工程部門辦公室工作總結 篇1
機械工程學院青年志願者協會設有組織部、辦公室、外聯部和宣傳部四個部門。其中，辦公室的工作具有一定的繁雜性，而且聯繫整個協會的工作。在過去的半年裡，由於協會新老成員的更替，初期整個協會的工作稍顯混亂。當然，辦公室也不例外。但隨著人員調配的確定和協會各項制度的完善，協會各部門的工作逐步走入正軌。通過成員的共同努力，青協辦公室取得了一系列值得肯定的工作成績。辦公室各成員積極學習，不斷進步，不僅使工作有序的開展還保質保量的完成。為了充分的了解辦公室在過去一年裡工作的得失，並且進一步明確以後的工作目標，現對青協辦公室半年來的工作總結如下：
一、學習協會章程和各項規章制度
1、對加入青協辦公室的成員進行整個協會的簡單介紹，並學習青協章程了解協會的日常事務。
2、辦工室根據工作需要制定了詳細的工作制度和計畫。但這些制度和計畫有待進一步的落實。
3、組織辦公室成員集體研究和學習，並做深刻體會。
4、加強辦公室建設，形成制度化、規範化的管理機制。
二、實踐工作，不斷進步
1、細化工作，分配到人。
2、完善值班制度，確定例會時間。
3、組織辦公室成員學加青協時間。
4、做好了青協的物品保管和文書檔案工作。
5、完成了全校志願者統一註冊工作。
6、起草了各項文稿及定稿工作。
7、強調到會和值班紀律。
三、堅持不懈，成效顯著
1、加強了辦公室建設，形成了規範化、制度化的管理機制。
2、全面搞好了辦公室的日常工作，而且內聯和協調各部門的工作，並給予了巨觀指導。
3、在成員們細緻認真的工作後，青協辦公室保質保量的統計出了全院學生的青協時間，只是以後加青協時間需要更加及時。
4、經過幾個月的工作鍛鍊，辦公室成員提高了工作能力也積累了一定的工作經驗。
5、通過工作中的溝通與交流，辦公室成員間相互了解和信任，增進了工作配合的默契。
總的來說，青協辦公室認真、有質量地完成了本學期的各項工作，並取得了較大的突破。雖然在工作方面還存在著許多不足之處，但是會在以後的工作中戒驕戒躁，繼續本著“團結進取、服務同學”的宗旨，發揚成績，改進缺點，把青協辦公室工作做的更好！展望未來，我們每個青協成員對協會都充滿了希望。相信未來我們立足校園面向社會，大力開展各種志願活動，就必將形成了和諧、文明、奉獻的校園新風。那時，青年志願者協會也將展現他的時代價值。
工程部門辦公室工作總結 篇2
回顧十月，我們感慨萬千，當舉國歡慶建國xx周年時，機電工程系團總支的工作也在有條不紊的進行中。十月，是金秋的時節，在這個金色時間裡，我們主要進行了以下工作：
一、對各部門新委員開始正式考核。書記處製作了針對新委員考核的新表格。該表格每人一份，每一次加減分都在表格上清楚記錄。真為以後的考核、人員篩選，做了一個很好的依據與憑證。
二、進行每學期一度的晨練。晨練作為幾乎全院社團都會進行的一個活動項目，機械工程系團總支當然也不能落後。在這個月裡，我們進行了晨練。通過晨練，大家的友誼有增進了不少，互相了解了許多。經過晨練，我相信我們的凝聚力有了大幅度的提升。
三、對由院團委主辦，我系承辦的第六屆“新勢力”杯校園歌手大賽進行一系列的宣傳與籌備。
十月，只是我們工作的正式開始。前進的號角剛剛吹響，在下個月裡，我們將昂首闊步，邁向新的輝煌！
工程部門辦公室工作總結 篇3
光陰如箭穿梭般飛逝，這學期的鐘響又即將接近尾聲。路橋工程系學生會辦公室在學院各領導的帶領和各部門的積極配合協調下，基本上順利地完成了各項工作。雖然經歷了換屆，但是在系領導和老幹部的引導下我們還是很快就上手了辦公室的各項工作，也順利地完成了接下來的工作。非常感謝老師和學長們對我們的支持和信任，也感謝各部門在這個學期中對我們辦公室的大力支持和所提供的幫助。一個學期即將結束，我們辦公室在老師和主席團的指導和帶領下，也包括在主任和所有幹事成員的共同努力下，基本上出色的完成了自己的工作任務，充分發揮好了組織、協調以及監督的作用，得到了主席團和各部的肯定，完成了學期之初制定的工作計畫。先將本部門這學期的工作總結具體公布如下:
一、及時傳達學院各類檔案、通知。辦公室作為學生會的領導部門,擔任著及時向各個部門傳達院,系部的各種指示和通知。像學生會幹部例會以及各種活動都由我們辦公室及時的通知各個部門，還有院系的各項通知及有關活動我們也都及時的通知到位。
二、各類相關會議和例會的通知和記錄。我們辦公室在每次例會都會做好詳細的會議記錄，負責簽到考勤，以便接受院學生會相關部門的檢查。積極配合院裡面的工作，使得學院工作能正常的運轉。
三、收集各部門的工作計畫、總結，整理學生會的各項資料。我們辦公室最大一塊就是負責管理學生會的資料，而且還要做出每周和每個月的操行分報表。在每周的星期天晚上我們會在綜合樓6樓做資料，一是收集各個部門這一周的報表、會議記錄以及工作總結或者各種活動的總結等。二是根據各個部門反饋上來的情況把這一周下來各個班級的操行分做出來張榜公布，並及時把情況裝訂成冊給各輔導員送去。學生會的資料也都是在辦公室存檔，我們要負責及時整理好各項資料，以便上面有關部門的檢查和考核。一學期下來，各項資料我們都管理得很妥當，沒有出什麼大的錯誤。
四、監督其它八個部門的工作。我們辦公室的另外一個重要職責要擔負起監督作用。對於學習部、衛生部、生活部、治保部等值勤部門我們每天都有人按時去監督他們的值勤工作，對他們的值勤進行嚴格的考核，另外主要也是協助他們的工作。並且根據他們的值勤情況和資料的情況我們每個月會對他們操行分做出相應的加扣，以便對每個部門進行評比。考察他們的值勤情況我們主要是從他們是否穿戴整齊，工作態度是否很好，而且不能遲到等各方面進行考核。而資料主要是看他們是否及時的把資料叫上來，起質量如何。這學期我們辦公室嚴格執行，確保了學生會各項工作的有順進行。
五、在活動方面，我們辦公室舉辦了許多的活動，如主持人大賽、職業規劃大賽、部門元旦活動等，在辦公室所以成員的共同策劃，共同努力下我們成功的完成了各項活動並且達到了活動的預期目的
以上是辦公室在這學期的工作總結，我充分相信在我們辦公室全體成員的努力下，我們一定會把辦公室的各工作做好。在下一階段的工作中，我們辦公室會認真總結、吸取教訓，保持優點，改進缺點，積累經驗，完善我們今後的工作，更好的配合各部門爭取幫助學院取得更好的成績。
工程部門辦公室工作總結 篇4
新的學期到了，炎熱的夏天已伴隨我們快樂的暑假溜走，看著學校的一草一木有種熟悉而陌生的感覺，想著學弟學妹的到來心情無比激動，九月我們是伴隨著她們帶來的活力度過的，這個月讓我們感到很幸福。
（一）本職工作：在迎接新生工作的同時，我部負責物品保管，並在軍訓期間進行了學生會慰問，在九月下旬進行了納新的三輪面試，對大一的新成員進行工作培訓。月底在運動會中負責簽到、物品保管、送水、成績記錄。
（二）協助各部工作：幫助文藝部舉辦迎新晚會，運動會期間幫助體育部管理物品，
（三）十月工作總結
秋風颯爽，柳樹還依然帶有新意時，十月就這樣來了，又一個假期結束了，在這激情蕩漾的時刻，我系開始了新的'準備工作來給大一的同學更多的展示機會。
本職工作：為了我系的活動順利開展，我部在配合他部工作的同時，也真正的開始了對大一的培訓，做了值班表、簽到表、活動出勤表、學生會聯繫表。
