班長班級管理工作計畫 篇1
20xx年，我有辛踏入湖南xx大學，來到了8班護理3班，並且很榮幸擔任了班上的班長。在擔任班長期間，讓我深深體會到了我的肩頭的重大責任。為了讓我們班在新的學期里，不論在學習上還是其他方面取得較大的成績，現將具體的安排計畫如下：
一、分析班級的班風，學風和班級凝聚力等問題，經班委會會議討論以往經驗，取長補短。繼續發揚優良的經驗，改正補充不足的方面，吸取其它班級經驗並向其它優秀班級學習。
二、加強班級凝聚力，加大各班幹部之間的溝通交流，提高班幹部的工作效率和工作熱情。監督各班幹部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班幹部為中心監督其周圍同學遵守學校班級的各項規章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。
其中，對於班上紀律，學習，衛生等其它方面都有全面計畫。
1、衛生：組織班上同學認真打掃好衛生，積極進行義務打掃。班上同學還要養成愛衛生的良好習慣並做到不亂丟垃圾，愛護環境的美好品德。
2、紀律：針對班上紀律不是很好的現象，我們一定要組織班幹部負起責任，行動起來，認真管理好班上紀律。可藉以學校迎評之風抓好班上紀律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作則。
3、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性，認真聽課，做好筆記並積極發言，遵守上課紀律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學習關係。班幹部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動並積極帶動全班同學參加學校活動，力爭第一。體現我們護一團結向上的奮鬥精神!
希望通過以上計畫能夠儘快改變班上目前較為鬆散的學風，提高同學們的學習熱情，促進我們的學習效率。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻並能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優秀班級!
班長班級管理工作計畫 篇2
又是一個新學期了，我們經過了大一一年的學習適應，同學對於大學的情況已經有了很大的適應，相信作為大二的我們已經明確了我們的目標和計畫了。
在新的學期里，我作為新任的考勤副班長，會繼續堅持加強執行上學期已經明確的考勤制度，保持班上的良好學習氣氛。當然我也制定了本學期詳細的工作計畫。主要有以下幾點：
1、加強學風建設
作為班級管理者要能明確地把握班級的走向，為既定的目標鼓勵和發動同學實現目標；要保證維持正常的教學秩序，使同學們能夠正常地學習生活和工作。班級管理者的職責就是為同學服務。
2、加強制度建設
執行學校規則制度是我們應該履行的責任，加強班級管理的制度建設也是我們要承擔的義務。
3、配合學院做好評估工作
這個學期是我們學院評估重要的一學期，在這評估的非常時期里，本人也會加大班級的考勤管理出台更嚴格的考勤制度，配合學院的評估工作。
主要措施有：
（1）禁止上課穿拖鞋、穿無袖衣。
發現上課穿拖鞋、穿無袖衣，馬上責令其更改。
（2）禁止上課遲到者。
發現上課都會登記。
（3）禁止逃課及中途逃課者。
對於這種情況，本人將在本學期重點管理，對逃課的同學，嚴格按考勤制度辦理，發現一次處理一次，逃課中途逃課過多將告知老師處理。
（4）認真做好老師的各項作業。
作業是評估專家評估的一項內容，做為學院學生應認真完成它。如有相關補充的地方，再行通知。
4、加強同學實訓課管理
從上學期實訓課情況看出存在許多問題，如：有些同學不知道自學的學號、實訓課程安排，實訓課上同學們比較混亂，沒有紀律性等等
根據以上問題，本人在這個學期做了以下規劃：
（1）及時獲取實訓安排
（2）杜絕實訓課隨便走動、講話等情況。
（3）杜絕實訓逃課者
（4）禁止實訓睡覺者
個人的力量是有限的，而集體的力量的是無限的，第一次當副班長可能有很多不足之處，希望同學理解我的工作計畫，配合我的工作。使35091這個班級更加優秀。
班長班級管理工作計畫 篇3
大二新的一學期中，作為電氣一班的班長，我認為：實施開展工作倘若沒有計畫的話，辦事的效率必會大打折扣。以下便是我在本學期的工作計畫：
