人力資源部上半年總結 篇1
上半年，是人力資源部收穫。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20__年工作總結:
一、開展全員培訓，提升員工素質
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，並根據員工需求詳細制定了全員培訓計畫並組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40____人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過____節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創新
在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業 勤奮;“8 2的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，也為今後各種工作的順利開展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅遊行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石台子子女就業的收尾工作。並與所安置的12____彭樓子及石台子子女並簽訂了勞動契約;
二是根據開發區人事局的要求，為30____更換了技術等級證書，並著手為符合條件的____職工晉升初級職稱;
三是集團公司自1999年轉制後至20__年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2____職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關係，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1____余元;
四是為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平台——智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間裡，共有20____人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3____被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液;
五是根據市裡的有關規定，養老保險在20__年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20__年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41____的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6____的錯誤信息，做實了以前未做實的8____的個人賬戶，並補齊了以前漏繳的12____的養老保險，協助公司4 位兩不找人員補繳養老保險____余元;
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;
七是認真做好公司幹部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年裡，在本部門領導的帶領下對各級幹部職工作了職能評價，了解並掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規範的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;
八是10月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規範工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過後貫徹實施;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程式後總計為____同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;
十是共受理遊客投訴1____，解決1____，另有____投訴由於涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處於討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標準，進而組織採購、發放，總計發放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾 65____條;香皂180____塊。
四、20__年工作構想
繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過後組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案並組織實施。
4、幹部、技術人員信息台帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。
6、設計並組織實施20__年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20__年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。
人力資源部上半年總結 篇2
20__年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就20__年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計畫進行展望。
一、公司人力資源現狀
現有截止20__年6月底，公司在冊職工__人(管理人員__人)，其中：男職工__人，女職工__人，平均年齡為__歲。在崗職工__人(管理人員__人)，其中：機關__人(管理人員__人)，物業服務公司__人(管理人員__人、技工__人、普工__人);待崗人員__人(管理人員_人);內退職工__人(管理人員__人);臨時用工人員__人。退休職工___人，解除勞動關係退休人員__人。
在冊人員中具有大專以上學歷的__人(其中本科__人，大專__人)，高中及中專學歷__人，國中以下學歷__人。在崗職工取得中級以上職稱、職業資格證書的(含工人技師)__人(其中高級__人，中級__人)，取得初級職稱、職業資格證書的__人。
二、常規性工作完成情況
(一)規範公司員工的考勤與員工工資製作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
按時製作公司員工工資發放表，每月25日前及時發放員工工資，確保了公司員工思想穩定。根據公司制度，在如期發員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。
(二)按時上報__勞動工資月報，及__開發區勞動情況季報按照____上報月報與《關於20__年工資月報表的補充通知》的要求，每月及時向_____人力資源部上報公司勞動工資月報表。根據_____統計部門要求的勞動情況季報表，每季按時完成。做報表時，及時準確的完成，做到了無差錯。
(三)按規定申報和繳納社會保險
20__年1-6月養老保險參保人數為__人，實際繳納基本養老保險費___元，其中，單位：___元，個人：___元;醫療保險參保人數___人，實際繳納醫療保險費___元，其中，單位：__元，個人：___元;失業保險參保人數為__人，實際繳納失業保險費___元，其中，單位：___元，個人：__元;工傷保險參保人數為__人，實際繳納工傷保險費___元，其中，單位：__元，個人：___元。20__年1-6月總計繳納社會保險費用___元，其中：單位繳納___元，個人繳納___元。
(四)接收上級檔案，按要求準時填報
自公司20__年4月納入____資產控股公司，__公司人力資源部不斷傳達各種檔案及精神，我部門積極配合，認真準時填報。
(五)完成醫藥費的報銷工作
為了保障公司員工的絕對利益，我部門積極與__市醫保管理中心工作人員聯繫，有政策及時傳達，有改變及時調整。對在異地居住、轉院病人及時將住院材料報送醫保中心，及時辦理醫藥費的報銷，並在藥費返回時及時發放到病人手中。
公司員工有丟失醫保卡問題時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。
20__年5月，公司為__名參加醫保的職工做了門診特殊疾病鑑定，鑑定結果未出。
(六)完成了正常退休人員的審批工作
