計畫管理辦法 篇1
第一章 總則
第一條、為進一步加強和規範公司計畫管理，明確公司各部門(項目部)計畫管理的職責和任務，使計畫能夠得到全面貫徹執行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。
第二條、 公司的計畫管理，實行統一領導、歸口管理和分級負責制度。 第三條、 計畫管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，並為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計畫管理通過確定發展戰略，圍繞一定時期內的開發建設和經營目標，制訂中長期發展計畫。並據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發、建設、財務經營及要項工作計畫和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現和各項指標的順利完成。
第四條、 公司計畫按時間分為中長期發展規劃、年度計畫、季度計畫和月度計畫。按具體業務內容分為項目開發計畫、財務經營計畫、行銷計畫、工程建設(投資)計畫(包括維簡大修計畫等)、其他要項工作計畫等。
第二章 計畫管理的組織和分工
第五條、 公司經理是公司計畫管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管範圍內的各項計畫的管理工作，各部門(項目部)是相應計畫實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計畫管理工作的負責人和第一責任人。
第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責及業務工作內容，負責相關計畫編制及管理工作，並指定專人負責。具體各部門分工如下：
(一)開發部負責土地收購、利用及開發計畫的編制與執行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規費計畫指標的測算或審核。
(二)行銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計畫的編制與執行，負責行銷及前期物業管理等費用的測算。
(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規劃，年度項目開發計畫的編制，並負責前期策劃、規劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計畫指標的測算。
(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計畫的審查，季度工程建設計畫匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。
(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計畫的編制。
(六)財務部負責年度財務經營計畫(預算)的編制，計畫內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計畫的匯總及初審，並負責上報下達等工作。
第七條、 項目部負責本項目部範圍內年度工程建設計畫、年度工程調整計畫、季度工程建設計畫，設備、材料供應計畫編制與執行以及月度施工作業計畫的審核批准與監督執行等。
第三章 主要計畫的編製程序及要求
第八條、計畫編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計畫管理分工進行並經公司研究確定後下達執行。
第九條、中長期規劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執行情況及環境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發展方向和方針，規定在計畫內應達到的目標和要求，繪製長期發展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。
第十條、年度項目開發計畫及工程建議計畫在每年初進行編制。主要確定全年項目開發、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計畫已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定後實施。項目部根據公司下達的開發項目計畫編制項目部全年工程建設計畫。年度工程調整計畫在每年10月份進行編制，主要是對年初計畫在實際執行中因重大影響因素(包括不可抗力、環境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計畫和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計畫的編制，經公司審定後做為年終工程財務結算、編報統計報表和對項目部進行年終考核的依據。
第十一條、 季度工程建設計畫，由項目部根據公司審後年度開發計畫及工程建設計畫分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計畫報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執行，並做為公司對項目部季度考核的依據。
第十二條、 月度施工作業計畫由施工單位在每月28日前編制並報監理單位初審，項目部審核後下達到施工單位執行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業計畫要依據契約工期、項目總體進度計畫及季度工程計畫進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節點完成時間、計畫完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。
第十三條、 行銷(包括物業銷售、招商、租賃等)計畫，依據項目開發計畫、工程建設計畫及進展情況進行編制。主要包括行銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。
第十四條、 負責計畫編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計畫編制工作，各相指標齊全，並附有計畫編制說明。
第二章 計畫的執行、檢查與考核
第十五條、 中長期規劃是目標性的，年度(季度)計畫具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執行和分解落實。
第十六條、 各項目部、公司各部門應根據項目契約的約定和計畫目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計畫執行過程中的監督、檢查和考核，對計畫完成情況進行總結分析，及時發現、協調處理計畫執行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計畫實施的，要分析原因進行調整，經批准後執行。
第十七條、 各項目部、部門的計畫執行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，並按公司考核辦法進行獎罰。
第三章 附則
第十八條、各控股子公司參照本辦法執行，並可結合實際情況制定具體實施辦法。
第十九條、本辦法至下文之日起執行，公司負責解釋。
計畫管理辦法 篇2
第一條：計畫管理體系是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人組成的一個計畫管理體系。
第二條：生產計畫分為年生產計畫、季度生產計畫、月生產計畫、日生產計畫。
第三條：計畫管理體系的任務
1、根據上級下達0的計畫指標，編制礦的年度、季度、月份、日作業計畫，並提出影響計畫完成的問題超額完成計畫的措施。
2、掌握、監督、檢查、分析各項計畫的執行情況，組織計畫平衡，修改和調整計畫，使計畫在生產中起到指導作用。
3、及時綜合積累計畫的執行情況，進行分析研究，提出準確的統計數字和有關報告。
第四條：年度計畫是企業的最主要計畫，是考核經濟效益，關係職工切身利益的一個關鍵。
第五條：年度生產計畫的編製程序
一、計畫前的準備工作
1、核定各採區的實際生產能力;
2、核定計畫年度前一年的主要技術經濟指標，歷史最好水平，企業現有水平。
3、掌握上級下達的各項指標，研究對於落實指標存在的問題和需要採取的措施。
二、年度生產計畫的編制
1、由總工程師組織編制年度生產計畫、基本建設計畫以及設備更新、安全技術等年度計畫。
2、在礦長的主持下，組織有關售貨員對計畫進行分析、審核、報請上級批准後落實。
三、計畫的落實
經上級批准後下達給各採區的年度計畫，就成為企業的正式計畫，計畫中的各項指標就成了考核採區的指標，採區接到計畫後，將各項生產指標落實到各班組，並編制完成各項措施。
第六條：季度生產計畫，月份生產計畫，由技術副礦長編制，礦長審核，生產礦長組織落實。
計畫管理辦法 篇3
1 目的
