班主任培養計畫 篇1
一、指導思想
班主任是班級的組織者、領導者和教育者;是學校教育決策、計畫的執行者;是班級各科教育、教學的協調者;是學校、家庭、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業、具有高度的責任心，又懂得科學管理的班主任隊伍，是完成學校各項教育、教學任務的根本保證。在上一年班主任培訓取得較大進展的情況下，如何引領班主任走專業化發展道路成為當前學校德育重點工作，通過各種有針對性的工作技能培訓，提高班主任基本功水平，使班主任老師更好地擔負起教書育人的重任。
二、領導機構
組長：聞中秋(校長)
副組長：顧正良(副校長)俞芳芳(德育主任)
成員：顧君津(大隊輔導員、團支部書記)
主講：聞中秋、顧正良、俞芳芳、顧君津、王潔、沈美峰、沈玉芳及其他外聘老師
三、培訓內容及時間安排 略
四、培訓目標及具體措施
1.通過培訓，提高班主任的師德修養，針對本班學生實際開展各項教育活動，形成班主任培訓“兩個2，四個1”培訓機制。
2.通過培訓，提高班主任的工作能力，圍繞各級部門的工作部署開展工作，在設計活動時，處處能體現“新”的特色。開展具有兒童特點、富有時代氣息的體驗教育活動，提高學生參與的主動性。
3.加強班主任班級工作的業務培訓。切實轉變育人理念，以提高班主任業務素質為突破，以師德規範為核心，加強學校德育常規工作的管理，完善班主任工作考評機制和激勵機制，造就一支“講奉獻、素質優、業務精”的德育工作者隊伍。
4.習優秀班主任的輔導手記，提高教師的輔導藝術，指導班主任貼近學生生活，了解他們的喜怒哀樂，開展有針對性的教育活動，樹立班主任的威望，將我校的德育工作開展得生氣蓬勃。
5.落實每月一次的班主任例會制度，組織班主任積極參加學習，相互交流工作經驗、活動體會，如果有機會，通過少先隊隊會、晨會活動等觀摩、學習，提高班主任的輔導藝術。
6.積極培植德育典型。加強對德育工作的研究和指導，積極探索德育工作的新途徑新方法，不斷總結和提煉德育經驗特色，樹立一批在創新方法、提高實效方面取得顯著成績的先進班集體和先進班主任。
7.加強班主任心理健康教育培訓。
(1)指導班主任要多渠道地了解和掌握學生的心理問題，搞好學生群體與個體心理輔導，對有心理問題的學生及時進行個別談話和心理輔導。
(2)指導班主任認真上好心理健康課，要加強針對性的心理健康指導，及時矯正某些學生的畸形心理，增強他們的抗挫能力和適應社會的能力。
(3)結合“後進生”的幫教轉化工作，把心理健康教育與“後進生”轉化工作有機結合，提高轉化率。
五、參培人員名單：全體班主任、全體教師、青年班主任
班主任培養計畫 篇2
一、指導思想：
年輕教師是幼稚園的重要組成部分，她們有著年輕的優勢。但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼稚園素質教育進程，儘快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關係到幼稚園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，儘快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨幹的後備力量。
二、現狀分析：
幼稚園青年教師培訓班已舉辦過兩期。前兩期的成功實施為本學期第三期年輕教師培訓班的開辦奠定了良好的基礎。第一期培訓的主要目的是以培養初級教師教學基本功，提高教育技能的為主要目的，對年輕教師在書法和繪畫等兩方面進行培訓。經過培訓使年輕的老師們不僅對繪畫產生了濃厚的興趣，而且她們的繪畫水平都有了不同程度的提高。第二期的培訓主要是藉助幼稚園教研組的力量，經過參與教研組長組織的各種業務學習和各種形式的研討活動，幫助年輕教師們樹立了新的教育觀念，掌握更好的教育方法，從而更好地做好自己的本職工作。本學期幼稚園又增4名新教師，其中一名教師曾有過教育經歷，其餘3名均沒有從教經歷。對於這種對象的教師只有依靠集體培訓的機會和他們自身在實踐中不斷地摸索，從而逐漸積累一些經驗。使之儘快與其他同事同步。
三、培養對象：
