市招標辦公室上半年工作工作總結 篇1
201x年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號加強重要領域、關鍵崗位行政監察和領導幹部經濟責任審計，健全建築工程、產權交易、政府採購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監督服務機制。的任務要求，充分發揮招投標監管工作職能，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境。現根據督查要求，將我辦有關目標任務完成情況匯報如下：
一、進一步深化招投標環節廉政風險防控
(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標檔案的備案、招標代理機構的選擇等環節作為廉政風險防範的重點環節，著力抓好相關制度規定的完善;推進招投標電子化平台建設，實現與電子監察系統、財政系統專家庫等系統的無縫對接;堅持每月15日的學法日制度。
(二)進一步健全公眾監督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網上公布各類招標採購信息，接受公眾監督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《餘姚市招投標統一平台工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機製得到有效落實。
二、招投標平台運作效益顯現
今年1-6月份，市級平台已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中採購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批准預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中採購的項目外，今年16月份，還完成分散採購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。
與此同時，市級平台在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建築智慧型化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平台，使進場項目的範圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。
三、健全建築工程、產權交易、政府採購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監督服務機制方面的主要做法
1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平台認真執行各項監管制度，並進一步最佳化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格後審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核准制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規範招標人行為。三是採取措施加強項目標後跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200餘名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項契約估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人註冊地在餘姚的條件，以有效防範資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少於10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平台也積極配合，特事特辦、急事急辦。
2、在政府採購活動和其他公共資源交易方面。市級平台在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規範政府採購活動和各類資源交易行為。一是規模採購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業採購比重快速增加，已完成城市公交汽車採購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智慧型調度等項目採購700餘萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息採集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目採購。四是部門集中採購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中採購，並進行業務指導，促進了部門集中採購工作有效推進。五是公務用車定點協定採購首次推行，充分運用省公務用車定點協定採購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關檔案，促進公車政府採購工作更規範、便捷。六是探索試行電子商務採購，與市財政局共同下發了《關於開展電子商務政府採購及相關事項的通知》，在貨物類採購活動中嘗試使用電子商務採購模式，以不斷適應市場形勢發展。
市招投標統一平台在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環節和亟待解決的問題，主要表現為個別地方和部門的招標採購意識還需進一步加強，公共資源交易監管水平和服務效率有待進一步提高，平台內部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監管聯動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出藉資質等頑症亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今後的工作中繼續努力