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰略規劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
2 範圍
本制度適用於精裝修中心項目及工作計畫管理。
3 職責
3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計畫及個人月度、周工作計畫，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2 計畫管理專員負責匯總各項計畫，確保各項目推進計畫符合公司計畫管理要求，負責檢查、督導工作計畫的完成情況並整理上報。
3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計畫，按照審批的工作計畫執行，將計畫節點完成情況及時反饋至計畫管理專員。
4 計畫分類及要求
4.1 項目推進計畫
4.1.1 項目推進計畫指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計畫。
4.1.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.1.3 計畫編制應符合公司節點要求，節點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見附屬檔案1。
4.2 項目專項計畫
4.2.1 項目專項計畫指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計畫，如x項目整改工作計畫。
4.2.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.2.3 計畫編制應符合項目推進計畫節點計畫。
4.2.4 按公司審批許可權進行報批。
4.3 月度資金計畫
4.3.1 月度資金計畫指以一個月度為計畫周期，按照契約支付合作單位費用的資金計畫。
4.3.2 由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計畫，由計畫管理專員負責匯總。
4.3.3 部門各經辦人提報資金計畫需求時，支付節點和金額應符合契約規定。
4.3.4 月度資金計畫需要中心負責人審批。
4.4 周工作計畫
4.4.1 周工作計畫指以一周為計畫周期，對項目推進計畫、專項計畫和月底資金計畫進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的工作計畫。
4.4.2 由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計畫，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。
4.4.3 表格模板參見附屬檔案2。
4.5 月度工作計畫
4.5.1 月度工作計畫主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計畫
4.6.1 指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計畫。
4.6.2 由經辦人負責根據專項計畫的特殊性進行編制。
5 計畫執行、延期
5.1 計畫編制完成後，各經辦人需嚴格按照審批通過後的計畫執行，計畫管理專員對計畫完成情況進行檢查。
5.2 節點完成時，節點責任人需要填寫《節點驗收單》，於節點完成兩個工作日內提交計畫管理專員存檔，提交時應提交相應附屬檔案。
5.3 如節點計畫需要延期，涉及公司級節點計畫，按照戰標辦計畫管理要求辦理延期申請。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計畫變更申請表》)
5.4 部門級節點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過簡訊或郵件等形式進行報批，確認延期後通知到計畫管理專員，由計畫管理專員協助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰標辦統一表格SCZX-ZBB-002《計畫變更申請表》)
5.5 經辦人需將修改後的計畫及時報備計畫管理專員，以便按照最新計畫進行檢查。
6 考核及處罰標準
6.1 項目推進計畫考核及處罰標準。
6.3 月度資金計畫考核及處罰標準。
6.4 周工作計畫考核及處罰標準。
6.5 其他計畫考核及處罰標準。
7 考核補充說明
7.1 項目推進計畫節點與專項計畫節點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據之一;
7.2 月度資金計畫、周工作計畫和其他工作計畫的節點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據之一;
7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;
7.4 個人積分將作為部門年度優秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。
7.5 關於個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》
計畫管理辦法 篇4
第一章總則
第一條目的。為了規範本公司生產計畫運行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，特制定本制度。
第二條適用範圍。本制度適用於本公司產品的生產安排。
第三條管理職責。
1.生產部負責生產計畫的編制與實施。
2.銷售部負責銷售計畫、銷售契約信息的提供。
3.質量管理部、採購部、倉儲部負責配合生產計畫的實施。
第二章生產計畫編制規定
第四條年度生產計畫的編制。
1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計畫及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;採購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計畫、科研計畫、新產品開發計畫;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計畫等。
2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計畫草案。
3.由生產總監召集有關人員，對年計畫草案進行充分討論後，報總經理審核通過，確定年度計畫。
4.生產部對所確定的年度計畫進一步進行整理，形成檔案經總經理批准後，按《檔案控制程式》發放到有關部門。
第五條月度生產計畫的編制。
1.市場部提供契約情況及市場預測，採購部提供原輔材料供應情況。
2.生產部根據契約情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計畫及產品庫存情況編制月度生產計畫。
3.月度計畫經生產總監審批後按《檔案控制程式》發放到有關部門。
第六條臨時計畫。
1.市場部根據銷售契約情況，下達《排產通知單》。
2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計畫，並以《生產通知單》形式發放到有關部門。
3.臨時計畫的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產計畫執行規定
第七條生產部組織各車間按生產計畫進行生產。
第八條生產部做好全公司的生產計畫協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計畫執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。
第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條各部門根據生產計畫要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計畫完成情況及布置下月生產計畫，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章生產計畫調整規定
第十二條年度生產計畫的調整。年度計畫的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過後，發放到原部門。
第十三條月度生產計畫的調整。月度生產計畫的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批後，發放到原部門。
第十四條臨時計畫的調整。沒能完成臨時計畫的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯繫後，對契約進行修改。