主要指教齡4年以下的青年教師和剛步入教師崗位的新教師。幼稚園樂於為他們的成長創造良好的條件，促使他們獲得發展。對於新教師的培養要切合實際，不可要求過高或過急，應從熟悉一日活動各個環節做起，逐步掌握本班幼兒的年齡特點，並獨立組織一日活動。熟悉所教學科的教材，儘快適應教育教學工作。通過以下途徑實施：比如開展師徒結對子活動，由經驗豐富的老教師手把手地傳授。她們還可以自定一年奮鬥目標，要求目標具體，方向明確。在思想上樹立科學的教育理念，不斷樹立新觀念，多寫讀書筆記和教養筆記等等有效途徑，促使她們能力的提高。對於已有3至4年教齡的年輕教師，要求她們結合《綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使她們迅速成長起來。
四、培養目標和任務：
結合《綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論、新知識的學習，通過多種途徑使青年教師迅速成長起來。通過一個學期的培訓，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。尤其是要幫助新教師儘早適應教師角色，邁好教師成長的第一步。幫助她們樹立正確的人生觀、價值觀和職業觀。幫助她們掌握幼稚園一日活動組織的方法、技能與技巧等。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的園級青年骨幹教師隊伍。
五、具體工作措施：
(一)加強青年教師的思想建設，把師德修養放在首位。
組織青年教師學習《綱要》、《教師職業道德規範》等教育、德育綱領性檔案，學習先進的教育理論，學習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養教書育人、為人師表、敬業愛幼、安心於自己的教育教學崗位的思想觀念。
(二)通過以老帶新結對子，提高青年教師的業務素質。
教師專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的素質。因此，我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。在培訓中，我園將以“以老帶新，以優帶新，以學促新，”等方式，牽動整體教師隊伍業務素質的提高。我們將通過骨幹教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結等環節，通過激發她們願意研討——參與研討——積極研討等步驟，推進青年教師的業務水平。
(三)加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力
我園提倡，青年教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學工作實際開展教育科研活動，展開教育教學的研究，學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。
(四)狠抓教學常規，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。
五、課程安排
班主任培養計畫 篇3
班主任是一個班級的組織者、管理者、領導者，是學校德育隊伍的核心力量，並肩負著督促指導學生較好地完成學習任務的重任。因此，班主任培訓工作是學校教師隊伍建設工作的重要內容，是學校搞好教育教學工作的基本保證。為了進一步提高班主任工作的理論水平和實際工作能力，根據學校工作安排以及班主任配備的實際情況，特制定班主任培訓計畫。
一、指導思想及培訓目標：
認真貫徹黨的教育方針，落實“三個代表”的重要思想，以培養受學生愛戴的班主任隊伍為出發點;以強化班主任奉獻意識，提高班主任工作能力和班級管理水平為重點;以最佳化班主任隊伍為目標，著力做好班主任思想觀念的轉變和班級管理實踐能力的提高;以提高班主任隊伍的整體素質為核心，全面促進學生德育工作和管理水平上更高台階。通過各種途徑培養一批愛崗敬業、勇於奉獻、業務精良、積極進取的具有一定理論水平的班主任隊伍，為我校今後的發展打下堅實的基礎。
二、培訓對象
班主任及青年教師
三、培訓方式：
1.講座：聘請具有豐富學生工作經驗的領導或班主任進行講座。
2.培訓：開設班主任培訓課程。
3.單獨指導：凡未做過班主任工作的同志，學校選派有豐富班主任工作經驗的教師單獨進行指導，使其快速進入角色。
4.自學：要求班主任要很好地學習教育學和心理學，學習班主任職責、考核條例等內容。
5.集中學習與相互交流：通過班主任集中學習和工作經驗交流會的形式，提高班主任工作的實際能力和理論水平。