20__年計畫退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動關係(提前)退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養老金髮放等手續。
截止到20__年12月底，退休職工為107人，解除勞動關係退休人員26人，總計133人。統籌項目內支付退休人員養老金及其他為____元，統籌項目外由企業支付退休人員各項補貼費用___元。
三、重點工作完成情況
(一)績效工作發放工作
為了公司員工利益，績效工資分別在____個月發放。其中20__
年機關工作人員績效工資在應該發放____元;20__年12月物業績效工資應該發放___元;20__年物業績效工資應該發放___元。
(二)員工培訓開發工作
20__年4月為了配合公司北院開發，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，安新上崗員工6人，待崗2人。並在20__年5月14日至5月17日，根據公司培訓計畫的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了培訓，提高了員工素質。
(三)社會保險繳費基數的核定及
20__年3月核定公司員工的20__年全年工資總額，根據20__年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養老保險繳費基數;20__年廊坊市社平工資為3274元/月，根據社平工資的調整，醫療保險的繳費基數進行了核定。
(四)社保中心個人賬戶的修改
根據社保中心的要求，本月核定了在冊職工養老保險個人賬戶信息以及退休職工的養老金個人賬戶信息。通過查找檔案以及收取公司員工的身份證複印件，認真核定了公司所有員工個人賬戶信息，其中退休人員修改94人，在冊職工修改27人。
(五)調整退休人員冬季取暖費
20__年4月為進一步改善企業退休人員的生活條件，減輕冬季取暖成本的增加給企業退休人員增加的負擔。省人力資源和社會保障廳、財政廳出台力相關政策，決定從20__年冬季取暖期開始，提高企業退休人員取暖補貼標準，在原取暖補貼標準基礎上，每人增加
600元。這次增加的取暖補貼，對於20__年1月底前退休的人員，2月份隨養老金一次性發放;2月份(含2月份)以後退休人員，增加部分，在退休次月一次性發放。
我公司按照要求20__年4月1日起調整里退休人員的取暖費發放標準和方式，省取暖費的調整為我公司節省了財政開支，減輕了負擔。
四、上半年工作存在的問題
經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。
1、由於人力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
五、下半年重點工作計畫
在下半年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;加強管理，改進服務;大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新
台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
以上是我部門對20__年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今後工作中我部門將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
人力資源部上半年總結 篇3
一、上半年主要工作情況總結：
(一)勞動關係管理
做好日常勞動關係管理，累計辦理人員新入職__人，員工離職手續__人，續簽勞動契約__人。
根據集團統一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊並及時報送。按時向集團報送各類統計報表，並向公司領導和相關部門提供給數據支持。
(二)薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2020__年終績效和20__年月度薪酬核算發放工作，做好社保公積金月度繳納和基數調整工作，做好假勤管理、勞動關係管理和補充醫療保險報銷，確保核算準確，發放及時，工作高效。
2、員工補充醫療保險續保
年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經理辦公會議定後，完成了續保工作。
3、薪酬行業對標與子公司薪酬體系改革
年初與權威HR數據服務商合作，協助物業公司進行物業管理業務領域的`薪酬行業對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為最佳化改進提供了方向，隨後還協助物業公司完成了新版薪酬方案的設計工作。
(三)人力預算方面
人員總量預算方面，根據集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。
(四)績效考核工作
按照公司20__年度業績考核實施辦法，於2月組織實施了對分管領導(含總經理助理、總監)8人的業績考核，部門中層及以下員工(含借調人員)167人的崗位績效考核。
(五)教育培訓工作
1、培訓調研與方案制定
緊密圍繞公司轉型發展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求並廣泛徵求意見基礎上於4月制定了《公司20__年度培訓方案》。
2、培訓組織實施
根據培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次;完成設計、成本和策劃行銷等專業技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。
(六)項目公司人力資源統籌管理
根據公司房地產開發資質年檢和稅務籌劃等業務需要，於3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統籌管理工作。制定了人力資源管理事項統籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關係調整手續。
(七)巡視配合及整改工作
根據集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環節於4月底完成自查工作並上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已於4月底完成自查工作並上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見後，於六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團並獲批，擬於7月正式啟動整改工作;原海河地產公司違規承擔個人所得稅問題已由海河公司統一制定整改方案，擬於近期按照集團批覆後的海河公司整改要求正式啟動整改工作。
二、下半年人力資源管理重點工作
(一)探索市場化人力資源管控。學習借鑑房地產行業先進經驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。
(二)做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規範化程度，修訂《招聘管理制度》，出台《用工管理制度》和《補充醫療保險制度》。
(三)繼續推進教育培訓和人才工作。按照《公司20__年度培訓方案》，精心組織，穩步推進，下半年培訓工作。根據集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業水平。
(四)績效管理。根據公司業務發展需要，制定20__年績效考核方案。
(五)招聘實施。按照集團批覆人員需求總量和新出台《招聘管理制度》，組織招聘實施。
人力資源部上半年總結 篇4
為公司實現_五規劃整體發展規劃以及企業發展方向，分管的人資以及行政工作上半年度總結、下半年工作計畫以及目標如下：
一、制度建設
建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度。目前，人力資源管理規範及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發行，後續將結合試用情況進行升級調整，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、風險管理
根據工作指令，相關部門協同對契約版本以及工資表已進行升級和運用。且建築板塊人事部已於上半年進行未簽訂勞動契約的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工契約的簽訂，由多方主體多份契約的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”契約的工作模式。
三、人力資源指標工作
