國小班主任學生管理工作總結 篇1
對國小班主任而言，最瑣碎的是班級管理和學生教育問題。如果班級管理僅靠班主任單槍匹馬，把三十幾個性格迥異的學生管理好是遠遠不夠的，這就需要培養一支能力強、素質高的班級小幹部，協助班主任老師展開管理工作。在班級管理中，他們往往發揮著重要的作用。因為他們是一個堅強集體的核心力量，也是帶動全班學生實現班級共同奮鬥目標的領頭人。他們作為同學的同齡人，每天學習、生活在一起，能為班主任及時提供學生的思想、行為信息，是班主任工作的得力助手，能讓班主任的工作輕鬆自如，得心應手。那么如何培養有管理能力，有責任心，能獨當一面的小幹部呢?我認為應該從慧眼識人、明確責任、能力鍛鍊這三個方面來培養，學會給學生一份責任。
一、學會慧眼識人
記得有一位名人說過：“成功就是選擇正確的人並把他們放在合適的位置上。”所以學會識人、選人和用人就顯得尤為重要，因為他直接關係到一個班級管理的好壞。換句話說，這就需要我們班主任有一雙伯樂的眼睛，隨時隨地隨處地觀察學生們的表現和工作能力，尋找屬於自己的那匹千里馬加以培養和重用。
那么如何才能發現人才呢?學生剛入學時，班主任由於不太了解學生的情況，可以先指定那些在幼稚園有“領導經驗”的學生擔任班長，其他崗位可以先不設定。然後在平時的學習生活中多觀察，並且有計畫地多組織團體活動，尤其是那些能夠充分展示自己，發現領導才能的活動，設定各類小組，這樣就能夠選出幾名有組織能力、協調能力的學生擔任其他職務。在這個過程中，不妨把學生按照能力的大小大致分幾個層次，確保以後的任用。等到了三四年級，有些小幹部開始表現得驕傲浮躁，比如學習成績下降，威望下降，工作不認真，不負責等。這時，需要班主任適時引導，批評教育，但切記不要盲目撤職。因為在學生成長過程中，這些現象是很正常的，盲目撤職可能會適得其反。但是我們可以換一個方法，就是在三四年級每學期的開始，可以對每個小幹部職位做一次民意調查和民主選舉，這時的選舉結果通常都是公平公正的。民主選舉(提前公告)的目的是使現任小幹部產生危機感，也使認真負責的小幹部更加自信。
通過這些方法，我們既可以培養出一批稱職的優秀小幹部，又能激發全班同學的積極性和競爭意識，使大家都積極主動的參與，從而使班級工作在小幹部的帶領下有序的開展，這往往要比班主任一個人唱獨角戲好得多。
二、明確責任，各司其職
當我們發現人才，確定班幹部成員後，如何對小幹部進行管理也是很關鍵的問題。我們要讓每個小幹部清楚自己的職責，並且各司其職。爭取做到班內工作有人管，班級幹部有事做。具體的應該從以下幾個方面來實施。
首先，懂得意義，了解責任。先讓他們想一想，作為班幹部，同學們把你選上來的目的是什麼?而你為什麼要當班幹部?以此來教育小幹部珍惜同學們的信任，努力為班級服務，要吃苦在前，享樂在後;要以身作則，不能利用職務之便徇私舞弊，要心有班級。由此，讓小幹部在心裡清楚的明確自己的責任。
其次，設崗定責，明確責任。經過一段時間的培養鍛鍊，小幹部的領導才能已經逐漸顯現，不同的小幹部展示的才能也各有不同，但無論是誰，都表現得越來越好。這個時候，就可以把班級管理中的各項工作崗位及主要職責都設定出來，每個崗位安排一名小幹部，還可以有一名候選人或小助手。我們班在學習、紀律、衛生、文藝四方面設定了20個崗位，有寫字管理員、作業檢查員、早讀監督員、遲到記錄員、午餐紀律小組長、書桌檢查員、開關負責人、圖書角管理員等，當然還有班長、副班長、各中隊委員、值日組長、課代表。實踐證明，崗位職責越具體，小幹部的工作效率越高。
再次，制定製度，規範責任。小幹部心裡明確了責任還遠遠不夠，為了使班級管理更加規範有序，必須及時制定幹部管理條例，規範管理制度，定期組織小幹部會議，交流管理經驗和心得體會。啟發小幹部在嚴格遵守管理制度、獎罰分明的同時，還應講究管理藝術。由此，讓小幹部進一步明確自己的責任。
最後，樹立高度的工作責任感。學生中的小幹部往往容易犯冷熱病，即做事三分鐘熱度，不能堅持到底，容易放棄。這時班主任要教育他們堅持把每一件事情辦好，始終如一，決不忽冷忽熱、虎頭蛇尾或者馬馬虎虎，更不會中途放棄;工作時要主動，講實效;工作中如果出了差錯，應該主動承擔責任，不能推卸責任。通過這些教育來提高班幹部的思想覺悟。