四、培訓內容：
1.以擴展班主任視野和轉變觀念為主題的培訓。如：國際化趨勢、中國社會發展與教育發展形勢、首都社會經濟發展趨勢和率先實現高教大眾化等。
2.以熟悉學生管理規章制度為內容的培訓。如：學生違紀處分條例、學籍管理規定、申訴管理辦法等。
3.以提高班主任工作的理論水平為前提的培訓。如：教育學、心理學的學習，相關雜誌的學習等。
4.以提高班主任實際工作能力為前提的培訓。如：相互交流、參觀考察、講座等。
5.以培養一批適應當代學生心理需求，並能矯正學生不健康心理為前提的培訓。
6.以敬業奉獻，真誠友善，拼搏進取，勇於創新為主要內容的培訓。如：師德教育、和諧校園、分校精神研討等。
班主任培養計畫 篇4
新班主任的選入，帶來了新的文化，為學校的發展增添了新的活力;同時，新班主任也面臨著對學校本有文化融入的問題。尤其是剛走出大學校門的新班主任，如何儘快地從“學”的境界進入“教”和“育”的境界，是關係到學校發展的大問題。為此，特對新班主任的培養提出以下計畫：
(一)指導思想
新班主任培養以黨的教育方針為指南，以適應21世紀教育中教育教學要求為標準，以學校為培養主體，全面提高新班主任的政治素質、師德修養、業務能力，使之成為能獨立承擔教育、教學工作的骨幹。
(二)培養目標
1、熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，愛崗敬業，教書育人，為人師表。
2、具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育手段。
3、具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任教學一線工作。
4、具備較強的教育管理能力，能夠勝任班主任工作。
5、具備對各種信息的捕捉、判斷和重建的能力。
學校根據以上目標制定“一、三、五”人才工程計畫。即一年成長(成為合格教師)，三年出師(成為學校與家長滿意的教師)，五年成為校優秀青年教師(在校內各學科中業績突出)。
(三)培養對象
以新選入學校為主的30歲以下的青年教師
(四)基本維度
按照科學發展觀的要求，人的發展要以人的全面發展為目標。按照馬克思主義的觀點，人的全面發展包括人的完整發展、和諧發展、多方面發展和自由發展。“完整發展”是“多方面”“自由”、“和諧”發展的結果。作為新班主任，不但具有一般人的共性特點，同時具有教師的專業特點。所以新班主任的發展維度應包括“識、心、德、能、風”幾個方面。
“識”包括知識、學識、見識。知識是認識是經驗，學識是學術是修養，見識是思想是智慧。學識水平就是一個人的專業造詣;見識是建立在知識和學識之上的判斷力、預見性。作為教師，特別是21世紀的青年教師知識要廣泛，否則難以勝任促進學生全面發展的重任;學識要專業，包括專業知識、專業思想、專業技術、專業眼光等，否則難以做好教育工作;見識要獨到，既要有專業的思維，又要有獨特的智慧，看得遠、想得深，不人云亦云，不隨波逐流，否則就不可能創新，更不可能培養出具有創新意識和創新能力的學生。教師要有戰略家的見識，著眼於長遠;還要有藝術家的見識，著手於細節;更要有教育家的見識，著力於引導。
“心”即教師的心理健康。教師健康的心理素質是做好教育教學工作、愉快生活的基礎和保障。教師的勞動是崇高的，責任重大;教師勞動也是複雜的，任務艱巨。作為一名青年教師，必須做到既要關心自己的身體健康以適應繁重而複雜的工作，又要關注自己的心理健康。一個心理不健康的教師只會源源不斷地“製造”出心理不健康的學生。
“德”即師德，歷來為人們所關注。“學為人師，行為世范”，加強師德修養是教師發展的永恆話題。所謂師德，就是教師應有的道德和行為規範，是全社會道德體系的組成部分，是青少年學生道德修養的楷模之一。從實踐角度看，具有高尚情操、淵博學識和人格魅力的教師，會對學生產生一輩子的影響。師德修養的內涵可以用“師愛為魂，學高為師，身正為范”來概括。
師之“能”是教師順利從事教書育人工作的基本條件。我們培養的青年教師不但要有教書之能，更要有育人之能。班主任工作能力是育人之能的集中體現，所以，身為青年教師不當班主任是不完整的。現代教師的能力一方面表現為具有現代教育技術能力，它是現代教育思想與現代信息技術的有機結合;一方面表現為教育教學的藝術。技術可以通過學習而獲得，藝術則依賴於個人的智慧和創造力，這是學習、實踐、修煉和天賦素質的綜合體。
