2024的上半年工作總結 篇1
20__年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修台次_。定點客戶維修台次_。現金客戶維修台次_。保險客戶維修台次_。領用配件金額_元、工時金額_元、合計金額元、月平均銷售額_元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司領導年後決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：
第一：規範公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問題進行及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。
第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業需要一流的人才。要成為地區領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發展規定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨幹。
第三：控制車間生產安全及衛生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。並劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗台增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規範的操作流程得到相應的提高。
第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。
雖然上半年的銷售額我們超額的』完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現金客戶和定點客戶的維修台次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現金客戶各站百分之三十左右。通過這種數據分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩步發展保險客戶的同時，加大現金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!
在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!
一、產量方面產量。
從_月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在_總、_工的正確帶領下，在晶體製造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份%到12月份達到%，提高了%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從_月到__月生產製程重大質量事故共發生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
_月、_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。__月、__月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待於在__年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
2024的上半年工作總結 篇2
從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪迴交替中寫了好多次總結了吧，感覺總結就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養精畜銳。不管客服工作是多麼的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。 以下是我的個人工作總結報告：
對於一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個：辣。如果到有一天你已經習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經是一個非常有經驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前台因用戶所產生的這種「辣」味，這就是話務員情緒管理。畢竟大多數的人需要對自己的情緒進行管理、控制和調節。
在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優秀的客服代表，僅有熟練的業務知識和高超的服務技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎上不斷地完善作為一個客服代表的職業心理素質，要學會把枯燥和單調的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受。首先，對於用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地諮詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然後，在為用戶提供諮詢時要認真傾聽用戶的問題而不是去關注用戶的態度，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務態度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務態度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來的後果，就沒有過不去的關。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，「風物長宜放眼量」，於工作於生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關係最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前台的隔閡，營造一種輕鬆的氛圍，穩定員工情緒及保持良好的服務態度。
當然，在不斷地將自己以上的經驗和想法得以實施並取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前台、後台、組長、質檢及部門經理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務管理工作進行得有條不紊。在我儘自己最大的努力去做好份內事情的過程當中，對團隊的體會特別深刻。
2024的上半年工作總結 篇3
第一方面：上年度工作總結：
（一）創先爭優工作：
在鄉黨委、政府召開創先爭優動員大會後，我村及時召開了全村黨員創先爭優發動會。陳坤松書記在會上講解了創先爭優的重要意義和積極作用，提出村兩委班子要爭創「五星級」基層黨組織，做到「五個好」；號召並激勵每位黨員努力做到「五帶頭」，爭做優秀共產黨員。同時，結合本村實際情況，還對每位黨員提出了具體要求：
1、共產黨員要發揮積極作用，一言一行要遵循黨章，嚴格要求自己，注意自身形象；
2、配合村里搞好各項工作，不出難題，幫助分解難題，並向村里提出合理化的建議。
3、由於黨員分布在每個自然村，要充分發揮好聯絡員的作用，發現問題或事故苗頭等，及時向村兩委匯報。
村支部要團結一心，按時完成上級下達的各項任務，及時完成村裡的各項工作，做出成績，辦實事，辦好事，讓上級領導和民眾滿意。
（二）村里各項工作：
1、櫻桃園一期工程基礎設施建設已基本完工，目前道路和水渠還在施工中；
2、完成了櫻桃園大棚的建設和400畝櫻桃的種植。
3、完成了郎村老五隊路基的建設和道路的硬化，硬化長度達1.3公里。
4、完成了新村選址上的苗木清理和退賠工作，平整了新村規劃的建設用地，
5、已經完成了部分復墾點的農戶簽字，
第二方面：下半年工作打算及安排：
（一）魅力鄉村建設：
這項工程是本村今年的重點工程，村幹部要緊緊圍繞這項工程開展具體工作，村主職幹部親手抓，並分工到人，責任到人。必須根據上級制度的具體規劃和要求，分清事情輕重緩急。對那些該拆除的廁所及附屬房要及時拆除，村里在拆除前要定好價格，定出拆除時間，這項工作具體安排在下半年完成。在拆除廁所及附屬房時，要做好老百姓的安撫工作，然後根據要求，劃出亮點位置，我們村初步定下兩個亮點位置，在鄉里配合下做好亮點規劃。今年下半年基本完成亮點的布點工作，如果時間允許儘量完成。由於這項工程在20xx年6月份驗收，很多工作今年必須拿下，所以工作量大，任務重，村里要有幹勁和思路，具體方案的實施還要政府部門給予大力支持。等具體圖紙下來，立即動手。
（二）新村工作：
新村的規劃選址已完成，但目前還沒有一戶進新村，這項工程任務仍舊艱巨，主要有以下幾個原因：一是和老百姓的糾紛沒處理好；二是上級有關部門審批手續沒有到位，暫時還沒法開展。由於這項工作結合了宅基地復墾，新村的延誤也影響到宅基地復墾工作的進展。雖說困難重重，但我們不能耽誤工作，一旦新村批覆好了，村里馬上放樣，動工。
（三）櫻桃觀光園區建設：
我們村櫻桃園工程啟動是從20xx年開始的。起初規劃為50畝，到20xx年發展到了四百餘畝。根據鄉里對櫻桃園的總體規劃，要求我們建設20__畝的高標準的櫻桃觀光園區，圍繞規劃我們要做很多的工作：
一是做好本村民眾的思想工作，特別是要轉變他們的思想觀念，儘量動員他們不種水稻和其他苗木。由於我們村櫻桃園牽涉到三鄉四村的土地，儘量早日拿到土地承包權。7月下旬我們分別與小浦八都岕村、泗安長潮村兩個村的領導進行協商，並達成一定的共識。制定出具體的土地承包方式、承包年限、承包金（暫定為400-450元/畝）、基本設施規劃、種植品種等。各村的土地由各村先承包過來，我們再和他們村進行協商，避免直接和老百姓接觸。我們的要求是在這個星期之內外鄉村要給我們答覆。
二是基礎設施配套建設，我村櫻桃園建設主要負責人為陳坤松同志，由鄉相關主管部門設計，按圖施工。我們認為二期工程基礎設施建設最佳施工時間是水稻收割後，因為那時地表即沒有農作物，而且天也相對乾燥，時間得當，所以我們準備那時動工搞基礎設施建設。
三是從現在開始，聯繫好櫻桃苗，為櫻桃種植做好準備。目前品種以短柄、烏皮，櫻子三個品種為主。
2024的上半年工作總結 篇4
今年以來，揚中市國土資源局黨支部認真貫徹落實市委、市政府、鎮江市局黨委和市級機關工委關於黨支部建設工作的各項要求，科學把握“十三五”時期國土資源工作新定位，以深入開展“揚帆十三五、開啟新征程”大討論大推進活動和“兩學一做”學習教育活動為主線，以“保發展、保紅線、惠民生”為目標，認真學習，深刻領會，圍繞局中心工作要求，進一步增強機關黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分調動了廣大黨員幹部工作的用心性、主動性和創造性，有效地促進了我局各項工作任務的有序推進，被評為“四星級”黨組織。現將上半年工作總結如下：
一、認真開展“揚帆十三五、開啟新征程”大討論大推進和“兩學一做”學習教育活動，提升思想政治水平
一是開展“大討論大推進”活動。成立領導小組，制定活動方案，透過組織開展“業務研討、專題研討、重點研討和學習研討”等座談會梳理經驗，透過定向徵詢意見和推薦排找問題，圍繞揚中經驗和揚中短板進行重點討論，共徵集到意見和推薦30條;圍繞“城鄉均衡發展的更高境界”課題開展專題調研，構成調研報告4篇。採取走出去參觀學習、請進來培訓教育等方法加強學習成果的轉化，把大討論大推進活動與國土工作結合起來，在全系統營造濃厚的氛圍。
二是開展“家風”徵集活動。在全系統開展“我崇尚的好作風好家風”諍言徵集活動，共徵集到諍言18條，組織全體黨員在家風承諾書上簽名，引導樹立“修身創業、廉潔齊家”的理念，用心推動黨員幹部自我教育，培養高尚道德情操，振奮幹事創業精神，營造良好的思想和文化氛圍。
三是開展“兩學一做”學習教育活動。成立領導小組，明確黨支部書記的主體職責，各黨小組明確專人負責，確保學習教育有人抓、有人管。實行“黨員活動日”制度，每個月第一個星期五設為“黨員活動日”，以落實“三會一課”制度為重點，定期召開支部黨員大會、支部委員會和黨小組會，黨支部書記親自上黨課，上半年組織黨員幹部集中學習6次，黨支部書記親自上黨課3次。加強信息宣傳，在局網站開設“兩學一做”專欄，編制印發《“兩學一做”專題教育學習資料》12期。組織黨員幹部開展讀書活動、開設黨風廉政講座、開展“學黨章黨規”專題知識測試和競賽活動。圍繞“新時期共產黨員思想行為規範”這個主題，結合自身的思想和工作實際，深入開展探討交流，提升思想政治水平。
二、全面推行“四全”服務模式，提升為民服務水平
一是流程再造全貫通。對業務審批程式進行更新和再造，六上六下、幾易其稿，將資料庫和報批、供地、登記、信訪、儲備、查詢和信息公開等相對獨立的11大項業務進行串聯，構建國土業務“四全”服務流程框架。為切實提高民眾的滿意度，在保證審批服務辦理質量的前提下，精簡收件材料，簡化審批方式，壓減服務節點，縮短辦理時間，做到了承諾時限不超過規定時限的一半，實際審批時限不超過承諾時限的一半。
二是審批改革全集中。立足打造“扁平化”的審批服務格局，合併同類項、明確時間表、繪好路線圖，全面提升行政服務效能。結合近年來我市大力推進的行政審批制度改革，建立國土資源服務“權力清單”“負面清單”和“職責清單”，力爭“民眾少走路，多讓數據網上走”。對法律法規沒有明文規定的，前置條件一律取消;國土系統內部產生的檔案一律不需要服務對象帶給，真正將簡政放權落到實處。
三是服務民眾全覆蓋。將行政審批資源向基層國土所(分局)傾斜，在市行政服務中心和各國土所(分局)設立50個“四全”服務視窗，對各視窗進行標準化改造，統一標識、統一樣式、統一標準、統一色調，制定《操作指南》，實現工作資料、業務標準、服務流程和服務規範“四統一”。對涉及行政審批事項的受理、審核、踏勘、批准、收費、發證(列印)等環節全部在“四全”服務視窗完成。每個視窗均能受理全鏈條涉土業務，每項業務能夠在基層國土所(分局)辦理完畢，並支持就近申報、異地辦理，將服務推到民眾家門口。
四是服務理念全轉變。推行“一次性告知、一視窗收件、一站式審批、一條龍服務”，最大程度方便民眾。在行政中心國土視窗設立取號機和電子通知欄，做好業務引導和分流。開展上門、預約和延時等特色服務，開通綠色通道，特事特辦、急事急辦，建立多層次、高效率的服務體系。推行陽光政務，取消後台操作，所有業務前台辦理，分管局長、業務科長、技術骨幹全部在政務服務中心現場辦公，遇到問題現場研究、現場答覆、現場解決，杜絕暗箱操作和權力尋租。
五是效能監察全要素。局監察室透過電子監管模組對全系統各項業務的流程運行實時監控、效能監督，定期印發監察通報，共發出預警督查12起，發現問題及時處理。同時，實行量化評分制度，對業務辦理過程中所涉及的環節進行綜合打分，實現年終績效考核的量化數據，作為年終評優考核的有力支撐。
三、圍繞中心抓組織建設，提升以知促行水平
1、紮實打造“黨員示範崗”。以土地利用科和土地監察大隊為榜樣，在全系統開展“黨員示範崗”爭創活動，堅持把服務中心、服務企業、服務黨員作為工作重點，組織黨員圍繞“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務民眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣，開展承諾踐諾活動。
2、用心參與“十佳優秀服務科室”評比活動。在公開承諾、實績踐諾、社會驗諾、民主評諾四個方面理解民眾監督評判，主動進村、進社區認崗領責，強化為民眾服務的潛力，建立健全長效聯繫服務機制，落實便民利民惠民措施，切實提升服務質效，真正做到“高效服務、快捷便民”。
3、常態推進結對幫扶。針對黨員、民眾關心的問題，結合“三解三促”、“5+1”結對幫扶、“承諾踐諾評諾”等活動，精心設計和組織開展豐富多樣、富有特色的組織生活，多次赴掛鈎聯繫的紅旗村調研了狀況，走訪掛鈎的8戶困難民眾，幫忙解憂排難。同時關心關愛老同志，組織體檢一次，為每位老幹部征訂了報刊和雜誌，定期組織聯誼和座談活動。
4、認真做好服務黨員工作。按照控制總量、最佳化結構、提高質量、發揮作用的要求，認真做好黨員發展工作。進一步完善黨員發展和教育、管理、服務制度，既保護要求加入中國共產黨的青年團員的入黨用心性，又嚴格按照黨員標準保證新入黨黨員的個人素質。上半年，我局發展入黨用心分子5名，其中3名透過了考核培訓。
5、支持群團組織建設。結合4.22地球日、6.25土地日等活動載體，紮實開展國土資源法律法規“六進”活動，有效擴大了國土資源普法宣傳工作的覆蓋面和影響力。進一步弘揚傳統文化，聯手市婦聯開展“衣舊有愛”二手衣物捐贈活動，向貧困民眾、農民工等群體奉獻綿薄之力;開展“人間有愛”向殘疾兒童獻溫暖活動，為殘疾兒童家庭送上慰問品和慰問金;組織“運動有愛”瑜伽養生課學習活動;開展五四青年節無償獻血活動;組織全體黨員為阜寧災區捐款獻愛心;參加鎮江市局舉辦的學黨章黨規知識競賽，取得第三名的成績;用心參加籃球比賽和工間操比賽，鍛鍊強勁的體魄。
總結上半年的工作，我們深深體會到思想政治工作只有與業務工作緊密結合，才能顯示出巨大的作用和活力，只有採取靈活多樣的教育形式，才能贏得廣大黨員的信賴。我們也清醒地看到，我們的工作與上級黨委的要求還有差距，還存在一些問題和不足。比如如何進一步體現黨員的先進性、增強黨支部的凝聚力等還有待於完善和加強。
下半年，我局將進一步全面強化黨建工作職責制，落實從嚴治黨，把抓黨建、抓黨務、抓組織生活制度化、正常化的工作資料和要求納入績效考核。繼續推進“兩學一做”學習教育活動，大力開展正風肅紀各項活動，推進機關作風建設，打造清正廉潔的機關幹部隊伍。用心推進國土文化建設，進一步打造具有國土特色的機關文化，加強和改善機關思想政治工作，構成全體國土幹部團結奮鬥的共同價值追求。注重活動引導，進一步發揮自身特點和優勢，廣泛組織開展黨員活動日等主題實踐活動，最大限度地把機關幹部民眾團結起來，為國土事業改革發展作出用心貢獻。全面強化黨組織自身建設，切實增強機關黨建工作活力，用心營造有利於加強機關黨建的工作環境，進一步提高機關黨建工作水平。