三、嚴格管理，培養鍛鍊
小幹部有了明確的職責後，班主任老師應該信任、支持他們的工作，並且放開手大膽地使用他們。但需要注意的是，他們畢竟還是十幾歲的孩子，在工作中難免會出現各種各樣的問題，也會遇見自己解決不了的問題，這個時候就需要我們嚴格管理，讓他們在工作中進行鍛鍊。具體的應該從以下幾點來談。
第一，指導工作方法。學生幹部工作產生差錯時，班主任老師要進行指導。既要及時制止其錯誤的做法，又要考慮到小幹部美好的心情和願望，不能輕 易潑冷水，打消他們的積極性。 在具體工作中班主任可以從三方面來人手，管理、鍛鍊小幹部。
(1)“扶著走”。何為“扶著走”?就是班主任老師要有耐心，手把手地教，不要嫌麻煩。而“扶著走”的關鍵是抓好“第一次”。一個全新的班集體組成以後，對於新產生的小幹部來說，會遇到很多的第一次，例如：第一次喊起立，第一次整隊，第一次開會，第一次幫老師做事，第一次組織學生活動，第一次帶領學生做衛生等。在每一個“第一次”前，班主任都要耐心指導， 並且做到手把手，一步一步地教。並且年級越低，越得細心指導。
(2)“領著走”。這是半扶半放階段。小幹部有了一些經驗以後，班主任可以在班級的各種具體工作之前，讓小幹部提前構想，提前安排，而自己只充當軍事，幫助出謀劃策。例如班裡的紀律不好，可以請小幹部談談自己的想法，然後制定一個他認為比較不錯的解決方法，最後班委團隊和老師共同來商量、解決。又或者班級組織集體活動，可以請小幹部談談安排什麼活動，需要注意哪些問題等。像這樣經過班主任一步步的耐心引導，小幹部會逐漸成熟起來。
(3)“放開走”。小幹部有了一定的工作能力後，班主任應放手讓他們大膽的工作。但“放開走”並不意味著班主任什麼也不管，而是要在一旁給予指導，出現問題時立即幫助解決，同時實行民主監督，讓全體同學來監督他們的工作。此外，班主任可定期召開班幹部例會，讓班幹部之間互相交流經驗，開展批評和自我批評。同時班主任要大力表揚敢於管理，獨擋一面的小幹部，在班幹部中形成比、學、趕、幫、超的局面。
第二，提高工作能力。小幹部能力的高低，關鍵在於班主任的指導和訓練。所以班主任在管理班級的過程中，要有意識的讓小幹部多聽、多看、多學、多乾，讓他們從“聽”“看”“學”“乾”中體會班主任管理班級的方法和目的，從而真正做到四位一體，將自己所聽、所看、所學的都用到實踐中去，用事實說話。最重要的是，班主任要不斷創造機會，讓小幹部去實踐，放手讓他們大膽地去做，讓他們在班級事務管理的實踐中提高自身的素質和工作能力。同時，也要確保小幹部嚴格要求自己，因為有的小幹部會有這種想法——“我是管別人的”，於是橫行霸道，指手畫腳，只知道行使自己“管”的權利，卻忘了自己“理”的義務。所以每個小幹部要嚴於律己，樹立高度的責任心，做到榜樣的作用。這裡需要強調，班主任必須對所有的同學一視同仁，不能差別對待，要隨時隨地教育小幹部不要驕傲自滿。
第三，幫小幹部樹立威信。因為小幹部是輔助班主任的班級管理者，所以幫助小幹部樹立威信的十分重要，且非常必要。具體的做法如下：
(1)班主任要給小幹部創造獨立工作的機會。每月可設一次“自主日”，這一天從早到晚，班裡所有的事情都由學生自己解決處理，這樣，可鍛鍊班幹部的組織、管理能力。
(2)班主任要時刻教育學生尊重小幹部，服從小幹部的領導。班主任要在日常生活中使學生認識到，尊重小幹部就是尊重集體，服從小幹部就是服從集體。以此在提高小幹部在同學心目中的地位。
(3)班主任要定期在班裡匯報一下小幹部的工作和事跡，並且適當地給小幹部榮譽，讓同學們知道班幹部為集體付出的勞動和辛苦，讓他們在心裡對小幹部有個崇拜。
(4)在小幹部工作有失誤時，班主任應主動給小幹部減壓。小幹部在開展工作中難免會出現失誤。此時，班主任應主動承擔責任，幫助小幹部減輕壓力。批評小幹部儘量不當著全班同學的面，避免傷害他們的自尊心。
培養一支能獨當一面，敢於大膽開展工作，能力強，有責任心的優秀小幹部團隊不是一朝一夕就能一蹴而就的。我們要在平時的工作中多培養、多鍛鍊，給學生一份責任，換自己一身輕鬆!
