機關辦公室下半年工作計畫 篇1
（一）緊扣發改工作中心，發揮參謀助手作用。立足全局統籌謀劃，圍繞領導關心關注的熱點、難點問題，本著在參與決策上不越權、在提意見和建議上不自作主張、在管理事務上不缺位的原則，廣泛收集各方面對促進發改工作上水平的寶貴意見建議，積極為領導提供可操作性強和富有建設性的決策參考，努力保障和促進全局重點工作的順利開展。
（二）抓好兩個環節，促進工作協調運轉。一是在督查督辦上下功夫，圍繞發改中心工作，對上級交辦和局領導安排的工作，正確理解上級精神，深刻領會領導工作意圖，把握工作動態，增強工作預見性，按照工作辦事原則，積極主動與各科室溝通、協調、聯繫，加強督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進發改各項工作順利推進。二是確保政令暢通，以“上情下達、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內外聯繫為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋樑，及時傳遞檔案材料，及時組織學習上級發改的方針政策、會議精神和市委、市政府的重要決策部署，及時向領導反饋各方面的意見和建議，及時將領導的工作意見傳達到各科室，並加強跟蹤反饋，督促落實。
（三）突出三大重點,構建工作平台。進一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風建設、制度建設、工作考核、後勤保障”這四大重點。一是加強作風建設，在抓好學習教育、嚴格考核、規範管理等方面用力，突出體現求真務實、勤奮努力的引導方向，切實轉變工作作風，全面提升工作質量和水平，努力打造一流發改幹部隊伍。二是加強制度建設，進一步完善目標管理績效考核辦法，建立健全內部管理制度，切實理順機關內部運轉流程，促進機關規範化管理取得成效。三是加強督辦考核。最佳化督辦方法，強化提前介入，定期梳理全局重大決策部署及領導批示交辦的事項，做好基礎性工作，確保各項工作貫徹落實迅速有效；加強目標管理考核，將日常督辦結果與年終考核相結合，力求以考核結果反映科室工作實際情況，推動各項工作深入開展。
機關辦公室下半年工作計畫 篇2
一、抓好重點工作。加強機關綜合性政務管理，嚴格執行八項規定，認真落實經費管理、公務用車、辦公用房、公務接待等方面的要求，確保各項工作落到實處。加強與政府和職能部門的聯繫和溝通，樹立良好的責任菸草外在形象。做好信息的上傳下達，為領導決策提供依據。
二、繼續加強安全管理和車輛管理。結合安全標準化貫標工作，強化基礎管理、班組管理，深入開展安全檢查，突出重點整治，特別要始終以防火安全為重點，加強重點部位的安全監督和檢查，切實加強消防安全設施建設，確保消防監控系統和滅火設施的有效運行。繼續開展車輛安全專項整治，強化車輛“三交一封”、加大上下班時間點車輛定點定位停放的督查力度，防止出現公車私用的現象。
三、提高服務質量和員工思想素質。組織部門員工進行政治理論和專業知識的學習，提高思想政治素質和大局意識。加強對基層服務力度的提升，力爭解決“報賬難”的問題，真正從工作生活中關心員工，在力所能及的範圍內為員工排憂解難。
四、強化精益效果，持續降本增效。按照節能降耗方案，及時關注各項費用的開支情況，通過減少人員、設備、費用、時間等浪費，從而降低運營成本和辦公成本。
機關辦公室下半年工作計畫 篇3
一、進一步開展創先爭優活動，爭創“五好”示範點
按創先爭優活動的有關要求和標準，促進我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫風醫德，激發黨組織的生機活力和全院黨員勇爭先鋒、勇於拼搏的精神。爭取完成黨委、紀委、團委換屆選舉工作、繼續做好“十佳健康衛士”萬人評活動及青年文明號、志願服務進醫院的後續工作。
二、加強與中山大學公衛學院聯繫，早日制訂“十二.五”發展規劃，明確中長期發展目標
下半年，我院將著手制定“十二.五”發展規劃，聘請中山大學專家起草，為醫院中長期發展定下基調，指引未來5年及中長期我院的發展規劃。
三、貫徹新醫改政策，轉變醫院業務增長方式
緊跟醫改新政策，明確自身發展定位，利用有利於中醫藥發展的政策扶持，努力轉變醫院業務增長方式，向依靠優質的醫療、護理、藥事服務、精細化管理轉變。
四、開展大規模培訓，提升幹部員工素質
開展大規模的中層幹部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院員工的思想高度。堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應的培訓計畫，通過讀書自學、邀請專家授課、集中培訓與知識測試相結合的方式使培訓工作規模化、系統化、科學化，並要嚴格考核、以考促學。
五、成立重點專科辦公室，加強專科建設管理
為進一步加強我院重點專科建設，確保重點專科建設持續發展，將於下半年成立我院重點專科建設管理辦公室，隸屬於醫務科，研究制定重點專科建設規劃，落實專項經費，制定扶持政策，整合資源，對專科建設進行動態評估及考核。
六、強化醫療、護理環節核心制度落實，保障醫療安全
繼續深化醫療質量萬里行、中醫醫院管理年和醫療安全百日專項檢查等活動，以提高醫療質量為主線，突出抓好各項醫療規章制度的落實，規範技術操作規程，進一步建立健全質量監控體系，強化環節質量控制，從源頭上消除醫療糾紛出現的各種因素，堅決杜絕事故發生的隱患，保障醫療安全。
七、辦好“20xx年中國（江門）國際中西醫結合心血管病學術會議”等相關會議
制定“20xx年中國（江門）國際中西醫結合心血管病學術會議”具體實施方案，分解任務，落實到人，配合省中西醫結合學會心血管病專業委員會、市政府、市衛生局，努力將20xx年中國（江門）國際中西醫結合心血管病學術會議”舉辦成我市規模最大、規格最高的學術會議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預學術會議和市中醫藥學會學術交流年會。
八、做好中層幹部競崗工作，逐步推進“同工同酬”
今年年底全院員工聘任期滿、中層幹部任職期滿，我院將繼續做好全院員工的續聘工作及新一輪中層幹部競爭上崗相關工作。下半年，我院還將繼續推進“同工同酬”工作。
九、完善經濟管理方案，保證公平合理
制定新的經濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分攤的單一形式，轉變為按人員比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數量，從而降低人員費用的開支；獎金分配製度加大工作量權重比例，使獎金分配製度更趨向合理。
十、保證施工安全，加快工程進度
在確保施工安全，質量過關的前提下，爭取江門市基層中醫藥人才臨床培訓基地大樓早日竣工，並積極準備大樓竣工後的內部裝飾工程，為儘早投入使用做好各方面工作。嚴格按照國家有關建設工程招投標規定，進行環市二路19、20號地塊改擴建工程籌建工作，爭取在20xx年年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程。