2024的上半年工作總結 篇5
上半年轉眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。「忙並收穫著，累並快樂著」成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務。現簡要回顧這半年總結如下：
(一)強化形象，提高自身素質。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我們箱管工作的最大地規律就是「無規律」，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊業務講提高。經過半年的學習和鍛鍊，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學習資料傳閱的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身工作質量有所提高。
(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。
半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結協作。在這半年裡，不管遇到什麼樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。
2024的上半年工作總結 篇6
根據年初局黨委的總體工作要求及我處全年工作目標，在順應城建管養體制改革要求的同時我處黨委不斷探索在改革改制中黨建工作新思路，著重抓好單位的理論學習、制度建設、幹部隊伍建設、思想政治工作，努力促使我處的兩個文明建設再上一個新台階。具體來說，主要做了以下幾個方面工作：
一、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用
1、我處黨委及時轉發了胡在視察我們時的重要講話，使廣大黨員在自學的基礎上對科學的發展觀有了更深的了解與把握，把的講話運用到我處當前的改革改制中去。
2、加強領導班子建設。根據局黨委檔案精神，結合處黨委XX年的工作計畫，制定了中心組學習計畫。以“三個代表”、兩會精神等為主要內容，分專題進行學習，同時穿插經濟、法律、時政、廉政、先進人物事跡等方面的內容，領導班子每人一套學習資料，力求使領導班子能多方面了解相關知識，提高在市場經濟條件下的工作能力。
3、把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設上，加強對入黨積極分子的教育、引導和培養。在積極做好發展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在民眾中又一次湧現了積極向黨組織靠攏的熱潮。
4、黨委計畫在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務，自覺增強黨性修養，較好地發揮黨員的模範作用。組織部門將對評議中反應出的問題，通過三會一課形式，組織集中學習探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。
二、充實中層幹部，進一步加強幹部隊伍建設
在堅持“黨管幹部”的前提下，黨委堅持加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，為處發展提供組織保證。今年為順應城建管養體制改革的要求，應對市場競爭需求，經處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組織結構，不斷推進事業進步，把有效人力資源向市場監管和市場經營轉移，激發人才創新創業成業的活力。根據處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評。對全處範圍內的中層崗位實施了重新評估、調整。通過調整充實，處中層幹部由33名調整為31名，大專以上學歷占到中層幹部人數的100%。
6、支部基礎建設方面：今年根據處黨委的工作要求，把支部工作基礎建設
列為一項重點工作，繼續貫徹去年對支部台帳的統一要求，實行《黨員情況台帳》、《黨費收繳情況台帳》、《入學積極分子台帳》、《支部工作總結台帳》、《支部工作計畫台帳》、《黨員到課培訓考勤表》等統一台帳，強化支部工作的落實。
7、為提高支部工作水平，處黨委在每一季度就支部工作中的一個難點、熱點問題組織開展討論調研，進行相互交流，達到共同提高的目的。上半年我們就各支部一季度工作問題結合改革改制進展進行了討論交流，通過交流學習，廣大支部書記使對新形勢下發展黨員的重點、發展工作的要求及支部工作中心有了進一步認識，從而對今後更好地做好發展工作起到了積極作用。
三、進一步加強行風與作風建設，為建樹行業新形象打好基礎
行風建設是為老百姓做實事的具體表現，處黨委始終堅持將行風工作作為一項形象工程、民心工程來抓。XX年我處緊緊圍繞“一個目標，兩個適應，三個細化，四個下功夫”的行風建設重點開展工作。半年來在黨委領導下，在行風建設上主要做了以下幾項工作：
1、新年伊始，全處召開行風建設大會。一季度由組宣科和辦公室共同重新疏理和修改完善了我處一系列行風規章制度。首先制定了行風管理流程圖。修改了服務與執行標準。對首接首問負責制、投訴諮詢到位制、應急處置快捷制進行完善;對十大服務形象標準進行修改增加，使服務與執行標準既表述準確、便於記憶又易於執行。
2、新制定了責任追究制。其一制定了《機關工作人員責任追究制度》，對責任追究的範圍、內容及查處辦法都做出了細緻詳盡的劃分。其二，分別依據《市城市道路挖掘管理規章制度》、《城市道路管理條例》和原有的工作標準，補充部門和個人責任落實條款，制定了崗位責任管理制度。
3、四月份針對《市城市道路管理條例》頒布實施十周年，我處牽頭組織十個城區及道橋所的路政管理部門，在漢中門市民廣場開展了專題宣傳諮詢活動，通過發放傳單、生動活潑的展板描繪以及現場答疑等形式，讓市民了解了城市道路設施，懂得了創建全國文明城市的重要意義;同時也向廣大市民展示了新時期路政管理新形象，由此讓大家都來遵守《市城市道路設施管理條例》，自覺愛護道路設施，維護城市形象。以實際行動落實行風建設，全面樹立行風新形象。
4、五月，我處牽頭召開全市市政行業“創文明城市責任落實大會”，市文明辦、市容局、交管局局領導、區市政管理所、有關管線單位、十餘家新聞媒體記者前來參加。會上我處與11個區市政管理所、16家有關管線單位簽訂了創建全國文明城市目標責任狀，杜絕道路反覆開挖、窖井蓋缺失、盲道被占用等問題。同時要求施工單位建立以項目經理為第一責任人的文明施工責任體系，違反規定管理不力者將被追究責任，要求主幹道的完好率達到95%。把行風建設做實、做深、做透。
5、開展“零點行動”，對“四違”現象進行集中整治，並邀請新聞媒體進行跟蹤報導。
6、在“六一”節來臨之際，我處與團市委聯合開展“紅領巾關愛”系列活動----“紅領巾與窖井蓋”活動，在市政系統推出關愛青少年五大措施，向行業提出倡議，進一步拓展對青少年的發展性服務、管理性服務、保護性服務，動員社會各方面的力量為青少年辦實事，進一步最佳化社會環境，促進青少年健康成長。
2024的上半年工作總結 篇7
20年已經接近過半，在公司領導和各部門同事的相互協助下，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作，現將上半年工作情況匯報如下：
一、概況
20年對於整個吉林省地區儲糧食行業已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標並且中標套，採購方面積極配合生產，按時、保質、保量完成各項工作，在採購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
二、進步情況：
在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作，採購方面對於業務熟練上可能不及老人經驗豐富，但是經過這幾年的鍛鍊，也日漸成熟，由於幹勁十足，接受能力強，很快的掌握了採購各方面的業務和知識。
1、採購部嚴格按照公司的採購管理制度進行採購，極力控制採購成本，按時完成採購的任務。在控制成本上，採購部自感有很大的進步，無論是主材(扁鋼、方管、網子、標準件)還是輔助材料(低值易耗品)在採購前都遵循採購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。
2、努力的成果
1)月份我公司從鋼廠訂購噸熱軋寬頻鋼，在總經理的指導下採購部於通鋼溝通協商最終通鋼給出優惠元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優惠政策;
2)月份的時候鋼材市場非常不穩定，市場價格低於通鋼的當月結算價格，在徵求總經理的同意下採購部果斷的採購市場的熱軋寬頻鋼降低了公司的採購成本;
3)公司的縱剪費之前是元/噸鋼廠到我公司的運費是元/噸，年中在總經理的幫助下採購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至元/噸、運費元/噸有效的節約了公司資金。
4)月份公司在地區糧食項目中標，此次任務對於採購部絕對是一次空前的挑戰，所有糧倉的材料都需要採購部重新開發市場，工期如此的短且採購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經理的帶領下採購部頂著空前的壓力，在最短的時間購進生產糧倉的機器設備，原材料方面也是以優質、優量、按時的購進以保證車間的生產順利進行，雖然出現過小問題但在採購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰鬥一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰爭後採購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息，對以後的工作有很大的幫助。
3、採購速度、質量有所提高，與之前相比，這一年的採購速度要比之前相對迅速，沒有因為採購不及時而耽誤生產或遭到生產部的投訴。
4、主動開發材料供應商，儲備供應商資料等信息，為公司的後續採購工作打基礎。
三、存在不足
1、經驗不足：由於經驗不足，有時生產提報的原材料、設備零件、模具，不能很快的聯繫到廠商，這說明供應商的信息不是完全的掌握，所以在日後的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學習邊積累，不斷提高採購業務水平。
2、加強採購流程：在日後的採購過程中，更要加強採購流程的控制，在未接到生產提報的採購計畫單，只是口頭接到生產提報的物資，儘量避免先買後報的情況。
3、加強溝通：在日後的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。
四、努力方向
1、加強部門的業務學習，不斷提升業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作;
2、實時對現有供應商進行評估做到優質、優價以降低採購成本。
3、嚴格遵守公司各項規章制度和採購人員的職業操守
採購部在以後的道路上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大，希望採購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的台階，為公司做出更大的貢獻，成為公司生產部的堅強後盾。
2024的上半年工作總結 篇8
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓和7S的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
二、狠抓現場節能降耗，提高工作質量
企業是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裡人認識到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收穫工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上乾，在完成車間本職任務的基礎上還協助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。
三、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的乾好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的.問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯繫起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
四、警鐘長鳴，抓好安全工作
車間的工作核心是安全生產，保質保量。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
五、嚴抓質量，提高產品知名度。
隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出於對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。
六、存在的不足
在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由於同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今後還需要多注意和在工作方法上要更加紮實，更加細緻，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今後的工作中，需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。
六、下半年工作方向：
下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：
（一）車間基礎管理工作方面：
1、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在嚴細實上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間7S管理，團隊建設工作，確保車間全年各項目標的順利完成。
3、加強設備管理，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時完成今年生產計畫。
（二）質量工作方面：
1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。
2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。
3、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。
4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、人員管理方面
1、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關係。
2、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。
2024的上半年工作總結 篇9
20xx上半年的時間很快過去了，在這半年時間裡，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，上半年度的工作內容主要有以下幾項：
1，完善大學城運動技術學院電梯採購及安裝項目的後續工作及設備移交;
2，二郎總部經濟樓電梯項目部分設備的生產及安裝;
3，二郎項目的收款：所有應收款按時收取;
4， 成都鐵塔廠角鋼供應：由於成都鐵塔廠資金實際情況供應1800噸材料，後面還需要做的就是鐵塔廠的收款;
5，蒂森電梯公司通力電梯公司奧的斯電梯公司及各其他品牌建立及保持良好關係。保證每個項目都有合適的品牌。
6，拜訪軌道公司電梯和燈具的相關負責人，了解到項目現階段的情況及後期後續持續跟進。掌握最新訊息。
7，平時工作中通過各渠道收集相關信息及其他項目的跟進。 上半年中雖然取得了一些成績，但在背後總有疏忽之處，反思我所做的工作與公司“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己反省所存在的問題：
1、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬於自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。
2、平時總是處於一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象。總是等待領導安排工作，而不是主動完成工作。
3、由於自己專業水平的局限，上半年對工作還有很多未做到位，沒有為到公司創造更多的價值。
4、對日常工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會遲到等情況發生。
5、缺乏吃苦耐勞的精神，平時坐辦公室的時間多，去一線了解情況工作的時間少，存在怕吃苦的思想。導致工作的執行、銜接和跟進效率低。
回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在管理部領導的正確帶領下，圍繞著為公司創造效益創造價值而努力。下半年又將是新的起點，下半年我的工作計畫，如下：
1，軌道項目五號線、十號線、四號線及環線的電梯項目的持續跟進。
2，軌道各條線和基礎的燈具項目
3，軌道各條線的中央空調採購及其他物資採購。
4，合作品牌的關係維護;
5，大學城運動技術學院的後續工作;
6，二郎總部經濟樓的後續工作;
7，成都鐵塔廠，角鋼的供應和收款;
8，新橋醫院質保金的......