國小班主任學生管理工作總結 篇2
對國小班主任而言，最瑣碎的是班級管理和學生教育問題。如果班級管理僅靠班主任單槍匹馬，把三十幾個性格迥異的學生管理好是遠遠不夠的，這就需要培養一支能力強、素質高的班級小幹部，協助班主任老師展開管理工作。在班級管理中，他們往往發揮著重要的作用。因為他們是一個堅強集體的核心力量，也是帶動全班學生實現班級共同奮鬥目標的領頭人。他們作為同學的同齡人，每天學習、生活在一起，能為班主任及時提供學生的思想、行為信息，是班主任工作的得力助手，能讓班主任的工作輕鬆自如，得心應手。那么如何培養有管理能力，有責任心，能獨當一面的小幹部呢?我認為應該從慧眼識人、明確責任、能力鍛鍊這三個方面來培養，學會給學生一份責任。
一、學會慧眼識人
記得有一位名人說過：“成功就是選擇正確的人並把他們放在合適的位置上。”所以學會識人、選人和用人就顯得尤為重要，因為他直接關係到一個班級管理的好壞。換句話說，這就需要我們班主任有一雙伯樂的眼睛，隨時隨地隨處地觀察學生們的表現和工作能力，尋找屬於自己的那匹千里馬加以培養和重用。
那么如何才能發現人才呢?學生剛入學時，班主任由於不太了解學生的情況，可以先指定那些在幼稚園有“領導經驗”的學生擔任班長，其他崗位可以先不設定。然後在平時的學習生活中多觀察，並且有計畫地多組織團體活動，尤其是那些能夠充分展示自己，發現領導才能的活動，設定各類小組，這樣就能夠選出幾名有組織能力、協調能力的學生擔任其他職務。在這個過程中，不妨把學生按照能力的大小大致分幾個層次，確保以後的任用。等到了三四年級，有些小幹部開始表現得驕傲浮躁，比如學習成績下降，威望下降，工作不認真，不負責等。這時，需要班主任適時引導，批評教育，但切記不要盲目撤職。因為在學生成長過程中，這些現象是很正常的，盲目撤職可能會適得其反。但是我們可以換一個方法，就是在三四年級每學期的開始，可以對每個小幹部職位做一次民意調查和民主選舉，這時的選舉結果通常都是公平公正的。民主選舉(提前公告)的目的是使現任小幹部產生危機感，也使認真負責的小幹部更加自信。
通過這些方法，我們既可以培養出一批稱職的優秀小幹部，又能激發全班同學的積極性和競爭意識，使大家都積極主動的參與，從而使班級工作在小幹部的帶領下有序的開展，這往往要比班主任一個人唱獨角戲好得多。
二、明確責任，各司其職
當我們發現人才，確定班幹部成員後，如何對小幹部進行管理也是很關鍵的問題。我們要讓每個小幹部清楚自己的職責，並且各司其職。爭取做到班內工作有人管，班級幹部有事做。具體的應該從以下幾個方面來實施。
首先，懂得意義，了解責任。先讓他們想一想，作為班幹部，同學們把你選上來的目的是什麼?而你為什麼要當班幹部?以此來教育小幹部珍惜同學們的信任，努力為班級服務，要吃苦在前，享樂在後;要以身作則，不能利用職務之便徇私舞弊，要心有班級。由此，讓小幹部在心裡清楚的明確自己的責任。
其次，設崗定責，明確責任。經過一段時間的培養鍛鍊，小幹部的領導才能已經逐漸顯現，不同的小幹部展示的才能也各有不同，但無論是誰，都表現得越來越好。這個時候，就可以把班級管理中的各項工作崗位及主要職責都設定出來，每個崗位安排一名小幹部，還可以有一名候選人或小助手。我們班在學習、紀律、衛生、文藝四方面設定了20個崗位，有寫字管理員、作業檢查員、早讀監督員、遲到記錄員、午餐紀律小組長、書桌檢查員、開關負責人、圖書角管理員等，當然還有班長、副班長、各中隊委員、值日組長、課代表。實踐證明，崗位職責越具體，小幹部的工作效率越高。
再次，制定製度，規範責任。小幹部心裡明確了責任還遠遠不夠，為了使班級管理更加規範有序，必須及時制定幹部管理條例，規範管理制度，定期組織小幹部會議，交流管理經驗和心得體會。啟發小幹部在嚴格遵守管理制度、獎罰分明的同時，還應講究管理藝術。由此，讓小幹部進一步明確自己的責任。
最後，樹立高度的工作責任感。學生中的小幹部往往容易犯冷熱病，即做事三分鐘熱度，不能堅持到底，容易放棄。這時班主任要教育他們堅持把每一件事情辦好，始終如一，決不忽冷忽熱、虎頭蛇尾或者馬馬虎虎，更不會中途放棄;工作時要主動，講實效;工作中如果出了差錯，應該主動承擔責任，不能推卸責任。通過這些教育來提高班幹部的思想覺悟。
