企業2026年度安全工作計畫

企業2026年度安全工作計畫 篇1

一、安全生產方針、安全目標和安全生產年度目標

1、安全生產方針

以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理

全員參與、逐級負責、消防結合、降低事故

2、安全生產目標

全員參與、逐級負責,確保全全生產標準化的建立與運行持續發展。

3、安全生產年度目標

堅持“我要安全”理念,強化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產負責人

生產技術部:

工程師:

辦公室:

財物部:

運輸部:

三、安全工作計畫

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能,保證對安全生產工作的投入,進一步強化公司對安全生產工作的領導,增強對安全生產工作消防結合的意識,下大力做好本公司安全生產各項工作,落實生產本公司安全生產主體責任,大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制,以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署,生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查並做好記錄。

企業2026年度安全工作計畫 篇2

尊敬的各位領導、同志們:

作為生產建設單位,在認真聽取和學習了ew 7·9事故經過後,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細緻的整改,我們願以這次會議為契機,繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足,不斷提升生產水平和事故防範能力,確保全年安全生產目標的實現。我本人也藉助這次會議的機會,結合配電公司生產工作實際與大家一同交流探討安全生產這個話題,懇請大家幫助批評指正。

一、 深刻吸取事故教訓,確保全全穩定局面

繼公司7月23日召開會議,傳達ew 7·9事故和近期國網公司幾起事故案例,並部署當前安全生產工作後,配電公司迅速行動,停工兩天,於7月24日召開全體職工大會,傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署,工作負責人和部分職工代表進行了表態發言,並於當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示展室。引導教育員工樹立正確的安全觀,生產觀,樹立大局意識、危機意識和隱患意識,每位員工都要寫“安全生產保證書”,同時組織開展大討論活動,從以往的事故中吸取教訓,認真細緻的查擺我們工作中的不足,通過這次活動,職工從思想深處真正的進行了認真的反思,認識到了以往習慣性違章行為的危害,從思想上牢固樹立了安全防線。

二、 圍繞發展實際 推動安全生產工作再上新台階

rrt經理在初《致全體職工及家屬的一封信》中,有這樣一句話讓我一直牢記在心,那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個。安全是金,平安是福,事故則是傷,是痛”。作為企業的一個細胞,我認為,我們每一個基層單位,每一位員工,無論什麼樣的崗位都要承擔起安全這個,徹底消除麻痹大意的思想,為企業的發展盡心竭力,才能確保企業的長治久安,才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此,我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓,提高安全素質。開展經常性的安全知識培訓和技能培訓,在不斷提高全體員工業務技能的同時,把紮實的安全理論基礎知識傳授到入腦入心,作到理論與實際相結合,在促進職工個體素質提升的同時促進企業素質的全面提升。

二是強化現場管理,夯實安全基礎。在施工作業過程中堅決執行安全規程的相關規定,安監人員下現場, 工程建設堅持安全與質量、與速度並重的原則,徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業的現象。

三是結合生產實際,管理方法。配電公司承擔市區全部10kv線路安裝、維修、維護任務,作業面多,工作量大,相對事故隱患較多,必須在加強管理上下功夫,我們將在以後的生產實際工作中,不斷總結和提煉科學的管理方法和手段,在保證工程質量和效率的前提下,確保全全局面可控在控。

四是提升防範能力,落實保障機制。我們常說“不發現問題才是最大的問題”,在今後的工作中,我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫,開展經常性的安全檢查,既要查設備,更要查思想,切實提高隱患的防控、管控能力,確保常態機制的落實。

尊敬的各位領導,同志們,多年來配電公司的發展得到了公司全體幹部員工的大力支持和幫助,今年,我公司又承擔了市區摘轉供工程任務,這既是公司對我們的關愛和信任,對於我們來說更是責任是使命,我們一定會以安全為保障,以高質量的工程、精優的業績為回報,為保持公司的安全生產局面和可持續發展

企業2026年度安全工作計畫 篇3

今天,我們在這裡召開x年的第一次安全大會,主要任務就是總結經驗,改進不足,更全面、更科學地安排和部署今後一個時期的安全工作,開好局、起好步,為實現全年消滅重傷以上事故的奮鬥目標,打下一個堅實基礎。借今天安全會議這個機會,我準備談兩方面問題:

一、當前安全工作存在的主要問題

回顧20xx年的安全工作,有成績也有不足。成績主要表現在三個方面:一是安全投入進一步加大了,全年各項安全投入累計達到3721萬元,居歷年安全投入之首;二是安全管理更加嚴格和規範了,先後出台了領導包保責任制、班段長安全獎勵制、嚴重違章和嚴重隱患標準及處罰措施等一系列管理措施,為我們今後更好地抓好安全工作,進行了一些有益的嘗試和探索;三是質量標準化水平全面提升了,機電設備管理、工作面管理、管線吊掛、巷道維護等等,應該說都有了不同程度的提升和改善,全礦的質量標準化水平,

整體登上了一個新台階。不足是安全效果不盡人意,出現了幾起意想不到的零打碎敲事故,這說明我們雖然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力,但在認識和管理上,始終還存在著一些薄弱環節。