半年工作過去，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，有待在今後的工作中加以改進。希望下半年工作能力和工作效率全面進入一個新水平。我 將 進 一 步 發 揚 優 點，改 進 不 足，拓 寬 思 路，求真 務 實，全力 做 好 本職工作。打算從以下幾個方面提升自己：
1、加強工作統籌：根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀 劃，明 確 內 容、時 限 和 需 要 達 到 的 目 標，加強 部門與 部 門之間的 協 同 配 合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
2、是加強工作作風培養：始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
3、是加強工作能動性：變“要我做”為“我要做”，發揮主觀能動性，主動補位，不僅出色完成領導交代的工作，還主動完成其他工作。站在更高角度，考慮公司立場，維護公司利益。
在工作態度和思想上我也會時常勉勵自己，鞭策自己。讓個人能力和價值有更多的進步和提升。同時為了公司更加的強大，更好的發展，加倍努力的工作做出自己的貢獻。
2024的上半年工作總結 篇10
一、主要完成的工作：
完成了東部新城國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為。x萬元，目前契約正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市裡的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。
完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法：
在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裡？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。
不能正確的處理市場信息，具體表現在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
缺乏計畫，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計畫的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計畫。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今後的工作打算：
培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
2024的上半年工作總結 篇11
一、人事管理
1、員工檔案及勞動契約管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎信息台帳進行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動契約。完善和強化勞動契約管理，重點對未簽勞動契約的人員、契約到期續簽人員開展勞動契約簽訂與續簽工作，對領取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協定，規避勞資風險。
2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括基本信息，教育信息、契約信息、家庭信息、工作經歷，五大模組電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。
3、入職、離職人員手續辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動進行了辦理。
4、員工生日禮物的發放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都於當天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。
二、人員招聘
1、拓展招聘渠道。
一方面，在利用、等人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場招聘，另一方面加強網路招聘，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進行了公司相關制度的學習，並統一進行了入職考試，考試合格後才到相應崗位進行崗位培訓。
2、加強了新進員工勞動契約的管理。對原契約規定的一些與法律相衝突的內容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期契約的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂契約183人，續簽契約67人，因離職解除契約76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂契約，一個月內到勞動部門備案，並辦理了相關保險。
3、完成委託人員42人的勞動契約簽訂、社保辦理和工資的核算工作。
三、薪酬績效
1、完成各單位1——6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，並完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。
2、完成了物業公司第一、二、三季度績效契約完成情況的匯總及第四季度績效契約的確定，總計1.6萬餘字，並製成了65頁和50頁長度的PPT;
3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發現的環境綠化問題總計223項;查到的勞動紀律問題總計64次，以上發現的綠化環境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。
四、建章立制
1、撰寫了《行政紀律考核辦法》、《物業管理突發事件處理程式及流程(緊急類)》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動契約》、《工齡工資管理辦法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度檔案7個，其中《行政紀律考核辦法》已公布實施。
2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉正管理、內部調配、轉崗晉升管理、離職管理、工服管理等檔案17個，設計與完善各種人事制度表格，總計31個。
3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。
五、培訓學習
1、今年來，元月份公司派骨幹員工參加卓凡《佛門管理與企業運營》的培訓;3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執行心經》學習，組織基層骨幹9人次學習了《提升員工責任心，培養優秀員工》，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執行心經》的培訓，組織中層骨幹14人次參加了《落地系統導入》學習，5月份，組織基層骨幹9人次參加《魔鬼訓練營》，6月份分別組織7人參加《落地系統導入》和2人參加《女性幸福智慧》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨幹更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了基礎。
2、完成二期的計算機考試題目的設計，並分批次對全體骨幹員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試，總計72/次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設備運檢部和客服部員工進行了應知應會和操作技能方面的考試。
3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，並撰寫了相配套的考試培訓基本內容。
4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進行業務培訓，已完成了《物業是怎麼煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。
六、文化建設
完成了公司文化牆方案的撰寫，以及公司本部、各小區的文化的上牆工作。
總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結一致，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的「三嚴二高」形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。
存在的主要問題：
在這半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：
1、人事管理制度不夠完整規範;
2、績效考核系統有等待加強和完善;
3、考勤管理有待加強。
4、薪酬結構不合理。
5、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
6、人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳。
下半年的工作計畫：
人力資源部要緊緊圍繞公司的發展戰略開展工作，努力提升管理水平，履行職責，當好參謀，重點做好以下工作：
1、完善制度管理體系。
①制定《員工手冊》。
②完成公司《人力資源規章制度彙編》。
③各項目部《人員編制手冊》完成。
④完成各崗位《崗位說明書》的編制。
2、進一步完善績效考核方案。
按照績效考核規則，結合公司實際情況列出考核標準：
一是崗位目標。
二是崗位技能及所對應的工資待遇。
三是崗位上容易發生的錯誤。
四是期望值。
總結過去經驗，研究好、策劃好爭取一步到位。
3、繼續抓好業務培訓。進一步最佳化人員，強化學習效果，為公司選拔出更多的人才。
4、做好人力資源部對外服務，主動向成功的企業學習，爭取今年有新的突破。
5、人員招聘、選拔工作進一步加強。做好後備人才儲備工作，爭取把高學歷、更專業、心態好能適應公司長期發展的人員招進公司。
6、進一步做好員工薪酬調查、調配工作。深入研究，使薪酬真正的起到激勵效果，及時了解市場信息和需求。
2024的上半年工作總結 篇12
時間過得很快，時間總是感到短暫，上半年年的時間已經過去，經過我們客服部全體的共同努力，我們部在上半年中做好了我們的工作，在這裡對這段時間工作進行匯總。
一、培訓工作
我們客服部是與客戶直接打交道的部門，在工作中很多的工作事情都是以服務客戶，和客戶溝通為主，幫助客戶解決問題，在這過程中我們所說的每一句話都會帶來不同的後果，給客戶不同的感受，我們部門有很多的員工都是新加入的，在服務客戶方面沒有多大的經驗，與客戶溝通大多數都是隨意的去自己瞎編，帶給客戶的感受也是非常不好的，客戶體驗不好服務就跟不上，我們部針對這些問題對員工進行培訓指導。
利用一段工作時間培訓，我們培訓會先通知大家讓大家做好準備，並在大家中選出優秀的服務案例切入指導，根據客戶的滿意程度來選擇，通過真實的案例讓員工有代入感，知道明白自己要做的事情，有明確的方法和思路，讓大家能夠在服務客戶的時候有章法，有規律。
並且還會在培訓時進行內部經驗分享，把優秀的案例編程話術，把好提供給大家使用。經過部門的大力培養，我們部門在服務客戶的時候取得了非常不錯的成績，客戶滿意度也大大增加，服務效率也是有明顯的提升，為員工提供了很好的學習環境，也使得服務工作能夠順利有序的進行。
二、提高服務質量
服務的最終目的是是讓客戶滿意，客服就是客戶服務的意思，在上半年中為了能夠提升客戶服務的質量我們經常會採取，一些簡單的問候，比如早上的時候來一句早上好，晚上送一句晚安，讓客戶感到我們的服務是無微不至的是貼心，用心的，主要通過微信，QQ，簡訊等方式傳送，在這過程中也要考慮很多問題，如果傳送的時間不當反而會弄巧成拙，變成騷擾，這些都需要根據具體情況來定，針對客戶售前售後我們的態度始終是保持這一致，不做殺雞取卵的事情，因為有的客戶還會再次購買從而產生復購，這是非常好的，只有服務到位，做好客服才會讓客戶認同也願意再次購買。
對客戶的問題會第一時間解決第一時間回復，如果因為有事不能及時解決會和客戶溝通採取折中的辦法讓客戶滿意為止，對於客戶的各種投訴也總是抱著歉意的態度去安撫客戶，去幫助他解決問題，而不是因為他投訴就對客戶懷恨在心，把客戶晾在一邊，很多時候口碑是通過一點一滴積累起來的想要得到好的口碑就需要無微不至的關懷，用心，用誠懇，用誠信去服務，通過不斷的努力我們部半年間服務水平，明顯提升，客戶好評不斷，復購率也提高了很多。
早上半年的工作過程中我部的努力在工作中取得了不錯的成績，為公司樹立了良好的企業形象，在下半年我部將再接再厲，繼續為公司創造佳績。
2024的上半年工作總結 篇13
20xx年上半年，統計信息科加強統計基礎知識學習，嚴格遵循統計信息科工作職責，不斷轉變工作作風，不斷探索工作中的新思路、新方法，圓滿完成年初預訂目標和領導交辦的其它工作，現將上半年度工作總結如下：
一、主要工作
1.加強業務學習。隨著統計工作不斷規範化、系統化，統計報表不斷推陳出新，針對新變化，我們認真研究新報表數據邏輯聯繫，明確各表格填寫要求，及時開展報表培訓，取得了很好的效果;同時認真研究XX市社會消費品零售總額和地區生產總值的認定辦法，面對新政策及時針對性調整月報、季報數據，提高數據質量。針對工作中出現的問題，積極向同事和統計局相關科室請教，提高自身業務水平和服務能力。
2.強化服務企業意識。認真開展黨的民眾路線教育，轉變工作作風，積極服務企業，先後組織非金融固定資產投資報表培訓，幫助統計人員熟悉報表流程，明確統計基礎工作要求，紮實建立統計台帳，完善統計資料。
3.加強溝通協調。根據統計方法和統計口徑的變化，及時指導各鄉鎮和限上企業進行統計報表，提高數據質量，共走訪企業103家，了解企業經營狀況和存在問題，化解對統計工作存在的誤解，幫助企業完善統計資料。
4.加強統計分析。為完善統計數據分析，提高分析水平，更好的指導企業發展和為領導決策提供參考，我們主動鑽研各報表數據間邏輯聯繫，初步形成一套完備的統計數據分析表格，提升了分析的速度和準確性。
5.加強業務研究
不斷加強商務理論學習和業務研究，在局統一部署和安排下，參加了XX市加快電子商務發展的調研工作，起草了《XX市關於加快電子商務發展的意見》，已送審。
二、取得的成績
1.圓滿完成年初工作目標。20xx年1―5月我市社會消費品零售總額47.74億元，增幅13.1%，總量居於XX市第四，東四縣第二，增幅居XX市第二，東四縣第一;國家重點服務企業收入.5億元，可比增幅14.1%，位於XX市前列，完成預訂工作目標。
2.高標準完成領導交辦的各項工作。起草了《XX市關於加快電子商務發展的意見》，已送審;認真開展綜治工作月報和不穩定因素預警排月查工作，及時化解矛盾。
三、經濟形勢分析
雖然我市社會消費品零售總額在XX市居於前列，但離強市目標還有差距，預計上半年完成目標44.5%，不能達到雙過半，離13.5%的增幅目標還有一定差距。
1.經濟下行壓力增大。受全球經濟影響，20xx年全國社會消費品零售總額增幅12.0%，今年1―4月增幅10.4%，下降1.6個百分點;20xx年XX市社會消費品零售總額增幅13.3%，今年1―4月增幅12.4%，下降0.9個百分點。
2.統計檢查風險增大。衡山縣統計造假事件披露後，中央政治局多個常委作出批示，要嚴查統計造假，湖北省統計局開展多輪統計巡視。
3.經濟總量增大後自我調整。20xx年1―3月XX市社會消費品零售總額增幅為13.5%，1―4月XX市社會消費品零售總額增幅為12.4%，下降1.1個百分點;20xx年1―3月XX市社會消費品零售總額增幅為15.0%，1―4月XX市社會消費品零售總額增幅為13.2%，下降1.8個百分點20xx年信息科上半年工作總結20xx年信息科上半年工作總結。
四、後期工作安排
1、加強與鄉鎮溝通。加強對鄉鎮的交流溝通，提高積極性和主動性，督促鄉鎮按照計畫進行，減少隨意性，避免前松後緊，提高數據質量。
2、改革社會消費品零售總額考評辦法。在對鄉鎮目標考評中，要修改社會消費品零售總額考評細則，按照XX市考評方法，制定詳細考評細則，分月核算各鄉鎮社會消費品零售總額。
3、大力培育市場主體。修改對新增企業的部門獎勵辦法，充分發揮其它行業主管局市場主體培育的積極性，將培育市場主體和統計報表管理分開，將統計報表管理職能劃歸各鄉鎮，可拿出相應經費進行補貼。對大型商貿企業增加統計人員，完善統計基礎資料。
4、加強業務學習
積極學習統計基礎知識和會計基礎知識，提高計算機能力，提升業務水平，不斷改進工作方法，更好的服務於企業20xx年信息科上半年工作總結工作總結。
統計信息科
二〇XX年七月一日
2024的上半年工作總結 篇14
在**街道、**街道黨工委、辦事處領導的關懷和指導下，在社區成員單位、社區居民鼎立支持下，*社區居委會一班人開拓進取、努力工作。「團結、務實、高效、廉潔」，在20xx年上半年的工作中取得了必須成績。
一、建立工作
建立全國禮貌城市活動是從去年年中開始的。為此，社區居委會及時進行了部署，成立了建立領導小組，召開了建立動員會和社區成員單位，個性是合智物業公司進行了溝通協商，進行了分工。從宣傳、組織、措施、落實等各方面進行了超多工作。我們結合環保模範城市的建立，省生態人居活動小區的建立，全國綠色社區的建立等，綜合性地、全方位地打造*社區。
據不完全統計，今年以來，我們為營造建立氣氛，在各住宅小區、公園等懸掛橫幅標語三十餘條(分批分次);出版宣傳欄、牆報10期;舉辦書畫攝影展覽一次;評選社區兒童靚照展一次;在電子顯示屏滾動播出「城市精神」、「公民道德規範」等口號、資料三十多條;舉行大型聯歡活動：如春節遊園、「五·一」大聯歡、「七·一」大聯歡、腰鼓比賽等七次，參加者近達萬人次。
為使社區商家、單位、居民都知曉建立禮貌城市的好處、資料，我們張貼了許多招貼畫，深入各小區、樓棟、單元發放宣傳資料上千份;結合集會活動進行建立知識問答兩次;進入社區居民家庭走訪五十多家;走訪社區成員單位多次、數十家。
為迎檢，我們對社區檔案、資料進行了兩次大規模整理;對重要的基礎資料都輸入電腦保存，個性是對居委會成立以來攝錄下來的數千張圖片進行歸納整理，製作了電子相冊，極大地方便了工作。
合智物業公司在環境、衛生、綠化、管理等各方面也做出了巨大努力，為建立工作立下汗馬功勞，成績有目共睹。
今年以來，*社區新獲得了「成都十大年度社區」、「成都樓市最滿意住區」、「四川省生態人居活動小區」、「全國綠色社區」等光榮稱號，迎接了街道、區、市、省和國家各級各部門的檢查、指導數十次。此刻，又作為成都市的視窗，列為建立國家禮貌城市必檢單位。時光緊、任務重、壓力大，但我們有決心有信心繼續努力，不斷整改，必須圓滿完成上級部門交給的迎檢任務，為成都市建立工作做出貢獻。
二、居務工作
圍繞「社區建設、服務居民」這個宗旨，社區居委會在上半年繼續狠抓精神禮貌建設、計畫生育和統戰僑台三大重點工作。
在精神禮貌建設工作中，重點又放在抓社區問題活動方面。上半年我們社區除用心參與區、市、街道組織的各種文體宣傳活動外，立足自身、重在參與，動員社區居民開展日常文體活動。在社區文體協會組織下，各支文體隊伍都常年進行正常活動。星期一至星期五，從清晨到晚上，每一天都能看見居民文體活動的場面，個性是太極拳隊、歌詠隊、舞蹈隊、腰鼓隊以及新組建的器樂小合唱隊，活動都開展的有聲有色，卓有成效。在紅牌樓街道轄區運動會中，麗都社區取得了可喜的成績：桌球團體第一名;男女桌球單打第一名;游泳十個項目，麗都社區獲得了七個第一名，共十五個獎項。透過這些活動，居民們互相認識、互相交流、增進團結、增加了解，創造出了和諧的社區氣氛。在此，社區居委會向各位社區文體活動中湧現出來的用心分子、中堅力量表示敬佩和感謝!