三、嚴格管理，培養鍛鍊
小幹部有了明確的職責後，班主任老師應該信任、支持他們的工作，並且放開手大膽地使用他們。但需要注意的是，他們畢竟還是十幾歲的孩子，在工作中難免會出現各種各樣的問題，也會遇見自己解決不了的問題，這個時候就需要我們嚴格管理，讓他們在工作中進行鍛鍊。具體的應該從以下幾點來談。
第一，指導工作方法。學生幹部工作產生差錯時，班主任老師要進行指導。既要及時制止其錯誤的做法，又要考慮到小幹部美好的心情和願望，不能輕 易潑冷水，打消他們的積極性。 在具體工作中班主任可以從三方面來人手，管理、鍛鍊小幹部。
(1)“扶著走”。何為“扶著走”?就是班主任老師要有耐心，手把手地教，不要嫌麻煩。而“扶著走”的關鍵是抓好“第一次”。一個全新的班集體組成以後，對於新產生的小幹部來說，會遇到很多的第一次，例如：第一次喊起立，第一次整隊，第一次開會，第一次幫老師做事，第一次組織學生活動，第一次帶領學生做衛生等。在每一個“第一次”前，班主任都要耐心指導， 並且做到手把手，一步一步地教。並且年級越低，越得細心指導。
(2)“領著走”。這是半扶半放階段。小幹部有了一些經驗以後，班主任可以在班級的各種具體工作之前，讓小幹部提前構想，提前安排，而自己只充當軍事，幫助出謀劃策。例如班裡的紀律不好，可以請小幹部談談自己的想法，然後制定一個他認為比較不錯的解決方法，最後班委團隊和老師共同來商量、解決。又或者班級組織集體活動，可以請小幹部談談安排什麼活動，需要注意哪些問題等。像這樣經過班主任一步步的耐心引導，小幹部會逐漸成熟起來。
(3)“放開走”。小幹部有了一定的工作能力後，班主任應放手讓他們大膽的工作。但“放開走”並不意味著班主任什麼也不管，而是要在一旁給予指導，出現問題時立即幫助解決，同時實行民主監督，讓全體同學來監督他們的工作。此外，班主任可定期召開班幹部例會，讓班幹部之間互相交流經驗，開展批評和自我批評。同時班主任要大力表揚敢於管理，獨擋一面的小幹部，在班幹部中形成比、學、趕、幫、超的局面。
第二，提高工作能力。小幹部能力的高低，關鍵在於班主任的指導和訓練。所以班主任在管理班級的過程中，要有意識的讓小幹部多聽、多看、多學、多乾，讓他們從“聽”“看”“學”“乾”中體會班主任管理班級的方法和目的，從而真正做到四位一體，將自己所聽、所看、所學的都用到實踐中去，用事實說話。最重要的是，班主任要不斷創造機會，讓小幹部去實踐，放手讓他們大膽地去做，讓他們在班級事務管理的實踐中提高自身的素質和工作能力。同時，也要確保小幹部嚴格要求自己，因為有的小幹部會有這種想法——“我是管別人的”，於是橫行霸道，指手畫腳，只知道行使自己“管”的權利，卻忘了自己“理”的義務。所以每個小幹部要嚴於律己，樹立高度的責任心，做到榜樣的作用。這裡需要強調，班主任必須對所有的同學一視同仁，不能差別對待，要隨時隨地教育小幹部不要驕傲自滿。
第三，幫小幹部樹立威信。因為小幹部是輔助班主任的班級管理者，所以幫助小幹部樹立威信的十分重要，且非常必要。具體的做法如下：
(1)班主任要給小幹部創造獨立工作的機會。每月可設一次“自主日”，這一天從早到晚，班裡所有的事情都由學生自己解決處理，這樣，可鍛鍊班幹部的組織、管理能力。
(2)班主任要時刻教育學生尊重小幹部，服從小幹部的領導。班主任要在日常生活中使學生認識到，尊重小幹部就是尊重集體，服從小幹部就是服從集體。以此在提高小幹部在同學心目中的地位。
(3)班主任要定期在班裡匯報一下小幹部的工作和事跡，並且適當地給小幹部榮譽，讓同學們知道班幹部為集體付出的勞動和辛苦，讓他們在心裡對小幹部有個崇拜。
(4)在小幹部工作有失誤時，班主任應主動給小幹部減壓。小幹部在開展工作中難免會出現失誤。此時，班主任應主動承擔責任，幫助小幹部減輕壓力。批評小幹部儘量不當著全班同學的面，避免傷害他們的自尊心。
培養一支能獨當一面，敢於大膽開展工作，能力強，有責任心的優秀小幹部團隊不是一朝一夕就能一蹴而就的。我們要在平時的工作中多培養、多鍛鍊，給學生一份責任，換自己一身輕鬆!