1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課餘文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創先進班級體。
具體工作計畫：
一、班級方面：
1、每兩周必舉辦一次班級會議，對同學們過去兩周的學習及生活情況進行總結。
2、實行班務公開。將每兩周一次的班會設立為電氣一班班務公開日，使班級事務更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以
參與到集體事務中來。同時，廣泛採納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
3、清晰各班委的任務，使之各司其職，讓大家對學校及班級所下達的任務有一個比較透徹的了解，從而使班級工作有條不紊的順利進行。
4、在工作方面，班長、團支書及及各班委既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內出現的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，組織委員要做好會議紀錄，以便開展工作。
5、積極配合學校開展的各項工作。
6、建立電氣一班檔案，努力全面地收集班級發展中方方面面的資料，以備日後查看。具體由宣傳委員負責實施。
二、學習方面
1、樹立學習第一的觀念，培養良好學習氛圍。本學期課程難度較高，很多同學準備考英語四級，學習壓力不減，但仍有少數同學未能重視起來。針對這種情況，我班將舉行學風建設為主題的班會，號召大家繼續保持大一的學習和競爭氛圍。使大家將學習和考試重視起來，提高大家學習的主動性，督促大家抓緊課程學習，避免不及格現象的發生。
2、繼續發展並加強班中學習小組的工作，讓學習成績較為落後的同學得到及時的幫助，同時也能培養同學們的互助精神，增強同學間的友誼。
3、必修課：保持大一良好的學習方法，制定適合自己的學習方法，發現問題及時解決。
4、英語：將通過多種渠道，蒐集四級考試信息，提倡晨讀，背單詞，句子，例文。針對聽力，辭彙，完型，閱讀，寫作等具體內容進行強化培訓，原則上要求每個同學在考前一個月完成四份四級試題。
三、制度管理方面
1、嚴格考勤制度，堅持晚點名，保證上課的出勤率具體由班長、團支書負責。
2、嚴格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現象。
具體由學習委員、組織委員負責，各個宿舍長協助。
3、提高同學的安全意識，注意宿舍安全用電，晚上如果必要外出儘可能告知室友或其他同學提高警惕，隨時保持通訊工具暢通。
4、加強宿舍衛生管理，每周進行一次以上的宿舍衛生清潔，生活委員負責監督。各個舍長配合。保證良好的作息，杜絕深夜上網。
5、妥善管理班費，做到收支明細，帳目公開。合理開銷。每月月底班費支出情況要在班中進行公示，由生活委員負責。
6、嚴格按照值日表對專教衛生進行定時打掃，由生活委員監督，各宿舍長配合。
7、班幹部和各舍長密切注意本班同學的學習、生活和隨時關注同學們的心理動態，及時發現問題，解決問題此外，可以通過電氣一班qq群，發表自己的觀點，意見，看法。我們儘可能將所有有關我們班的信息都放在上面。
四、課餘文化活動方面工作計畫
學習第一，但活動也不能丟。適當的活動可以娛樂身心、鍛鍊我們、加強班級凝聚力。經初步計畫特擬定以下活動。
1、五一配合團支部搞特色活動
2、不定期由體委文娛委員負責牽頭舉行各種文體活動(男女籃球賽、唱歌、聯誼、看電影等)
3、不定期舉行“班風學風”主題班會 (具體工作由文體委員及組織委員負責)
以上就是我作為新一任班長在本學期的工作計畫。總而言之，在這個學期，我一定好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優秀。乘長風破萬里浪，前路縱是荊棘遍野，亦必躍馬揚鞭，勇往直前。
班長班級管理工作計畫 篇4
大三了，我們的學業、工作等各方面的壓力也都越來越大了。我記得剛開學的時候，那些工作好像槍林雨彈那樣飛過來，我就還差沒有犧牲而已。所以為了更好地開展以後的工作，我特地制定了以下新學期的工作計畫，我相信我會做得更好，我也衷心希望大家能夠積極配合我們班乾的工作！
一、我本學期的主要工作目標：
1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。
2、積極開展各種活動以豐富同學們的課餘生活，為同學們提供一個輕鬆快樂的學習、生活環境。