精神禮貌建設還包括居民的整體素質、日常行為、鄰里友善等方方面面的資料。社區居委會一班人依靠居民組長、協會成員、用心分子共同做好社區和諧工作。老人病了，我們組織民眾上門看望;小孩放假了，我們聯繫居民志願者組織他們活動;鄰里之間發生糾紛，我們上門勸解;居民們有意見、推薦，我們耐心傾聽，及時反映、解決……。上半年，我們接待、走訪居民百多人次;進行家庭上門訪問100餘家;排解鄰里糾紛二十多次;向上級部門和有關單位反映問題十多次，對居民不禮貌、不和諧的行為舉止，隨時進行勸導、教育。
我們還結合建立工作，對居民養狗饒民、車輛亂停放等老大難問題堅持不懈地進行工作。個性是對C區後門、幸福時光周邊的出攤占道、聚眾打痲將、小商販、收荒匠、無序聚集等嚴重影響社區環境、社區治安的現象進行了整頓，其中包括聯繫派出所、綜治辦、執法中隊進行的綜合整治四次，改善了該區域狀況。
今年的建立任務很重，下半年的工作量肯定更大。開展第二批共產黨員先進性教育活動已經揭開序幕。我們深深感覺到肩頭的擔子沉重，民眾的期望，上級的要求都鞭策著我們前進。我們期望在座的代表們，一如既往的支持居委會的工作，主動參與社區建設各項活動，共同打造社會主義新型禮貌社區，實現建立禮貌社區的宏偉目標。
2024的上半年工作總結 篇15
後勤服務中心工作是學校工作的重要組成部分，為學校的教學、科研工作的正常進行提供保障。本學期，後勤服務中心在校委的正確領導下，團結協作，盡心盡力做好後勤各項服務工作。現將上半年的主要工作匯報如下：
一、主要成績
1、繼續抓好職工素質教育，提高業務技能
為貫徹落實校委創建「全國一流省級黨校」和我區「學習型模範單位」的指示精神，後勤服務中心認真組織全體後勤人員開展讀書學習交流活動，不定期地進行政治理論學習，同時，中心堅持不懈地抓好職工的學習培訓工作，把學習和工作緊密結合起來，根據各部門工作實際，制定出員工崗前培訓、業務培訓、外出考察學習等短期或長期的培訓計畫。上半年，中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態——做一個好員工》的專題報告外，還採取分期、分批、分部門培訓計畫，先後培訓客房服務員和教室保潔員34次；水電工校內培訓7次，外出培訓學習3次；組織廚師技能考核6次，餐廳服務員禮儀培訓10次；通過這些培訓，使後勤服務中心整體服務水平得到很大提高。
2、做好膳食保障工作
為了給學員和廣大教職工提供優質的就餐服務和一伙食保障，膳食部建立和健全各項規章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛生第一，嚴格監督和管理食品的選購、加工、製作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓學員和教職工放心用餐，在售飯視窗堅持做到每天供應教職員工早餐麵食20種以上，中晚餐副食品種40種以上，中晚餐保持有水果供應。本學期，膳食部總計接待客人8萬餘人次，保障主體班學員約400多人次（刷卡就餐）。
3、做好校園的清潔、綠化美化和醫療保健工作
由於學校校園面積比較大，環境清潔要求高，後勤中心繼續採取有力措施，把保潔任務分片落實到個人，堅持每天清潔保潔，做到無衛生死角，同時，校園綠化工作採取社會化管理，聘請懂花草管理人員加強對校內苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年來，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍牆周邊、崇信園餐廳周邊、停車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株，學校投入資金約43萬元。種植養護學員捐贈的紀念大樹110棵。另外，認真做好學校的醫療保健工作：醫務所門診職工700多人次、學員300多人次；參與老乾、學員外出考察保健工作7批約1000人次，為學校創造一個健康向上、有活力的工作氛圍做出了貢獻。
4、加強教學中心、會議中心的管理，合理做好教室、報告廳、多功能廳的使用安排
本學期，後勤除了加強對教學中心、會議中心服務員的業務技能培訓外，還及時做好資產的登記工作，協助資產管理處做好資產清查登記，保證設施設備的保管和正常使用；加強對低值易耗物品的管理工作；加強對教學中心、會議中心通道、欄桿、門窗、水電設施等檢查維護、環境整治及清潔工作；合理調配好教室、報告廳、多功能廳的使用安排，無出現差錯。
5、做好各種辦班辦會接待工作，為學校的創收創佳績
聯絡部、行政事務部、客房部等部門，除了做好上半年學校主體班學員的接待工作安排以外，還積極做好外來辦班辦會的工作。上半年接待廳級班4期、主體班10個、研究生班學員1383人次。接待外來辦班辦會共55個班次，總人數12577人。上半年預計住宿費收入約322萬元，教室及會議中心收入約25萬元。在工作中，客房部、行政事務部還不斷湧現出各種好人好事，得到學員和來校辦班辦會人員的好評。
6、做好學校的水電供應保障工作，確保學校用車安全
上半年，動力部改造和新建項目10項；安排落實維修項目10項約5000次；保供電應急措施6次，為學校的各項工作提供了有力的水電供應保障。車隊開通了校園觀光車，極大方便了教職工的工作和學習，合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年裡，車隊共行車約21萬公里，職工、學員日常用車多700趟次，長途車服務70多趟次，從未發生過負有責任的交通事故。
二、存在問題
1、職工的總體業務素質有待提高。
2、和相關處室間的協調工作有待加強。
三、下半年的工作計畫
1、努力做好迎接學校60周年大慶的各項後勤服務保障工作。
2、完善和補充相關的管理制度。
3、加大對員工的培訓力度，提高後勤隊伍的整體素質。
4、按照「整體規劃，分布實施」的原則，做好校園綠化工作。
5、在繼續做好接待主體班工作的.同時，積極、主動地做好學校接待外來辦班辦會的各項工作。
2024的上半年工作總結 篇16
（一）直接服務部門工作總結
服務中心是我們對外服務的視窗，其服務水平遠遠高於普通服務處。業主入住之後，只需一個電話，服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。
今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計畫的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，並針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。
1、防疫工作
封閉部分出入口，對進入所有人員採取一看、二測測量體溫、三詢問、四登記核實一套流程進行安全管理；快遞接收並配送到業主家；配合做好隔離戶管理；每天做好防疫消毒工作；公司領導現場指導防疫工作和發放防疫物資；街道領導帶隊指導檢查防疫工作。
2、費用收繳工作
由於工程遺留問題，一部分業主以各種藉口推遲或拒交物業管理費和相關費用。服務中心耐心地、深入細緻地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶記憶體在問題；經常上門走訪業主，了解業主的需求，並及時予以跟進處理，得到業主的讚許與認可，從而提高了費用的收繳率。
3、業主（住戶）滿意度調查及投訴處理
今年上半年，服務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成後，必須先由服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格後方可通知業主驗收，減少了業主反覆驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便於日後工作的跟進。
4、驗收交樓工作
在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細緻的檢查。對於工程問題，通知施工單位進行維修；對於所缺配件，通知相關部門予以補充。
5、工程返修工作
二期的收樓工作正常進行著，對於一些返修工作已完成的單元，加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。
由於有些施工單位的原因或業主本人的問題，有個別單元的返修工作滯後，造成業主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位儘快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時，也積極地與業主溝通、協調，徵得業主的諒解，有些業主放棄了索賠要求，有些業主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。
在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對於一期和二期業主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。
6、社區活動開展
上半年，服務中心除了扎紮實實地解決好業主的切身問題，做好業主的服務之外，是否開展適合業主喜歡的社區活動也是一個重要的因素。分別開展了以歡聚，共享中國年的一系列社區活動：春節業主聯歡晚會、迎春接福、元宵節猜謎；六一兒童節舉辦了美麗，歡樂兒童節的社區活動。這些活動都得到廣大業主的積極回響，業主反映良好，這樣也增加了我們做好社區活動的信心。
同時，根據廣大老年業主的需求，在業主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，並安排員工擔任英語教員，為老年業主們上英語課，受到老年業主們的好評。
2024的上半年工作總結 篇17
20xx年上半年，在分行黨委的正確領導下，在地方黨委政府的大力支持下，我中心支行按照總分行工作會議部署和要求，圍繞自身年初提出的工作思路和“著力五大提升”具體目標以及“6543”主要任務，積極探索重創新，主動作為抓落實，認真履行基層人民銀行職責，各項工作都取得了新的進展和明顯成效。現將上半年主要工作情況報告如下：
一、著力改進視窗指導，有效傳導貨幣信貸政策
按照“穩中求進”的總體要求和“總量適度、審慎靈活、定向支持”的基本方針，積極引導轄區銀行業金融機構加大對實體經濟的信貸投入，支持地方經濟平穩較快發展。
(一)加強宣傳引導，準確傳導貨幣政策意圖。積極加強與地方黨委政府、金融機構的溝通和交流，通過召開全市金融工作座談會、季度金融形勢分析會、貨幣信貸工作會等，宣傳解讀穩健貨幣政策，研判全市經濟金融形勢，協調解決金融支持地方經濟發展中的實際問題。運用快報、專報、簡報等載體，加強政策宣傳、形勢通報和數據解讀，指導和督促金融機構有效落實貨幣信貸政策。制定出台《關於金融支持全市經濟又好又快發展的指導意見》，引導金融資源向實體經濟、中小微企業、“三農”和產業轉型升級等領域傾斜。與團市委、市機關工委聯合制定出台《關於全面開展農村青年信用示範戶工作的實施意見》，在全市範圍內全面開展農村青年信用示範戶創建及融資扶持工作，加大對農村青年創業的支持力度。開展“3.15金融消費維權”主題宣傳活動、行政執法服務月活動以及金融政策、金融知識、金融服務進縣區、園區、企業、機關、商場、農村、校園等活動，宣傳金融政策，介紹金融產品，增強貨幣政策的社會效應。
(二)加強協調疏導，促進社會融資合理增長。牽頭組織召開全市金融發展創新暨銀企融資簽約大會，對擴大融資總量、服務實體經濟、加強金融創新、維護金融穩定等工作進行全面部署，促成23家銀行與556戶企業達成183.68億元融資協定。舉辦全市工業重大項目百億銀企保簽約大會，促成9家銀行與170個項目達成貸款協定152.93億元。配合市政府召開淮安企業與駐寧金融機構合作懇談會，會同有關單位組織企業參加省工商企業融資洽談會，多方拓展企業融資渠道。認真部署實施“民生金融創新利民”工程以及中小企業金融服務機制建設、金融支持保障房建設、農村金融產品和服務創新機制建設、加強民生金融創新促就業工作等4項子工程，著力強化金融對實體經濟和民生領域的支持。制定《XX市銀行業金融機構中小企業金融優質服務評比獎勵辦法》，引導金融機構進一步加強金融創新，提升服務水平。加快推進企業直接融資，成功推動淮鋼特鋼公司第一期4億元短期融資券上市發行，全市直接債務融資工作實現了零突破。認真做好“區域集優”債務融資試點工作，推動政府設立總額1億元的中小企業直接債務融資發展基金，組織建立債務融資工具發行項目儲備庫，篩選確定全市首批39戶“區域集優”融資服務試點企業，試點企業覆蓋化工、機械、紡織、交通等多個行業，擬發債金額約15億元，直接融資的領域和規模不斷擴大。
(三)加強監測督導，確保政策措施有效落實。繼續完善信貸政策導向效果評估制度，認真運行中小企業和涉農信貸導向效果評估系統，不斷提高信貸政策導向效果評估工作影響力，引導金融機構持續最佳化信貸結構，促進民生領域信貸投入占比穩步提升。組織地方法人金融機構科學制定全年信貸規劃，加強對地方法人金融機構信貸規劃執行及需求情況調研走訪，宣講政策，了解需求，主動向上爭取信貸規劃，引導地方法人金融機構信貸投入均衡有序增長。積極運用再貸款、再貼現工具支持中小金融機構加大對中小企業和“三農”信貸投入，推動商業承兌匯票業務開展。上半年，累計為金融機構辦理支農再貸款6.08億元、再貼現4.22億元，有力支持了農村金融機構增加涉農信貸投入。嚴格執行銀行業金融機構存貸款旬報制度，及時統計分析轄區大戶貸款狀況，加強對轄區信貸形勢變化的監測與分析，及時反饋信貸政策變化動態。完善利率動態監測反饋制度，建立利率運行資料庫，加強利率的監測分析，全面掌握金融機構利率政策執行情況，引導金融機構完善利率定價機制。
