2025年街道安全生產半年工作總結 篇1
**年上半年，**街道緊扣跨越趕超、創新發展的主題，主動適應經濟發展新常態，堅持走產城融合發展之路，著力打好征地拆遷、產業轉型、項目建設、城區品質、社會治理、服務民生“六大戰役”，加速“兩型高地、增長新極、三湘名街、幸福”的建設步伐，各項工作推進有力、特色鮮明、富有成效。《嶽麓工作》等報刊以及中央文明網、紅網、星辰線上等網站多次對我街廉政建設、兩型發展、民眾文化等工作進行了宣傳報導。
一、上半年工作完成情況
(一)奮力抓征地拆遷。堅持多措並舉，拆遷工作走在了全區的前列。截止6月底，9個續拆集體土地考核項目實現簽約8戶(掃尾簽約任務數9戶)，拆除40戶(掃尾拆除任務數41戶)，總簽約率和總拆除率均達到99.8%，8個項目實現清零;穩妥有序啟動20個新拆項目，中片6個項目涉及399戶，完成了摸底調查和186戶資料報審，出單86戶;北片14個項目正在進行外業調查。
(二)強力抓項目建設。堅持全天候服務，不遺餘力排憂解難，項目建設持續掀起高潮。片區路網建設項目中，長灣路實現試通車，靳江河路、公交路基本建成;羅谷塘路、井腰塘路、竹嶺路、連山路正在進行路面施工;規劃七路、虹山路、聯江路正在基礎施工;省市城建重點工程項目中，軌道交通3號線一期工程全面開工建設;消防站項目已完成選址，正在辦理用地手續;民生實事工程項目中，白廟子社區綜合服務用房完成主體施工，正在加緊裝修;**村、連山村物業大樓正在辦理劃撥手續;連山國小主體已封頂;雅禮中學正在進行基礎施工;片區基礎設施及配套項目中，藍天保障房項目一期全部封頂，二期正在進行主體施工，三期正在進行基礎建設;坪塘中片區保障住房正在進行主體建設;坪塘北片區保障住房正在進行基礎施工;現代服務業項目中，柏寧地王廣場、省建築設計院總部江雅園、中盈廣場A、C、D、E座已完成主體施工，歡樂雪域、歡樂水寨正在進行基礎施工，朗豪五酒店正在進行主體施工;濕地生態旅遊配套服務正在進行主體建設，遊客服務中心已完成;商品住宅項目中，萬科·白鷺郡、合能·公館、湘熙水郡等9個項目均已開盤;恆偉西雅韻正在進行主體施工。4月初，經多方努力，因阻工停滯兩年的奧克斯項目已正式進場施工。
(三)大力抓產業轉型。堅持“退二進三、多點支撐、融合發展”戰略，大力發展總部經濟、樓宇經濟、旅遊經濟及社區商業。目前，正加快省信用聯社總部、省建築設計院總部等總部變更和稅收理順，吸引了瑞典宜家、南方新材料、老百姓大藥房、眾益傳媒區域總部招商入駐，洲際皇冠假日酒店已與柏寧地王廣場簽訂了託管協定。截止6月底，轄區內實現商品房銷售面積14.91萬㎡，銷售總額達92317萬元;完成地稅收入5000萬元，國稅240萬元。
(四)聚力抓城市提質。嚴格落實市區最嚴城管要求，加快構建“大城管、格線化、保長效”的工作格局。堅持從嚴拆違控違，先後組織38次大型拆違行動，拆除違章建築134處，面積74709㎡，完成全年目標任務(12萬㎡)的62%。重點突出城市斑點整治，先後開展了5次大型行動，總計拆除14處斑點，拆除面積2315㎡，徹底清除市容“頑疾”800餘處。狠抓源頭治理，片區所有工地做到“全圍擋施工建設、全方位清洗車輛、全封閉運輸渣土、全過程控制揚塵”，對8處社會路口進行了硬化，查處超載運輸車輛30台次，有效整治了帶泥上路、沿途拋灑。對景園小區進行全面提質改造，組織開展“和諧樓棟”“文明家庭”“文明門店”等評選表彰活動，努力爭創“市級文明社區”。
(五)合力抓民生實事。突出民生保障，社會事業顯著改善。3月份組織大型“春風行動”招聘會，達成就業意向182人。大力加強“12345”市民服務熱線工作，截止5月底，總計簽收52單，按時辦結52單，連續三個月在各街鎮中排名第一。進一步提升“三服務”一線工作水平，上半年，街道27個格線共走訪民眾349戶、接待民眾375人次，收集問題45個，解決回復33個，剩餘12個問題正在加緊對接辦理。其中，針對江濱家園居民飲水困難、景園無大型的集貿市場、拆遷掃尾遺留問題等重大民生問題，經街道黨政會議研究，正在抓緊解決。5月份全面啟動坪塘老集鎮自來水管網提質改造工程，將老集鎮所有居民全部納入改造範圍，徹底解決老集鎮居民飲水問題。注重民眾文化建設，先後組織開展“愛地球、愛環境、愛家園”世界地球日主題學雷鋒志願服務、“青春星聲音”校園歌手社區爭霸賽、迎七一文藝匯演等各類主題活動，民眾的歸屬感和幸福感不斷提升。
(六)全力抓黨的建設。堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”思路，不斷創新黨建載體，創辦了以黨員教育為主體的“潤民講壇”和微信平台，結合“五老四教”講師團、社區學校、蒲公英家長課堂等載體，積極組織黨員教育活動，定期邀請專家教授和老黨員為全街黨員幹部講授黨史黨章黨性，每月至少安排2次黨員學習活動，全年共安排黨員學習活動48場次。注重年輕黨員幹部培養，組織了街道35歲(含)以下青年工作者“崗位大練兵”系列活動，通過企業文化考試、撰寫心得體會、街道LOGO設計比賽、跟班學習拆遷及撰寫調查報告等，讓年輕黨員幹部在學有所長、學有所用，激發了幹事創業、爭先創優的濃厚氛圍。不斷創新基層黨建，以景園“360度格線黨小組”為示範,在全街共組建27個格線黨小組，成立“大愛無疆俱樂部”、“黨員愛心互助基金會”和“村民雷鋒基金會”等黨員志願服務團隊29支，努力構築黨員的“溫暖之家”、民眾的“貼心之家”。大力加強基層黨風廉政建設，重點打造了山塘村黨風廉政建設示範點，“制度+民主、執行、監督、規矩”的黨風廉政建設“山塘模式”得到了社會各界普遍好評，湖南日報、**晚報等媒體對此進行了專題報導，市委常委、紀委書記李軍評價“山塘模式”值得總結、值得提升、值得推廣。
二、下半年工作打算