協助各部工作：幫助文藝部舉辦校園歌手大賽、主持人大賽，並為這兩個活動統分，組織同學們簽到。
工程部門辦公室工作總結 篇5
在各級建設行政主管部門的領導下，按照《中華人民共和國招標投標法》及有關檔案精神，圍繞監管方式調整、依法行政這條主線，突出完善規章、提高素質兩個重點，狠抓招投標運作和監管、招標代理機構和評標專家動態管理、有形建築市場建設、建立並完善依法查處機制四個環節，進一步解放思想，大膽實踐，各項工作都取得了新的成效。現將建設工程招投標工作情況總結如下：
一、較好地完成了我縣建設工程項目招標投標監管任務
，我縣建設工程報建項目28項，投資總額1萬元。在招標發包項目中，公開招標28項，累計中標金額11500萬元，公開招標率達到100%，契約備案率也達到了100%。通過招標，使我縣的建設工程不僅節約了資金，縮短了工期，還使我縣的建築市場走上了規範化，法制化的軌道。
二、進一步加強法規建設，不斷完善建設工程招標投標法規體系
，結合監管方式的調整，努力抓好法規完善工作，對上傳下達的新檔案、新精神進行全面梳理，及時調整與現行法律、法規不一致或適用期已過的規範性檔案。依據國家和省、市等有關法律、法規和部門規章，改進我縣建設工程招投標監管方式和運作模式，及時在《河北省建設工程信息網》發布招標公告信息，保證投標人及時、便捷地獲取招標信息，積極推行工程量清單招標，合理低價中標的運作模式。並進行規範運作，抓好有形建築市場建設，建立健全市場信用機制，完善招標管理體系，努力營造公開、公平、公正、規範的建築市場競爭環境。
三、主動服務，提高工作效率
在日常工作中，堅持以身作則，強化管理和服務意識，嚴格執行有關標準，並根據招標辦工作情況及時開展了對外公開服務承諾，從首問負責、限時辦結、舉報訴求、嚴格執法等多方面進行了明確規定，虛心接受廣大民眾的監督。
四、廉潔自律、抵制腐敗情況發生
招投標工作是保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益的重要保證，也是提高經濟效益，保證項目質量，更好地為我縣經濟建設服務的重要舉措。在廉潔自律方面上，注重學習相關法律法規，知法守法為法用法，自尊自愛自束自律，增強自覺接受民眾監督意識。同時嚴肅查處招標活動中的不良行為，努力營造公開、公平、公正的招投標交易環境。
我們將進一步解放思想，繼往開來，與時俱進，及時掌握上級的新規章、新政策及檔案精神，全面最佳化和改善招投標監管機制，把我縣招投標的各項工作推向一個新的台階。
工程部門辦公室工作總結 篇6
一年來，建設局緊緊圍繞上級重要部署和年初下達的目標任務，精心組織，細化任務，突出重點，狠抓落實，較好的完成了各項工作任務。現將20xx年一年來工作總結如下：
一、工作開展情況
（一）建築業管理工作
1、強化建築市場監管。規範建設工程招投標行為。嚴格按照公開、公平、公正原則，對所有招投標項目實行嚴格的標前標後監管。規範室內裝飾裝修工程管理。針對裝飾隊伍人員在崗情況和安全生產進行不定期的檢查，規範裝飾裝修行業管理，淨化市場環境。
2、加強建築工地現場管理。加大執法檢查力度，成立了綜合執法大隊，對違反大氣污染的工地依法予以處罰。同時大力宣傳好的典型。
3、狠抓建築工地揚塵治理。成立了以局長為組長，分管領導為副組長，各科（室）、站（辦）負責人為成員的工作小組。嚴格按照揚塵治理的總體要求，落實“六個100%”工作標準，對在建項目進行全覆蓋監管。要求建築工地必須做到規範設定施工圍擋，主通道硬化，裸土覆蓋或綠化，對進出工地車輛進行沖洗，工地灑水降塵，建築垃圾及時清理等。
加強監管力度和巡查頻率，派出執法人員現場監督，發現違規行為立即糾正和制止，並要求每個項目製作揚塵治理責任公示牌，公布舉報電話，接受民眾的監督。對拆除現場和項目基礎建設等揚塵較大的施工階段，要求施工單位採取噴淋，分段施工等措施進行揚塵治理，有效改善了建築工地現場環境。
（二）“放管服”和行政服務工作
根據“放管服”改革要求，我局全面落實“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事項，建好政企間“親”與“清”關係，不斷提升視窗服務規範建設水平，各項工作都取得了積極成效。目前我局兩項行政許可（建築工程施工許可證、人防辦工程防護設備定點生產企業銷售防護設備產品契約備案），八項公共服務事項（施工圖審查備案、建築工程施工契約備案、建築工程招投標備案管理、建築工程質量安全監督手續、建築起重機械安全管理、建築節能審查及驗收備案、建築工程竣工備案、建設工程檔案預驗收備案）已全部進駐到位，擬派12名工作人員進駐行政中心，全面提高行政審批效率和服務效能。
二、存在的問題
一年來，我局較好地完成了上級交辦的各項工作任務，但也清醒地認識到還存在一些不足之處。專業性人才相對欠缺。我局近來年沒有新增科班畢業的專業人才，以退伍人員居多，專業性人才相對缺乏。執法隊伍建設還需加強。城鄉建設的新形勢、新特點，對建築執法提出了新的要求，目前我局綜合執法大隊成立不久，各方面工作還在摸索。建築市場秩序有待進一步加強。目前還存在一些市場行為不規範、管理不到位的行為。
三、下一步工作計畫
重點推進脫貧攻堅工作。脫貧攻堅工作是我局工作的'重中之重，我局將全力以赴推進脫貧攻堅有序開展並取得實效。全力做好安居工程工作。嚴格按照安居扶貧工作要求，合理計畫，倒排工期，確保在規定時間內完成安居工程目標任務。繼續抓好建設行業管理。進一步規範建築市場秩序，消除安全隱患，確保不發生重大安全事故。
繼續抓好開放型經濟工作。通過綜合治稅等方式，完成年度財稅目標任務；重點引進工業企業，同時引進物流、信息服務業等企業，加強招商引資力度，完成經濟工作目標任務。高效推進項目建設。重點抓好重點項目的跟蹤服務、推進及調度工作，尤其是抓好由我局牽頭落實的項目，確保工程進度和質量安全。
在上級的正確領導下，我按照“小縣大城關、小鄉大集鎮”的＇發展思路，以對人民事業高度負責的態度，盡心盡力履行職責，較好地完成了本年度目標任務。現總結如下。
一、本年度工作回顧
1、規劃工作進一步規範。一是規劃編制進度明顯加快。完成舊城區控制測量和核心區碎部測量，控規即將會審；完成x個鎮、鄉總體規劃和xx個村的建設規劃；“千百工程”x個示範村和xx個整治村建設已全部啟動，並召開首次“千百工程”現場會。二是審批機制進一步理順。在率先出台《規划行政許可工作規則》等3個示範文本。
監管力度不斷加大，全年共選址件，方案會審xx次，規劃局部調整xx次，總平審查x個。全面推行“陽光規劃”，吸納相關部門參與規劃評審，實行批前公示和批前聽證制度。三是規劃監察成效顯著。全年共立案查處違法建設案件起，建築面積，罰款xx萬元，拆除違法建設面積。
2、建築行業進一步發展。全年完成建築業總產值億元，同比增長93.7%；簽訂契約總額億元，同比增長188%，創建築業增加值x億元，利稅x萬元，建築業已成為支柱產業。全年辦理質監註冊手續xx次，質監覆蓋率達96%，共開展x次安全生產大檢查和x項專項整治，累計檢查面積萬㎡，連續x年保持無重大事故和零傷亡率。完成工程交易xx項，交易額x億元，應招標建築工程招標率達100%，直接發包備案率達100%，全年新牆材套用總量x億塊標磚，同比增長69.35%，新牆材套用面積達萬㎡，返退牆改費xx萬元，使新牆材用戶牆材成本每間降低多元。
