2025年安全生產責任心得體會 篇1
20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產3-11號檔案進行了學習。通過學習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，適應煤礦複雜的生產環境，深入井下生產一線，與時俱進，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質安全，為實現煤礦公司“第十一個安全生產自然年”的安全目標而努力。
一、深入一線，確保全全生產
嚴格規範規程、措施的貫徹、落實，加大對規程、措施的檢查力度，所有規程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現場操作起到指導性的作用。在現場工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現象的發生。
二、制定保障措施，強化安全觀念
不斷強化“不安全不生產、隱患不整改不生產、整改不落實不生產、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認識安全、生產的關係，並有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產。
（一）落實管理幹部責任制。
必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全。
（二）注重超前防範隱患，嚴格遵守規章制度。
對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，採用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，採取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“四不放過”的原則，嚴格按照規章辦事。
（三）制度化、規範化。
安全管理是一個系統化的管理，根據工作需要制定出行為規範的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規範職工的正規操作，降低事故的發生機率。
（四）不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自保互保全全意識。
要充分利用班前會、“周五學習日”活動，有計畫地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業和職工發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。
（五）強化現場巡視。
現場巡視是礦山安全生產管理的必要環節，其目的是為了消除隱患，防止事故的發生。現場巡視可以及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，能過及時採取有效措施，可以保持和創造良好的安全生產環境和秩序。
（六）做好宣傳，為安全生產保駕護航。
採取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規定。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創新。
由於職工的素質參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進行最佳化，以此來夯實安全基礎，實現安全、生產雙贏的目標。
2025年安全生產責任心得體會 篇2
（一）安全管理
瀝青拌和站的拌和區周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃氣、瀝青、SBS、木質纖維素，還有高壓電等，直接關係到企業和職工的生命財產，安全生產是確保成本的前提條件。
1、建立拌和站的安全聯防體系，明確其功能和職責。
2、設立安全標識、警示牌及交通指示。
3、建立緊急預案，對危險進行緊急處理。
4、建立健全嚴格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項檢查並不段補充完善之。
（二）設備管理
對瀝青拌和站的成本管理中，設備的管理是降低成本的關鍵，保證了設備的正常工作，也就是保證了工程的順利進行。在現在的高速公路施工中，機械設備費用占成本利潤的相當一部分，一條高速公路承建後利潤的豐厚主要取決於物資與設備管理。在設備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機械成本的核心。
1、實行機長負責，建立專門的拌和站維護修理班，對設備進行生產前的檢查，生產中的維修及生產後的保養。
2、建立健全職工的崗位職責，使其明白本崗位的職責和義務。
3、建立健全設備的維修保養記錄，作為第一手資料，以便日後方便快捷的查閱和處理設備故障，保證生產。
4、建立健全有效的設備檢查制度和檢查的相關項目及條款，定期檢查設備的各個部件並做好詳細的檢查記錄。
5、建立健全設備的配件管理制度及細則，因為這種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工後設備損壞沒有配件，那時，影響就比較大。要做到合理儲備，把錢花“刀刃”上，平時就必須經常琢磨這個問題。什麼地方容易損壞，什麼地方不易損壞，什麼地方即將損壞，要做到心中有數，必須經常參加維修，研究配件磨損規律。對已購回的配件，要科學管理，建立配件台帳，細化分類。諸如油料類、工具類、小型機具類、機械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強對配件採購過程的管理。
配件的到庫驗收和倉儲管理，及時了解配件的使用情況，對於現場安裝摺配件，要嚴格按技術要求進行安裝，防止野蠻操作。對於配件的使用情況，要建立可追溯性質量記錄，及進行質量跟蹤，以便於檢查和鑑別配件供應商的配件供應質量，為選擇合格的配件供應商提供依據；定期或不定期地徵求配件使用人對配件使用的意見，對於裝配後發現質量不合格的配件，應立與配件供應商聯繫，共同分析質量原因，然後制訂出補救措施，屬於供應商責任的，應提出退貨，並依照契約有關規定進行索賠，以維護本公司的利益，降低成本。
（三）操作員工
操作人員管理一個國家，一個企業都是以人為本，其效益與利潤就是本行業中精品員工的精品傑作在經濟方面的增值體現，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業道德和敬業精神，選派機組人員時一定要從技術水平和敬業精神等各個方面嚴格要求，從嚴考核，持證上崗。
2025年安全生產責任心得體會 篇3
社會想要發展，社會想要進步，根本是離不開生產的。生產給社會帶來了強大的原動力，但是對於生產而言，一定要注意安全，生產安全更是生產的基石，是企業獲得經濟效益最根本的保障。其實對於安全生產來說並不難，最主要的還是在於我們的個人行為。因為我們的個人是作為安全生產的一個主體，也是在生產之中操作一些工作的具體的執行者。在現如今的社會上面，有許多的工作都必須圍繞著人才能夠展開。如果離開人的話，那么我們做任何事情都會是一事無成的。在生產中一定要堅持安全生產，也一定要以人為根本，以人為先。
多次的生產事故給我們帶來了一次又一次慘痛的教訓，我們應該從這些生產事故之中尋求經驗，避免以後再犯這種類似的生產事故。要找到自己工作中的不足之處。在近期，公司也開展了一系列對於安全生產教育的主題培訓和活動。通過這些培訓和活動，讓各位員工們和我都深刻的感受到了安全生產所帶來的深刻的含義。對於我們來說，對於一線工人們來說，安全生產就意味著自己的責任，就意味著自己的安全。我們更應該對自己的安全負責，也要對他人的安全負責，無論是工作，學習，亦或者是生活中都應該提高自己這一方面的認識，並且加強相關的規範，減少甚至是避免安全事故的發生。
對於安全事故的發生而言，絕大多數的安全事故發生的起因，都是個人的原因。我們也必須要加強自己的安全生產意識，要學習相關的法律法規要樹立企業安全生產的工作理念。在以後的工作生活中避免這種情況的發生。在工作之中要一定認真負責，不能夠有任何的馬虎之心，尤其是對於那些危險的工作崗位來說，一旦有一些馬虎疏忽的話，就會造成很可怕的災難。只有對自己的工作負責，對自己的人生安全負責，才能夠對自己的生命負責。
2025年安全生產責任心得體會 篇4
一、正確認識當前安全生產形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎紮實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感與責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是計畫性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家與地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系與安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產責任制
安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，並將責任目標與工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系與工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度與崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苟、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現與堵塞安全環保的漏洞，識別與防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識與風險意識，增強員工識險避險與事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”與“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險與隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎與前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”與操作規程中，指導作業人員施工與操作，防範各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。