截至6月末，全市金融運行形勢良好，金融機構各項存款餘額1496.94億元，比年初增加161.92億元，增長12.13%;各項貸款餘額1123.07億元，比年初增加106.49億元，增長10.48%，信貸投放快速增長，貸款結構進一步最佳化，較好地滿足了全轄經濟社會發展合理的信貸需求。
二、著力推動改革發展，不斷最佳化金融生態環境
認真履行金融管理與服務職能，加強金融風險監測與評估，繼續推進平安金融創建活動，著力最佳化金融生態環境，有效維護區域金融穩定。
(一)強化金融監督管理。積極履行“兩管理、兩綜合”職責，切實做好漣水太商、洪澤金陽光、金湖民泰等3家村鎮銀行和淮安、漣水、盱眙等3家改制農商行管理與服務工作。組織開展市級銀行業金融機構執行人民銀行政策綜合評價，不斷增強金融機構執行人民銀行政策的自覺性和主動性。上線運行“兩管理、兩綜合”信息管理系統，進一步提升“兩管理、兩綜合”工作的電子化水平。嚴格做好中央銀行票據兌付後續監測考核工作，認真做好後續監測資料庫維護更新工作，督促引導農村合作金融機構完善法人治理結構。組織開展金融統計標準化建設試點工作，對浦發銀行淮安分行和郵儲銀行XX市分行等4 家機構金融統計管理及數據質量進行檢查和複查，推動提升金融統計數據質量。組織召開金融機構反洗錢工作會議，加強機構信用代碼在反洗錢領域的運用，協調建立與檢察院的反洗錢協作機制，組織對11家金融機構進行反洗錢跟蹤檢查，出台金融機構反洗錢崗位從業人員登記備案管理辦法，有效履行反洗錢監督管理職能。開展金融消費者權益保護工作，上線運行金融消費者權益保護工作系統，組織開展金融機構個人金融信息保護工作自查，督促金融機構切實履行金融消費者權益保護義務。我中心支行開展金融消費者權益保護工作的相關做法被納入市“放心消費”工程範疇，並被市電視台專題採訪和《淮安日報》專題報導。
(二)強化生態創建達標。繼續深入推進金融生態縣創建，積極組織XX縣申報省金融生態達標縣，爭取年底前實現金融生態達標縣縣域全覆蓋;指導XX區和XX縣深化金融生態環境建設工作，積極申報省金融生態優秀縣(區)，進一步提升創建成效。制定出台《XX市銀行業金融機構金融穩定聯絡員制度》，按季召開金融風險形勢分析會，不斷完善金融穩定工作機制。組織開展“信用記錄關愛日”活動，大力推廣運用機構信用代碼，深入推進中小企業信用體系試驗區建設。紮實做好擔保機構信用評級工作，穩步推進動產融資業務發展，在轄內XX縣試行“農民專業合作社+徵信體+信用社”信貸模式、在XX區試行專利權質押貸款品種，積極化解企業和農戶貸款擔保難題。組織開展縣(區)支行個人信用報告查詢及異議處理情況專項檢查，強化信息主體權益保護工作。加快推進組建小額貸款公司，合理引導民間資金流向。上半年，全市新設5家小額貸款公司，全市小貸公司總量已達20家。聯合市公安部門對全市銀行業金融機構進行安全專項檢查，全面加強銀行業金融機構的安全防範工作，督促金融機構加大人防、技防、物防建設力度，紮實推進平安金融創建工作開展。
(三)強化風險監測預防。堅持守住不發生系統性、區域性金融風險的底線，加強重點領域、重點環節的風險監測分析和預警提示。開展法人金融機構流動性、資產質量監測，密切關注法人金融機構經營狀況和改革進展情況。加強對民間借貸、房地產、鋼鐵行業、光伏產業等的專項監測分析，密切關注趨勢性、方向性變化，有效防範並及時提示各類潛在的金融風險。積極配合地方政府和有關部門嚴厲打擊洗錢、高利貸、非法集資等違法犯罪行為，有效防範非正規金融體系風險向正規金融體系傳遞。認真推動差別化住房信貸政策的實施，加強跟蹤監測，引導金融機構加大對保障住房支持力度，促進轄區房地產市場健康較好發展。認真做好銀行家問卷、企業景氣測報、儲蓄問卷、物價監測等工作，有效發揮制度性調查監測工作在風險預警防範中的基礎性作用。
三、著力強化服務創新，切實提升金融服務水平
加強支付結算和國庫管理，努力鞏固反假人民幣工作成果，積極探索完善外匯服務功能，進一步提升金融服務效率和質量。
(一)大力拓展支付服務功能。積極推進農村地區支付結算“快通工程”建設，穩步推進銀行卡助農取款服務工作，成功配合南京分行在轄內XX縣舉辦銀行卡助農取款服務推廣宣傳活動，有效擴大了影響。目前全市已設立助農取款服務點920個，年底將實現銀行卡對全市所有行政村的全覆蓋。召開支付密碼運用推廣推進會、經驗交流會，制定考核辦法，加強推廣工作現場調研和督查推動，紮實推進支付密碼的推廣使用，轄內支付密碼器推廣比例已達 41%。召XX縣域銀行卡發展工作會議，切實加強銀行卡受單市場管理。開展存量個人銀行帳戶公民身份核查，制定《XX市同城交換清算業務應急預案》，積極推動開辦同城清算系統個人跨行通存業務，進一步提升轄區支付結算水平。開展銀行卡聯網通用專項檢查和金融ic卡及社會保障卡數據統計工作，積極開展ic卡套用宣傳工作，加快建立與市有關部門單一晶片社保卡發行推進工作機制。
(二)不斷延伸國庫服務領域。繼續推動國庫直接支付業務發展，積極配合南京分行試點開發並成功運行財政與人民銀行信息共享無紙化系統，進一步最佳化了業務流程。協調國稅部門、金融機構開辦車船購置稅代扣業務，在全省乃至全國都具有示範效應。開展金融機構代理國庫業務綜合評價，推動提升代理國庫業務水平。認真做好財政國庫集中支付工作，組織金融機構與財政部門簽訂代理業務清算協定，加強國庫集中支付業務的管理工作。成立“國債宣傳巾幗小分隊”，開展“送國債下鄉”宣傳活動，宣傳普及國債知識。加強國債反假工作力度，成功堵截一起3500萬元假憑證式國債詐欺案，妥善處理一起投資者兌付已到期記帳式國債投訴，有力維護了國債消費者合法權益。
(三)注重改善貨幣流通環境。認真做好旺季現金髮行工作，加強發行庫安全管理，強化查庫和旺季發行庫安全檢查。繼續實施人民幣流通“滿意工程”，開展金融消費者現金業務權益保護主題宣傳活動，組織召開銀行業金融機構人民幣收付業務座談會，加強殘損幣回收考核工作，紮實推進紙幣兌換硬幣自助服務工作，大力推廣自動櫃員機配款記錄、存儲、備查冠字號碼工作，積極做好撤庫縣(區)設立商業銀行代理庫的調研論證工作，正式啟動盱眙農商行代理人民銀行發行庫業務試點工作。召開反假貨幣專項治理會議，舉辦反假貨幣識別師、鑑別師資格考試培訓班，開展反假宣傳月活動，舉辦全市銀行業金融機構反假貨幣知識與點鈔識假技能競賽，密切與公安機關的反假貨幣協作配合，不斷提升反假貨幣工作水平。上半年，全市銀行業金融機構總計收繳假人民幣4677 張、金額42.85萬元。
(四)積極強化涉外經濟服務。組織召開全市年度外匯管理工作會議和季度外匯形勢分析會，切實加強外匯工作部署和政策傳導。紮實推進貨物貿易外匯管理制度改革試點工作，建立健全貨物貿易外匯收支內控制度，推進核銷制度改革。調整和最佳化遠程視窗職能，制定遠程視窗內部控制指引。開展外商投資企業外匯年檢工作，外商投資企業參檢率和參檢質量明顯提高。開展外匯指定銀行執行外匯管理規定考核，認真做好工商銀行淮安分行、建設銀行淮安分行國際收支申報核查，完成全市外幣代兌點業務現場核查，開展外資房地產企業外匯收支和結售匯專項檢查、外資企業資本金結匯專項檢查、建設銀行淮安分行外匯業務合規性檢查，累計實施罰款87.41萬元。加強外匯管理教育培訓，組織開展縣(區)外匯管理知識法規培訓、貨物貿易改革與跨境人民幣業務培訓，籌備舉辦外匯管理知識競賽，配合國家外匯管理局、國家外匯管理局江蘇省分局完成外匯檢查系統套用培訓和外匯非現場檢查集中分析培訓，相關工作得到了上級領導及參訓人員的一致好評。
2024的上半年工作總結 篇18
根據市市政局機關黨委《關於印發<20xx年度貴港市市政管理系統黨員教育培訓工作計畫>的通知》(貴市政黨委〔20xx〕8號)要求和處黨支部教育培訓計畫，支部班子通過強化學習舉措、豐富學習內容，認真抓好黨員教育培訓工作，全面提高黨員隊伍素質，激發廣大黨員幹事創業、創先爭優的熱情，不斷增強黨支部的組織活力。現將相關工作總結如下:
一、黨員教育培訓基本情況
(一)按規定動作推進“兩學一做”學習教育常態化制度化
1.以“三會一課”、主題黨日活動等推動黨員教育培訓正常
開展。每月召開支委會、黨小組會、開展黨支部主題黨日活動，每季度召開黨員大會、開展專題黨課，每半年召開組織生活會。同時運用領導幹部講黨課、現場教學、微信群學習等形式，增強黨員教育培訓的吸引力、針對性和實效性，做到學習主題和方式多樣，突出政治學習和教育，突出黨性鍛鍊，防止學習教育表面化、形式化。
2.豐富黨員教育培訓的內容。組織黨員幹部職工學習了自治區第十一次黨代會精神、xx屆六中全會精神、十九大精神、習近平總書記對廣西工作的重要指示等系列重要講話、黨章、《中國*問責條例》、《中國*黨內監督條例》、廖俊波和黃大年同志先進事跡等，參加了警示教育專題培訓、慶祝建黨96周年革命傳統教育等，同時抓好意識形態教育，提高黨員幹部職工的理論水平和思想政治素質，教育黨員和黨員領導幹部嚴格執行廉潔自律的各項規定、制度，堅決維護黨的紀律，築牢拒腐防變的防線。
3.把深入學習貫徹落實黨的十九大精神作為黨員教育培訓的重點。組織黨員幹部職工收看了十九大直播，黨支部書記宣講了十九大報告精神，其他委員宣講了黨章(修訂版)、中紀委報告等內容，確保全處領導幹部融會貫通、普通黨員學用結合、一般幹部應知應會。開展了“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動，在活動中組織重溫入黨誓詞、“致敬十九大訴說心裡話”等規定動作，引導廣大黨員學思踐悟，用習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神武裝頭腦，指導實踐，推動環衛工作開展。
(二)針對黨務工作者等特定群體進行專門培訓。針對黨務幹部參加培訓少，對新形勢、新任務下的黨務工作難以適應，新黨員教育培訓不夠的實際情況，對支部書記、黨務工作者、新黨員進行專門培訓，組織參加市直機關事業單位黨務幹部培訓班、市政局黨建業務培訓等，實現黨員100%培訓、基層黨組織書記100%培訓、基層黨務工作者100%培訓、新黨員100%培訓的目標。
(三)強化對黨員教育培訓的管理。處黨支部高度重視黨員教育培訓工作，將其列入重要議事日程，納入黨建工作責任制範圍，作為黨建工作述職、評議、考核的重要內容。每年年初制定黨支部學習計畫的同時，要求黨員個人也結合自身實際制訂個人學習計畫。推行培訓考勤、學時登記制度，每個黨員都要完成規定學時，並登記《20xx年黨員培訓情況統計表》，做到黨員年內集中學習培訓時間不少於32學時，支部書記和班子成員年內集中學習培訓時間不少於56學時。
二、存在問題
20xx年以來，雖然我處黨支部較好完成了黨員幹部教育培訓目標任務，但仍存在著一些問題:一是由於業務工作繁忙，對理論學習不夠深入、透徹;二是教育培訓手段比較單一，創新性不強;三是教育培訓內容還不夠豐富。
三、下一步工作計畫
一是以推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、十九大精神的學習宣傳貫徹、落實意識形態工作為重點，不斷強化黨員教育培訓工作，增強支部和黨員的“四個意識”，提高黨員隊伍的思想政治素質;二是多渠道拓寬黨務幹部的視野，提高黨務幹部隊伍的業務素質;三是繼續強化對黨員教育培訓的管理，確保教育培訓成效。
2024的上半年工作總結 篇19
半年來，在市局黨組和縣委、縣政府的領導下，我局始終堅持以提高天氣氣候預測預報準確率和服務水平為中心，依靠深化改革，科技創新，推動氣象事業又快又好地發展。透過廣大幹部職工的共同努力，各項工作正在穩步推進，現總結如下：
一、半年工作回顧
(一)基礎業務工作持續穩定。
高度重視基礎業務工作，始終把提高基礎業務質量作一個重要問題納入議事日程。嚴抓各項規章制度;認真組織地面測報人員學習技術《規範》，用心組織地面測報人員參加全省業務競賽;同時抓好預報人員的學習培訓，透過強化職業道德及業務知識學習，使業務人員的素質進一步提高，基礎業務質量持續穩定。測報質量為0。0‰，報表質量1。6‰，常規觀測資料、大監自動站資料傳輸及時率達標。預報質量穩定，預報質量：短期一般天氣57。8%，重要天氣50%;中期一般天氣53。8%，重要天氣50%;月降水80%，月氣溫100%。雨季開始期預報正確。
(二)周密部署，工作措施、預報服務到位。
應對今年發生的百年不遇的特大幹旱，全局上下統一思想，認清嚴峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務各項工作。一是密切監測旱情發展和天氣演變，認真做好服務。針對今年的乾旱嚴峻形式，我局根據天氣狀況及時製作相關服務材料並報送到縣鄉黨委、政府和各相關單位，抗旱期間我局共向縣鄉黨委、政府及有關部門報送《××縣乾旱監測報告》7期共196份，報送《氣象專題報告》4期共32份，報送《短期氣候預測》5期，發布抗旱專題手機信息30次。二是深入一線，靠前指導。3月1日，深入到抗旱工作掛鈎村臘勐鄉臘勐村，進一步實地查看旱災，了解抗旱和生產生活進展狀況，並拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災。3月9日，按縣森林防火指揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火職責區鎮安鎮，對該鎮貫徹落實上級森林防火工作的安排部署狀況，以及氣象服務材料接收、森林防火行政領導負責制、森林防火宣傳教育培訓、野外火源管理、撲火應急準備、森林防火資金到位等狀況進行檢查。三是相應號召用心發動全局幹部職工向乾旱災情捐款獻愛心，職工共向災區捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了用心貢獻。
(三)認真做好汛期氣象服務各項工作。
為做好汛期氣象服務工作，汛期前調整充實了汛期氣象服務領導小組，及時安排汛期工作檢查。入汛後，嚴格執行各項汛期服務工作制度。由於制度健全，措施得力，組織、認識、設備到位，汛期各項氣象服務工作得到順利開展。堅持汛期24小時值班制度，堅持重要天氣會商制、局長簽發制、值班登記制，緊緊抓住災害性、關建性、轉折性天氣做好預測預報及資料服務工作。根據天氣變化及時分析製作天氣快報，專題服務，按時發布長、中、短期天氣預報和森林火險等級、地質災害等級預報等服務產品，透過傳真、網際網路等手段服務到十個鄉鎮及相關單位;每一天透過氣象影視產品、氣象電子顯示屏發布短期天氣預報。透過手機平台，發布手機信息60次。各項專題服務都得到了縣委、政府及相關單位和部門的充分認可。