3、公用設施建設力度進一步加大。新建城市道路面積多㎡，修復破損道路多㎡，新建溪流防護欄，改建交通綠化島x個，更換窨井蓋x個，新增果殼箱x個。城關供水提高到每日x萬噸，供水普及率達100%，四大指標綜合合格率達到100%，燃氣管理得到加強，開展了2期液化氣安全知識培訓，立案查處案件起，並有效禁止了有嚴重安全隱患的二甲醚氣體入境。
4、隊伍建設進一步加強。出台《獎懲考核辦法》，進一步深化效能建設；加強制度建設，全面落實廉政責任制；並以教育培訓為平台，大力培養專業技術人才。
二、缺點和不足
一是深入基層調研深度不夠；
二是個別制度抓落實不夠；
三是抓規劃緊，其他則相對較松。
三、明年工作重點
出台《xx城市規劃技術規範》，促使規劃工作走上法制化、規範化軌道。落實“千百工程”任務，再啟動建設xx個整治村，加快x個示範村建設並確保質量。成立建築業協會，召開建協第一次代表會議。確保建設工程一次性驗收合格率100%，繼續加大建築領域清欠力度，力爭無重大安全事故。
工程部門辦公室工作總結 篇7
一、工作完成情況
1、大西客專北同蒲聯絡線工程：通過本項目，讓自己對高鐵施工技術、施工工藝有了更全面的認識。在本年度的施工中完成了大西聯絡線開工報告的簽訂、人員及主要機械進場的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設、腕臂預配支裝、基礎澆築施工等四項施工任務。通過作業指導書及技術交底嚴格要求作業人員按照高鐵標準進行作業，確保施工質量和施工工藝。
2、朔山聯絡線工程：通過東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深入的了解。對改造施工的工作流程和工作要點有了明確的認識，從現場調查、測量，到改造方案的編制，再到實際施工，自己從中學到了很多。通過4月份和10月份兩個集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設、倒錨、倒網等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導架設施工創造了條件。
二、主要收穫
1、綜合素質得到明顯提高。我不僅從書本上汲取養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成領導交辦的綜合事務工作。我更加明確了作為工程部技術主管應該具備的素質和能力。
2、肯鑽研、敢創新，實現專業知識等工作能力的全面提升。通過大西聯絡線和朔山聯絡線兩個項目的陸續開工建設，從中真正學習到了每項工程的開工流程，並非原先自己想想的那么簡單。把所學的知識和現實工作聯繫起來，通過觀察、總結、發現規律，不僅能學到許多書本上沒有的東西，更有利於拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專業型技術人員的轉變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現場施工的落實，從中學會了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身能力得到了提升，業務素質得到了領導的認可。
三、存在的不足
自身也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經驗少等，對外溝通能力不足，缺乏業務溝通能力，通過一年來的工作經歷，深刻認識到了自身的缺點，在今後的工作中要嚴格要求自己，努力克服自身的缺點，不斷完善自已。本職工作還不夠認真負責，崗位意識和責任意識還有待進一步提高，以後需在工作中要體現個“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術人員。
四、20xx年的工作展望和計畫
大西聯絡線和朔山聯絡線在17年都是要達到竣工驗收條件的，所以明年的施工任務還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導架設及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資計畫的提報工作，確保施工安全有序的開展。在明年的施工中更要嚴格要求自己，對待每項工作都要細心仔細，杜絕出現返工。對以往工作中出現的錯誤進行總結反思，從中汲取經驗教訓，為自己後續的工作開展確定方向。
工程部門辦公室工作總結 篇8
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果並為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由於客房的小冰櫃以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是元，那么90多台冰櫃要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰櫃經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項，就可節約萬多元。可是廚房的冰櫃又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的冰櫃我們修復了三台，為酒店節約資金余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計畫只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保全措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保全辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保全辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20年中工作的不足之處
20年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
工程部門辦公室工作總結 篇9
20xx年即將過去,在這一年裡“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，20xx年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現將一年來工作總結如下：