(一)打好征拆工作攻堅戰。按照區拆遷指揮部要求，按照“一統四分”的工作機制，科學統籌安排，創新工作舉措，切實改進工作作風，形成人人頭上有責任，個個肩上有擔子的工作局面。嚴格落實黨政領導“兩固定一台帳”工作法，全體黨政領導帶組包項目，既當指揮員又當戰鬥員，撲在一線指揮調度，蹲在一線抓好落實。主動加強與征地、國土、規劃、建設等部門的協調對接，及時解決在項目拆遷中的各類問題，充分調動村、社區工作積極性、主動性，確保實現續拆項目全部完成掃尾、新拆項目全部清零的年度工作目標，繼續保持全區征拆工作先進單位榮譽。
(二)打好項目建設攻堅戰。按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設一批、竣工一批”的總體思路，認真落實項目建設“四項機制”，持續強化抓落地、促落實的力道，推動項目履約率、資金到位率、建設開工率、竣工投產率“四率齊升”。主動加強與項目單位的溝通聯繫，定期召開項目建設座談會，有的放矢開展幫扶工作;主動沉入項目建設現場，嚴格執行最佳化環境“十個嚴禁”規定，無縫隙地開展服務保障工作，紮實高效做好跟蹤對接，持續掀起項目建設新高潮，力爭**年鋪排的續建項目紮實推進、新建項目全部快速有序啟動。
(三)打好產業轉型攻堅戰。依託兩家平台公司，抓緊制定總部引入的優惠政策，增強片區競爭優勢。加大片區價值宣傳推介力度，年內與先導**公司合作舉辦“總部經濟崛起”專題推介會，提升片區的社會影響力和市場價值，助推意向項目早落地、落地項目早啟動、啟動項目早建成。堅持打好“聚商氣、集人氣、接地氣、匯財氣”系列組合拳，推進第三產業快速發展，大力提升發展房地產業，以“人氣”提升帶動“財氣”聚集，儘快形成金融證券、中介服務、創意設計等主力業態，打造現代服務業的新亮點。不斷壯大財稅總量，確保完成稅收任務1.45億元的年度目標任務。
(四)打好城市清潔攻堅戰。堅持以爭創全市城市管理工作“五佳街道”為牽引，堅持把拆遷拆違工作作為街道工作的總抓手和著力點。狠抓源頭治理，做到施工現場圍擋率、進出道路口硬化率達到100%。對違章建築堅持“零容忍、零增長、零指標”管理，全面完成今年12萬㎡違章建築拆除;堅持精細管理，主幹次道路實現“五無五淨”目標，建築立面整潔無“牛皮癬”，門前市容環境責任制全面落實，構建“大城管、格線化、保長效”的工作格局，讓天更藍、山更綠、水更清、地更淨。
(五)打好服務民生攻堅戰。進一步提升“三服務”一線工作法水平，不斷豐富格線“X”內容，紮實開展“雙百”大走訪活動，切實為民眾辦實事，解難題。加強和改進“12345”市民服務熱線工作，讓民眾反映的訴求能得到及時有效的回覆和處理。加快推進3個保障性住房項目建設，強化工程質量監督，做好安置分房工作，確保藍天保障房一期順利分房到戶。強力推進坪塘老集鎮自來水管網提質改造工程，力爭10月底前改造到位，徹底解決老集鎮居民飲水問題。下半年組織1-2次失地農民和失業居民就業培訓，主動與上級部門和廠礦企業聯繫，組織2-3場就業招聘會。大力開展民眾文化活動，下半年，組織開展農民趣味運動會、“文明之星”評比等各類活動，繁榮民眾文化事業。
(六)打好社會治理攻堅戰。紮實加快景園文明創建工作，持續深化景園文明創建工作，以志願者服務活動為載體，切實營造良好創建氛圍，不斷鞏固文明創建成果，力爭將景園小區打造成“市級文明社區”。以創建“五星格線”為抓手，不斷提升“三服務”一線工作水平，大力發展格線“X”力量，健全民眾議事組織、自治理事組織、熱心公益團隊為主的多元民眾組織，形成共商共治的基層治理平台。今年力爭創建3個以上“五星格線”，爭創“三服務”一線工作一類街道。鞏固深化黨風廉政建設“山塘模式”，紮實推進基層黨風廉政建設，以山塘為樣板，加大宣傳推廣力度，形成“全街勁吹廉政風”的良好局面。
2025年街道安全生產半年工作總結 篇2
新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實現安全生產事故為零這一目標，現場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰在生產一線，為施工現場的安全生產工作做出了很大貢獻，通過努力也圓了“安全第一，預防為主、常抓不懈”的管理夢想。
下面就施工現場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧;
一、 確立明確的安全生產管理目標，明確安全管理目的
要想做好安全生產管理工作，首先要明確安全管理目標，只有明確了管理目標才知道安全生產工作怎樣做，做什麼。只有明確了管理目標才能夠更好的完成安全生產工作，才能更好落實國家安全生產方針和政策。
面對當今安全生產工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的安全管理重點;
1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
二、 安全生產工作需要更好的協商與溝通機制
1、在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，並且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通後不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。要強調的是，如果施工中發現嚴重的隱患和危險，是沒有協調、溝通餘地的。
2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好安全管理資料的管理工作，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日誌、安全工作聯繫單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