第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改契約，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計畫，調整後經總經理批准，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
計畫管理辦法 篇5
第一章 總則
1.目的
為了規範和加強公司計畫管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於公司和各部門、事業部的計畫管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計畫工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。
3.計畫的分類
3.1 公司的計畫按計畫主體分為公司計畫和部門計畫，其中部門計畫包括公司職能部門和事業部計畫。
3.2公司的計畫按計畫層次分為戰略規劃、經營計畫和業務計畫。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性檔案;經營計畫是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性檔案;業務計畫是具體工作的計畫安排，包括銷售計畫、生產計畫、採購計畫、新產品開發計畫、質量計畫等。
3.3公司的計畫按計畫時間分為長期規劃、年度計畫、季度計畫和月度計畫。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面檔案，包括戰略規劃和業務規劃;年度計畫是指導一年內工作的計畫，包括公司年度計畫和部門年度計畫;季度計畫是年度計畫的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計畫是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計畫和部門月度計畫。
3.4對於特別重要的工作公司以重點專項計畫的形式來開展，包括公司重點專項計畫和部門重點專項計畫。
3.5對於臨時性工作、突發事項公司以追加計畫的形式下達。
4.公司的計畫管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計畫管理體系。企劃部是全公司計畫工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計畫管理，各部門、事業部負責本部門的計畫管理。
第二章 計畫的內容
5.戰略規劃
戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮鬥目標的長期計畫，它通過年度 1
計畫的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：
1)產品的發展方向;
2)生產的發展規模;
3)技術發展方向;
4)組織、管理髮展水平;
5)技術經濟指標將要達到的水平;
6)員工職業發展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計畫
6.1公司年度計畫是公司戰略計畫的分解和落實，又是安排各專業計畫的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計畫的目標和要求做為計畫年度內的行動綱領。
9.2公司年度計畫的內容包括：
1)公司經營方針和目標;
2)銷售需求計畫;
3)生產計畫;
4)財務計畫;
5)品質計畫;
6)新產品開發計畫;
7)工程與技改計畫;
8)材料需求計畫。
6.3年度計畫的主要內容根據需要進行調整，計畫指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計畫
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計畫。對於跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計畫
8.1 部門計畫是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計畫，結合部門實際，制定本部門計畫。
8.2 部門計畫的主要內容有：
2
1)部門目標。部門目標要根據公司計畫進行分解，並和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計畫相衝突。
2)實施部門目標所採取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，並且要有明確的責任人和完成時間。
3)需要公司或相關部門支持協調的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章 計畫編制與下達
9. 戰略規劃：
9.1 公司戰略規劃由各部門提供計畫編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2 公司計畫委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，並且報董事會批准。
9.3企劃部對批准後的計畫以公司檔案下達給相關部門。(具體流程見附屬檔案)
10.公司年度計畫：
10.1公司年度計畫的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什麼業務，就編什麼計畫”的原則編制各專業計畫，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計畫的上報下達工作。 10.2公司計畫委員會每年12月份召開年度經營計畫會議，審議公司年度計畫，並報公司總裁批准。
10.3企劃部對批准後的計畫以公司檔案下達給相關部門。(具體流程見附屬檔案)
11.公司重點專項計畫：
11.1公司重點專項計畫由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批准。
11.2批准後的重點專項計畫由企劃部以公司檔案下達給相關部門。(具體流程見附屬檔案)
12.部門計畫
12.1 根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計畫由各部門負責編制，並報分管領導審批。
12.2 各部門每個月初須將本部門的計畫交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據
計畫管理辦法 篇6
目的：理順生產計畫編制流程，明確生產計畫編制職責及要求，規範生產計畫的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。
2 適用範圍
適用於公司生產計畫的制定與控制。
3 職責
a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、採購部按照要求編制相關計畫。
4 生產計畫的類型
4.1 公司年度/半年/季度/月生產計畫。
4.2 銷售計畫/訂單計畫。
4.3車間月度計畫、周計畫。
5 生產計畫的編制、審批及發放
5.1 公司年度/半年/季度/月生產計畫的編制、審批及發放
5.1.1公司年度生產計畫的編制、審批及發放
a)公司年度計畫由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員於每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計畫。由生產部根據會議精神於12月25日前編制完成，
經總經理審批於12月28日前下發執行。
b)公司年度計畫主要依據上一年生產任務的完成情況、剩餘未完契約訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。
c)公司年度計畫必須反映公司年度計畫總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。
d)年度計畫發放範圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。
5.1.2 公司半年/季度生產計畫的編制、審批及發放
a)公司半年/季度生產計畫由生產管理部根據公司年度計畫組織事業部、供應協作部主管及相關人員於每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計畫。
b)公司半年/季度生產計畫由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批准於前一個月的30日前下發執行。
c)公司半年/季度計畫發放範圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。
5.1.3 公司月生產計畫的編制、審批及發放
a)生產管理部於每月21日前根據公司季度計畫及當月生產任務完成情況編制下月生產計畫初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生
產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整並最終確定公司月計畫。