市招標辦公室上半年工作工作總結 篇2
201x年上半年，市招投標統一平台緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計畫，充分發揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境，各項工作進展順利。
一、上半年平台建設基本情況
今年16月份，市級平台已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中採購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批准預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中採購的項目外，今年16月份，還完成分散採購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。
與此同時，市級平台在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建築智慧型化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平台，使進場項目的範圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平台建設主要抓好了以下四方面的工作：
(一)著力創新，繼續完善招投標統一平台監管手段。
1、在工程建設項目招投標方面。市級平台認真執行各項監管制度，並進一步最佳化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格後審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核准制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規範招標人行為。三是採取措施加強項目標後跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200餘名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項契約估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人註冊地在餘姚的條件，以有效防範資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少於10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平台也積極配合，特事特辦、急事急辦。
2、在政府採購活動和其他公共資源交易方面。市級平台在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規範政府採購活動和各類資源交易行為。一是規模採購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業採購比重快速增加，已完成城市公交汽車採購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智慧型調度等項目採購700餘萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息採集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目採購。四是部門集中採購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中採購，並進行業務指導，促進了部門集中採購工作有效推進。五是公務用車定點協定採購首次推行，充分運用省公務用車定點協定採購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關檔案，促進公車政府採購工作更規範、便捷。六是探索試行電子商務採購，與市財政局共同下發了《關於開展電子商務政府採購及相關事項的通知》，在貨物類採購活動中嘗試使用電子商務採購模式，以不斷適應市場形勢發展。
(二)科學管理，進一步規範統一平台工作程式。
1、推進平台信息化建設。市招投標電子化綜合業務管理平台經過不斷改造升級和整合開發，已漸趨成熟。一是業務運轉實現了流程化，網上操作涵蓋了日常招投標基本環節，辦公自動化設備等協定採購項目和詢價採購項目也實現了全流程電子化操作。二是檔案管理實現了電子化，經過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現了電子檔案與紙質檔案同步歸檔。三是延伸管理實現了規範化，照總體規劃、分步實施的原則，基本實現鄉鎮(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。
2、規範中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草並出台了《餘姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質量進行一次考評，進一步促進了招標代理質量的提升。
3、充實完善評標專家庫。今年六月，通過《餘姚日報》和市招標投標網等平台，向社會公開徵集房屋建築工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府採購專家。充實我市評標專家庫，為招標人順利抽到評標專家提供保障。
4、健全投訴處理機制。市級平台堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，並主動協助分中心和業主及時處理各類異議質疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。
(三)最佳化服務，用心打造民眾滿意的交易平台。