三、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學習國家的有關安全生產檔案，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重複的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便於有效的開展安全生產管理工作。
3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、 制定不同施工階段的安全管理重點
1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
五、 參與並配合施工單位搞好安全生產工作
1、監理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，並及時的反應現場安全生產中存在的問題，藉助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。
3、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，並且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
a) 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令
1、為了搞好施工現場的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全!因為每位監理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理，發現隱患及時告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，採取相應的措施，(如：下發工作聯繫單、監理通知、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態的發展。
2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工安全。
b) 督促施工單位及時對隱患進行整改
1、按照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待並積極參加，並且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會議專題紀要中，一旦發生事故監理的安全專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次於監理通知的有效性。
2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改後的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監理單位的檢查提供有效證據。
c) 做好監理單位的安全生產管理資料工作
1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發生後的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等。
六、認真協助施工單位搞好施工現場的安全巡視工作
在做好專業工作的同時，堅持一天兩次的安全生產巡視工作，及時的將巡視中發現的問題通知施工單位的安全管理人員，將總承包單位組織整改和落實情況寫入安全監理日誌中，，確保全全隱患在發現後能儘快的的消除，使施工人員能在安全的環境中工作，以減少事故發生的機率。
七、督促施工單位做好冬期的施工保溫和安全用火用電工作
1、按照上級安全管理部門的冬期防火管理要求，及時的在監理例會上提醒施工單位，將冬期的安全施工和防火工作所涉及的內容列入冬期施工方案之中，加強對明火作業的安全管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火安全，並且督促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強對施工現場火災隱患的排查工作，做到防患於未然。
2、督促施工單位加強對農民工冬期取暖工作的落實與安排，禁止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣並有專人看護和巡視，防止出現亂拉亂接的現象出現，確保農民工的住宿安全。
3、積極落實建委關於煙花爆竹禁放的有關規定，張貼煙花爆竹禁放的有關宣傳標語、安全標識。
4、加強冬季施工現場臨邊洞口的安全防護管理工作，加強對高空作業的安全管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防大雪，防大風的應急預案，確保在安全防護和惡劣天氣作業過程中所採取的措施能更加有效。
八、結束語
總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好安全生產工作，各位監理工程師每天都非常關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產工作，安全監理工程師每個月都對施工現場的安全生產工作進行一次總結 (詳細內容見每月的安全工作總結) ，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，並對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的安全生產工作。