b)公司月計畫必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計畫指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計畫重新編制事業部的月計畫。
c)公司月生產計畫由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批准於25日前下發執行。
d)公司月生產計畫計畫發放範圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。
5.2 事業部工號/項目計畫的編制、審批及發放
a)事業部工號/項目計畫以公司年度/半年/季度/月生產計畫及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計畫必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業部工號/項目計畫由事業部安排計畫管理員在生產通知下達後及時編制，事業部領導審批後執行。
c)事業部工號/項目計畫發放範圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計畫進行監控與協調。
5.3 車間/工段月度計畫、機台計畫/班組計畫、周計畫的編制
5.3.1 車間/工段月度計畫的編制及審批
a)車間/工段月度計畫以公司季度/月生產計畫及事業部工號/項目計畫為依據編制，車間月度計畫必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計畫完工節點間各節點的計畫完成時間及班組/機台安排，同時反映出與車間當月計畫有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計畫由各車間安排計畫管理員於每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批准後執行。 c)車間/工段月度計畫發放範圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計畫進行監控與協調。
5.3.2 車間/工段機台計畫/班組計畫、周計畫的編制
a)車間/工段機台計畫/班組計畫、周計畫以車間月計畫為依據，機台計畫/班組計畫由車間計畫管理員於每月28日前編制完成，周計畫由車間計畫管理員於每周六編制完成。 b)一般的機台/班組計畫、周計畫由車間領導審核，事業部批准;關鍵機台(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計畫由事業部審核，生產管理部批准。
c)車間/工段機台計畫/班組計畫、周計畫發放範圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計畫進行監控與協調。
5.4 車間各類計畫可以合併編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
5.5 銷售急需的計畫外產品，可編制臨時計畫優先安排。 6 生產計畫的調整
6.1 生產計畫的調整情況生產計畫執行遇到如下情況時，需要調整生產計畫：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計畫無法實施。
d)突發事故影響了生產計畫的如期完成。
6.2 生產計畫的調整流程及要求
6.2.1 各項計畫一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計畫時，按照需調整的生產計畫的原審批程式進行。特彆強調：關鍵機台(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計畫不得隨意插入計畫外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批准。
6.2.2 如果事業部、車間/工段在計畫外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/
工段協調安排，但需通報生產管理部。
7 生產進度控制
7.1 生產管理部及各部門計畫管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善並及時通報，以確保生產計畫按時完成。
7.2 對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，並落實具體責任人和具體整改日期。對於所有阻礙計畫執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對於整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計畫的嚴肅性和可執行性，以推動生產計畫的按時完成。
7.3生產管理部負責公司總體生產計畫控制，負責對影響生產計畫執行的部門和個人進行考核。
8 生產計畫總結
8.1各部門計畫管理員根據生產計畫完成情況，比較計畫與
實際情況的差距並進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2 生產管理部對生產計畫各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計畫未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善並檢查改善效果，以不斷提高生產計畫達成率。
9 附則
本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋
本制度自發布之日起施行
計畫管理辦法 篇7
工業用水區是為滿足工業用水需求劃定的水域，農業用水區是為滿足農業灌溉用水需求劃定的水域。
工業用水區和農業用水區應當優先滿足工業和農業用水需求，嚴格執行取水許可有關規定。
在工業用水區和農業用水區設定入河排污口的，排污單位應當保證該水功能區水質符合工業和農業用水目標要求。
計畫管理辦法 篇8
一 目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二 範圍
公司全體職員
三 權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。 各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。 公司全體職員： 學習和執行6S精要、體現全員參與。
四 6S詮釋
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本，現已成為企業現場管理的經典之作。
4.2 6S管理之內容
⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條;並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境;
⑷ 清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度; ⑸ 修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣;
⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五 考核
5.1 平時由6S推行小組實施日常監督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。
四 附則
4. 1 具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2 本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。
4.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4.4 本規定自頒發之日起開始生效。
計畫管理辦法 篇9
根據主流現有雜誌的發展情況，配合主流傳媒實行的“項目經營為核心”的媒體運作策略，本著“面向市嘗自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運轉，使各雜誌的各項工作更加科學化、規範化、合理化，特制定以下管理制度。
為使本制度具有更強的操作性，各刊應制定相應管理和經營計畫。
主流傳媒編輯部人事管理制度
第一條根據主流傳媒發展規劃的有關精神及具體規定，特制定本章程。
第二條
1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。
2、編輯部組織制度的原則為精幹、有效、民主、制衡。
第三條 全員聘任制。
1、各雜誌主編由公司各項目負責人聘請，須為大學本科以上學歷，3年以上從業經歷。
2、受聘責任編輯可為全、兼職兩種方式。
3、受聘資格：嚴格按照公司編輯的招聘制度執行。
第四條 各編輯部實行人員流動制