國小班主任學生管理工作總結 篇3
一、班級概況
本班有學生36人，大部分同學能尊敬老師，團結同學，沒有違法亂紀的現象。在學習方面，大部分同學都能認真學習，上課留心聽講，課後自覺複習功課，按時完成作業，有良好的學習習慣。但也有一部分學生紀律鬆散，學習態度馬虎，基礎不紮實，成績不理想。他們上課經常開小差，課後不按時完成作業，書寫馬虎。因此，在學習和紀律上都有待進一步加強。
二、主要成績
1、認真學習了《小學生守則》和《小學生日常行為規範》，以及《文明班評比條例》，對學生進行了紀律教育和集體榮譽感的教育。
2、對學生進行了環保教育，提高了學生的環保意識。
3、經過師生們一學期的共同努力，使本班形成了良好的班風、學風，創造了一個舒適的學習環境和學習氛圍。
4、配合學校的工作計畫，開展了一系列有益身心發展的活動，使學生的身心得到全面發展。
5、通過對學生進行防火、防電、交通等的安全知識教育，增強學生的安全防範意識，本學期我班事故率為零。
三、主要做法
1、重溫“守則”、“規範”，強化行為習慣的培養與訓練，努力培養一個“團結互助、守紀進取”的集體。
2、校會、班會、少先隊中隊為主要形式，開展對學生的思想品德、品質教育，使學生養成良好的道德習慣。
3、做好日常行為工作，抓好文明班的評比活動。
4、抓好學風建設，做好培優扶差工作，抓好學生個性特長和創造能力的培養，全面提高學生的文化素質。
5、加強與家長聯繫，共同督促學生進步。
6、積極開展第二課堂活動，培養學生全面發展。
7、強化班乾職能作用，充分發揮班乾的作用。
四、經驗與體會
要管理好一個班級，班主任必須把工作做得細緻，放下架子，與學生多親近。只有做學生的貼心人，學生才能聽之、信之。只有動之以情，才能敲開心靈之門。如宋焱坤同學，平時上課經常開小差，我發現他原來是因為沒在戶口，自卑感強，心理不平衡才造成這種情形的。我知道後並沒有在課堂上過分責備他，相反卻經常與他談心，他聽後想到自己平時的行為，羞愧地低下了頭。
之後努力學習，在期末檢測中成績進步較大。假如當時不是用愛心去感化他，而是怒斥他，或許會迫使他走上斜路，就大相逕庭了。教育是一門高深的學問，教導學生要講究方法。特別是對待後進生的問題，他們由於性格、心理、素質等並不是我們可以憑一腔熱情可了事的。因此有必要曉之以理，先用理論加以開導，闡明學生的任務和班集體的作用，適當講古代先賢的故事，從正反兩面加以激發、引導，從而以理服人。
五、存在問題與工作構想
存在問題：
1、個別學生團結協作意識淡薄。
2、個別學生勞動觀念較淡薄，勞動時不積極。
3、部分學生學習目的不夠明確，學習積極性低。
工作構想：
1、在集體活動中，培養學生團結協作精神。
2、培養、提高學生的勞動觀念，發展學生的勞動能力。
3、加強思想教育，明確學習目的，培養正確的學習觀。