鐵路車間安全個人月度總結 篇1
轉眼間，一年的工作已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，線和線基本一直開車，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉變為帶領一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收穫和體會作簡要匯報：
一、班長是一個班組的榜樣
作為一個班長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不苟，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。
二、班長是一個班組的技術核心
班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業水平和業務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突髮狀況。
三、班長是一個班組的監督者
班長在做好自己工作的同時，也要監督好班組成員，對於班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規範的一定要及時制止，對於已經發生的事故要及時匯報領導，防止事態進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態，做好監督工作。
四、團隊精神是一個班組的保障
班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發現組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉正後，我將繼續嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發展作出自己的貢獻。
鐵路車間安全個人月度總結 篇2
一、開展安全生產月動員大會，傳達安全生產月會議精神
集團領導高度重視安全生產月活動，在6月初開展安全生產月動員大會，廠領導班子成員、廠安委會委員、各部門安全生產責任人及安全員等總計40多人參加了會議。傳達全國安全生產月會議精神，全面部署20xx年集團公司安全生產月活動，詳細布置了我廠安全月活動計畫，分發安全生產宣傳資料，加強協調督導，明確工作分工，抓好工作落實，傳遞安全生產正能量。
二、豐富活動內容，提高職工安全素質
1、宣傳發動方面：除了厂部及時召開動員會以外，各部門先後召開了專題安全會議，懸掛安全月橫幅5條，宣傳黑板報13塊;職工上交徵文和廣播稿22篇，其中電氣公司職工投稿8篇，占全廠稿件總數的36.4%;飲料公司和電氣公司及時對在外出差人員進行了安全教育和電話提醒，增強安全防範意;大精分廠組織開展了安全知識競賽，所有職工都能夠積極參與。安全月辦公室在南輕網站刊登有關安全月宣傳的文章和報導3篇;修改和更新廠安全文化長廊內容以及車間內部安全警示標示等10餘幅。
2、安全隱患自查和督查方面：
一是組織開展安全隱患自查，填寫“隱患排查治理登記表”，6月10日前各部門自查上報整改的安全隱患有22項。大精分廠每周五下午由黨政領導帶隊，組織安全員對內部安全生產進行綜合檢查，自查自糾違章3人次，安全隱患2處;中輕公司報廢不安全的起吊工具，購買鋼絲繩、布帶繩7對;設備處在6月23日排除了一起後廠區樹枝掛在廠內一萬伏高壓電線上的安全隱患;供應處重點對叉車、起重設備、鋼絲繩進行了檢查;新品車間對重點人員重點關注，對部門機械和電氣設備機械檢查梳理，確保全全使用;順通公司包括熱處理分廠廠區環境整潔，乙炔、氧氣瓶擺放有序，安全附屬檔案齊全。
二是厂部組織督查。6月25日和6月27日由孫副廠長帶隊，安保、企管和工會等部門領導組成進行了督察。比較突出的問題，包括：總廠區域少數職工工作時間不穿工作服和勞保鞋;飲料前廠裝配場地，大精分廠個別部位和後廠區飲料公司鉗工裝配、冷作生產場地漏雨情況還比較嚴重，汛期的安全問題絲毫不能放鬆;XX公司裝配車間內有2台電焊機接線端無防護罩;中輕公司麒麟門廠區現場地面不整潔，物品堆放較凌亂;大金馬公司生產任務繁忙，現場安全狀況總體較好，但存在以下問題：多數冷焊操作工不戴安全帽，機加工人員無證操作行車，在金陽公司生產區域電器櫃門基本都是敞開的。另外，檢查中還發現多數部門從事焊接、打磨零件、拋光等有毒有害作業的職工自我防範意識較差，針對以上問題6月30日全廠安全月總結大會上，已要求相關部門加強現場檢查、督促和整改。
三是在6月16日厂部召開的生產調度會上，董廠長專門強調了夏季的安全生產工作，要求各級安全責任人和職能部門要隨時根據生產和職工的動態變化，加強現場的巡查，確保全全生產。在新廠建設的安全監管上，分管廠領導堅持每周召開一次例會，其中安全是內容之一，新廠建設至今沒有發生重大安全事故。安全月期間，廠領導還對工地的施工隊工人進行了慰問。
3、安全培訓和警示教育方面：組織了中層及以上幹部和班組長總計101人進行了年度安全知識培訓的書面測試;在對生產一線職工的培訓中，編輯下發了職工安全培訓教育資料2份，通過部門黑板報張貼、由班組集中組織學習等形式，進行學習和宣傳，並由職工個人簽到。6月30日組織全廠安全責任人集中收看警示教育錄像片《生命的紅線》。在安全月期間對新招錄進廠5名實習職工進行三級安全教育;今年特殊工種和特種設備操作人員的複審工作38人除3人在外出差，其餘35人已在六月初全部完成複審工作。
4、安全生產標準化回頭看方面。我單位對照國恆安全評價諮詢服務有限公司於20xx年11月2日對我單位安全生產標準化三級評審過程中，所開出的安全標準化不符合項報告的具體內容，進行了整改。一是對安全生產責任制和相關的安全管理制度、三級安全教育內容、教育時間進行了修改和完善，補充了消防安全應急預案並適時進行了演練。二是針對作業現場使用的氧、乙炔氣瓶的安全附屬檔案、使用距離;電焊機、手持電動工具絕緣電阻檢測;設備、設施的防護裝置等不合格項已進行了整改。三結合整體搬遷工作，對不合格項的中的設備設施的進行了報廢處理，並加強檢查、巡查的監管力度，確保人身財產的安全。
5、“零事故”安全班組競賽方面。各部門以反"三違"為切入點，立足班組和崗位通過班前會、作業期間的檢查提醒、隱患排查等形式，提高職工安全生產意識和素質，增強遵章作業、遵守勞動紀律的自覺性，形成反"三違"、防事故的良好氛圍，實現崗位達標、班組達標。在安全月期間，在全廠37個生產班組中，未發生區安全事故的班組有35個，“零事故”安全班組達到了94.6%。