各責任編輯被錄用後，進行1—3期的見習編輯，如考核合格後，正式聘為雜誌編輯，並與公司簽訂勞動契約，到期後自行取消;若屆時在資格條件允許下有意繼續工作，各編輯部可繼續聘任。各編輯在相關雜誌工作期間要嚴格按照規章制度辦事，遵守組織紀律;編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業績的主要內容之一， 不合格的要做出相應處理。
第五條 各編輯部人事聘任範圍實行開放制，受聘編輯面對全國各高校應屆畢業生或已有相關工作雜誌經歷的人。
第六條 各編輯部設有顧問委員會和編委。委員由相關專家和公司領導擔任。
第七條 各編輯部設主編1人，其任務是全面領導和指揮編輯部的工作。
第八條 各編輯部每期出版設執行編輯兩名，其任務主要是完成本期出版的所有流程工作，並負責處理辦公室所應承擔的各項日常事務，全體責任編輯要認真協助其工作。執行編輯的產生由全體討論通過，並實行輪流執行。
第九條 本辦法內容如有修改，必須經編輯委員會審議批准。
主流傳媒編輯部考勤制度
第一條為了保證各編輯部工作正常進行，加強其嚴肅性及全體編輯的紀律性，特制定本制度。
第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。
第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，並不得代簽。
第四條對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達三次者，經編輯委員會討論後報請主管部門，做出相應的處理。
第五條請假制度
(一) 屬於可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。
(二) 若有特殊情況，各編輯可向主管負責人請假。
(三) 所有請假情況都必須在編輯部備案。
(四) 請假期間，責任編輯可委託另外一名編輯代行職責。
第六條例會制度
(一) 全體編輯會議每月召開一次;
(二) 組稿會定期召開;
(三) 如有特別事件則臨時召開會議。
第七條 本制度解釋權屬於主流傳媒集團。
編輯工作制度
為規範本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。
一、工作準則
1.遵守職業道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。
2.執行國家新聞出版法規以及公司的有關檔案規定。
3.按程式進行編、審、校工作，按時完成工作任務。
4.嚴把稿件質量關，不徇私舞弊。
5.加強專業學習，提高編輯業務水平。
6.認真嚴肅對待作者署名，標示作者擁有著作權、文責自負。
7.檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日後查詢。
8.堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。
二、稿件編、審要求
1. 編輯人員須熟知上級有關政策，了解讀者需求，切實了解相關學科知識，並對其某一領域有所研究，且有深思熟慮的獨道見解。
2.編輯人員須有效加工來稿，使稿件質量達到發表水平。初審後擬不錄用的稿件，並交編務匯總;符合初審要求的稿件，由相應的責任編輯寫出《初審意見書》，不少於100字，原則上送編輯部主任二審;再由編輯部主任交主編審定。
3. 二審稿往返時限：2-3周。
4. 每篇稿件自投稿日起，審定應在1個月內完成。
5. 在1月內將所負責的所有稿件及審稿意見書交編務匯總登記。
6.編務協助編輯及時通知並收集被錄用稿件的磁碟。
7.錄用的稿件在送交印刷廠之前，責編應先進行規範處理，編輯部主任和印製部負責人做好清樣工作。
三、稿件校對
1.稿件實行三校終審制：一、二、三校由責任編輯負責，清樣由編務和編輯部主任負責整理，終審由主編負責。
2. 對錄用的稿件，按《期刊編排規範》編輯校對，嚴格文圖規範。
3. 校對差錯率(語言文字和標點符號)不超過 1.6 %00;標題、圖題、表題、作者姓名項目不出現錯誤;內容上不出現政治、宗教、外交、民族等觀點表述和名稱錯誤。
4. 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。
四、其他事項
1. 雜誌社管理基本採取向上負責的制度，即執行主編對公司負責，各部門主任對執行主編負責，部門人員對部門主任負責。
2.考勤和工作量的完成首先有各部門主任監督部門成員完成，主編則監督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監督，所屬成員有監督和彈劾執行主編的義務。
3.每期的執行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。
4.編務、編輯部主任及時統計編輯工作量，統計編輯費和稿費，由主編審核交總編審定，交辦公室結算審稿酬金。
主流傳媒各編輯部審稿程式、方式
一、審稿程式
1.實行三次審閱制：責任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。
2.各責任編輯認真做好初審工作。
3.經初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執行編輯和編輯集體討論後決定取捨。
二、審稿方式
1.採用責任編輯意見實名制，主編意見原則上保密。
2.稿件達到入選質量要求但需作進一步修改的文稿，修改後還要由主編複審。
3.《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。
中英文對照的撰寫與校對
一、 中、英文標題意義必須一致,英文標題大小寫應統一，標題的句首和實詞首字母大寫;
二、中文姓名、漢語拼音姓名應一致、準確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字元，名字首字母大寫;如：劉麗紅LIULi-hong;張斌ZHANGBin
三、中、英文[摘要]內容應互相對應，表達順暢、符合語法;
四、中、英文[目錄]的文章標題和姓名必須與正文的標題和姓名保持一致，英文大小寫一致。
計畫管理辦法 篇10
一、為合理使用公司網路資源、保證網路安全和暢通、禁止違規上網現象，特訂立本辦法。
二、網路行為規範
1、不得在公司網路上進行任何干擾網路用戶、破壞網路服務和破壞網路設備的活動。這些活動主要包括(但並不局限於)散布電腦病毒、使用網路進入未經授權使用的電腦、以不真實身份使用網路資源、攻擊和修改公司總路由器設定等。
2、不得利用公司網路從事危害公司安全、泄露公司秘密等違規、違法活動。
3、不得製作、查閱、複製和傳播有礙社會治安和有傷風化的信息。
4、不允許在網路上發布不真實信息、傳播小道訊息或進行人身攻擊。
5、禁止瀏覽色情、反動及與工作無關的網頁。
6、工作時間內，不得線上收看視頻、聽音樂、玩遊戲、看小說。不得下載或上傳與工作無關的資料(包括音樂、電影、視頻、遊戲及其他與工作無關的東西)。
三、網路安全
1、每部電腦必須安裝防毒軟體，並經常更新，定期防毒、清理外掛程式。建議安裝“360安全衛士”和“360防毒”。
2、不要隨意打開不明來歷的郵件及附屬檔案，避免網上病毒入侵。使用外來光碟、隨身碟等介質時，要及時防毒。
四、網路管理
1、長期固定直接連線到公司網路上的桌上型電腦和筆記本電腦，需將“計算機名”及“IP位址”向綜合管理辦公室報備，公司有權對未經報備的電腦通過上網行為管理路由器關閉其上網許可權，直至該電腦報備“計算機名”及“IP位址”後再開通上網許可權。
2、各部門網路擴展必須經過綜合管理辦公室批准並報備。由公司網路派生出來的無線網路也是公司的辦公資源，包括部門無線路由器及單機隨身WiFi均需在綜合管理辦公室報備，無線路由責任人必須承擔該無線路由的管理責任，要設定密碼，並經常更新密碼，不得將密碼隨意外泄，要掌握本無線路由連線人的情況，保證網路安全及節約流量資源。
3、公司有權監視連網電腦的網路上傳下載流量。對異常流量，公司有許可權制，由於違反前述網路行為規範產生的異常流量，公司視情節輕重分別對其進行警告和罰款處理。
4、為避免浪費電力、保護電腦設施及安全考慮，下班時，應將電腦主機和顯示器關閉，若因工作需要不能關機的應在電腦上貼標識說明“電腦在處理工作運行中”，避免他人不知情誤關電腦。
5、綜合管理辦公室負責網路的日常管理和維護工作。
計畫管理辦法 篇11
經批准的水功能區劃是水資源開發利用與保護、水污染防治和水環境綜合治理的重要依據，應當在水資源管理、水污染防治、節能減排等工作中嚴格執行。
計畫管理辦法 篇12
問：保稅區內機構是否需要辦理國際收支統計申報手續和進出口核銷手續?
答：國際收支是一定時期內一國經濟體對另一國的經濟體之間全部經濟交易的系統記錄。保稅區內機構和個人屬於中國居民，其與境外之間的所有經濟交易，應當按照規定辦理國際收支統計申報;保稅區內與境內區外的經濟交易，區內區外均不需辦理國際收支統計申報。
與海關實行的“一線備案、二線報關”管理原則相適應，新《辦法》規定，保稅貨物從區外進入區內或者從保稅區進入區外(二線)，由區外企業按照規定辦理出口收匯和進口付匯核銷手續，但不辦理國際收支統計申報手續;貨物從保稅區運到境外或從境外運抵保稅區(一線)，區內企業無需辦理核銷手續，但應按照規定辦理有關國際收支申報手續。
問：對保稅區內企業資本項下的外匯收支是如何規定的?