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益積極上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，積極參加有關安全生產法律、法規、決定、條例，的安全培訓學習工作,和按期參加草鋪鎮政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育,對國家安全生產方針和企業生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產規章制度、危險區域、安全生產操作規程等做宣傳,並針對公司生產特點重點教育防火知識和用電安全知識。
工程部門辦公室工作總結 篇10
住宅小區於20xx年x月動工，計畫於20xx年x月交至業主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計畫和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。
“住宅小區”建設工期為x個月，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段，即1#2#樓及商業b、商業樓，1#地下車庫；9#10#商業a樓及2#地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由於施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土後施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計畫，一份完整的生產計畫不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上周完成形象部位及工作量，下周計畫達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理
工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為xx市建築工程有限公司承包；2標段為xx市建築安裝工程有限公司承包；3標段為建築安裝工程有限公司承包；設計單位為建築設計諮詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷。
作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
三、材料的認質認價
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規範，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然後由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場後，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設定專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平台驗收合格並掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規範等。
施工現場質量管理：工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五、契約、付款審核管理
簽訂工程經濟契約時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其契約條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照契約核對，結合工程已付款，按契約比例支付。
六、內業管理工作
作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程契約及其他工程項目方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔；其次，對工程部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑑的檔案、工程資料等，須經工程部經理確認後蓋章。最後，必須保證工程檔案資料不外泄。
工程部門辦公室工作總結 篇11
時光飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20__即將到來。回顧過去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了水電站C1工程建設的順利進行。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
(一)主體工程(各項工程量統計截止到20xx年12月25日)
1、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成;
2、施工支洞及導流洞工程
①1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);
②2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);
③1#導流洞開挖完成支護完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000);
④2#導流洞開挖完成支護完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000);
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區EL.1865.0m以上開挖完成;
4、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填築部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;
2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;
3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力;
4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;
回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、按照施工總體進度計畫要求，結合當月生產計畫要求，分解制定周生產計畫，積極分析影響生產進度各項因素，並制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計畫順利完成;
二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;
三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成;
