煤礦安全生產月心得體會範文 篇1
安全是什麼?安全是媽媽從小對我們的囑託，安全是上班時家人的叮嚀，安全是員工的遵章作業，安全是同事之間的互相提醒，安全是企業的生命線，安全是一切一切的基礎……只有強化安全責任的落實，心繫安全，克服思想麻痹作風漂浮等深層次問題，以“命”字在心、“嚴”字當頭、“實”字落地才能保障企業的安全發展，才能成就每個家庭的幸福。
人們常說，生命如花。然而我國平均每天各類事故造成300人喪生，受到職業危害的人數超過2億，每年非正常死亡的人數超過20萬，觸目驚心的數據讓我們看到的是無數鮮活的生命隨風而逝，無數幸福的家庭隨風而散，無數精彩的人生化為泡影。生命，就在我們不經意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。關愛生命，從我做起，因為安全是唯一回家的路。
責任彰顯使命，因為這責任扛的是職工的生命，扛的是家庭的幸福，扛的是企業的興旺發達、健康發展。“保全全，等於增效;出事故，賠個底兒掉。”作為我們物業服務單位，更應該增強安全責任意識，嚴是愛、松是害，事故出現害幾代，引導職工把“生命至上，安全發展”的理念轉化為強烈的思想意識和自覺行動，把安全工作抓“實”抓“細”。特別是在三供一業改造期間，要制訂超常規的措施，加大對施工改造現場的協調管理，督促施工單位依法依規安全文明施工，確保職工、居民交通、用水、用電的安全。安全是一種仁愛之心，因為保障員工生命健康和不能出任何事故的責任擔當必須讓我們每個人都應當寫好安全這張答卷。
對於生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!在認為有責任的事故中，90%以上的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。仔細分析每件事故的背後，都是因為我們肩扛的安全責任不到位而成為事故的罪魁禍首，都是因為僥倖麻痹而讓我們家破人亡、妻離子散，工作中出現的“三違”和事故歸根結底是我們的'生命意識、安全意識薄弱、對家庭對企業特別對自己不負責任而釀成的!每當目睹那驚心動魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過之間，是我們就真的忘卻了母親的“嘮叨”、妻子的叮囑、孩子的期盼?還是我們看慣了，聽慣了，做慣了，習慣了，讓我們忽略了忘記了安全的重要性?無論您是企業的管理者還是崗位工，我們都應該清楚地知道安全對於個人、家庭和企業的意義：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命，毀掉您的幸福和阻礙企業的健康發展。
安全靠什麼?靠科學規範的管理;靠高度的安全素質、業務技能;靠標準化作業，思想上重視;靠每個管理者和操作者懂安全、會安全，真正把安全紅線作為“生命線”、“責任線”、“高壓線”，自覺遵章守紀，遠離“三違”，才能真正做到事故與你無緣。作為企業的管理者，要增強責任意識，在法律法規、制度政策的宣講上，要做到精準的理解和把握，然後再把它詮釋給我們的職工，就避免了錯誤的理解、錯誤的執行;在安全不放心人的排查上，要做到深入細緻、體貼入微，及時勸阻有思想包袱、精神狀態不佳、酒後出勤等職工上崗工作。在現場的指揮、跟班巡檢上，要對每一個細節進行檢查，職工的野蠻作業、冒險作業要及時制止，不要因您少說一句話，少操一份“心”，導致了不良後果的發生。作為企業的崗位工要嚴格執行操作規程，安全常識要必知必會，要提高預防、發現、消除安全隱患敏銳的洞察力和良好的隱患解決處理能力。只有對安全築“牆”扎“籬”緊好“箍”，我們才能為自己的生命繫上安全的飄帶，才能把隱患的根苗杜絕在萌芽形態，不然任何犧牲安全的所獲必是沉重的代價。
作為一名為人妻為人母的女職工，要和家人共創安全文明和諧家庭。開展“安全想一想”活動，共同遵守，互相督促，出門前對家裡的電源、煤氣、窗戶檢查確認安全後再出門。生活中，文明禮讓，安全行車。家人積極參與安全答題，觀看安全視頻，探討觀感體會，在實踐中增強家庭成員的安全意識。作為妻子，要經常吹“耳邊風”，叮囑丈夫不但自己注意安全，還能時時為工友做表率，為安全生產獻計獻策。工餘閒暇，要常問問丈夫生產進度、安全情況，多關心、常提醒，讓丈夫知道“妻子兒女望眼穿，盼你安全把家還”的良苦用心。
“請把安全當回事，時刻繃緊安全弦”。安全無小事，責任大於大。一人把關一處安，眾人把關穩如山，讓我們緊握安全的航舵，為美好的生命保駕護航，共同譜寫一首平安、快樂、幸福和諧的交響曲。
煤礦安全生產月心得體會範文 篇2
新工培訓。煤礦企業要有計畫的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計畫，組織三大科室專業人員進行為期一周的培訓，並進行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作;通過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。
開好班前會。作為煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。
安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的檔案和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業;組織學習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。
落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。
現場管理。對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。
以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。
對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度;負責開展安全質量標準化活動。業主必須做到“三個到位”：
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。
二、全面加強煤礦安全生產監督工作。“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。
三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產技術管理是煤礦企業的一個重要環節，必須做到以下幾點事宜：
一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備採礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。
二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計畫，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪製相關圖紙。對礦井地質情況、開採情況、周邊礦井採空區情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的採取安全技術措施，並形成完整的技術基礎資料。
三確保礦井生產系統完善可靠。礦井和採區生產布局科學合理，回採工作面採用正規壁式採煤方法。
四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定並落實“一通三防”專項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計畫，嚴禁採掘工作面微風和無風作業;對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監控系統;掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。
五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。
六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應採取有效的措施，確保全全生產。
煤礦安全生產月心得體會範文 篇3
又是一個安全生產月。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動無論從內容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：
首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神 , 一個企業要有一個核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手，無論從企業的長遠發展還是我們所處的高危行業，都必須以 “嚴”字當頭，來建設一種我礦特有的企業精神和發展理念，同時注重創新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創新，敢於進取，將一種創新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，為構建和諧企業提供精神支撐。
其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實。我認為，作為一名安全生產管理人員，首先就要先管好自己，樹立一個高素質、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象，為職工樹立示範，增強安全文化建設的感召力。第二，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的，領導幹部首先要做規範，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可台上一套，台下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業務知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領導的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結手足之情，為煤礦安全文化建設出實招，辦實事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。
最後，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風，探索的工作態度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質、生產環境、人員素質等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同願景下，制定出安全文化的共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，為職工創造一個良好的生產作業環境。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
最後願我礦安全文化建設成效喜人！