答：我們對保稅區資本項目外匯管理實行“一、二線兼顧，管住一線”的原則。因此，區內企業借用國際商業貸款、外匯(轉)貸款、在境外發行外幣債券、提供對外擔保、向境外投資、外方所得利潤在境內增資或再投資等均按區外相關外匯管理規定辦理。
區內企業償還外債、外匯(轉)貸款及擔保履約等，也應持區外相關外匯管理規定中規定的材料向外匯局申請，憑外匯局的核准件辦理。但原則上應從其外匯帳戶中支付，自有外匯不足支付的，區內貨物分撥企業可以用進口貨物在境內銷售所得人民幣，區內加工企業可以用出口加工產品經批准內銷所得的人民幣，以及以人民幣註冊設立的區內企業可以用人民幣註冊資本金購匯支付，其他區內企業不得用人民幣購匯支付。
同時，為了防止通過擔保的形式衝擊區內機構原則上不得購匯的限制，區外企業為區內企業借用國內外匯貸款提供的擔保，視同對外擔保管理。
計畫管理辦法 篇13
為了更好的利用現代化網路信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率;為進一步規範公司及各部門微信群的建立及管理工作，特制定此管理規定：
微信群建立
由需求部門、項目提出，經分管領導同意後建立，並將微信群信息報人事行政部備案。
微信群管理
進群退群
1.微信群只加公司在職員工，非公司在職員工非請勿入。
2.群成員一律實名制。具體操作步驟：進入微信群後，點擊螢幕右上角的圖示，在打開的選單中對“我在本群的暱稱”進行修改即可。
3.群暱稱統一修改為部門+姓名，如：財務部+張三。
4.所有進群人員原則上嚴禁擅自退群。
信息發布
1.務實、效率、正面，重在價值分享。
2.倡導“乾貨”分享，歡迎正能量話題討論。
3.發布行業相關新聞、政策，與行業五關內容禁止發布。
4.鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息，內容請在200字內，超過則使用連結分享。
5.保持網路暢通，對於在群內反映到的問題，相關部門責任人爭取及時予以回復確認。
6.嚴禁發布反黨反政府負面訊息。
7.允許發圖，圖片內容健康，不得有反動、色情等內容,不可惡意刷屏。
8.聊天內容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。
9.不提倡政治話題出現，所有管理員均有權隨時終止政治話題。
10.嚴禁發布任何商業廣告。
11.晚上22：00至早上07：30休息時間段請勿群聊。
管理規則
1.微信群統一由人事行政部管理，執行微信群管理規定，負責群成員實名制、聊天監管、違規處理等。
2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。
3.對群成員發布非本群應發容有權制止，並指導其發布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。
4.發布負面廣告信息者警告一次，第二次再發直接清退出群。
5.不得發布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接清退出群。
6.不尊重他人或故意打斷其他成員的發言，警告處理。
7.未經群主或管理員同意，不得擅自拉人進群。 本辦法自發布之日起實施，請遵照執行。
計畫管理辦法 篇14
未經水行政主管部門或者流域管理機構同意，在江河湖泊新建、改建、擴大入河排污口的，按照《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國水污染防治法》的規定處罰。
計畫管理辦法 篇15
第一章 總則
第一條 為加強和完善機關的人事管理，保障臨時工和用人單位的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》、結合我辦事處實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於我辦事處聘用的非占編工作人員。
第二章 聘用和辭退 第三條 黨政辦公室負責各部門臨時工用人計畫的申報，由黨政聯席會議集體研究決定各部門擬聘臨時工的崗位職數。
第四條 臨時工有下列情形之一的，可以辭退。
1、曠工或無正當理由逾期不歸連續超過三天，或一年內累計超過十天的;
2、組織紀律渙散，經常遲到、早退、無故缺席、上班乾私事，受到單位負責人三次以上警示的;
3、不按規章制度辦事，損害單位權益，造成嚴重後果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的;
4、違反工作規定或操作規程，發生責任事故，直接導致國家集體財產五萬元以上損失的;
5、有違法行為但不夠刑事處分的;
6、政治信仰動搖，經常散布流言蜚語，參與非法活動或邪教組織的;
7、無理取鬧、打架鬥毆，嚴重影響工作秩序和社會秩序的;
8、不勝任本職工作，德、能、勤、績、廉等方面均達不到崗位職責要求的;
9、犯有其它嚴重錯誤或依照有關規定不宜繼續留用的。
第三章 工資和福利
第五條 臨時工工資由所在單位根據其工作崗位、個人技能、工作量確定標準並發放。同時，按規定為臨時工辦理社會養老保險。年終根據黨委、政府表彰獎勵規定，結合臨時工個人考核情況可以給予適當獎勵。
第七條 臨時工在契約期內因公(工)負傷、致殘或死亡的，參照國家有關規定處理。
第八條 臨時工假期待遇：
(一)國家規定的法定節假日為有薪假日;
(二)臨時工的婚假三天，喪假三天(限直系親屬死亡)，假期內發給工資;
(三)臨時工生育和計畫生育假與單位在編人員相同;
(四)臨時工請事假不發工資。
第四章 管理和紀律
第九條 臨時工由黨政辦公室負責管理，進行年度考核，臨時工應嚴格遵守法律法規和機關各項規章制度，認真履行崗位職責和義務。
計畫管理辦法 篇16
物理學院負責管理的物理大樓、加速器樓、技物樓是大家工作、學習的重要場所，為了給廣大的師生員工創造一個良好的工作、學習環境，規範物理學院各辦公樓的安全管理至關重要，因此，特制定本規定：
根據國家和北京市政府有關消防安全的法律、法規之規定，所有消防安全通道、出入口、消火栓周圍一律不得堆放雜物。 消防安全通道包括：樓道、樓梯、出入口以及大樓周圍的道路和通往消防井的道路等。為了大家工作、學習環境的安全、整潔，請自覺遵守政府、學校及我院的各項法規與制度，不得隨意在各樓內外的所有公用場所和消防通道、出入口堆放雜物、廢棄物或停放機動車、非機動車。對不遵守規定者，學院綜合辦公室有權令其搬出，對無理取鬧者，將予以不要的經濟處罰。如因堵塞消防安全通道引發嚴重後果者，由司法機關追究刑事責任。
各辦公室、實驗室在節假日期間和每天下班後無人工作時，必須認真檢查水、電、氣、火的閥門等，要切斷電源，關好水管，鎖好門窗，確保全全。一旦發生意外，各單位負責人須就事發原因、責任等寫出書面報告，經查證如屬責任事故，將追究所在部門主要負責人的責任以及其他相關責任人的責任並予以相應的處罰，嚴重者將承擔相應的法律責任。
根據市政府及學校、學院的有關規定，所有教工、學生在未經學院主管領導批准、綜合辦公室備案(技物樓、加速器樓在主管人員處備案)的情況下，任何人不得私自在辦公室、實驗室留宿。如確實因工作需要必須在夜間值班或工作時，須由各系、所、中心負責人或科研組負責人、導師提出書面申請，經主管領導批准(每次批准期限不得超過7天)、綜合辦公室備案後，由保全人員監督執行。但各單位負責人在向學院提出書面申請時必須對申請在夜間工作的老師、學生逐一說明物理大樓管理的有關規定，並為其在夜間值班、工作期間的違紀行為及安全責任負責。
