電信公司工作上半年總結 篇1
時光匆匆，轉眼間XX年已經時間過半，我們公司在局領導班子的帶領下，經過全體職工的共同努力，以年初制定計畫為目標，努力開拓，紮實工作，取得了一定的成績。
XX年截止至6月底全區共放移動號16077個，完成年放移動號計畫的80.38%，實現收入123.11萬元;聯通號4681個，完成年放號計畫的47%，實現收入20.3萬元。聯通放號話費提成到4月份達到6.61萬元。其中市局放移動號6693個，聯通號3514個;**局放移動號4634個，聯通號249個;**局放移動號2905個，聯通號543個;**局放移動號1845個，聯通號375個。 代售卡方面，我局上半年累計銷售各種繳費卡、充值卡692.48萬元，實現業務收入17.10萬元;其中市局累計銷售422.89萬元，實現業務收入10.48萬元;**局累計銷售101.69元，實現業務收入2.73萬元;**局累計銷售96.4萬元，實現業務收入2.33萬元;**局累計銷售71.5萬元，實現業務收入1.56萬元。
截止6月末，我局代放號完成進度以及代售固定電話繳費卡完成進度均列全省第一位。
總結取得的成績，主要特點和經驗有：
一 、領導高度重視，制定正確決策。
年初時市場不景氣，正是局領導帶領廣大幹部職工，認真研究市場容量，預見性的提出全年代放號及收入計畫，並制定適時可行的發展和競賽方案，支持和鼓勵公司職工大膽開拓，勇於創新，採取廣泛而有效的宣傳等措施使工作取得了卓有成效的進展，局領導也多次關心放號進展情況，為業務發展協調關係、出謀劃策，既有效的促進了業務的發展，同時也激勵了我們的士氣。
二 、職工工作勤奮，努力學習提高自己。
由於代辦電信是新興的業務，雖然職工也經過了將近二年的接觸，但仍然不如其它業務，還有許多方面仍然在完善和摸索階段。尤其是各家網路運營商紛紛出台新政策、開發新業務，要求我們的職工不斷學習、不斷改善服務。
三、鞏固多方合作，加強業務聯辦。
加強與移動和聯通公司的合作，既在政策上取得代理商的優勢地位，又在業務銜接上搞好合作項目開發，市局一樓開辦的鴻雁通訊商城對我們代辦業務尤其是移動放號業務起了很大作用，但隨著業務的發展，市場結構的改變，商城的服務能力與水平已不能滿足廣大用戶和支局網點的需要。因而，經局領導研究決定：將原有商城的場地劃出一大部分出租給北方電信公司，剩餘部分改造裝修成移動合作門市，使得雙方的合作有了長足進步。
成績固然可喜，但仍有不足，諸如市場調研不足、開發力度不夠、人員業務不精、激勵政策缺乏等，面對下半年的市場競爭和自身經營與發展，可以用喜憂參半來概括，主要是市場的容量漸趨飽和、競爭日益加劇、思想工作不足、職工疲勞厭戰等情況，這就要求我們認真學習黨的xx大精神，以“三個代表”重要思想為指導，教育和激勵職工樹立以局為家，為扭虧增盈，步入良性循環做貢獻的大局意識;同時，還要進一步開闊思想，以更加大膽而創新的發展路線，搞好公司的下半年經營工作。
一、協調各方合作，制定積極政策。
與移動和聯通的良好合作，是我們開展各項業務，取得市場優勢地位的基礎，必須在雙方的合作中，提高我方的合作地位，在松原地區的最龐大的運營網路，是各方都在爭取的，也是我們的優勢所在，利用老郵電分營出來兄弟企業的關係，與雙方簽訂更為廣泛的合作協定，力爭達到與移動、聯通新開辦業務同步的市場開發。以優惠政策搞好聯辦門市的發展，提高郵政代理商的市場知名度，XX年下半年力爭代放移動號13000個，聯通號7000個，占雙方市場放號總量的30%以上，開發農村支局的業務種類，牢牢占領農村市場，力爭農村放號量占總量的50%以上。
二、加強業務學習，培養精通人才。
提高從業人員的業務水平和服務水平，結合局裡的年度“雙先”評比及“樹創”活動，下大力氣對職工進行業務培訓，努力提高營業人員的操作水平和熟練程度，加快辦理業務速度，提高辦事效率，擴大職工知識面，增強職工回答顧客疑難的能力。
三、擴大合作領域，開發新型項目。
一方面要立足當前，深挖已有合作項目的潛力。目前，我們與移動及聯通的合作領域已經很大，但是在新業務的合作層次上仍略顯不足，比如代聯通放CDMA號碼政策局限性太大，對聯通優惠政策的爭取還要進一步加強等。另一方面要以松原地區的金牌代理商形象，以良好的信譽度獲得合作方的認可，以增加移動、聯通以至今後更多方的合作項目，使其對我方的項目開辦有足夠的信任，也使郵政代辦電信公司在兩方的業務發展中占有舉足輕重的地位。
四、提高管理水平，加強收入考核。