師風包括教師的工作作風和教學風格。作風決定成敗，風格決定效率，良好的師風是促進學生健康發展的重要條件。新師風應該是民主愛生、和諧熱情、進取求新。教師的作風要樸實，工作要務實。當前在青年教師作風建設中要注意克服“浮、嬌、燥”，以一個平和的心態和認真的態度面對自己的生活和工作。
(五)具體措施
1、導：落實輔導制。(1)每名新班主任都要確定一名輔導教師，輔導與被輔導的關係要在雙方自願的基礎上建立，並經學校批准。(2)輔導教師要對青年教師的備課、講課把好關，青年教師課堂教學所用教案必須由輔導教師在課前認真審查並履行簽字手續，每學期輔導教師和新班主任之間互相聽課要15節以上。(3)輔導教師要對新班主任整個成長過程負責，輔導與被輔導關係要保持穩定，一般不少於3年。在聘任、排課時充分考慮此種關係，儘量保證兩者在一個年級任課。
2、幫：有效培訓制。(1)由教務處加強對青年教師的常規教學培訓。(2)由各教研組定期召開新班主任座談會和新班主任工作匯報會，對新班主任進行專題培訓。(3)由教科室建立新班主任成長檔案，記錄青年教師成長過程。
3、亮：教學反思制。新班主任每周總結一堂課的經驗與教訓，學校每月舉辦一次青年教師“優質教學論壇”，優秀者在全校會議上演講。教研組和教科室聯合督促並幫助新班主任把講稿完善成論文，向有關部門推薦發表或評獎。
4、比：綜合比武制。實行新班主任過關制。青年教師要在成長過程中過五關，即思想品德關、教學技能觀、教材教法觀、教育管理關、教學科研關。每年4月和5月定為新班主任比武評比月，由校長辦公室、教導處、教育處、教科室共同操作，並組織評審會根據平時表現和教學成績對青年教師進行每年一次的新班主任大比武活動。通過各項比賽，評選出比武的優勝者，並給予大力宣傳表彰。
5、獎：競爭激勵制。根據“工作實績”“教學水平”“職業道德”等條件，在評選“優秀教師”“優秀班主任”“優秀教研積極分子”等項目中，給青年教師(尤其是新班主任)以單列指標。學校還可設立“突出貢獻獎勵制度”，對在“教書育人”“管理改革”“學校聲譽”“辦學效益”“教育思想”等方面作出了突出貢獻的新班主任給予重獎。(2)給新班主任創造到外地考察、進修學習的機會，讓更多的新班主任參與學校的教育教學管理。(3)給每位新班主任提供平等競爭的機會。 附：
新班主任比武評比實施步驟及辦法
1、每年的4月上旬上交參賽論文――4月中旬進行說課比賽(各組視情況同時進行)――4月下旬進行編制試卷測試。
2、每年的5月上旬講課比賽――5月中旬論文發表(或評獎)數據收集――5月下旬進行綜合評比。
目標與內容：
1、教學目標體現教學內容的育人功能，突出過程性目標，關注學生的全面發展。
2、教學目標符合學生實際，充分發揮目標的導向、激勵、調控等功能。
3、以教材為基本線索，合理開發課程資源，體現教學內容的科學性、現實性和挑戰性。
4、注重知識的內在聯繫，內容呈現方式有利於學生學習。
過 程與方法：
1、課堂教學程式安排恰當，時間分配合理，環節過渡自然，發揮課堂教學結構的整體功能。
2、教學方式、方法及手段靈活、恰當。
3、教師以合作者、引導者、組織者的角色投入教學活動，突出對學生學習方法的指導。
4、關注每個學生的發展，尊重學生對問題的不同理解。
5、學生有濃厚的學習興趣，積極主動地投入到學習中去。
6、學生能選用合理的、多樣化的學習方式學習，並把獨立思考與合作交流有機結合。
7、教師積極評價學生的學習過程，激發學生的主題意識，使學生獲得成功體驗，有利於促進學生的發展。
8、科學安排課堂練習，練習內容既有現實性、挑戰性，又有可接受性，練習的形式和要求具有開放性。
效果與調控：
1、全面落實預定教學目標，學生切實經歷學習知識的形成過程，並形成相應的技能和能力，獲得積極的情感體驗。
2、學生思維活躍，學得輕鬆愉快，全體學生得到良好發展。
3、教師對課堂教學得失能作出客觀評價。 個性與特色：
教學在某些方面有突出的特色(如靈活的教學機智、教師的感召力、練習設計、教學方法、手段的運用藝術等。)
青年教師(尤其是新班主任)的培養任重而道遠，我們要立足現在，持之以恆，不斷總結，吸取經驗教訓，力爭使青年教師牢固地樹立終身學習意識，完成由知識傳授型向知識創造型的轉變，從而真正提高自身業務素質，提高教育教學質量，進而促進學校內涵的進一步發展。
班主任培養計畫 篇5
新班主任的選入，帶來了新的文化，為學校的發展增添了新的活力;同時，新班主任也面臨著對學校本有文化融入的問題。尤其是剛走出大學校門的新班主任，如何儘快地從“學”的境界進入“教”和“育”的境界，是關係到學校發展的大問題。為此，特對新班主任的培養提出以下計畫：