1、強化學習培訓，提升隊伍素質。市級平台進一步深化幹部職工學分制管理辦法，提升工作人員業務素質;鼓勵統一平台工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網上協定競價採購、電子招投標業務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業素質，提昇平台服務效能起到了很好的作用。
2、做好項目配合，密切基層聯繫。市級平台結合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發了《20xx年重大項目招投標工作配合責任分工表》，傳送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉鎮(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續開展工程建設招投標及政府採購業務走訪諮詢活動，為廣大企業和民眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。
3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平台利用鄉鎮(街道)招投標電子化延伸平台，實現了與市級電子化平台數據的部分互聯共享;還利用招投標工作QQ群，開闢了方便快捷的服務交流溝通新平台;並多次派員參加鄉鎮(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業務培訓會議，集中進行了業務輔導，交流推廣了先進經驗。通過市鎮兩級平台的積極努力，各分中心操作日趨規範，據統計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品採購、資產處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品採購，節減資金1566.18萬元，通過集體資產處置，增加集體收入62.27萬元。
(四)全力推動，形成平台內部建設與業務工作齊頭並進的良好局面。
1、繼續開展創先爭優和三思三創活動。一是創新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內容，組織開展了慈善一日捐、黨員志願者服務等活動，著力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了AB崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創新化和標準化發展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協力，積極營造奮發向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結、和諧的良好形象。此外，統一平台的信息宣傳工作也取得較好成績，出台了《關於進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發表，題為《實行指紋考勤強化標後管理》等調研文章在《中國政府採購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。
2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執行力度。辦黨組草擬了《餘姚市招標投標辦事視窗考核辦法》等管理辦法，經常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據可依、風險防控有措可控。
3、認真開展五聯五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計畫，明確工作目標，落實工作責任。二是創新活動載體。通過加強政策宣傳，開展幹部進企業，服務促發展活動，發揮本單位業務優勢，幫助企業分析發展的前景、成長的路子，並在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮羅江村35名黨員民眾以及我市的4家企業和5個重點項目結成聯繫對子，多次走訪結對企業、項目和黨員民眾。此外，單位還開展調研員雙向選擇、雙重履職、農村工作指導員聯村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發展盡心盡力。
二、存在的主要問題
市招投標統一平台在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環節和亟待解決的問題，主要表現為個別地方和部門的招標採購意識還需進一步加強，公共資源交易監管水平和服務效率有待進一步提高，平台內部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監管聯動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出藉資質等頑症。
三、下半年平台運作主要工作思路
下半年，市招投標統一平台建設工作將繼續圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監管，著力提高招投標市場監管力度、平台運行水平、交易服務質量和社會影響力。
(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。
一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府採購等法律法規，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報導，開展招投標法律法規常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業道德，促進各方主體的自我規範和自我塑形。三是要創新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網路宣傳陣地，積極開展分中心業務培訓和鄉鎮、市直部門政府採購員業務培訓，適時組織舉辦較大規模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。
(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。