根據公司工作綱領和目標，人資部就公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網路招聘，三是內部培養，四是員工推薦。並充分利用企業現有人力資源，吸引並儲備一定數量的且具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。
1、人力資源成本統計：截止7月31日，建築板塊管理幹部總計200人。
2、招聘工作成果：
(1)、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規範，從嚴把關，做到心中有數，讓優秀人才脫穎而出，為司所用。規範招聘流程組織，從邀約、初試、複試(專業崗位主管領導以及用人單位)、再複試(談薪資談條件等細節)以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。
(2)、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347餘份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術、施工、財務等，為下半年人資部工作打下堅實基礎。
(3)、拓展渠道：除維護現有的招聘渠道外，增加拉勾網、魚泡網的招聘渠道，後續做好維護、宣傳，以至於提升公司整體知名度和正面形象。
(4)、利用招聘調研同行業及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據。
3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力
(1)、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內部招聘。根據公司經營情況及時調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結合去年下半年組織的競聘結果，調崗人員3人，從勞務板塊提拔到建築1人(預算崗)，促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。
(2)、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業的需求越來越大。重點通過網路招聘引進各部門發展所需的專業技術人才。面向校園招聘66人(實際報導60人)，社會招聘33人。
4、人才留用及流失率
下半年工作計畫
(一)、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。
(二)、培訓工作
1、繼續加強員工培訓力度，提高人員綜合素質和專業技術，宣貫並熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態化，為公司又好又快發展提供強有力的人才保障。根據部門和項目年度培訓計畫，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業文化等培訓。
2、強化人資部專業理論知識，對“勞動法”、“勞動契約法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質，認真把握國家政策和企業戰略目標，進一步提高隊伍的業務能力，更好地為企業和員工服務。
3、管理幹部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度和發展需求，有針對性進行公司內部培訓和外部培訓，並對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發展信心。同時，對於素質較低的員工，也可以此為依據建立科學的人員退出機制。
(三)、制度完善
按照公司的十四五發展規劃，制定、修改完善及執行各項管理制度，完善、補充相關指引性檔案和表格檔案。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。
(四)、績效管理
個人考核：各層級人員的考核結果運用，做好過程管理和結果反饋，將考核結果運用於半年度和年度工資評比中，充分體現能者多得，調動員工向上發展的積極性，是的員工在個人發展的同時推動公司發展。
人力資源部上半年總結 篇5
20__上半年，在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較複雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領導的領導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這裡簡單總結回顧一下20__年上半年的工作，展望一下下半年的工作計畫。
一、公司的人力資源狀況
目前，截止20__年__月末，公司共有員工1212人，其中__年561人，___年126人，__年133人，__年268人，__年124人。生產人員802人，銷售人員56人，技術人員163人，財務人員29人，行政人員162人;臨時工103人。
註冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
二、完成日常工作
(1)規範員工考勤和員工工資的編制
嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發放員工工資提供了可靠的依據。
(二)定期(每周六下午)對公司後期管理人員進行管理培訓和學習
前期主要看了中國知名企業管理培訓第一人__老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產管理人員也有不定期的安全生產管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質檢人員59人，監控人員12人，特種作業人員33人，民用爆炸物品從業人員54人，白炭黑關鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
(三)按規定申報繳納社會保險
20__年1—6月，首次申報養老保險參保人數為572人，正在徵集基本養老保險費實際繳納情況。醫療保險參保人數首次申報為572人，醫療保險費實際繳納情況正在統計中。參加失業保險人數689人，正在統計實際失業保險費;參加工傷保險572人，正在統計工傷保險費實際繳納情況。
(四)完成醫療保險卡申請和更換工作
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫保卡丟失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。
20__年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結果。
(五)完成正常退休人員的審批
20__年計畫退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月_日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續。
三、關鍵工作的完成
(一)招聘員工
為了配合公司的發展，滿足企業發展的需要，充分發揮專業人員的特長，公司從20__年初開始在社會上公開招聘，經過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業生。
(二)員工培訓和發展工作
我部在20__年5月_日至5月_日期間，根據公司培訓計畫的要求，結合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質。3月_日至5月_日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產車間進行生產實習培訓，為以後的工作打下了堅實的基礎。
(三)進一步加強人事檔案管理
為了進一步加強公司人力資源檔案的管理，根據公司領導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關個人數據輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監控和管理，便於人力資源的合理配置。
目前，全轄區員工個人信息的收集和錄入已經完成，所有信息及時準確。
(四)完善公司內部控制管理體系
20__年，根據公司內控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關係，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現。
四、上半年的問題
經過半年的努力，我們部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，但也存在一些不足。需要在以後的工作中逐步糾正和完善。