表揚領導的範文 篇1
他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。
xx年年初，就來到了我們公司，這一乾就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裡離公司有18公里遠。
xx年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發量，並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。
“永不滿足、永不止步”即是核心文化，也是座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。xx年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。
作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。
“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!
我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!
表揚領導的範文 篇2
我擅長說讚揚的話。我愛讚美別人，特別是對於領導，我總是讚不絕口，以表示我對他的敬重和擁戴。讚美別人是一種學問，如果你讚揚得體，抓住了關鍵，一句話就會把雙方的關係拉近了許多。要讚美別人，腦子必須活絡，得會使 用哲學，善於在對方身上全方位找到長處，多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務，我會說，領導帶領我們艱苦創業，已經把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故，我就說領導抓安全防範政績突出，堪稱楷模。如果單位出了事故，我就說領導在事故處理上堅決果斷，雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者，我就說領導業績突出，實至名歸。如果領導沒被上級評為先進工作者，我就說領導淡泊名利，不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖，我就說領導強壯有力、風度翩翩。如果領導身體瘦弱，我會說領導精細幹練，氣度不凡。總之，在領導面前，我會有成千上萬種由頭來表達我的讚美之情。讓領導感到舒服、滿意，讓領導記住我，讓領導喜歡我。當然，我讚美領導不僅僅限於他自己，我還不失時機地讚美他的家人，比如讚美他的孩子。如果他的孩子學習好，我會說他的孩子有出息，將來能成大器。如果他的孩子學習不好，我會說他的孩子聰明，還有潛力可挖，後勁一定很大。如果他的孩子聽話，我就說他的孩子懂事明理，今後必有出息。如果他的孩子不聽話，我會說他的孩子有主見，將來必成大業。總之，說給領導的話肯定會順耳動聽，決不會讓他討厭。
我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象，儘量避免說到人家的短處，特別是不要說到人家的忌諱之處。領導愛開會，我就決不會說文山會海之類的詞;領導愛搞排場，我決不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將，我隻字不提麻將的壞處。總之，我在說話之前，總是三思而後說，決不會說沒有把握的話，這就免於禍從口出。這是我在機關工作多年，經過反覆總結教訓才達到的境界。當然，這境界屬於一般水平，還差得很遠。可是，有人不服這個理，結果自食其果。我們單位的小李，本來業務能力很強，工作也很賣力，可是，就是因為一句話，使他倒了大霉。就在他二十歲的時候，有一天，他心血來潮，一時興起，竟當著眾人的面說：再過二十年，就是我們這些年輕人的天下了。結果，這句話流傳開來。領導們顯然不是年輕人，他們表面不說什麼，可心裡卻牢牢記住了這句話。結果是，幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移，小李已變成了大李，前途暗淡。他很後悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外，沒有任何價值。可是，這句話卻使他付出了慘痛的代價。他說，現在知道錯了，但為時已晚。我牢牢記住了小李這個教訓，堅決防止自己由於說一兩句不該說的話而壞了大事。
我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號，別人見面總是要誇我兩句，我卻說，我這個人不配當先進工作者，受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋、傻瓜、糊塗蟲。我常常把自己辦的一些糊塗事、可笑的事、沒辦好的事講給大家聽。我發現，我越是貶損自己，越容易和別人接近。我發現一個定律：抬高自己就是貶低別人，貶低自己就是抬高別人。所以，要想讓別人接納你，就是要處理好貶低與抬高的關係。所以，一旦有人表揚我，我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。其實，我知道，別人表揚你的時候，人家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬，說你胖你就喘，豈不是瞧不起人家，不領人家的情嘛。我發現，我越自貶，人們對我的印象就越好，尤其是我們的領導，他說我很謙遜，很有自知之明，將來可以擔當重任。