一是要不斷開拓公共資源交易範圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩步開展電子商務政府採購活動，不斷總結完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新採購模式得到推廣;積極推行政府貨物類採購項目第三方檢測驗收活動，提高政府採購的整體質量;努力實施政府採購扶持小微企業政策;探索招標採購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網上產權交易操作。繼續配合市產權交易所開發網上競價操作軟體，選擇性開展網上競價，著力提高產權交易的公平、公正和合理性。
(三)多措並舉，加大招投標市場的監管力度。
一是要完善工程建設項目評標辦法。根據上級檔案精神，結合我市實際，出台我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標後評估。根據上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標後評估，從而提高我市招投標工作質量。三是規範招標人勘察設計招標行為，繼續採取措施加強對項目業主的管理。四是繼續強化標後監管。繼續實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯合巡查，推廣法人代表約談制度，規範標後行為。
(四)加強指導，促進基層小型平台工作更上一層樓。
一是要繼續做好基層小型平台的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉鎮(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續探索新載體。在辦好《分中心動態》、利用分中心QQ群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標採購的能力和水平。三是要進一步規範招標程式。嚴格控制鄉鎮(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示範文本的要求，規範基層操作行為。四是要探索經驗運用。遵循守規守法、方便可用、數量適中的原則，結合各地實際，借鑑姚北經驗，鼓勵基層平台組建本地需要的評審人員庫。五是要實現電子化平台的全面覆蓋。依託市級平台的電子化功能，推進鄉鎮(街道)招投標工作實現操作方式、協作辦公、歸檔模式的三個轉變，全面打造信息資源共享服務平台。
(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。
一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的民眾路線教育，端正平台工作人員的思想態度，增強主動服務、創新服務的主動性和積極性。二是要理順監管與服務的關係。寓監管於服務之中，前移監督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業的主動走訪和業務指導。三是要加強系統化和規範化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立並完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步最佳化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮兩級平台人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結果與績效、獎勵等掛鈎;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協同有關行政部門從公共資源交易行業實際出發，積極培育、發展和管理好招標代理、政府採購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、最佳化考評制度、加強教育培訓、規範評標行為。
市招標辦公室上半年工作工作總結 篇3
上半年，辦公室(人事處)在局黨組的正確領導及局機關各處室(中心)的大力支持下，圍繞中心、服務大局，認真踐行“三嚴三實”和“五個堅持”，不斷提升“三服務”水平，較好地完成了各項工作任務。
一、充分發揮綜合協調作用，行政運轉高效有序。
充分發揮辦公室綜合協調功能，注意調動方方面面的積極性，確保機關運轉高效有序。一是強化綜合協調，保障日常運轉。加強與部移民局的匯報協調、與省直有關單位的聯繫溝通、與領導和處室之間的匯報銜接，提高了行政效能，保證了政令暢通。上半年，圍繞國家審計署專項審計及省審計廳經濟責任審計等重頭工作，主動協調，全力配合，確保了相關工作有序推進。二是強化籌劃組織，確保會務圓滿。認真籌劃組織全省移民工作會議、全省移民工作績效考核座談會、全省移民資金年報決算暨內部審計工作總結會等重大會議，確保了服務到位、保障有力。三是強化信息化建設，推進政務公開。加強入口網站的日常維護和規範管理，保證了設備和系統的正常運轉。擴充網站欄目，及時做好信息發布。最佳化升級OA系統，努力推進全面套用。考察學習廣東、福建移民系統信息化建設經驗，積極籌劃省級信息分中心建設，並引進技術力量制定了籌建方案。四是強化綜合治理，最佳化機關環境。嚴格落實綜合治理責任，強化人防、物防、技防措施，加強防爆、防盜、防火等安全檢查，消除安全隱患。認真開展應急知識宣傳和“六無”院落創建活動，實現了無計畫外生育，無黃、賭、毒現象，無違紀違法行為，無重大消防安全事故的“四無”綜治工作目標。加強食堂管理，合理調整食譜，確保膳食安全營養;完成了辦公樓電梯安裝、調試和驗收，進一步規範公共區域保潔和車輛停放，營造了舒適優美環境。加強與省直機關事務管理局銜接，就有關辦公樓層收回管理進行了有效溝通。
二、認真履行參謀助手職責，以文輔政成效明顯。