公司成立不足三年，許多制度還有待完善，管理水平的提高和管理手段欠缺的矛盾隨著業務規模的擴大顯得日益加劇，為此，要在當前的各項郵政企業及公司規章制度的細化上，結合公司自身經營的實際，制定切實可行的管理制度，尤其在公司財務管理上，由於流動資金較多，接觸人員較雜，有必要進一步加強考核，絕不允許出現漏洞和違章現象發生。
相信在局領導的正確指導下，在全公司職工的共同努力下，代辦電信公司一定會取得更大的成績，為全局經營與發展做出應有貢獻。
電信公司工作上半年總結範文篇三：
今年以來，農村市場緊密圍繞“創新機制、精耕細作、規模發展”這一核心，在全市範圍內加大農村支局體系建設，並積極承接全省農村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分發揮支局的樞紐、橋頭堡作用，通過達標支局的建設，夯實支局基礎管理工作和支局常態化行銷工作;實現全業務快速增長，確保農村收入突飛猛進。現就農村市場上半年工作匯報如下。
一、1-6月農村市場經營效果
1-6月全市農村市場收入累計*萬元，完成省定預算指標的%，累計同比增長*萬元，增幅達到%。其中移動業務收入*萬元，累計同比增長*萬元，增幅達到%;固網收入*萬元，累計同比減少*萬元，降幅到%。
1-6月全市農村市場移動用戶累計發展*戶，有效淨增*戶，完成省定預算指標的%;1-6月農村寬頻累計淨增*戶。 二、20xx年上半年主要開展工作
1、狠抓細節，完善支局建制
年初，為有效貫徹落實省公司農村支局收入承包工作，對全市農村支局現狀進行梳理，分別從支局長人員落實、支局統包人員薪酬及分布情況入手，理清全市農村支局情況。在此基礎上重新制定了農村支局體系規範標準，明確了從市至支局的各級管理職責，並對支局及統包點用人要求進行規劃和明確。截止6月底全市*個支局已有*個支局長下沉到支局開展工作，其餘*個支局點因辦公場所問題導致人員未能下沉。
2、貫徹落實，實現支局收入承包
為將農村支局收入承包落到實處，首先開展完善農村支局建制工作，同時開展農村收入預算工作，先由市公司統一明確農村收入預算原則，再由各經營單位按照預算原則，並結合支局當地經濟環境開展科學合理的收入預算，分別明確了各支局T0、T2、T3收入預算值。20xx年農村T0預算*萬元，較11年增長*萬元，超省定預算*萬元。
其次明確支局承包執行方案，嚴格按照“多勞多得”的原則對超額收入實行增量提成，形成對支局的正向激勵機制。支局承包工作嚴格按照省定要求，在3月5日前完成全市*個支局承包責任書的簽訂。在支局收入承包後，4月末全市*個支局收入累計同比呈正增長，其中有9個支局收入增幅超過%;其餘20個支局收入累計同比為負增長，其中有6個支局收入降幅超過%。
3、營維分離、推進農村運營
在支局收入承包後，為有效打破農村運營瓶頸，在一季度末深入開展農村市場分析工作，通過多維度、多層面的剖析，發現現階段農村支局的營維合一成為制約農村發展的重要因素，為能有效快速解決這一難題，經市公司各級領導的多次討論，決定通過農村支局行銷人員的填充，實現支局營維分離。在農村方案確定後於5月5日召開了全市農村支局運營研討會，會中明確了農村行銷人員的雇用來源及費用問題，並重點對農村支局管理實現“三到位”進行了詳細的安排及部署。目前各單位農村行銷人員仍在雇用中。
4、穩步推進3G走進新農村
“3G走進新農村”專項行銷活動自20xx年開展以來，經過百日會戰，返鄉市場兩個階段的專項活動，已初步形成農村3G使用的行銷氛圍。為持續深化天翼3G在農村市場的滲透，嚴格按照省公司檔案精神，在5-8月持續開展“3G走進新農村”行銷活動。此項活動的開展主要由“宣傳進萬戶”、“電影下鄉”、“渠道拓展”三個板塊組成，圍繞3G智慧型機銷售為重點開展，截止目前各單位開展進度差距較大，僅6月份拉動移動有效淨增*戶。
為有效推進天翼3G智慧型機在農村市場的銷售，積極同市農業局進行合作，圍繞“農村信息化建設”主題，積極探索行銷模式，5月24日，攜手市農業局召開“全市農業信息暨白河模式推廣”工作會，以信息化建設為切入口，加大推廣農事通業務，延安全市總計農村信息站*個，計畫20xx全年實現%信息站的滲透。本次業務推廣，主要以農村契約計畫機型為主，將從6月起由電信公司同承信網路公司聯手針對12個縣公司開展巡講工作。
三、目前工作存在問題
1、農村市場移動業務增速緩慢，3G智慧型終端銷售效果不佳。
2、農村行銷人員到位情況差，支局營維分離推進難度大。
電信公司工作上半年總結 篇2