學院授權保全人員每晚11：00 負責督促滯留在各辦公室、實驗室的人員，所有師生必須配合學院的管理工作，服從保全人員的管理，將通報各單位、導師對其進行必要的批評教育，對屢錯屢犯、無理取鬧者，給予必要的處罰，對不服從管理釀成嚴重後果者，由司法機關追究法律責任。
不得在辦公室、實驗室違章用電，不得使用非工作或實驗所需的電器，包括取暖、做飯等，更不得使用“熱得快”及其它劣質電器燒水、做飯、取暖等。
自覺遵守學校“關於嚴禁在實驗室等地吸菸的決定”，杜絕火險、火災隱患，防患於未然。
愛護消防器材、設備及其它公物，任何實驗室、辦公室及個人不得私自拆卸、移動消防探頭及其它消防設施，對損壞消防設施、器材者，將視情節輕重，給予嚴肅處理，如因損壞消防設施造成嚴重後果的，將依據《中華人民共和國消防法》規定，由司法機關追究其刑事責任。
嚴禁私自帶領小商、小販進入樓內。
攜帶公物或私人物品出門時，必須持學院綜合辦公室出具的“攜物出門條”，否則，保全人員有權阻止攜物外出。
遵守物理大樓門衛制度，按規定時間出入，不準跳牆、翻越柵欄。
根據學校的有關規定，任何單位和個人不得隨意改造、裝修任何公用房屋及原有的室內設施。如確因工作需要必須改建、裝修者，須首先向學院提出書面申請，經學院辦公會討論同意後，再報請學校有關領導和職能部門批准後方可動工。否則，一切後果由各所在單位主要負責人和其他相關責任人承擔。
物理樓大院及物理大樓各門開放與關閉時間為：
開門時間：物理樓大院正門(南門)和物理大樓西門(大台階二層)均於每天早晨6：00開門，其它各門於每天早晨7:30開門，但周末、節假日、寒暑假期間只開放大院正門和物理大樓中樓二層西門(大台階二層)。
關門時間：物理樓大院正門(南門)和中樓二層西門(大台階二層)每晚11：30關閉;物理大樓其它各門每天下午6：00關閉。
技物樓、加速器樓的開、關門時間由其主管人員與有關單位負責人協商確定。
上述規定適用於在物理學院管理下的物理大樓、加速器樓、技物樓工作、學習的所有單位及師生員工。
物理學院
20xx年11月15日
計畫管理辦法 篇17
1.目的
為加強外來人員進入公司生產區的管理，確保全全。
2.範圍
適用於進入公司生產區的所有外來人員。
3.責任者
安全部、保衛科、工程部、各施工單位。
4.程式
4.1各類外包契約中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。
4.2外包單位人員進入生產區作業前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，並按規定進行登記。
4.3我公司與外包單位屬於甲方、乙方關係，按有關規定，乙方在施工中發生事故，責任自負。
4.4外來人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。
4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執行，如果要提早或推遲下班，經安全保衛部門同意。
4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
4.7外包單位在場區施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執行，時速不得超過每小時10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運作業時，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標誌，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建築物等作為吊裝錨點。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產和工作。
4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區使用。
4.11外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規定辦理，不得自行其事。
4.12外包單位的露天機電設備，使用後必須及時切斷電源，並有封管措施。
4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規程規定。
4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規定辦理動火手續。
4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業時，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防範工作，報經安全部批准後，方可入內工作。
4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業時，須報安全部門審批，經批准後方可進行作業。
4.18施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作台板等，未經本公司安全部門同意，不得移動或拆除。
4.19外包工程施工過程中，如遇與契約不同處或契約中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項後，方可進行。
4.20外來人員在作業中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業要採取可靠的安全兼顧措施，以防發生事故。
4.21外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業完後，必須及時清理現場，否則不予辦理工程結算。
4.22外來人員要遵守本公司禁菸制度，違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規則”。
4.24外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
4.25因外包單位人員在生產區引起事故而造成的我公司各項損失及其後果，全部責任應由外包單位負責。
4.26本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。
4.27外來人員進入生產區發生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持
計畫管理辦法 篇18
一、目的
為加強公司無線上網卡管理工作，合理利用資源，降低成本，特制訂本管理辦法。
凡屬公司所有的無線上網卡，都應依照本辦法進行管理。
二、職責
1.信息管理中心為公司無線上網卡的管理部門。
2.信息管理中心網路管理員負責公司無線上網卡的日常管理維護工作。
三、配備範圍
1、各單位黨政正職、副職、項目經理、副經理、項目總工、公司本部處室正職以上人員。
2、因工作需要，經公司主管經理審批,可長期持有無線上網卡的人員。
四、配備及借用原則
(1)各單位黨政正職、副職、項目經理、副經理、項目總工、公司本部處室正職以上人員因工作需要可配備無線上網卡。
(2)因工作需要，經公司主管經理審批,可長期持有無線上網卡的人員可配備無線上網卡。
(3)其他人員因工作需要，經本部部門長審核，信息管理中心主任審批通過後，可申請臨時借用無線上網卡。