6、防汛應急管理方面。根據4月14日中建材集團《關於進一步做好汛期及“五一”期間安全生產工作的通知》(企管函[20xx]042號)精神。厂部一方面制定了防汛方案，配備了防汛物資，組織了專業施工隊伍隨時待命;一方面根據天氣和汛情的變化，及時整修飲料公司、大精分廠等廠房的局部屋頂，約300多平方米，但漏雨的情況在個別車間還比較嚴重，目前正在組織人員進行各廠房及家屬院屋頂的補漏工作和下水管道清淤和疏通工作，確保汛期安全。
7、防暑降溫工作方面。各職能部門已按要求，提前做好了防暑降溫的準備工作，設備處和安全保障部及時對作業現場的電風扇、辦公室的空調和單身職工宿舍的電器及線路進行了安全檢查，合格以後掛牌使用。並與企管等部門聯合下發了“關於做好當前節約用電確保生產工作的通知”確保用電安全。同時提前做好了冷飲機的準備和水質的化驗，著手冷飲供應準備工作，近期厂部還將按規定為職工發放冷飲費，預計冷飲費支出將達40多萬元。
8、組織消防演練方面。6月26日，安全月活動辦公室會同東華門飯店組織了一場“消防應急疏散演練”。其目的是通過演練，引導餐廳員工在火災發生後，熟練掌握正確的應急方法，緊急疏散的程式和線路，確保能快速、有效地組織就餐旅客和人員疏散，提高應急反應能力。為此，孫副廠長親自擔任了演練總指揮，制定了演練方案，成立了信息報告、應急疏散、現場處置和後勤保障等小組。演練之前還進行了相關消防知識和演練的程式方面的培訓，整改演練過程基本按照預案的要求進行，達到了演練目的。
9、在安全事故方面：安全月期間發生輕傷事故2起，(全年截止目前共發生事故2起，其中等級輕傷事故1起)，說明對安全工作各級領導仍然不能掉以輕心，事發部門要認真分析事故原因，制定並落實好防範措施。
三、安全問題總結及整治措施
通過集中開展一系列安全生產宣傳教育活動，落實安全責任，弘揚安全文化，普及安全知識，但是一些安全問題也更加清晰的暴露出來：
一是員工的自我保護意識不強;
二是在高溫和汛期，生產也將面臨著十分繁重任務，對安全生產有壓力;
三是企業整體搬遷以及改革改制，對企業職工和安全生產都有一定的影響。
為此，企業黨政領導和各級安全責任人要高度重視。我們將按照集團公司的要求，繼續做好安全隱患排查治理工作，按照“四不兩直”的要求，解決職工在安全生產方面面臨的問題，把消除生產過程中不安全因素作為生產經營的先決條件，在企業面臨下半年搬遷的情況下，在安全生產上做到“四個不減”即：安全生產宣傳教育力度不減;安全隱患排查治理力度不減;違章作業和責任事故查處力度不減;安全生產投入不減。確保全年安全指標和生產經營目標的完成。
鐵路車間安全個人月度總結 篇3
一、生產任務完成情況:（截止5月x日）
檢修車間總計完成自主小修2台次、自主輔修5台次，機車臨碎修330台次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。
二、安全生產情況：
在生產中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產作業方針，狠抓作業安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩發展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間配備了專供領導檢查安全帽，順利實現了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年總計抽查16次，添乘機車11次，發現各類問題4起；及時進行了指出，對當事人進行了教育；違返各類規章的按章進行的處罰。
2.加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防範事故的能力。上級下發的各類檔案，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障。
3.認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4.強化對設備的維修保養；每天對天車的安全進行巡視匯報；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。
三、行政管理：
㈠、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據可依，有章可循，為今後檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。
㈡、強化培訓，提高自身素質
積極組織檢修人員有鍾對性的進行業務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
㈢、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。
四、存在的問題：
回顧上半年的工作，我們車間全體幹部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的不足，主要表現在以下幾個方面：
1、個別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不規範，經常在庫內發現菸頭等雜物。
3、台賬記錄不規範,記錄時好時壞。
4、業務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。
5、檢修人員配備過少，影響故障機車的及時修復。
五、改進措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，規範物品擺放，及時清理庫內雜物，保持庫內衛生乾淨整潔。
3、嚴格按照指揮部下發的《關於規範台賬填寫記錄》通知要求，認真規範填寫。
4、加強職工業務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術保證。
5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴儘快修復故障機車。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產月》活動，“強化紅線意識，促進安全發展”主題，紮實落實各項安全基礎工作，積極推動檢修全年安全生產工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產運務而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業務學習，全面加強對檢修工藝的學習，紮實工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。