為了了解電信公司的實際運營模式，熟悉電信公司的運作方式，將自己所學到的知識在實際工作中加以檢驗，明確自己企業的定位，為明年的就業做好見習準備，通過與吉林移動公司人力資源部的聯繫，經過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實習。
我所在的部門主要負責：公司領導的日程安排，輔助領導完成公司的戰略和發展計畫的制定，起草完成相關檔案，協調公司各職能部門的工作等綜合性事務。在吉林移動我跟隨相關領導，參觀了青島海爾集團，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對企業文化，核心競爭力等有了全新的認識；通過是否引入crm管理系統的分析與研究，使我對crm管理系統有了深刻的認識；參與了吉林移動大客戶短訊息系統的.可行性論證與研發，使我能學以致用，提高了綜合能力；在吉林移動我系統全面的了解了移動數據業務的歷史，積極主動的關注其發展方向與未來，使我對其有了全面的概念與深層次的理解。
在實習中，我注重了與領導和同事的溝通，培養了自己的團隊精神，加強了自己的集體榮譽感。我相信二十五天的實習，將成為我人生華美樂章中，一個青春激揚、跳動的音符！
電信公司工作上半年總結 篇3
浩淼時空，斗轉星移，剎那間20xx年正伴隨著新年新的希望向我們大步地走來。回首過去的一年，無論成功與失敗、歡笑和淚水都定格在了歷史的煙雲之中。
20xx年我在工作中不斷地學習和自我評價，不斷地積累實踐經驗，工作態度和工作責任心也得到了領導的進一步肯定。以下是本年度以來的主要工作總結。
一、中小企業“e監控”的推廣與發展。
“e監控”作為中國電信重要的一項轉型業務，它融合了光纖和3G業務主要的優勢。年初的時候，我就把此項業務作為重點工作來抓，通過對工業園區各企業的走訪和客戶的實際需求鎖定了浙江東部塑膠作為我的準目標客戶。在與該客戶長達1個多月的跟進和行銷中，憑藉著長期良好的客情關係和光纖包三年送4路e監控等優惠政策，在2月初的時候順利地簽下了該企業32個監控頭的綜合協定，為該業務今後的推廣樹立了標桿客戶，奠定了良好的勢頭。
二、今年2季度開始
積極回響政企部要求做“一戶一案”的有利時機，著重篩選出原綜合包保已到期或者即將到期的風險客戶，按照“一戶一案”的個性化配餐形式，在保證客戶原包保底數基本不下降的前提下，對客戶原固話語音進行c網的滲透，成功續簽了浙江恩澤車業有限公司、浙江希迪印刷有限公司等17家重點企業，極大地鞏固了政企市場。
三、全年光纖的保有與發展。
20xx年以來移動、聯通兩家競爭對手多次以低資費在各工業園區進行宣傳和拉攏，這給光纖的保有和發展帶來了極大的阻擾。針對這一競爭態勢，我提前三個月上門與到期用戶進行聯繫溝通，並向用戶推薦包兩年送3G無線網卡或是包三年送E監控等優惠政策，儘量模糊客戶對資費的敏感程度，在保有的基礎上積極做好發展的.工作。其次，牽頭社區經理對有較高上網需求的家庭客戶推進家庭型光纖的發展。截至20xx年12月底，全年累計發展光纖條。
四、走訪中發現並放大客戶對信息發布的需求，做好黃頁廣告等電信傳媒的發展。
9月份簽下台州神海印刷包裝有限公司1萬元台州大黃頁的扉頁廣告，至11月底共簽下12680元，超額完成了分局下達的1萬元的指標。
五、下半年在農村市場以“平安聯防”為切入點，帶動固+c的發展。
期間，我們聯合代理商在各村幹部的帶領下挨家挨戶進行上門宣傳，手把手教會村民使用“#9鍵”和一號雙機，使c網滲透率有了很大的提高。但政企團購、翼機通業務發展不是很理想。
六、利用支撐系統做好非現場管理工作。
對系統內的寬頻續包先進行電話聯繫，聯繫不上的再採取掛號信的寄送，保證每月的續包率達到80%以上，提高客戶的離網門檻。
七、客戶的日常關注、欠費催繳和預警分析。
作為一名客戶經理，我不僅要及時了解到每個客戶的運營情況，費用的支付能力和欠費的清繳情況，還要每個月利用支撐系統對有存在風險的客戶做一個仔細地預警分析，找出每個風險的原因，積極地採取相應的解決措施。
總之，一年的工作千頭萬緒，如人引水，冷暖自知。一年裡我始終以支局“吃苦、求實、發展”為處世原則，努力地學習新的行銷方案，積極地投入到各項指標的發展當中。實踐中我及時改正自己的不足之處，對客戶經理這一代名詞也有了更深層次的理解：其實，做客戶經理就像喝一杯香氣四溢的咖啡，當你喜歡上了那其中淡淡的苦味，就會感覺到那手舉長戢凱旋而歸的羅馬騎士精神。