(一)指導思想
新班主任培養以黨的教育方針為指南，以適應21世紀教育中教育教學要求為標準，以學校為培養主體，全面提高新班主任的政治素質、師德修養、業務能力，使之成為能獨立承擔教育、教學工作的骨幹。
(二)培養目標
1、熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，愛崗敬業，教書育人，為人師表。
2、具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育手段。
3、具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任教學一線工作。
4、具備較強的教育管理能力，能夠勝任班主任工作。
5、具備對各種信息的捕捉、判斷和重建的能力。
學校根據以上目標制定“一、三、五”人才工程計畫。即一年成長(成為合格教師)，三年出師(成為學校與家長滿意的教師)，五年成為校優秀青年教師(在校內各學科中業績突出)。
(三)培養對象
以新選入學校為主的30歲以下的青年教師
(四)基本維度
按照科學發展觀的要求，人的發展要以人的全面發展為目標。按照馬克思主義的觀點，人的全面發展包括人的完整發展、和諧發展、多方面發展和自由發展。“完整發展”是“多方面”“自由”、“和諧”發展的結果。作為新班主任，不但具有一般人的共性特點，同時具有教師的專業特點。所以新班主任的發展維度應包括“識、心、德、能、風”幾個方面。
“識”包括知識、學識、見識。知識是認識是經驗，學識是學術是修養，見識是思想是智慧。學識水平就是一個人的專業造詣;見識是建立在知識和學識之上的判斷力、預見性。作為教師，特別是21世紀的青年教師知識要廣泛，否則難以勝任促進學生全面發展的重任;學識要專業，包括專業知識、專業思想、專業技術、專業眼光等，否則難以做好教育工作;見識要獨到，既要有專業的思維，又要有獨特的智慧，看得遠、想得深，不人云亦云，不隨波逐流，否則就不可能創新，更不可能培養出具有創新意識和創新能力的學生。教師要有戰略家的見識，著眼於長遠;還要有藝術家的見識，著手於細節;更要有教育家的見識，著力於引導。
“心”即教師的心理健康。教師健康的心理素質是做好教育教學工作、愉快生活的基礎和保障。教師的勞動是崇高的，責任重大;教師勞動也是複雜的，任務艱巨。作為一名青年教師，必須做到既要關心自己的身體健康以適應繁重而複雜的工作，又要關注自己的心理健康。一個心理不健康的教師只會源源不斷地“製造”出心理不健康的學生。
“德”即師德，歷來為人們所關注。“學為人師，行為世范”，加強師德修養是教師發展的永恆話題。所謂師德，就是教師應有的道德和行為規範，是全社會道德體系的組成部分，是青少年學生道德修養的楷模之一。從實踐角度看，具有高尚情操、淵博學識和人格魅力的教師，會對學生產生一輩子的影響。師德修養的內涵可以用“師愛為魂，學高為師，身正為范”來概括。
師之“能”是教師順利從事教書育人工作的基本條件。我們培養的青年教師不但要有教書之能，更要有育人之能。班主任工作能力是育人之能的集中體現，所以，身為青年教師不當班主任是不完整的。現代教師的能力一方面表現為具有現代教育技術能力，它是現代教育思想與現代信息技術的有機結合;一方面表現為教育教學的藝術。技術可以通過學習而獲得，藝術則依賴於個人的智慧和創造力，這是學習、實踐、修煉和天賦素質的綜合體。
師風包括教師的工作作風和教學風格。作風決定成敗，風格決定效率，良好的師風是促進學生健康發展的重要條件。新師風應該是民主愛生、和諧熱情、進取求新。教師的作風要樸實，工作要務實。當前在青年教師作風建設中要注意克服“浮、嬌、燥”，以一個平和的心態和認真的態度面對自己的生活和工作。
(五)具體措施
1、導：落實輔導制。(1)每名新班主任都要確定一名輔導教師，輔導與被輔導的關係要在雙方自願的基礎上建立，並經學校批准。(2)輔導教師要對青年教師的備課、講課把好關，青年教師課堂教學所用教案必須由輔導教師在課前認真審查並履行簽字手續，每學期輔導教師和新班主任之間互相聽課要15節以上。(3)輔導教師要對新班主任整個成長過程負責，輔導與被輔導關係要保持穩定，一般不少於3年。在聘任、排課時充分考慮此種關係，儘量保證兩者在一個年級任課。