四、認真完成施工日誌記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對後續竣工材料編寫提供生產依據;
五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;
六、認真完成項目部領導安排的其他任務;
未來的一年對於烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對於整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其複雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計畫重點完成以下幾點：
一、加大對整體工期最佳化分解力度，合理安排施工資源保障最佳化後的周計畫順利完成;
二、依據分項計畫安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核辦法(試行)，並依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;
三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆築、進水塔混凝土澆築、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;
四、繼續最佳化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮鬥。
工程部門辦公室工作總結 篇12
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》，並將其牢記於心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、認真學習各種規範檔案。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建築施工手冊》、《建築施工質量通病防治手冊》、《建築工程施工質量驗收細則》等等各種規範規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標檔案及投標檔案》、《招標檔案及投標檔案》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標編制指南》等檔案。
3、對於一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習,並堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際，參與了技術標的編制過程，並針對其中11號樓施工圖加以計算，由於大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟體”編制預算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今後的工作中,我將不斷的摸索和鑽研,把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:
①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個乾淨的工作環境。
②管理辦公室內部分檔案存放，以便需要時能夠及時找到。
③對部分事宜進行登記備忘，供以後對照。
④與分公司同事積極探討造價控制、契約管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力。
⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建築施工單位女同志的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鑽研專業技術,提高業務能力和專業水準;
3、發揮黨員的模範帶頭作用,爭當先進。
通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
工程部門辦公室工作總結 篇13
在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加並組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工契約管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。
我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。
為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。
一：認真做好施工前的準備工作;
1：技術準備
熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。
參予編制施工預算。
中標後施工組織設計編制。
2：物質準備
根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、製品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
3：勞動力準備
根據施工項目的規模、結構特點和複雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。
督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊組、工人進行施工組織設計、計畫和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。
4：施工現場準備
按照設計單位提供的建築總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。
搞好三通一平。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對於固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。
做好建築構(配件)、製品和材料的儲存和堆放。
及時提供建築材料的試驗申請計畫。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試製和試驗。
設定消防、保全設施。
5：施工場外準備。
向材料員提供計畫，保證材料的加工定貨。
協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包契約。如下圖：
序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備註月日月日
二：根據甲方總體計畫按排及本工程的特點編制出的施工進度計畫，並經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。
