、無錄音功能的電話，扣1.5分。
6、無機電礦長，無機電副總，無專職檔案員，扣1.5分。
7、部分設備浮煤厚，部分五小設備未上板，扣2分。
得分90.5分，扣-9.5分
五、運輸安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、部分軌道不規整，扣1分。
2、部分道岔不合格，扣2分。
3、連線環、插銷未年檢，扣2分。
4、機車、連線裝置沒有檢測記錄和檢驗報告，扣2分。
5、水溝淤泥，扣2分。
得分91分，扣-9分
六、通風安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、局部通風機距地面的高度不夠，扣2分。
2、掘進工作面風筒有幾處漏風，扣3分。
3、密閉前有積水、淤泥、雜物，扣5分。
4、安全監控系統設備未定期升井進行檢修，扣5分。
5、礦井無防火灌漿系統，扣10分。
6、採煤工作面未進行注水防塵措施，扣10分。
7、電雷管發放前未進行導通實驗，扣10分。
8、無通風立體示意圖，扣5分。
得分93.9分，扣分55/9=6.1分
七、地測防治水安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、技術人員未三年接受一次培訓，扣20分。
2、無建井地質報告和生產地質報告且未按要求審批，扣7分
3、無正規原始記錄本，扣6分。
4、測量控制系統不健全，扣2分。
5、無測量原始記錄本，扣7分。
6、無原始記錄本且防治水台賬未每季度修正一次，扣6分。
得分：88分，扣分48/4=12分
八、職業衛生安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、沒有按照規定提取足夠的職業病防治經費，扣4分。7/112、沒有定期對職工進行職業病防治衛生，扣2分。
3、沒有配置足夠的監測儀器設備，扣5分。
4、在醒目位置設備設定公告欄，公布有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施，扣2分。
5、沒有對工人離崗時進行職業病檢查，扣4分。
得分85分，扣-15分九、應急救援安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、應急救援沒有定期進行修訂和更新，扣2分。
2、年度應急培訓中沒有說明管理措施，扣2分。
3、應急指揮場所最新應急回響機構聯繫不齊全，扣1分。
得分：95分，扣分-5分
十、調度安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、未達到雙崗要求，扣2分。
2、安全資格證書不全，扣0.5分。
3、無產銷計畫，扣0.5分。4、事故應急預案不夠詳細，扣0.5分。
5、主要大型設備檢修安排及安全措施沒有，扣2分。
6、調度中心無複印機、傳真機，扣2分。
7、為實現雙迴路供電電源，扣1分。
得分91.8分，扣-8.5分
(十一)、地面設施安全質量標準化檢查考核存在的問題：
1、資料不規範，扣1分。
2、個別滅火器壓力不夠，扣1分。
3、辦公環境有灰塵，扣1分。
4、洗衣房尚在籌建中，扣2分。
5、工業廣場環境衛生差，扣2分。
6、物資管理不規範，扣2分。
7、煤場欠規範整潔，扣2分。得分：89分，扣分:-11分
五、完成的標準化工作
1.完成應急救援預案各項管理制度的完善;(生產技術科)
2.礦井各種系統圖紙的修改和完善;(生產技術科)
3.檢查井下個電氣設備的失爆情況，並進行整改;(機電科)
4.特種作業人員取證匯總資料及證件;(安全科)
5.部分管理人員安全資格證;(安全科)
6.安全保護系統整定試驗報告、各種設備、保護等合格證明等。(機電科)
7、應急救援預案的完善、修改及更新、演練規劃及演練實施方案和應急救援物資的配合及台長的建立。(技術科)
六、對今後的工作安排
1、進一步規範井下文明衛生、料場治理，牌板管理等工作，創造良好的作業環境，並開始標準化的細節環節攻關。(整理、整頓料場，清掃、清潔工作場所、宿舍、庫房及工房)
2、各區隊、科室參照《煤礦安全質量標準化考核及評分辦法》(20xx試行版)標準化考核辦法，結合區隊實際情況制定了安全質量標準化及班組建設驗收標準及考核辦法。(分11個專業制定了安全質量標準化及班組驗收標準及考核辦法，每個專業生產技術科實行專人負責)。
3、完善礦井安全生產各項系統的同時，全面開展井下安全避險“五大系統”的建設的準備工作，提高礦井抗災能力。
4、加大考核力度等相關的措施，提高了採掘工作面的工程質量。
5、完善礦井防治水管理方面的各項制度、措施和應急能力。
6、加強礦井技術力量，完善和規範礦井各項軟體資料及制度。
x煤礦12月份質量標準化標準考評結果匯總表