2、幫：有效培訓制。(1)由教務處加強對青年教師的常規教學培訓。(2)由各教研組定期召開新班主任座談會和新班主任工作匯報會，對新班主任進行專題培訓。(3)由教科室建立新班主任成長檔案，記錄青年教師成長過程。
3、亮：教學反思制。新班主任每周總結一堂課的經驗與教訓，學校每月舉辦一次青年教師“優質教學論壇”，優秀者在全校會議上演講。教研組和教科室聯合督促並幫助新班主任把講稿完善成論文，向有關部門推薦發表或評獎。
4、比：綜合比武制。實行新班主任過關制。青年教師要在成長過程中過五關，即思想品德關、教學技能觀、教材教法觀、教育管理關、教學科研關。每年4月和5月定為新班主任比武評比月，由校長辦公室、教導處、教育處、教科室共同操作，並組織評審會根據平時表現和教學成績對青年教師進行每年一次的新班主任大比武活動。通過各項比賽，評選出比武的優勝者，並給予大力宣傳表彰。
5、獎：競爭激勵制。根據“工作實績”“教學水平”“職業道德”等條件，在評選“優秀教師”“優秀班主任”“優秀教研積極分子”等項目中，給青年教師(尤其是新班主任)以單列指標。學校還可設立“突出貢獻獎勵制度”，對在“教書育人”“管理改革”“學校聲譽”“辦學效益”“教育思想”等方面作出了突出貢獻的新班主任給予重獎。(2)給新班主任創造到外地考察、進修學習的機會，讓更多的新班主任參與學校的教育教學管理。(3)給每位新班主任提供平等競爭的機會。 附：
新班主任比武評比實施步驟及辦法
1、每年的4月上旬上交參賽論文――4月中旬進行說課比賽(各組視情況同時進行)――4月下旬進行編制試卷測試。
2、每年的5月上旬講課比賽――5月中旬論文發表(或評獎)數據收集――5月下旬進行綜合評比。
目標與內容：
1、教學目標體現教學內容的育人功能，突出過程性目標，關注學生的全面發展。
2、教學目標符合學生實際，充分發揮目標的導向、激勵、調控等功能。
3、以教材為基本線索，合理開發課程資源，體現教學內容的科學性、現實性和挑戰性。
4、注重知識的內在聯繫，內容呈現方式有利於學生學習。
過 程與方法：
1、課堂教學程式安排恰當，時間分配合理，環節過渡自然，發揮課堂教學結構的整體功能。
2、教學方式、方法及手段靈活、恰當。
3、教師以合作者、引導者、組織者的角色投入教學活動，突出對學生學習方法的指導。
4、關注每個學生的發展，尊重學生對問題的不同理解。
5、學生有濃厚的學習興趣，積極主動地投入到學習中去。
6、學生能選用合理的、多樣化的學習方式學習，並把獨立思考與合作交流有機結合。
7、教師積極評價學生的學習過程，激發學生的主題意識，使學生獲得成功體驗，有利於促進學生的發展。
8、科學安排課堂練習，練習內容既有現實性、挑戰性，又有可接受性，練習的形式和要求具有開放性。
效果與調控：
1、全面落實預定教學目標，學生切實經歷學習知識的形成過程，並形成相應的技能和能力，獲得積極的情感體驗。
2、學生思維活躍，學得輕鬆愉快，全體學生得到良好發展。
3、教師對課堂教學得失能作出客觀評價。 個性與特色：
教學在某些方面有突出的特色(如靈活的教學機智、教師的感召力、練習設計、教學方法、手段的運用藝術等。)
青年教師(尤其是新班主任)的培養任重而道遠，我們要立足現在，持之以恆，不斷總結，吸取經驗教訓，力爭使青年教師牢固地樹立終身學習意識，完成由知識傳授型向知識創造型的轉變，從而真正提高自身業務素質，提高教育教學質量，進而促進學校內涵的進一步發展。
班主任培養計畫 篇6
一、指導思想
通過培訓，使新班主任進一步鞏固專業思想，熱愛教育事業，熟悉教育教學環境和教學常規，樹立正確的教育觀念和新課程理念，提高教育教學能力，促進專業成長，使新班主任順利啟航，為將來在教海劈波斬浪、揚帆遠行打下堅實基礎。為此，我們根據上級有關部門的新班主任培訓意見精神以及本鎮實際制訂本學年新班主任培訓計畫。
二、預期目標
1、讓新班主任在短時間內熟悉學校，熟悉工作崗位，進一步鞏固新班主任的專業思想，具備良好的道德素養，能熱愛本職工作，熱愛學生。
2、初步掌握學科的教學常規和技能，理解學科的業務知識和內容體系，課堂教學、作業批改、課外輔導等逐步走向規範化。
3、對課改目標、課程標準、教材教法有較深刻的認識，並能運用到實際教學中，增強駕馭教材、駕馭學生及駕馭課堂能力，提高教學水平及學科質量。
三、培訓時間
20xx年8月——20xx年7月
四、重點工作
1、抓學習，促發展。師德修養是教師立身立教之本。因此，要先從學習入手，集中學習《中國小教師職業道德規範》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，結合自身找差距，在教育、教學中約束自己，規範自己，從而達到自修、自思、自我提高的目的。