內容包括：
1、進度按排是否符合開、竣工的日期規定，
2、內容是否遺漏，
3、施工順序按排是否符合施工程式要求，
4、資源供應計畫是否均衡,
5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計畫要求，
6、總分包的計畫按排是否相協調，
7、實施計畫的網路是否分析清楚，從而避免閉門造車。
進度計畫的實施：
1、編制月(旬)作業計畫，
2、簽發施工任務書，
3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，
4、做好施工中的調度工作。
三：施工準備完畢後，還進行生產過程中的全系統的質量控制。
對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。
對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處於使用狀態。
方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利於保證質量，加強建設，降低成本技術措施。
建立文明施工和文明禮貌生產環境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程式井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
施工過程中：
事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿於施工全過程。
事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有覆核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有複查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量檔案有檔案。
施工完成後，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續。
四：加強職工教育，做好成品保護。
五：按照“管生產必須管安全”這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好“安全與危險並存，安全與生產的統一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在”五種關係。
因為有危險，所以才進行安全生產，
因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規律，避免蠻幹、亂乾在僥倖中求進度。
安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統一的，安全促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環節中去，促使企業生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。
堅持“管生產必須管安全”：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續改進。調查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產責任、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行“安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業人員的培訓，定期組織、日常巡迴、專業對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。
六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區環境生管理、生活區環境衛生管理及文明施工。
七：實現文明施工，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的工作。
八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。
真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。
九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業隊伍進場，保證工程施工的延續性。
十：和甲方、監理單位、設計單位等主管部門協調關係，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。
工程部門辦公室工作總結 篇14
嚴格按圖紙、契約及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的`合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
工程部門辦公室工作總結 篇15
一、工程部工作亮點
工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進入就如下了一場及時雨，工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產使用！
二、工作中的建議
每接到一個工程，根據項目工程的特點和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程範圍內的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業學識，利用業餘時間加強專業知識的培訓和現場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新台階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
三、今後工作努力的方向
協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關係，還要協調好與外界的關係。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監理方，都要調動氣他們的積極性，發揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重複建設。
在公司領導的正確指引下，我們在不斷發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環境複雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步台階！