緊緊圍繞領導關注重點、民眾關注熱點、社會關注焦點，加大綜合調研、政務信息、督查督辦、建議提案辦理工作力度，為領導決策和決策執行當好參謀助手。一是調查研究力求高質高效。上半年，先後就工作思路謀劃、避險解困試點、移民資金監管、移民產業建設等重點、熱點、難點問題開展調查研究，起草匯報材料和領導講話稿等綜合材料43篇，其中《突出工作重點改善庫區民生》、《湖南省三峽移民安穩致富工作的調查與思考》等調研文章分別在《水工程移民》和《湖南信息》發表。二是文秘檔案保密力求精益求精。按照無錯誤、無失誤、無延誤的要求，共校核、印發各類檔案173件，簽收、處理各類來文765件，起草印製局黨組會議紀要9期，公文處理質量和效率進一步提高。切實加強機要檔案和涉密事項的安全工作，確保無泄密、無遺漏、無丟失。啟動了局機關檔案集中整理整體移交工作，已完成20xx年前檔案整理掃描任務。三是政務信息力求準新快精。上半年共編髮《移民快訊》18期，上報省“兩辦”政務信息61條，採用10條。及時整理上報動態信息，上半年共在湖南移民網、湖南紅網、湖南線上網、湖南日報、湖南衛視等媒體上稿67條，其中湖南日報4條。四是督查督辦力求及時有效。上半年共督辦完成領導批示件44件，督辦率達100%;辦理局長信箱12件，確保了及時無誤。同時，通過《情況反映》按月通報各處室工作計畫和完成情況，做到了事事有著落、件件有回音，確保了局黨組決策的貫徹執行。五是建議提案辦理力求三個100%。全面完成14件省人大代表建議和5件省政協委員提案辦理工作，實現了“見面溝通率、辦理答覆率和代表委員滿意率”三個100%的目標。六是移民志編撰有序推進。落實了工作力量和經費，完成了資料的蒐集、梳理、歸類、錄入以及部分章節的編寫工作。
三、嚴格執行內部管理制度，後勤服務保障有力。
認真落實中央八項規定、省委九項規定和省局十條規定，不斷提升內部管理水平。一是公務接待簡樸化。嚴格執行《局機關公務外出和接待管理辦法》，堅持簡樸節儉原則，公務接待費全部納入預算管理，單獨列支。嚴格接待審批，從緊從嚴控制標準，對能夠合併的公務接待統籌安排。加強公務接待報銷審核，憑單位公函、審批單、票據、消費清單等據實報銷相關費用。公務接待費用同比下降12、44%。二是車輛管理嚴格化。從嚴執行機關車隊管理辦法，從嚴推進車輛統一管理調度和用車申報制度，用車秩序得到進一步規範;安排長途出車120趟次，安全行車23萬公里，較好地保障了公務用車;實行定點維修、憑卡加油、定點保險以及維修費、路橋費、油料費腳踏車支出核算，較好地控制了公務用車經費開支;加強駕駛員管理，要求周末時間公車一律停車隊，違規違章現象明顯減少，實現了無事故目標。三是財務管理規範化。強化支出管理，規範財務行為，積極推行公務卡結算和轉賬支付，嚴肅財經紀律，合理、節約、有效地使用資金，杜絕不合理開支。在確保機關運轉的前提下有效壓縮了經費支出，“三公”經費比同比淨減少10、49萬元。同時，嚴格執行政府採購制度、程式，相關資產嚴格入庫、出庫手續，做到節約不浪費。
四、切實加強幹部育選考管，人事管理服務得到最佳化。
落實從嚴治黨治吏要求，突出思想政治建設和能力提升，不斷加強幹部育選考管，激發乾部幹事創業熱情。一是抓實幹部教育培訓。把學習作為提高素質、搞好服務的重要前提，採取集中學習、線上學習、黨校培訓、業務考試等形式，不斷提升幹部隊伍政策理論水平。共組織集中學習和業務考試3次，有1名局領導、4名處級幹部和2名科級幹部參加黨校培訓，60名機關幹部參加網路學習考試。二是依法依規選撥調整幹部。堅持組織嚴密、嚴格程式標準、力保民主公正，交流任職幹部1名，掛職鍛鍊1名，提拔正科級幹部2名、副科級幹部1名，公開選調辦公室文秘人員1名。三是加強幹部日常監督管理。進一步完善了幹部請銷假和公休假制度，強化了幹部日常考核管理。四是統籌抓好其它幹部人事服務工作。進一步細化了幹部人事、機構編制和幹部選拔任用基礎性工作;完成了編制、公務員管理、醫療保險等有關信息系統的信息更新工作;完成了公務員津補貼調標，工資調整異動，人事、工資、勞動等報表填報等工作;及時辦理了調整人員工資、醫療、養老保險等手續;妥善做好退休人員服務工作。
五、深入開展“三嚴三實”教育，自身建設有新面貌。
深入開展“三嚴三實”專題教育，按照習近平總書記關於辦公室工作“堅持絕對忠誠的政治品格，堅持高度自覺的大局意識，堅持極端負責的工作作風，堅持無怨無悔的奉獻精神，堅持廉潔自律的道德操守”的要求，重點從品格、能力、作風上加強辦公室幹部隊伍建設，努力把辦公室打造成開拓創新、精明強幹、勤政務實的第一陣容，節奏明快、協調有力、政令暢通的第一通道，誠信開明、廉潔高效、為民服務的第一視窗，努力構建辦公室工作新常態。一是堅持品格礪煉。堅持深入細緻的思想政治工作，加強崗位實踐磨練，教育引導幹部把辦公室工作當事業，在品格礪煉中堅定信仰、堅守忠誠、堅持奉獻，在思想和行動上與局黨組“無縫對接”、“同頻共振”，堅定不移地推進全面小康庫區建設，切實發揮辦公室“前哨”“後院”作用。二是堅持能力補“鈣”。認真開展創建學習型處室活動，引導全辦幹部把學習作為人生常態、事業追求和工作習慣，努力做到工作學習化、學習工作化。堅持定期集中學習和自學相結合，多形式組織學習中國特色社會主義理論，黨的xx大及xx屆三中、四中全會精神，習近平總書記系列重要講話精神及移民工作政策法規和崗位業務知識，不斷提高政治素養和履職能力。三是堅持作風改進。繼續聚焦“四風”，整肅“慵懶散拖”。大力倡導聯繫服務民眾、調查研究、求真務實、批評與自我批評四種風氣，不斷增強幹部責任感和事業心。在聯繫服務移民方面，認真開展支部聯基層活動，組織黨員深入湘陰縣東塘鎮青竹橋村，研究年度計畫，指導項目建設，開展走訪慰問，深受移民民眾稱讚。在調查研究方面，堅持把移民的呼聲作為第一信號，圍繞避險解困、依法移民、機構建設等工作，深入基層調研調查了解情況，積極向部際聯席會議和省委省政府領導反映相關問題，擴大調研影響，啟動了汝城等12縣市29672人和五強溪庫區沅陵等縣4000人的特困移民避險解困搬遷工作，實現了調研成果的轉化運用。在求真務實方面，認真開展“踐行‘五個堅持’，做合格的辦公室幹部”活動，不斷增強幹部的責任感和事業心，以實際行動創先爭優。落實“一崗雙責”，加強黨風廉政教育，防微杜漸，確保幹部能幹事、不出事。
上半年，辦公室雖然做了大量工作，取得了一定成績，但離局黨組的要求和機關工作的需要還有一定的差距。一是忙於事務較多，協助局黨組抓大事、謀全局不夠;二是深入實際調查研究較少，建議的針對性、適用性和可操作性有待進一步增強;三是辦公室工作人員的服務意識、服務方式、服務手段有待進一步改進。下步，辦公室將在抓制度、抓作風、抓效率、抓協調、抓隊伍上狠下功夫，不斷探索，不斷改進，努力推動辦公室工作再上新台階。