2、抓考核，促提高。對新班主任實行考核制，採取學期考核與學年考核相結合，學生考核、同行考核與領導考核相結合，定性考核與定量考核相結合的方式進行，考核結果作為新班主任提拔、評先、樹優的重要依據。
3、以課堂教學為主陣地，提高課改意識。深入開展新班主任備課、上課、說課、評課等活動，要求新班主任每月聽課至少5節，取長補短，促其發展。
4、培養與提升新班主任課改、科研意識，強化現代信息技術的培訓。採取理論講座、自修自練、集中學習、外出培訓等方式，不斷豐富新班主任課改、科研理論水平，並根據自身經驗及所教學科特點，在工作中認真實踐，及時總結，更好地成長。
五、具體措施
1、成立新班主任“啟航工程”培訓工作領導小組
組 長：
副組長：
組 員：李
2、組建新班主任“啟航工程”培訓班
“啟航工程”培訓班學員由近兩年分配的8名新班主任和組成。業務校長為班主任，教務主任為副班主任，聘請學校中層以上領導、業務骨幹為輔導員。根據計畫定期開展培訓活動，做好記錄與考核。
3、採取“青藍之約”師徒接對的傳統方式
通過校內師徒接對培訓，充分發揮骨幹教師、老教師的傳幫帶作用，使新班主任儘快成長。具體安排：
師 傅徒 弟師 傅徒 弟
蘭
師傅要從備課、上課等各個環節精心指導徒弟，切實提高其業務水平。徒弟要誠懇、虛心學習師傅的教學藝術。學校要分階段安排新班主任上公開課，組織其他教師真誠地進行聽課、評課，促進新班主任快速成長。
4、利用網路平台開展培訓工作。
在學校網站的“網上研訓”版塊開設“啟航工程”培訓部落格，為新班主任提供與同事、朋友相互交流、溝通的平台。部落格地址
5、對學員要求
制定好個人發展計畫，參加好培訓活動，做好筆記、卡片，及時記錄心得、案例與反思，上好匯報課，做好階段培訓學習總結。
每一課：充分準備教案、教學資源，精講精練，隨堂作業，及時批改，每課反思。
每一天：檢查一天教學得失。
每一周：師徒互動1次以上，聽取講座、輔導1次。
每一月：聽課5節以上，撰寫1篇原創論文、案例或體會，上傳部落格。
每學期：進行學期總結。上交聽課筆記、學習總結與考核表。
培訓期滿，組織匯報活動，彙編新班主任成長案例集，表彰優秀師徒組合。
班主任培養計畫 篇7
一、指導思想：
為了加快幼稚園素質教育進程，儘快建立一支高素質的，能適應教育教學改期的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關係到幼稚園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，儘快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨幹的後備力量。
二、培養目標和任務：
結合《綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使青年教師迅速成長起來。通過一年的培訓，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的園級青年骨幹教師隊伍。
三、培養對象：
主要指教齡3年以下的青年教師。我園具有一支充滿生機，樂於進取，奮發向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷，為他們的成長創造良好的條件，促使他們上一個台階。
四、具體工作措施：
(一)加強青年教師的思想建設，把師德修養放在首位。
組織青年教師學習《規程》、《綱要》、《教師職業道德規範》等教育、德育綱領性檔案，學習先進的教育理論，學習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養教書育人，為人師表，敬業愛幼，安心於自己的教育教學崗位的思想觀念。
(二)通過以老帶新結隊子，提高青年教師的業務素質。
教師專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的素質，因此，我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。
在培訓中，我園仍將以“以老帶新，以優帶新，以學促新，”等方式，牽動整體教師隊伍業務素質的提高。我們將通過骨幹教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結等環節，推進青年教師的業務水平。