(四)加強氣象科技服務工作，努力提高科技服務效益。
半年來，我們用心拓寬氣象服務領域。服務單位有二十多家，服務對象涉及地方各級政府、水電、農業、菸草、林業、交通等部門。防雷減災工作進一步加強，依法規範新建、改、擴建構築物防雷設計審核、施工監督、竣工驗收等工作。按規定上半年共對轄區內易燃易爆場所等50個單位進行了防雷設施年度檢測工作;整改了一批雷擊安全隱患
(五)用心開展人工影響天氣工作，促進地方氣象事業發展。
應對今年發生的嚴峻旱情，我局認真做好人工增雨和防雹減災和森林防火工作，切實有效地遏制旱情發展、預防減輕冰雹災害和森林火災，使災害損失降到最低程度，結合XX年氣候預測，制定了《XX年人工增雨防雹減災工作實施方案》和《應對森林火災人工增雨作業預案》。縣人影辦想領導所想，急民眾所急，及時抽調人員分別於XX年3月初開始分別進駐龍江鄉、臘勐鄉大埡口村、平達鄉安慶村、木城鄉、龍山鎮麥地村、龍新鄉、象達鄉布設7個人工影響天氣作業點，適時開展人工增雨防雹作業，1—5月共開展人工增雨防雹56次，發射增雨防雹火箭彈249枚，為奪取抗旱勝利和預防減輕冰雹災害及森林火災作出了用心貢獻。
(六)用心做好氣象宣傳工作。
上半年我局先後利用「3。23」氣象日、「5。12」防災減災日等節日開展氣象宣傳活動。採用設定展位，展示展板、向市民發放傳單、理解現場諮詢、傳送科普信息等形式，對氣象法律法規、防雷減災知識、探測環境保護、氣象科技服務等資料進行了系統的宣傳。活動期間，共發放宣傳材料1000餘份，氣象宣傳手冊500本，傳送科普信息200餘條人次，用心向廣大民眾宣傳當前氣象災害等熱點問題和氣象科普知識。
(七)抓好安全生產和黨風廉政建設
為切實加強安全生產工作，確保各項工作順利開展，杜絕各類安全事故發生。我局在認真貫徹《安全生產法》、《國務院關於特大安全事故行政職責追究的規定》和有關法律、法規的基礎上，始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，加強安全生產監督管理，召開安全生產專題會議，層層落實安全生產職責制。經過全局幹部職工的共同努力，杜絕了各類安全生產事故的發生。
我局高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真貫徹落實市局黨組、縣紀委黨風廉政建設工作部署，切實履行領導職責制，用心開展黨風廉政教育活動，紮實開展局務公開和民主決策工作。透過各種學習教育活動，幹部職工撰寫了學習心得體會文章，使我局黨風廉政建設工作得到進一步加強。
二、存在的問題
半年來，我局認真貫徹落實省、市氣象局長會議精神，結合市局下達的目標考核管理職責書認真開展工作，各項工作取得必須成績，我們仍存在很多不足之處，主要表此刻：一是職工思想解放程度、奮發向上的創新精神不夠;二是快速發展的氣象現代化與職工文化素質的要求差距較大，氣象現代化整體效益難於發揮;三是複合型人才、學科帶頭人缺乏;四是服務領域拓展深度不夠，缺乏市場型人才;五是全縣的防災減災監測系統還要進一步完善;六是科研的力度和深度有待於提升。針對上述問題，我局將認真分析研究對策，進一步提高各項工作潛力和服務水平。
三、下一步工作計畫
1、認真完成市局下達的各項目標任務;
2、進一步做好汛期氣象服務工作，做好為縣委、政府以及各部門的決策服務，加強與各個部門的聯繫，密切監視各種轉折性、災害性天氣，進一步開展精細化天氣預報，做好災害性、關鍵性、轉折性天氣預報服務以及重大社會活動氣象保障服務工作和農事關鍵期預報服務工作。
3、抓實氣象科技服務，大力推進氣象信息預警系統建設。
2024的上半年工作總結 篇20
上半年在監獄黨委的正確領導下，在管理壓力最重、銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務。為了總結經驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務完成，現將上半年工作情況及下半年工作計畫匯總如下：
一、上半年各項工作開展情況
上半年以提高各項工作的執行力、增強現場管理的控制力、強化罪犯考核獎懲、正面引導為主要措施和手段，不斷規範各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩步推進。
總結經驗，執行是應對工作繁雜、情況複雜的關鍵，而關鍵中的關鍵是日常工作執行到位。為此，在全力推行以監獄一日規範化管理為管理平台的精細化管理手段，將崗位職責具體化、日常事務量化、工作流程規範化、工作要求標準化、工作考評經常化。確保管理做事的力度、執行落實上的硬度。由此，在各項工作的推動上，基本做到步調一致，執行落實到位，充滿活力的工作熱情。
圍繞發展經濟、促進生產工作，主動管理、教育。調動積極性，增加有利因素。強化對每日產能、每日質量的控制，及時了解，及時處置，確保生產組織的通暢性。
通過以上措施，各項工作呈現出勃勃生機，雖有成績，但還存在一些不足。一是管理工作須進一步推進。二是管教工作規範化、嚴格、文明執法中習慣性做法與規範化要求仍有差距，須不斷轉變工作作風，更新工作觀念，加強工作理念轉化建設中，在工作作風轉變，使各項工作進入良好的發展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強工作能力，進一步提高經營管理水平，推進工作全面發展。
二、下半年工作計畫及措施
以改造為核心，以穩定為基礎，以發展經濟為重點，全面監獄一日規範化管理管理工作，用科學、有效的管理教育手段，調動各方面積極性及有利因素，加快規範化建設步伐，為實現現代化文明監獄打好基礎，全面完成上級下達的全年工作任務。
1、加強警察理論和業務學習，提高業務技能和管教工作水平，提高戰鬥力。
2、以監獄一日規範化管理為推進手段，繼續加強日常工作的執行力和執行制度建設，進一步規範基礎業務工作，為各項工作的全面發展奠定堅實的基礎。
3、以強化現場管理為重點，加強直接管理，加強對生產組織的管理工作，不斷提升產能，提高質量。
4、持續完善和堅決執行對罪犯管理規定，將罪犯行為養成管理、生產任務日考核納入規範化管理軌道，獎罰分明，及時兌現，進一步扭轉罪犯的改造風氣。
5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務，強化各項監管制度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監、搜身、互監組管理制度，不打折扣地落實現場巡查制度。
6、務實創新，以和諧、奮進為目標，積極創新思想政治，致力於一個充滿活力、團結奮進的團隊。
2024的上半年工作總結 篇21
一、優質服務、贏得信賴。
公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的視窗形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了園區業主好評，贏得了業主的信賴，受業主委託物業安全管理部協助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業合作會6次，由於接待工作完成出色，安全管理部獲得業主優質服務的讚譽。
二、預防為主、重點布控。
在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等「六防」措施，全年未發生一件意外安全事故。項目經理每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求安全部安排幹部員工勤於巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區萬無一失。
安全管理部通過對20xx年上半年工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處並制定新半年的提升服務目標，以利於20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開。
三、以下幾項工作是保全部20xx年下半年的工作重點及提升項。
1、我們將始終貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保全部將繼續跟進落實。
2、保全員及領導組織管理水平有待提升：表現為骨幹人員文化修養、專業知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保全部與項目制定的管理規範尚未全部落實，保全部將針對問題加強教育培訓。
3、服務質量尚需最佳化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發現，安保部各個崗位保全員的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。保全部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。
4、反覆出現的問題是有個別崗位保全員儀容儀表不整齊、禮節禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在20xx年下半年的工作中，保全部將重點跟進、狠抓落實。
2024的上半年工作總結 篇22
一、房屋管理
房屋管理是物業管理工作的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計畫，並責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行為。
二、公共設施、設備的管理
為了保證小區廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計畫和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，上半年完成小型檢修工作xx次，應急維修工作x次，達到養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
三、綠化管理
為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，並在綠化警示牌沒有到位的情況下，製作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象。
四、環境衛生的管理
環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程式與考核辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。
五、小區安全防範工作
小區治安防範及消防工作是物業管理中的重中之重。為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保全人員定期進行崗位培訓，智慧型設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，並堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程式、巡崗查崗、巡更制度。要求保全人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使安全防範工作情況良好。
2024的上半年工作總結 篇23
一、上半年工作總結
(一)服務部門工作總結
1、物業公司服務中心是公司對外服務的視窗，今年上半年，服務中心緊緊圍繞一期的工程問題和二期部分工程交工的工作進行跟進，根據實際情況，在工程交工或返修工作完成後，由物業公司服務中心、工程部、施工單位三方對相關工程進行檢查，驗收合格後方可交工。在業主交房驗收時，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業主配合驗房交房，以確保業主問題的及時解決，減少業主反覆驗房和投訴的情況。
2、費用收繳工作是物業工作的重點之一。由於公司還在發展中，各種制度不是很完善，收費人員需要耐心地、深入細緻地做每一戶業主的工作，清楚明確地告知業主各種費用收繳的原因。
3、維修工作在物業工作中是非常重要的，公司在盡力協調相關施工單位儘快按交樓標準和業主要求做好維修工作的同時，也積極與業主溝通、協調，徵得業主的諒解，大幅度降低了業主的投訴情況。我們也對公司維修人員進行培訓與考核，以確保小區各設備設施、水、電氣的正常運行。
4、安全工作在小區是最基本的，是必不可少的，公司保全隊主要負責治安管理、交通管理、消費管理的「三管」工作，在今年上半年，保全隊解放思想，實事求是，使得小區內未發生盜竊、火險、及刑事等事件。
5、環境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著的。我們在精心養護一期園區的同時，對二期園區更換種植各類苗木約14700多棵，種草皮3畝多，確保了小區的綠化環境。為了配合三期和五期的銷售，我們加班加點，根據周邊實際地形以及苗木的生長習性進行分類種植，並在養護工作中施肥、打藥、澆水，都是對症下藥。關於清潔工作，首先對員工進行培訓，並派巡查員每日督促和跟進，發現問題及時解決，提高清潔人員的水平及服務意識。
(二)存在的問題
目前我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大，施工或備料時間長，施工延期重複返修等情況，造成業主投訴和索賠問題。
二、下半年工作計畫
