2024安全生產第三季度工作總結 篇1
20xx年第三季度已告一段落，第四季度已經來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：
1、建立建全各項安全生產制度。按照股份公司的考核要求，依據國家安全生產的規範化標準，建立和完善了各項安全管理制度，並將具體情況以表格的形式進行登記。
2、強化了隱患的檢查和整改。本季度共檢查發現安全隱患二十多項，經各部門的大力配合，對各項隱患進行了逐條的監督整改，整改率達到了99％。同時加強了對老廠區的檢查整改力度，對老廠區的消防設施進行了整修，道路上的藥渣和樟樹根進行了清理，並完善了老廠區了的管理制度，使老廠區的危險係數大大降低。
3、在各主要部位張貼了各種消防宣傳畫，使員工在潛移默化中掌握各種消防知識。
4、利用宣傳欄進行了各種安全知識的宣傳，營造了一個學習各種安全知識的環境。
5、把各種安全知識、消防知識、各種危機時刻的疏散和逃生知識、地震知識等編入員工手冊，使員工在不知不覺中掌握了各種安全知識技能。
小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，在今後的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事後被動變為事前主動，在第四季度將協同消防部門開展消防演練和疏散演練，並繼續開展設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行和營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
2024安全生產第三季度工作總結 篇2
20xx年，我村在鎮安委會的領導下，堅持預防為主、防治結合的原則，通過安全教育，增強企業職工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管，營造全村企業安全生產的局面，從而切實保障企業職工的人身安全和財產不受損失，維護全村正常的安全生產秩序。
一、領導重視措施有力
為進一步做好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，我村把安全生產工作列入重要議事日程，支部書記直接抓，分管同志具體抓，其他同志積極配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制。由支部書記負責，將安全生產工作列入各有關企業的目標考核內容，並進行嚴格考核，
2、簽訂責任書。村與各企業層層簽訂責任書，明確各自的職責。今年以來村與所屬企業簽訂責任書17份。將安全生產工作作為對各企業考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全生產工作規章制度。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及食品衛生管理、防火安全管理、特種設備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查6次。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產工作是一項社會性的系統工程，需要社會、企業以及職工的密切配合。我們積極與鎮安委辦.農電站及沈盪質監站等部門通力合作，做好安全生產工作，我村還組織開展一系列安全生產宣傳活動，六月份結合宣傳月活動我村共張貼宣傳畫12幅，掛出橫幅1條，取得了良好的教育效果。
四、加強檢查，及時整改
開展常規檢查。每年開始，我村把企業安全生產作為重點檢查內容之一。節假日及高季節到來前，我們對企業進行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全生產方面做了一些工作，安全生產工作得到加強，但是安全生產工作的難度越來越大，我村的安全生產工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業由於廠區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。
今後，我們將進一步重視安全生產工作，及時解決安全生產工作中發現的新問題，不斷提高我村安全生產工作水平。
2024安全生產第三季度工作總結 篇3
東南機械化分公司20xx年度堅持貫徹公司【20xx】559號文的精神，進一步強化分公司安全生產工作管理，全面深入開展了“安全生產年”的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，落實“以人為本”的安全發展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術管理，加強領導、落實責任、強化安全整治工作，結合工作面陸續鋪開的特點，推進安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及法規落到實處。圓滿完成了公司年度安全工作目標和任務，現就東南機械化分公司20xx年度“安全生產年”活動的工作總結如下：
一、認真學習、領會檔案精神
六月份東南機械化分公司利用各種形式大力宣傳安全生產年活動主題：“落實責任、規範管理、消除隱患、保證安全”，如生產安全會議上由安全部講解安全生產年活動內容和具體要求，在分公司張掛安全生產年活動主題，其目的就是努力營造安全生產年活動氛圍，讓職工，特別是領導幹部首先在思想上、認識上高度重視，加強自身隊伍的安全生產管理，按照檔案精神部署和落實各項安全生產管理工作。
二、成立安全生產年活動領導小組
為確保全全生產年活動有效開展，分公司成立安全生產年活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
三、實施步驟和方法
（一）實施步驟
依據檔案精神和要求，東南機械化分公司四月份為安全生產年宣傳教育時期，以“落實責任、規範管理、消除隱患、保證安全”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使安全生產年活動深入人心。這一時期要求分公司所屬部門、施工隊主要負責人充分認識開展安全生產年活動的重要意義以及安全生產年的具體要求，從而達到組織貫徹落實的效果。
5月至11月，分公司結合工程實際，特別是6月“安全生產月”活動，營造安全生產年活動氛圍，把日常教育與專項安全教育結合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結合起來，明確各級人員安全生產責任制，規範安全生產管理、排查安全隱患，實現安全生產承諾。在這一時期，利用管理手段，達到安全規範施工、實現分公司安全管理目標。12月份為安全生產年總結時期，總結經驗，表彰做得好的施工隊和個人。
（二）實施方法
1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規及安全生產有關知識。
2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實安全生產年相關要求。
3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規範安全行為，消除安全隱患，保證安全生產的順利進行。
4、結合安全生產月活動及節假日安全生產要求，落實關愛生命、關注安全和安全發展。
四、日常安全管理工作
1、完善各項規章制度，加強安全管理隊伍建設
東南機械化分公司依據國家安全生產有關方針、政策、法律法規和業主、總承包部、監理的具體要求，落實公司新安全觀“三個堅決反對，一個支持，一個強化，一個落實”，制訂了《各級人員安全生產責任制》《安全生產保證措施》《安全生產教育制度》《安全生產例會制度》《安全生產檢查制度》《安全生產獎懲實施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產安全事故應急預案》《交通安全管理制度》等安全生產管理制度和管理辦法。我們認為，要搞好安全生產管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行能力，提高執行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執行能力，才能實現安全生產管理目標。
東南機械化分公司安全管理明確分公司經理為安全生產第一責任人，安全副經理為安全生產直接責任人。安全科代表分公司履行安全管理職責。施工隊負責人為本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面領導責任。堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”管理原則。
2、深入開展事故隱患排查治理活動
東南機械化分公司在對施工現場尤其強調有重大危險源部位制定了專項安全技術措施及安全應急預案，從預防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了水毀搶險應急預案防範措施、特種設備安全事故應急預案、消防應急救援預案、夏季防暑應急預案、交通安全應急預案等。
東南機械化分公司堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節假日安全檢查相結合，嚴格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環境。
3、認真開展安全生產“三項行動”
進一步重點抓好重大危險源、重大環境因素的預防預警和監控，加大施工現場檢查、治理及宣傳教育力度，強化施工現場安全管理，狠抓薄弱環節，遏止重特大事故發生。
根據施工現場的實際情況，東南機械化分公司每周組織相關人員進行日常安全檢查，每月進行一次綜合性安全大檢查，認真排查各類隱患對存在高邊坡、路基、路面修復作業的施工標段，要求在整個施工期間嚴格按照安全技術規程進行作業，加強防控和巡視，採取有效措施確保施工安全。