我提意見的水平很高。在召開民-主生活會時，通常要求大家面對面地給領導提意見。很多人在會上都默不作聲，而我卻暢所欲言。我說，領導太心急，沒白天沒黑天地工作，要是把身體累壞了，那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁，你兒子本來工作幹得不錯，又有大學文憑，為什麼不提職。還有，你經常工作在鄉下，這不是事必躬親嗎?今後應少下鄉，把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量，使會議免了尷尬，又使領導能夠接受。我每次提意見時，領導總是很虔誠地說，提得好，提得好，我今後一定改正，決不辜負大家對我的信任。
表揚領導的範文 篇3
他英姿舒爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。在他的帶領和推動下，北京公司項目類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的項目戰略規劃布局，一個個優質的資源迅速累積。他帶著北京公司項目中心的各位兄弟姐妹一起度過了xx年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我乾!”這就是北京公司項目總監——。
北京公司坐落於北京清華科技園，一個在全國範圍來說都是機會和競爭並存的戰略要地。xx年，公司初建，當地社會資源匱乏、人員配備不齊，連項目和各類產品的基礎條件幾乎都處於空白。
但這絲毫沒有動搖老梁前進的信念和步伐，他發出豪言狀語：“這裡的舞台如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支持，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。項目條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數釘子，熬過數十個不眠之夜。
天道酬勤!在他的帶領下，如今北京公司項目中心已經和清華、北大等高等院校的經濟專家們建立了優質的溝通渠道;和北京市沐浴行業協會等機構達成了戰略合作關係;項目中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司項目整體基礎構架方案和落地的各項執行標準;並順利和優仕風、尚泉等企業合作、進入了項目的試運營階段。這一切收穫都離不開老梁的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份檔案，事無巨細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老梁，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”
表揚領導的範文 篇4
尊敬的喜舍基金會及各領導們：
我因家庭貧困，父親因病逝世，母親改嫁，跟隨伯伯一起生活，伯伯單身。上面還有一個八十多歲的母親，加上我，更是負擔重，可他從來沒有說過讓我退學，肩上的重任自己一個人扛，從沒有怨過別人。
在這艱難的時候，喜舍基金會及你們向我伸出援助的手幫我度難關，我深深地感謝你們，感謝你們對我的關懷，我知道言語遠遠不夠報答你們。唯有我以實際行動，努力學習，勤奮向上，這樣才能不辜負黨和國家對我的厚望，報答你們對我的關懷。
讓我再次對你們的關懷表示忠誠的感謝!
20xx年x月x日
表揚領導的範文 篇5
盜賊頭目布雷特被押到了國王面前，查理二世看著這個其貌不揚的人，實在看不出他有什麼特別之處。於是開口間道:“聽說你還有男爵的頭銜?”
“是的，陛下。”布雷特老實地回答。
“我還聽說你這個頭銜是因誘殺了一個叫艾默斯的人而得來的?”
“陛下，我只是想看看他是否配得上您賜予他的那個高位，如果他輕而易舉地就被我打發掉，陛下就能挑選一個更適合的人來接替他的位置了。”
查理二世沉思了片刻，覺得布雷特不僅膽大包天，而且口齒還很伶俐。於是又厲聲間道:“你的膽子可真不小啊，居然敢來偷我的王冠!”
“陛下，我知道我的行為有點狂妄，不過我只是想藉此來提醒您關心一下我這個生活沒有依靠的老兵而已。”
“什麼?可是你並非我的部下啊!”查理二世驚奇地間道。
“陛下，我從來都不曾與您為敵過。現在天下太平，所有的臣民不都是您的部下嗎?我當然也是您的部下啊。”
查理二世感到此人更像一個無賴，於是便直接間道:“那你說吧，我該怎么處理你?”
“從法律的角度來看，我應該被處死。但是，當我們五個人死後，每一位至少會有兩位親屬為之落淚。而從陛下您的角度來看，多十個人的讚美，總比多十個人的眼淚要好得多，您說對嗎陛下?”
查理二世沒想到他會這樣回答，接著又問:“那么你覺得自己是個勇士還是懦夫?”