五、無線上網卡的借用，歸還，上交，損壞及賠償規定
(1) 無線上網卡借用：借用人需提前告知信息管理中心網路管理員，並遵照無線上網卡借用管理流程進行審批，審批通過後到公司信息管理中心領取。
(2) 無線上網卡的歸還：借用人借用無線上網卡借期不得超過一個月。因備用卡數量有限，如遇到有特殊原因無法按時歸還的情況，應及時到信息管理中心辦理無線上網卡續藉手續，保證公司本部無線上網卡的正常調配。
(3) 無線上網卡的損壞：用戶借用無線上網卡前，由無線上網卡管理員對無線上網卡進行檢查，完好借出。用戶歸還時，由無線上網卡管理員對硬卡及UIM卡進行檢驗。
檢驗內容包括：
a.硬卡的表面無污損，天線完好並能夠正常使用;
b.UIM卡未出現欠費，停機等異常;
c.信號正常，並能夠撥號使用。經無線上網卡檢驗後，無出現上述異常即可正常回收。
(4) 無線上網卡損壞及賠償措施：
a. 硬卡出現污損，無法辨認硬卡品牌及型號的，使用人需賠償50元;
b. 硬卡天線出現損壞，能送外修理的，使用人需按實際發生的修理費用進行賠償;
c. 硬卡天線出現損壞，無法修理的，使用人需按照無線上網卡折舊後的殘值進行賠償;
d. UIM出現欠費，停機等異常，無法正常使用的。在聯通公司發生費用的由使用人個人承擔。
(5) 無線上網卡的上交：無線上網卡使用人員離職或因其他原因不在本單位工作，該人員需將無線上網卡送至信息管理中心，經查驗，確認無損壞和欠費後，上交公司。
六、無線上網卡繳費說明
(1)公司本部各部門的使用費用由公司統一進行繳納;
(2)臨時借用無線上網卡,借用期內發生的費用，由公司統一進行繳納;
(3)借用無線上網卡超過借用期且未辦理續藉手續，超出借用期發生的費用由使用人個人承擔;
(4)由於未遵照上述規定，造成的額外費用由使用人個人承擔。
七、其他規定
本規定自發布之日起執行。
計畫管理辦法 篇19
一、制定目的:
為了更好的配合公司行銷戰略，順利開展行銷部工作，明確行銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工儘快提高自身行銷素質，特制定以下規章制度。
二、適用範圍:本制度適合公司的一切行銷活動和行銷人員
三、制度總述:本行銷制度具體分為
1、管理制度細則;2、行銷人員崗位責任;3、行銷人員績效考核制度;三個部分。
四、制度細則
1、管理制度細則:
1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“行銷人員考核制度”對行銷部門的每位員工進行月終和年終考核。
1、2行銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，並嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。
1、3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。
1、4聽從領導指揮，如遇到安排區域不服，安排工作不乾，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。
1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，後果自行承擔，與公司無關。
1、8做事謹慎，不得泄露公司的業務計畫，要為公司的各項業務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。
1、9以部門的利益為重，積極為公司開發和拓展新的業務項目。
1、10學會溝通、善於隨機應變，積極協調公司與客戶關係，對業績突出和考核制度中表現優秀的員工，進行適當獎勵。
1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業產品做銷售工作。如有違反，根據情節輕重予以追究處罰，重則開除。
1、12區域經理對所在區域售後服務有知情權，處理建議權，但無決定權(決定權歸技術部)，銷內勤接到售後服務報告後，第一時間通知區域經理，如果區域經理不能趕到現場，由經銷商拍攝照片傳送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售後服務，處理完畢後第一時間向區域經理說明。
1、13有權為轄區內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區域經理將承擔責任，公司財務將從區域經理工資中扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區域和城市，新經銷商開發情況，老經銷商服務情況等等;每半月區域經理將這半個月來所發生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式傳送到指定傳真或者信箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售後服務、支持政策、促銷活動由區域經理根據實際情況酌情處理，區域經銷商促銷、支持政策等情況，區域經理制定策劃案後上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整後上報銷售總經理審核，總經理審批。
1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業的市場行銷講師對區域經理進行行銷知識培訓。
1、16回公司按公司正常的作業時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。
1、17協助總經理、行銷總經理制定行銷戰略計畫、年度經營計畫、業務發展計畫;協助行銷副總制定市場行銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網路。
2、區域經理崗位責任:
2、1區域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業務流程圖
2、2、區域經理崗位職責
2、2、1貫徹執行國家相關政策、法規，協助經理完成市場行銷管理工作。
2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計畫，合理安排季度、月度的銷售計畫。
2、2、3做好周度，月度，季度銷售統計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態。
2、2、4對轄區經銷商、營業員進行業務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。
2、2、5合理安排銷售助理的工作，並指導銷售助理按照計畫出色完成本職工作。
2、2、6當區域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區域經理做好交接工作，避免出現市場管理真空。
2、3銷售內勤崗位職責
2、3、1做好周，月度客戶統計報表，並及時上報銷售總經理;
2、3、2協助區域經理及時完成銷售計畫，及時完成區域經理交與的工作;
2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態，發現異常或新動態應及時向銷售總經理或總經理匯報，以便公司及時調整策略，規避風險。