認真審視和總結公司上半年工作，物業行業的競爭日趨激烈，物業公司的壓力越來越大，業主對服務的要求越來越高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，並狠抓落實。現將下半年工作計畫列以下幾點：
1、強化服務意識，進一步提升工作質量，以業主滿意為檢驗工作質量的最終標準。要急業主所急，想業主所想，切實解決業主工程問題、電梯故障、噪音及車輛安全等問題。
2、我們要繼續加強管理意識，做好績效考核工作，在檢查各隊制度執行情況的基礎上對各隊進行年終考評，有效激發各隊團隊精神，從而保證各項工作有序的進行。
3、我們要對綠化隊、清潔隊的操作規程和安全作業方面加強培訓，讓員工了解安全意識的重要意義，熟練掌握消防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養護工作，使成活率達到100%。
4、就「敬老基金管理委員會」的資金管理和發放程式做詳細的規定和計畫，所有捐款都要張榜公布，要逐筆登記，捐助資金實行專戶儲存，專人轉帳管理，嚴格按照國家有關規定管理資金帳務，確保專款專用。讓有限的資金幫助到更多的老人，讓敬老、愛老的優良傳統發揚光大。
2024的上半年工作總結 篇24
這年是我工作生涯中的一個轉折點，我走上了幼稚園園長的工作崗位，我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，積極開展各項工作。本學期，在全體員工的大力配合下，在不斷的實踐與探索中，我園在各方面都取得了較好成績。
一、以身作則，嚴於律已，做好榜樣。
園長是一個幼稚園的核心，用我的話來說也是幼稚園的"婆婆"。自從我接手管理幼稚園以來，我認為、積極與員工溝通，做員工的知心人。自從我走上這個崗位後，我一直把自己定位首先是員工的朋友，其次才是管理者。工作中，我從來不獨斷專行，事事不忘徵求員工的想法意見，與員工交流採用對話式而非命令式。我努力營造健康溫馨的文化氛圍，我園每月都會組織職工開展各種形式的活動以增強員工的凝聚力。我以務實的工作作風、滿腔的工作熱忱影響著身邊的每一個人。一件件細緻入微的小事，充分體現了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。我們在幼稚園就是孩子的家長，和員工共同營造出家的氣氛，這利於工作，利於學習，利於孩子的健康發展。
二、豐富幼兒在園生活，學與娛樂充分結合
家長把孩子送到幼稚園的目的是讓幼兒在園接受良好的教育，更希望在幼稚園開心、
快樂地成。本學期來，我帶領員工除完成正常的集體教學和區域活動外，還積極開展各種活動，讓孩子在園體驗快樂和快樂學習;半年一次的安全教育周活動讓孩子們知道了怎樣保護自己；火災演練讓幼兒知道遇到危險怎樣逃生；教師節、中秋節、國慶節等節日教育對幼兒進行了傳統教育，讓幼兒學會了心裡要有愛，學會感恩和了解傳統文化......
三、積極開展家長工作，做取得家長對幼稚園工作理解
半年的工作實踐讓我深深的體會到，幼稚園的生存與發展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼稚園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，幼稚園才能不段發展壯大。基於以上思想，我不斷強化教師服務意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長著想，為家長解決後顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時，作為一園之長，我更從巨觀面上做好家長工作。我每天堅持利用晨檢時間與家長進行交流，用微笑和溫馨的話語迎接來園的每一位幼兒和家長。幼稚園重大舉措充分徵求家長意見等。
四、加強安全措施
安全是第一要素，我高度重視安全工作的開展。首先是加強保全制度，教職工值班檢查制度。其次是嚴格執行家長持卡接送制度。加強孩子的安全教育等等。
雖然，今年的工作還有很多不足，明年我會繼續努力，爭取取得更大的成績，讓教職工放心，讓學生安心，讓家長放心。
2024的上半年工作總結 篇25
一、綜合管理工作
以提高服務質量、規範小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。公開、公平、合理地完成了拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
二、水電工作
廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了洩漏。繼續完善水電計量裝置。完成了高壓配電裝置的調試和配電向低壓總控制開關的檢修。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。目前重點工作是找準時機更換配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區內用水計量裝置。
三、保全保潔工作
規範小區車輛進入管理。根據實際情況作出了在東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。繼續嚴格執行建築裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區建築垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。目前重點工作加強小區車輛管理工作。繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
四、綠化工作
生活區綠化日常維護實行了專人管理。生活區內新辟綠化地x平方米，補栽綠籬四千餘株，極大地改善了綠化環境。及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。對生活區的危樹進行了勘察和統計。對生活區範圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。目前重點工作是積極採取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
五、下半年工作思路及打算
加強水查漏工作，提高水回收率。繼續加強綠化的日常維護與管理。完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾；繼續加強封閉管理小區的保全工作，做好門崗及夜間巡邏管理。舊房的分配工作。由於我單位不便於管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
2024的上半年工作總結 篇26
一、加強內部管理，完善規章制度
隨著集團公司房地產開發、建設、銷售的發展，物業管理小區數量逐步增多，至今年已有13個管理小區，物業管理面積從40多萬平方米增至70多萬平方米，物業管理人員從200多人增至400多人。由於管理範圍的擴大和業主對物業管理的認識不斷提高，這就要求物業公司內部管理必須適應發展的需要。因此，我們進一步對公司的規章制度進行修改，使之更加完善，上半年修訂了《勞動、人事管理制度》、《考勤及請假制度》、《勞動工資制度》，組織全體員工認真學習《ZZ市物業管理服務收費暫行辦法》和《ZZ市住宅區配套及共用停車場車輛停放收費標準》，結合公司實際，出台了《關於車輛失竊賠償及車輛保管獎懲辦法》，使工作更具可操作性。
二、最佳化組織結構，合理開發人力資源
管理小區從接管到正常運行，從中培養了不少優秀的管理人才，為解決SS花園管理人員嚴重不足的問題，我們從各小區抽調部分精幹管理人員充實到SS花園。同時，試行相鄰小區行政聯管的辦法，減少管理人員，把銀峰苑和龍濤花園，陽光一期、二期、和三期，金美花園、新廈花園和聚龍花園作為三個行政聯管試點，合理調配人力和財物資源，充分發揮員工的主觀能動性和工作熱情。實踐證明，試行相鄰小區行政聯管，有利於大膽啟用人才，使到人盡其用；有利於培養和造就新的管理人才；有利於管理人員的精幹高效運作，使整個管理層更具有戰鬥力。
三、改造基礎設施，及時處理突發事故
集團公司先後建成不少住宅小區，在使用過程中，有的設施設備不配套、落後，有的使用多年老化、損壞，這些都是業主投訴的內容，在一定程度上影響了房產的品牌和整體形象。因此，完善小區配套，對不合理設施設備進行改造是我們日常工作中的重要方面。
一是對停車場進行整改。針對由於停車場車位不足和設施存在缺陷，致使金美花園2月8日和聚龍花園2月10日相繼失竊機車的情況，安裝了44套防盜報警電鈴，增設了手動道閘，限制車輛沖卡，對多出口的車場用鐵鏈圍護，調整了部分閉路監控攝像槍的位置，使之發揮更大作用。同時，增設停車場警示牌標誌，規範車輛停放和出入口管理，對陽光花園、金美花園、龍珠花園實行人車分流、各行其道、使小區內車輛運行有序，受到住戶的讚揚。
二是及時處理小區出現的突發性事故，處理FF花園、金桂園、陽光一期、陽光二期共6處供水管漏水。如陽光二期地下管道漏水，經反覆尋找，查到了因地下管道絲扣接頭斷裂，日約漏水70M3的漏點，及時進行搶修，保證了小區的正常供水，也為公司節約了資金。同時，對各小區消防安全設施進行清查，增加配備，防範於未然。
三是改善員工工作和生活環境，如調整搬遷FF花園保全宿舍，改變原宿舍不通風透氣的現象，並形成員工宿舍食堂同一區域的生活區；各小區保全崗亭也先後配備了電風扇等設備。
四、開展保全隊伍和管理員行為規範培訓
保全隊主要是由退伍軍人組成，基本上從未接觸過物業管理，有些做過保全的素質也參差不齊，新招聘的管理員物業知識很少。針對這問題，我們採用傳幫帶的形式，從最基本的知識、基礎理論進行初步培訓，向新員工介紹物業管理的有關常識，讓所有員工真正領悟到物業工作的意義。通過組織學習公司的規章制度，樹立"業主至上，服務第一"的服務宗旨，使愛園如家、敬業愛崗、遵紀守法的良好作風形成風氣。同時，高度重視員工形象和禮貌、禮節，使員工認識到物業管理是一項細緻的服務工作，形象是公司的視窗，在工作中逐步做到禮貌待人熱情服務，保全員做到"一車一禮"，主動和來訪人員和業主敬禮問好。
五、認真處理業主投訴
公司和小區管理處十分重視住戶的投訴，制定了一系列工作措施，做到認真對待，限期整改，有跟蹤，有歸類，有解決方法，防止投訴的問題重複出現。針對工程問題和衛生問題是住戶投訴的兩大主要內容的特點，我們在辦理業主交房和裝修手續時，嚴格執行公司的有關制度，對業主提供的裝修圖紙嚴格審核把關，杜絕違章裝修。對於工程質量問題，及時通知工程處進行整改，並落實跟蹤及回訪，確保維修質量。同時物業管理有限公司20__年上半年工作總結提要：改造基礎設施，及時處理突發事故集團公司先後建成不少住宅小區，在使用過程中，有的設施設備不配套、落後，加強對空置房的管理，細心檢查，及時發現問題，杜絕業主交房後投訴工程質量事故。上半年處理業主有關投訴或建議近300宗，處理率占80%。
小區內的衛生堅持每天清掃，垃圾日產日清，綠化專人管理，及時除蟲，適量澆水，合理施肥，確保小區內無枯枝、落葉，不見黃土，使小區環境和衛生達到合格標準，為業主創造一個清潔衛生的居住環境。
六、做好SS花園接管工作
SS花園是XX公司目前最大的住宅小區，物業公司能否成功接管關係十分重大，我們為了做好此項工作，多次認真進行研究部署。在這項工作中，我們改變了以往工程建成後移交物業接管的被動模式，自工程施工階段就通過對工程質量的監督，地下管網走向的跟蹤，用圖表記錄設施及設備的配套型號尺寸的選定，物業用房平面布置設計進行了一系列的前期介入工作。對SS花園底層帶庭院的住戶入口，選用幾個模式供住戶選定，從而有效的控制違章建築的出現。同時對生活設施、辦公用品、人員配置、管理架構制訂出詳細的計畫報集團公司。SS花園的順利接管，標誌著物業的日趨成熟，也證明我們的管理水平正在不斷提高。
七、加強財務管理
我們公司的物業管理工作是集團公司房產售後服務的延續，是虧本經營的單位，如何降低成本，提高經濟效益，努力減少虧損，這是擺在我們面前的首要工作。在物業管理整個運行過程中，我們通過多方位面開源節流，以有償服務增加收入來彌補物業公司的支出。如與廣東電信公司簽訂了《寬頻網LAN》入區協定，已收入三萬元代理費、接受潔雅公司進入小區開展洗車服務、接受戈德自動售貨機服務、"物業小區收費管理系統"服務、"龍享裝飾材料公司"小區陽台罩配套服務、"立體眼鏡銷售"服務、"住房裝修貸款按揭"服務、代理"財產保險"服務、"代訂報紙"服務等。在開源增收的同時，我們還非常注意節約一切開支。如與平安保險公司簽訂的"公眾責任險"服務協定，原來用一次性2.5萬元的保費僅保游泳池的意外險，現在只用1.5萬元的保費，就保了物業公司屬下的13個小區和會所的"公眾責任險"。同時，嚴格控制各小區的日常用品物品申購，做到有申報計畫，有跟蹤去向，儘量做到物盡其用不浪費。
八、存在問題
1、FF花園：
（1）柴油機房排氣管布置在樓梯內管井再通至天面，管井內線路較多，柴油機組長時間運行時，排氣管溫度將使線路燙熔燙傷。排氣管外要加石棉保溫層或考慮重新安裝管道。
（2）柴油機組電源櫃，原只安裝1個總空氣開關，控制4台電梯及管理處物業用電（包括泵房），這五個用電點應分裝五路控制開關，安裝在柴油機房內，以減少發生故障或檢修時停電的範圍。
2、陽光二期：
柴油機房在柴油機組運行時噪音過大，要進行消聲降噪處理。
2024的上半年工作總結 篇27
按照區委、政府和農牧局的總體布署，今年以來，我們以營造風清氣正發展環境和開展創先爭優活動為契機，不斷加強隊伍建設，創新工作思路，拓寬工作外延，提升工作水平，大力開展技術推廣、技術創新，努力搞好三項服務，（服務基層、服務農民、服務發展）重點開展四項工作，主推八項關鍵技術，有力推動了我區農業產業化的穩步發展和現代農業的技術升級，實現了農技推廣服務工作又好又快發展。最近，我中心被評為xx市創先爭優先進集體，現將上半年工作總結如下：
一、上半年農技推廣工作取得的成績
1、狠抓宣傳引導，繼續最佳化種植業結構