3、在老前輩工作的基礎上，樹立班級形象，爭當先進班級。
二、具體工作計畫：
1、按時出席班長例會，及時把通知傳到班裡去。
2、積極鼓勵帶領同學們參加學院、學校舉行的各種活動。
3、發揮班集體溫暖，積極關心有困難，有需要幫助的同學。
4、加強班級紀律管理，實行曠缺課登記制。
5、在第七周組織戶外素質拓展活動，大概活動有：解手鍊、拔河、精打細算、縮小包圍圈、夾球跳、松樹與大樹、拖鞋足球如果還有其他更精彩的活動，歡迎高人指點！
6、在第十二周（校運會之後）組織班集體外出旅遊燒烤活動，至於具體地點有待商量，歡迎多提建議。
7、在聖誕節前舉行室內娛樂活動，初定節目有：吐餅乾、看誰站到最後、對望、扳手腕、氣球問答、考反應。
8、積極跟進各班幹部的工作。
以上的就是我作為新任班長在新學期的工作計畫。總之，在這個學期，我會努力遵循黨和國家吩咐的任務，盡一切努力好好去照顧守護小教的同學，從而使我們更加友愛，更加團結，使班級更加優秀。
班長班級管理工作計畫 篇5
我作為一班之長，作為班級的領頭雁，班長工作計畫。在新學期開始，目標是要建立一支良好的，有進取心，能力較強的班委隊伍。積極配合老師工作。使全體同學都能養成良好的學習習慣，形成尊師守紀、良好的班風。
具體措施如下：
1、制定班規，分明賞罰措施，激勵並規範課堂紀律，提高學習效率。
2、組織活動提高班級同學團結精神。
3、開展有意義的學習性活動，例如：知識競賽等等。
4、分析以往學期弊端，加以改正。
5、提高班委員素質，使其負起責任。
6、開展文體活動，促進同學們的身心健康（計畫開展書法繪畫活動）。
7、定期總結和召開班委會並定時參加班長例會。
8、搞好班級的衛生情況，組織值日生工作，做到早中晚“三掃”。
9、加強品德教育。
以上措施將在本學期落實。我相信在同學的配合，老師與班委的帶領下，通過新措施重樹班級形象，建立一支優秀的學習隊伍。
班長班級管理工作計畫 篇6
一、工作任務
1、組織安排好班級的值周班事宜
2、排練運動會入場式，並且組織同學參與運動會
3、進一步繼續改善班級班風，創造良好學習環境
4、積極參加對口社區社會活動
二、詳細工作計畫
班級值周班是開學第一大事。第一周的值周班由於我的疏忽和一些原因失敗了。即將迎來的下一周，我們又將再次值周。我將安排好所有人的工作，讓他們被動工作，並且召開值周前動員大會，讓大家積極參與值周班工作。並且在每一個樓層安排負責同學，進行樓長制，有人未到崗樓長要及時反映，而且要代為臨時執勤。門崗和中午游食檢查人員輪換執勤。第二班6人同時負責周五衛生檢查。每一班6人設立組長要各負責好每一組的當日執勤活動。所有的班級執勤表格要每項扣分落實扣分原因。
運動會將在三月舉行，我們面臨的將是入場式和項目參與人員安排。我以為主要是調動同學積極性，廣泛的徵求同學意見，最終憑藉班委以及大眾多數意見來確定人員及方案。排練主要交給兩位體育委員，口號創意由我和兩位學習委員以及文藝委員商量。對於參加比賽的同學，我們也會聯繫體育老師進行訓練，並且與體育老師商量使用場地，爭取在今年的校運動會上一展我班風采。
今年我們將迎來高中第一次會考，地理信息兩門。這將是高中對我們的第一次檢驗。上學期班級裡面學風不是很正，而且有不交作業的現象。在新的一學期中，我會督促學習委員來進行作業檢查並且全權交由團支書來進行管理，發揮班級內團支部的能力予以督促，出現惡劣的行徑及時阻止。同時下半學期社會實踐活動的內容也一併由班級團支部來聯繫組織。
具體我們會在下半學期組織至少三次班委會議，具體商討班級的工作事宜。
班長班級管理工作計畫 篇7
以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計畫：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造
分別對多個車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功套用於生產，降低了生產成本。總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
1、安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。
4、個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
5、個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次。