一是安全措施落實的不好。煤礦要靠安全來保障發展,安全要靠人員素質的提高和管理制度的落實來實現。但從以往的安全管理看,我們在執行上還遠遠不夠,礦里制定的很多安全措施還只是停留在會議和口頭上,並沒有得到認真的貫徹和落實。我們說細節決定成敗、事業贏在執行,沒有強有力的執行做保證,再好的制度也是一紙空文。

二是職能部門監管的力度不夠,主要是重視排查形式、忽視排查效果,重視事前監察、忽視事後督辦的現象還依然存在,在監管的權威性、指導性和實效性上做的不夠理想,需要進一步改進。

三是個別基層單位的領導安全意識淡薄,對安全工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要,以至經常出現隱患整改不及時不徹底、同一隱患反覆出現的問題。

四是安全教育和培訓的覆蓋面不全,主要是對散仙工種的培訓力度不夠,還有個別職工不懂安全、不會安全,自我保全意識和能力相對較差,工作中胡乾蠻幹、違章操作,為事故埋下隱患。

以上四個方面的問題,是當前制約我礦安全的主要癥結,希望各級幹部和員工都要有正確認識,並對照本崗位工作,不斷地加以改進和完善,促進我礦安全管理的健康有序發展。

二、下步安全工作重點

x年,是我礦加快調整改造、推進安全高效建設的關鍵一年,我們要以“三零”管理為目標,以現場管理為重點,以制度建設為保證,切實加強安全管理和監察,全力推進安全管理向制度化、規範化邁進。

第一要反覆學習和落實“1號文”。今年的“1號文”,我們增加了一些具有很強操作性和實用性的管理辦法和措施,希望全礦各級組織,一定要反覆組織學習,認真領會並貫徹執行好“1號文”。按照“1號文”要求,我們x年,將繼續執行領導安全責任包保制度,對安全隱患從嚴追究;全員執行安全結構工資,安全效果與個人的經濟收入掛鈎;對班段長以上幹部每月進行一次績效考核,重獎重罰,嚴格兌現,出現重傷以上事故,專業副區長和主要領導要按檔案規定給予降職或撤職等處分。

第二要堅持“誰主管誰負責”、“管生產必須管安全”的原則,明確各自職責,切實負起責任。各單位行政一把手,就是本單位安全生產工作的第一責任人,必須親自抓、負總責;各單位書記是本單位安全教育的第一責任人,要系統地加強安全教育,全面提高職工的安全素質。

第三要抓好一通三防,隨著我礦開採深度的不斷延伸,瓦斯湧出量逐步增大,而我礦部分幹部員工的瓦斯意識還沒有達到應有高度,電器失爆、明火作業、煤塵堆積、破壞通風設施以及停電停風等現象還依然存在,造成了很多安全隱患,這就要求我們要加強教育,逐步提高全員瓦斯意識,同時要嚴抓嚴管,通過硬性手段來強化現場管理,規範員工行為。

第四要抓好安全設施,通過20xx年一年的投入,我們逐步上齊了各種安全設施,但各單位在使用和管理上還存在一定差距,主要是存在管理不善、使用不好的問題,所以各業務部門要重點開展好專項檢查,確保檢查不留死角死面,各井區也要教育員工管好設施、用好設施,一旦發現設施人為損壞,一定從嚴追究,嚴肅處理。

第五要充分發揮班隊長和安檢員、瓦檢員作用,切實抓好工作面的現場管理,打牢安全生產第一道防線。按照公司要求,班組長必須跟班作業,沒有班組長或段隊長帶班,不許生產。

第六要抓好安全教育和培訓。安全管理是一個系統工程,必須方方面面參與,齊抓共管。但從安全本身的性質看,職工永遠是安全工作的主體,是實現本質型安全的根本。從這個層面上看,提高培訓質量、提高職工的自我保全能力,就是安全管理中最為關鍵的一個環節。培訓必須注重實際效果,要以貼近生產實際為原則,讓職工全面掌握必知必會和危險源識別等安全知識,切實提高職工的安全素質和保全能力。

第七要抓好安全監察,礦副總以上領導和各基層單位領導,要嚴格堅持入井帶班寫實制度,深入現場,靠前指揮;各職能科室要從薄弱環節入手,堅持上夜班,重點加強生產過程中的動態監察。

第八要嚴格執行隱患閉合整改,專人負責、跟蹤問效,對隱患整改不力和重複出現的隱患,要加倍進行處罰。

第九要繼續加大標準化建設力度,不斷鞏固已經取得的標準化成果。對本系統、本單位、本小班、本崗位的安全質量,一定要做到心中有數,落後的儘快提高,領先的繼續鞏固。各系統要繼續堅持每月一次的拉練評比活動,評最佳、抓最差,促進全礦標準化水平的進一步提升。

最後,希望全礦各級幹部都能夠充分重視安全工作,以更大的工作決心,更務實的工作作風,把安全工作抓實抓靠,為實現我礦和諧健康發展,做出自己應有的貢獻。

謝謝。