隨著主體結構的完成，在即將完成今年安全生產工作的同時，督促施工單位提前做好20xx年度的安全生產工作計畫、安全管理辦法和行之有效的安全管理措施，更好的完成明年的安全生產任務。
2025年街道安全生產半年工作總結 篇3
本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來，以儘快融入團隊進入角色為切入點，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發展大局，不斷提高自身素質，增強業務能力，適應我礦迅速發展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將具體情況匯報如下：
1、儘快適應新的工作崗位，順利完成角色轉變。
未進入安全科工作之前，我長期在採煤一線工作。20xx年8月17日，經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不同於工區管理，它是一項牽動全盤、穩定全局、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想，從著眼於全局的角度去思考問題，同時，儘快融入到新的團隊當中，迅速進入角色，全身心的投入到工作當中。積極深入到現場，查找安全隱患，了解各生產單位安全現狀並認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度，我不斷加強業務學習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態度，為自己各項業務的開展做好了鋪墊，順利完成角色的轉變。
2、加大隱患排查治理工作，確保全全生產。
在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上，積極探索新的方式、方法。充分發揮隱患排查治理信息平台以及電子LED顯屏的重要作用，及時準確發布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。
進一步明確了安全檢查的時間、次數、參加人員、檢查內容，設立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規範化，真正發揮其現場監督檢查作用，為不斷提高我礦本質安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50餘次，下達各類安全隱患整改指令546餘條，整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次，其中監察分局3次，X煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團各項檢查14次。
3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。
根據安全員日常量化考核、業務考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場監管的責任心，提高安全員的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的積極性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實上級會議、檔案精神，積極開展各項安全活動。
20xx年度，組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，積極協同駐礦稽查站，不斷加大作業現場安全隱患排查治理力度，促進礦井安全生產。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環節的管理制度，通過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質。
按照年初制訂的《二○一二年安全培訓工作意見》，現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理幹部80人，培訓特殊工種220人，培訓班組長117人，408人進行了四級培訓，其他培訓51人，累計費用86.6萬元，實現全員持證上崗。同時，充分利用實訓基地，推廣手指口述綜合培訓和實操培訓。全年共對各生產單位11個工種進行了19期實操培訓，總計實訓258人。
二、存在的問題和不足
1、安全管理工作包攬採掘機運通等專業知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改進，專業知識和管理技巧還缺乏學習。
2、安全隱患落實不到位，安全監管方面還存在漏洞，安監隊伍建設進展較為緩慢。
3、安全培訓檔案的管理是薄弱環節。
三、20xx年工作打算
1、要進一步增強責任感，服從領導安排，加強業務知識的學習，不斷創新和總結。
2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質過硬、作風廉潔、業務優良、紀律嚴明的安全監管隊伍。
3、積極配合安全礦長搞好礦井安全生產各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。
安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領導的安排和指導，扎紮實實奮鬥在安全管理的第一線，堅持深入井下、深入現場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為我礦安全生產盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切責任。