上半年，我們緊緊圍繞實現全區農業增效，農民增收這個核心，通過創新工作機制和服務機制，以結構調整為主線，以糧食創高產為契機，以加快發展脫水蔬菜、番茄加工產業基地建設為重點，以土地流轉為突破，以科技示範園區建設為抓手，充分發揮我區蔬菜加工產業的優勢，加快脫水菜新品種、新技術推廣套用，加快農村土地經營權流轉和農村勞動力轉移步伐，實現農業增效，農民增收，全面提升了農業現代化經營水平。在新形勢下，我們提出「思路決定出路，創新尋找突破，做強推動發展」的新的農技推廣服務理念，積極開展引導工作，繼續推動土地流轉和種植業結構調整，最佳化作物布局，提高經濟效益，實現農業增效，農民增收。XX年上半年，全區農作物播種面積287393畝，其中：糧食作物種植面積149936畝，糧食作物中，小麥23892畝；玉米115234畝，其中：單種玉米107624畝，麥套玉米6160畝，制種玉米1450畝；水稻10810畝。經濟作物126036畝，其中：春種蔬菜56167畝，在春種蔬菜中，脫水菜46562畝，大路菜8817畝，設施菜749畝，瓜類1445畝，枸杞43775畝，育苗380畝，色素菊374畝，油料23895畝，油料中，油葵23325畝，胡痲570畝。青飼草11421畝。通過宣傳引導，使我區作物布局更加合理，為實現農業增效和農民增收奠定了良好的基礎。
2、狠抓園區建設，加快優勢特色產業發展
農業科技園區是集中展示新品種、新技術及集成套用效果的平台和視窗，也是推廣套用農業新成果和推進農業科技進步的重要途徑。年初，我們認真制定工作方案，積極深入企業和村隊開展宣傳培訓工作，因地制宜狠抓落實。上半年已在禮和鄉永平村、星火村、銀河、紅柳崗村建成萬畝連片單種玉米高產示範園區1個，面積12050畝；在廟台鄉東永固、李崗村建成了3000畝露地蔬菜標準化種植示範園區1個，其中：核心示範區1210畝，種植作物及面積分別為番茄500畝，冬瓜250畝，芹菜100畝，菠菜110畝，韭蔥110畝，甘藍100畝，茄子30畝，茭瓜10畝；在賀蘭山東麓山坡沉陷區建成生態改造林帶間種西瓜科技示範園1個，林帶樹坑移栽西瓜150畝；在王泉溝沿山地帶建成生態改造葡萄間種西瓜科技示範園100畝；在黃渠拐子村建成了萬壽菊200畝、甜椒200畝、番茄200畝的科技示範園；建成番茄連作持續高產關鍵技術研究與示範園區1個，面積160畝，其中：試驗田8畝，示範田152畝；在簡泉村建設節能日光溫室甜瓜生產科技示範園區765畝。還有飼草、水稻、油葵、綠色防控等各類示範園，總計23個，總面積88000畝。通過創建科技示範園區，提升了我區特色作物種植規模和種植水平，推動了農業產業向規模化、現代化方向發展。
二、主推了八項關鍵技術
1、推廣測土配方施肥面積26萬畝次，開展試驗6個，完成土樣測試600個，套用配方肥面積15萬畝。
2、推廣了以鹽鹼改良劑改良土壤，提升有機質技術1萬畝，套用鹽鹼改良劑27.52噸。
3、以制醬番茄、脫水菜、枸杞特色產業為主，推廣了以「農藝措施、生物藥劑、物理防控」為主的農作物病蟲草害綠色防控技術10萬畝。
4、套用異丙甲草胺、地樂胺等藥劑，推廣了蔬菜膜內化學除草技術6萬畝。
5、以制醬番茄、脫水番茄為主，推廣了寬幅稀植栽培技術5萬畝。
6、推廣了蔬菜育苗移栽種植技術6萬畝。
7、推廣套用各類農作物新品種20個，其中糧食作物新品種5個，油料新品種5個，蔬菜新品種10個，使全區農作物新品種覆蓋率達到95%以上。
8、推廣蔬菜立體複合種植技術3萬畝。
通過主推上述八項技術，全面提升了我區種植業科技水平，達到依靠科技進步，實現農業增產、增效、農民增收的目的。
三、以「三個服務」為主題，深入開展創先爭優活動，進一步營造風清氣正發展環境
按照區委、政府關於開展進一步營造風清氣正發展環境和創先爭優活動的總體要求，我們認真開展大走訪，大調查活動，圍繞「服務農民、服務企業、服務發展」的主題開展農業技術服務工作。
一是組織全體幹部職工針對全區農業發展現狀及存在問題，開展大走訪活動，傾聽農民呼聲，了解農民需求，反映農民願望，想農民所想，急農民所急，把農技推廣工作落實到農業生產第一線，問題解決在生產第一線。共走訪農戶、企業及種植大戶120戶，幫助解決農業生產實際問題152個。
二是組織黨員幹部職工為農業發展獻計獻策，為領導決策提供依據，共開展調查研究15項次，撰寫調研報告15篇。
三是堅持為農民和企業服務.結合實施全國測土配方施肥項目，我們將取得的成果製成各類農作物配方施肥建議卡3萬份，於春播前發放到農民和企業手中，為他們解決了科學施肥和節本增收的問題。
2024的上半年工作總結 篇28
時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在「天普榮膺為中國馳名商標」捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：
一、產量方面
產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破支，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50％還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創造出這麼高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1.新設備投產後，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由於生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由於公司針對車間「節能降耗」制度的出台，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。
2.主要輔材料
對於車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10餘萬元。
六、工藝方面
新設備投產後，為了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨於穩定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。今後工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間乾群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今後，對於安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！
如果說20__年上半年對於我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
2024的上半年工作總結 篇29
上半年在車間領導的帶領下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領導安排的多項任務，並且獨立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產。我因為在公司時間長，屬於老員工是車間組長，還負責帶領新人工作，我手下有一位年初剛進入公司的新人，我負責指導他基礎工作並且解答他的疑難問題，在工作中積極幫助新人，在半年內讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間提供了一份力量。
每天生產中，我嚴格抓質量。在生產過程中，我負責的質量方面工作，對每一個人工作都會進行抽樣檢查，發現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個，經過了我嚴格的規範指導，五月份期間，質量得到了極大提升，每個人都重視質量，這讓我們的生產效率得到了提升，保證了質量的同時也保證了速度，加快了我們車間生產。
雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成績，可是與其他車間相比，我們車間取得的成績並不是很好，這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產效率，需要加大對於員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰，從而提升車間效率。
在過去的工作發現，我們車間雖然取得了一些成績，但是配合不夠，每個人的能力還有欠缺，所以在集體工作時會因為部分員工能力問題，拉低了我們車間的生產能力，這非常不符合我們車間的發展，車間人員能力亟待提高。同時也需要加強自身的管理培訓能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車間組長時間並不長，是今年被領導提拔成為組長，我需要學習的地方很多，對於管理生疏。但有了上半年的積累，我已經有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身發展，做好個人工作。在下半年中我會積極吸取上半年的經驗，同時向其他車間優秀組長學習，努力提升自己，不斷鍛鍊各自能力讓我有更大的成長。
下半年又是一個新的開始，在上半年中沒有完成的目標可以在下半年中實現，我會帶領我們車間，根據領導的安排完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內的員工進行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務。
2024的上半年工作總結 篇30
上半年，項目辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進娶努力工作，克服困難，以「服務工作、服務領導、服務員工」為中心，進一步解放思想，開拓創新，紮實工作，做道了周密部署「相對分工、絕對合作、責任到人」使工作的進程看得見，工作的範圍說得清，工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責任感，讓辦公室人員在規範的體系中掌握正確高效的工作方法，切實提高工作執行力，較好的完成上半年的工作，現將上半年工作總結如下：
一，上半年工作情況
上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基隊，一個橋隊進入施工現場後，我標段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個完整的施工作業面，在業主沒有賠付青苗費，遷墳費，徵地動遷等各種補償費的情況下，部分村民拒不動遷、惡意阻工、索要高價、敲詐勒索，導致施工隊不能正常施工，做為辦公室主管徵地動遷，對外協調的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協調指揮部，鎮政府，派出所等相關部門動遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、樹木損失費數十萬元，使施工隊得以正常施工，減少了企業經濟損失。
路四隊在施工過程中山體爆破導致石土將胡家多棵蘭花雲（名貴樹種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協調派出所，鎮政府調節最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協調工作是一項政策性、業務性很強的工作，在對外處理糾紛時要充分熟知國家和當地的相關政策、法規，具有運用政策解決問題的能力；具有敏捷的思維能力和處理好各種突發事項的協調能力，時刻以企業的利益為重，使單位利益不受損失。
辦公室各種報表及時上報準確無誤，各種契約、台帳齊全，「五比五創」進行考核及時，得到了公司領導的好評。
努力提高後勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴抓食堂衛生，改進食堂一伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創造了一個良好、舒適的工作環境。
二、今後的工作目標
在今後的工作中認真貫徹公司領導指示，一切管理行為向領導負責。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配合，實施對本科室分管各項工作和計畫的督辦和檢查，當好領導的參謀，嚴格執行各項規章制度，認真履行其工作職責。
加強與公司上級主管部門及相關部門的聯繫，促進項目與當地各界的廣泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業形象；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。
嚴格執行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行，提高車輛的利用率，節約燃油，降低成本，對駕駛員經常進行安全教育，做到安全行車無事故。
搞好對外協調工作，增強業務工作水平，發揚優良的工作作風和吃苦耐勞的精神；二是要有一定的親和力，加強各種突發事項的協調能力。時刻做到以企業的利益為重，使單位利益不受損失。
雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領導和項目領導的期望以及項目部幹部職工的願望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今後，我將進一步按照「政治強、業務精、紀律嚴、作風實、服務好」的總體要求，不斷加強自身修養，努力提高個人素質，圍繞中心、服務大局，開拓創新、真抓實幹，努力提升服務水平，積極完成公司領導和項目領導交給的各項工作任務，為企業的發展做出應有的貢獻。