(三)加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力
我園提倡，青年教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學工作實際開展教育科研活動，展開教育教學的研究，學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。 (四)狠抓教學常規，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。
班主任培養計畫 篇8
骨幹教師界定為區級以上優秀教師、教學能手、學科帶頭人、青年教師優秀專業人才、學校評選出的三屆校級骨幹教師等。骨幹教師是學校師資隊伍的中流砥柱，通過骨幹教師的培養可以讓優秀教師儘快脫穎而出，成為能實踐、善研究、懂創新的新型教師，從而輻射和強化學校師資隊伍建設。為了更好的促進骨幹教師的培養，特制定以下培養辦法：
1.目標：在原有經驗的基礎上，加強教育創新思維能力、學科知識拓展能力、教育科學研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強、業務精的優秀教師，並能起到骨幹輻射作用，以帶動學校教師隊伍的整體發展。學校爭取三年內再培養推出5-10位校級骨幹教師;2位以上區市級;6位區市級青年教師優秀專業人才;5位以上區市級教學能手;1-2位市省級特級教師。
2.措施：
(1)創設良好的成長環境。學校領導從骨幹教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優劣長短進行分析評價，幫其改進薄弱環節，提出進一步發展目標，並優先推薦骨幹教師開設區市級研究課、公開課。
(2)加強師德培訓。以《教師職業道德行為規範》為標準，以模範教師為榜樣，注重師德師風建設，使其成為家長信賴、學生愛戴，具有團結協作和甘於奉獻精神的骨幹教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學生喜愛率達到90%以上。
(3)進行讀書交流。每學期至少精讀1-2本教育教學專著，每周撰寫讀書筆記，每月進行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統堅實的基礎理論和專業知識，更好地利用先進的教育科學理論指導自己的教學實踐。
(4)舉行研討示範課。每年在組內至少開設一節研討課，任期內舉行一節校級示範課，展示自己獨特的課堂教學風格及教學實效，真正起到示範輻射作用。
(5)發揮傳、幫、帶作用。每位骨幹教師任期內必須帶一名新教師或青年教師進行指導，從師德、教學、班主任工作等各方面進行全程指導，所指導的教師學年內教學成績不低於同年級同學科的平均分;自己的教學成績處於同學科前列。
(6)強化科研能力。學校通過搭建舞台、壓重擔子的方式，一方面為骨幹教師提供各類學習、進修、研究和實踐機會，並在活動後寫出體會和收穫，及時在教研組內舉行講座或上外出學習匯報課;另一方面讓每位骨幹教師參與一個科研課題，在本學科教學中挑大樑，帶領教師開展教育教學研究，最佳化學科自然分材教學模式，提煉優秀教學策略，研究成果要有學習和推廣價值，並且做到每學期寫出一篇高質量的論文，力爭有機會在各級研討會上發言，並能在教育雜誌上發表或在各級論文評選中獲獎。
班主任培養計畫 篇9
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。《最新班主任培訓工作計畫》是由班主任工作計畫欄目小編為您推薦，本站會更新工作計畫文章。詳情您可以登入工作計畫欄目。
1、幫助班主任了解班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律，提高班主任工作的自覺性。
2、通過學習優秀班主任的經驗和方法，能夠積極主動地開展班級管理工作，提高班主任工作的創造性。
3、積極探索，學會協調各方面工作。調動學生的學習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的支持與配合，提高班主任工作的藝術性。
4、培養班主任發現問題、分析問題、解決問題的能力，提高案例分析和經驗總結的能力。