“陛下，我現在連個安身的地方都沒有，到處都有人在抓我。直到去年我在家鄉搞了一次假出殯，讓一些人認為我死掉了，才不再被人抓。這顯然不是一個勇士的行為。因此，儘管在別人面前我是個勇士，但在陛下的面前，我是個懦夫。”
查理二世聽到布雷特強詞奪理的辯解，居然大悅，不僅赦免了他，還賞給了他一筆數額不菲的錢財。
由此可見，當你懂得讚美別人時，對方就會感到非常高興，並對你產生一種好感。所以，要想增進雙方的關係，拉近彼此的距離，不妨找到對方閃光的地方，進行恰當的讚美。
指點迷津一滴水珠也可以拯救沙漠中的迷路者。一兩句讚美之言，表面看起來似乎沒有什麼意義，但如果我們用辯證法的觀點去看，就會發現一件小事往往能引發大事，幾件小事累積在一起，就可能產生出人意料的結果。可見，讚美雖是小事，卻不可小視。
表揚領導的範文 篇6
他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。
20年年初，就來到了我們公司，這一乾就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裡離公司有18公里遠。
20年公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發量，並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。
“永不滿足、永不止步”即是的核心文化，也是的座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。20年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。
作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。的智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。
“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!
我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!
年月日
表揚領導的範文 篇7
尊敬的領導：
我帶著複雜感恩的心情給領導們及同事們寫下這些文字，本來想和領導們坐下來好好的聊一聊的，可是我怕到時自己可能表達不好自己的真實的感謝的心情，所以希望你們能耐心的讀完，因為這是我用發自心底的真誠的心情說出來的心裡話。
從20xx年10月，由於領導們認可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經歷。
在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多模型和標識的知識和做人的道理並收穫了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝領導們給我的這些機會。
一年的工作里由於自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領導們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫助，在此我也要一併感謝同事們的真心關照。
其實在公司工作的這一年對我來說是比較開心的一年，老闆們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬鬆，同事們在一起相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關係，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經理們會耐心的教導我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。
再次感謝公司給予的支持理解與信任!
祝領導及同事們身體健康，合家歡樂!
祝公司越來越興旺發達!
X年XX月XX日
表揚領導的範文 篇8
雖說讚美是一件好事，卻並非是一件簡單的事。一般來說，如果你不喜歡某個人，有個簡單的方法可以改變你對他的態度，那就是尋找他身上的優點。而且，只要你用心去找，就一定會找到一些。一旦 你發現了他人身上具備的某些長處，你也就能對他“另眼相看”了。
每個人都不會拒絕別人真誠的讚譽之詞，包括領導。但讚美之詞一定要有閃光的地方，不可過於流俗。下面是東莞新勵成口才培訓學校小編為您整理的讚美領導的文章。
拿破崙對於奉承一向很反感，這一點他的士兵都知道。然而有一個聰明的士兵卻對拿破崙說:“將軍，您是不喜歡聽奉承話的，您真是位英明的人物!”拿破崙聽後不僅沒有斥責他，反而十分受用。
這位士兵之所以能讚美成功，就是因為他了解拿破崙的脾氣秉性，深知他討厭奉承的話;但他又很聰明，準確地讚美了拿破崙的“閃光點”。
事實上，世界上沒有人會對別人對自己的讚美無動於衷。現實生活中，有人精通讚美之法，有人卻不會讚美別人。大文豪蕭伯納曾說過:“每次有人吹捧我，我都頭痛，因為他們捧得不夠。”可見，高帽子是人人都愛戴的，關鍵是讚美的人能不能抓住被讚美之人的“閃光點”而已。
“一戰”結束時，德國慘敗，皇帝威廉二世頓時成了全世界令人討厭的人，連他的國民也都與他為敵。正當他準備亡命荷蘭時，卻意外地收到了一位少年的來信，信中充滿了稚嫩的讚美詞:“不管別人怎樣想您，我永遠都愛您!”
威廉二世看了這封信後非常感動，立即給這位少年回信表示希望能與他見面。少年的母親帶著他拜見了威廉二世，後來還意外地促成了皇帝與少年的母親之間一段美好姻緣。
有時候根據對方的地位、性格等適當地讚美對方，維護和提高對方的地位，還可以有效地緩解與對方的對立關係。
1671年5月，倫敦發生了一起震驚世人的盜竊案。一夥盜賊潛入倫敦市郊的馬丁塔，想盜走英國的鎮國之寶—英國國王的皇冠。然而，這伙盜賊技藝不夠高超，被守塔的衛隊給擒住了。
事後查明，這伙盜賊一共有五個人，是集團作案，為首的是一個叫布雷特的傢伙。此人能言善辯，機警詭詐。
英國國王查理二世聽說有人去盜他的皇冠，非常震驚，決定親自審問這群膽大妄為之徒。