煤礦(礦井)名稱：x煤礦
考評結果：平均得分91.2;其它各專業得分均在80分以上，考評結果為一級。
工地消防月安全總結 篇3
6月份，是全國安全生產活動月，為了抓住“安全月”這個難得的機遇，我們從宣傳《強化安全紅線，促進安全發展》“安全月”活動主題思想入手，在江蘇華電戚墅堰發電有限公司F級2×475MW燃 機二期擴建工程拉開了活動月的帷幕，促使本月所有安全大檢查，沒有發現一例安全文明施工方面的問題，使我們嘗到了搞好安全生產活動月的甜頭。
本月，戚電廠燃機二期擴建工程沒有發生一起安全事故，安全文明施工處於在控、受控狀態，呈現良好的可喜局面。總結我們的工作，主要表現在下面三點：
一、圍繞主題思想積極開展活動
在六月份“安全生產活動月”中，針對打樁施工只有上海寶冶集團戚墅堰項目部一個施工單位的特點，責成該單位認真宣傳《強化紅線意識，促進安全發展》的活動月安全主題思想，嚴格安全文明施工紀律，強化“紅線”意識，一切為安全讓路，促使“安全活動月”主題思想深入人心，確保了現場的安全文明施工。
1、上海寶冶集團戚墅堰工程項目部在安全生產活動月中，認真製作了《強化紅線意識，促進安全發展》的活動月安全主題思想展板，懸掛在施工場地大門前，讓前來上班的員工一眼就看出了安全活動月的主題思想。他們將主題思想分四個部分來解讀：一是在學習宣傳上狠下功夫；二是著力解決安全生產擺位問題；三是堅決糾正發展觀上的偏差；四是抓好規劃設計這個源頭,促使員工更加明白了抓好安全是一條鐵的紀律，這個“紅線”誰也不能逾越的道理。
2、同時，他們還製作了安全月《強化紅線意識，促進安全發展》主題思想大幅標語，以及《抓好安全生產管理，強化安全生產基礎》、
《質量是企業是生命，安全是員工的生命》等四幅安全標語懸掛在 施工現場，有力地烘託了安全文明施工的氛圍，促進了現場的安全文明施工，為開展安全月活動起到了積極的作用。
3、上海寶冶集團戚墅堰工程項目部在積極宣傳《強化紅線意識，促進安全發展》的主題思想，能夠利用大會、小會、班前會，積極宣傳安全紅線不能逾越的道理，大講只有每個人安全了，家庭才能安寧，只有自己健康了，家庭才會快樂的淺顯道理，由此提高了全體員工對安全的.深刻認識，促進了現場的安全文明施工。
二、安全這條紅線堅決不能逾越
在六月份“安全生產活動月”中，我們要求上海寶冶集團戚墅堰工程項目部牢記《強化紅線意識，促進安全發展》的“安全月”主題思想，變“要我安全”為“我要安全”，拓寬“紅線”意識，狠挖安全隱患不鬆手，不僅確保了現場的安全文明施工，而且促進了“安全月”活動的進一步深入開展。
1、在宣傳活動月安全主題思想中，做到安全紅線不逾越，安全道理常翻新。上海寶冶集團戚墅堰工程項目部在引孔機進場後，在第一時間對所有進場員工進行了入場安全教育，且把特種設備的特種作業人員資質，及引孔機合格證報項目監理部進行審核，完善了安全管理，促進了施工生產。
2、在安全活動月活動中，他們主動抽出人力、物力，對現場打 樁遺留的樁孔進行掩埋，避免了員工失誤雙腳誤入樁孔，造成傷害事故，保證了“別看樁孔小，就是不傷腳”的安全理念，沒有逾越安全這條紅線，確保了安全生產。
3、在6月x日上午雨天過後，這個單位領導馬上安排人員對場地積水進行了疏理。工人們手握鐵鍬，順著雨水的走勢，挖著小水渠，進行著水流疏導，將廢水集中在一個較大的坑內，然後用水泵和導水管將水排出場外，不僅確保了場地淤積廢水越來越少，而且保證了施
工人員腳下減少打滑現象，確保了現場的安全文明施工。
4、在6月x日上午，三號樁機在移動過程中，突然樁機操作平台一個連結油管的閥門損壞，致使氣動裝置失靈，樁機懸空不動，他們立即責成施工人員停機檢修，發現是閥門開裂漏油所致，經檢查維修重新置換新閥門，試驗沒有問題後才開機打樁，確保了安全生產。這個事例說明，上海寶冶集團戚墅堰項目部確確實實強化了紅線意識，將安全二字擺在了第一位，而不是把進度擺在第一位。
三、收穫安全成果重在完善保持
在安全生產活動月中，電廠安全監察部與基建管理部，以及項目監理部巧借東風抓安全監察工作不放手，為保證安全成果，依舊完善了“安全大檢查制度”與“安全例會制度”，促進了安全管理工作。
1、根據在安全月活動中組織的安全大檢查活動沒有發現任何安 全文明施工隱患苗頭的實際情況，組織者一改以往專注批評的面孔為鼓勵表揚的面孔，使上海寶冶集團戚墅堰工程項目部安全管理人員，臉上有了笑臉，耷拉腦袋的現象不翼而飛了，促使我們從人性化的管理上，看出了以人為本抓安全的重要性。
2、在每周一下午組織一次安全例會活動中，由於開展安全生產活動月，施工單位沒有被檢查出任何問題，致使與會者不知道該講什麼，項目監理部會同電廠安全監察部、基建管理部研究決定，例會照開不誤，話題可以創新。因此，對於施工單位安全文明施工方面好的工作和活動，給以一定的會議表揚，促使他們搞好安全文明施工的勁頭更足了。