鄉鎮政府部門工作計畫範文 篇1
201x年，鳳城鎮人民政府將深入貫徹落實黨的和十x屆x中全會精神，總結經驗，克服不足，團結奮進，開拓創新，在更高起點上推進鳳城大發展。發展的預期目標是：財政收入增長14%；固定資產投資增長20%；限額以上商貿零售額增長15%；城鎮居民人均可支配收入與農民人均純收入分別增長12.5%、10%。為實現上述目標，我們將全力做好以下工作。
一、致力於繁榮經濟，提升商貿發展水平
結合201x年省市縣經濟工作重點，立足縣城區區位優勢，大力發展商貿服務業。對現有商貿重點企業明確具體聯繫人，下移服務重心，用好用活一系列優惠政策，引導其提升規模，做大做強。積極培育和擴大消費熱點，開展以酬賓讓利、換季購物、休閒購物、名優特新產品展銷等為主要內容的行銷活動，引導個性化、差異化、時尚化、品牌化消費。結合新區商業網點和在建商貿綜合體的招商工作，積極引進國內外知名商貿企業落戶我鎮，大力實施“名品名店引進”戰略，引導多業態，服務功能齊全的商業、服務業進駐設點，推動全鎮商貿服務業提檔升級，不斷壯大鎮域經濟規模。
二、致力於項目建設，提升基礎設施水平
結合完善城市功能，改善城市形象，加快桶街一期安置房項目掃尾工程和二期項目主體建設，確保如期回遷；推進舊電影院片舊城改造項目規劃設計和房屋徵收工作，力爭於下半年動建安置房；完成江濱路網工程建設，配套建設路燈及綠化景觀帶等附屬設施，進一步完善市政基礎設施。結合村級預留地開發，積極協調902電台搬遷工作，推動北嶽商貿物流市場和城區立體停車場建設，解決城區商貿服務設施不足等問題，實現鳳翔路臨時市場搬遷；做好玉山預留地土地掛牌及建築設計方案論證等前期工作，引進商貿地產項目；抓緊華潤萬家城市綜合體項目商場建設，以大建設推動大發展。
三、致力於城市管理，提升人居環境水平
結合文明創建工作，廣泛開展城管法律法規、健康文明知識等宣傳活動，切實提高市民文明素質，夯實城市管理的基礎。創新環衛工作舉措，落實村居民、企業、商家“門前三包”主體責任與保潔員“定時間、定區域、定任務”工作職責，加強村居環境衛生檢查評比與保潔員工作考核。加大鎮財轉移力度，對市場周邊等重點區域增添保潔力量。加快實施地下排污管網、路面、花圃等設施整修工程，完善環衛硬體設施。做好衛生服務費的征繳工作，實行衛生費專戶封閉管理，確保環衛工作的正常運行與推進。大力開展“十項整治”，嚴厲打擊違法違章建設，限制煙花爆竹燃放，整頓夜市、占道經營、車輛亂停放等突出問題，進一步改善城區環境質量。
四、致力於保障民生，提升社會建設水平
繼續加大經費投入支持教育工作，同時配合職能部門加強對民辦教學機構的安全監管，促進民辦教育規範發展。提升改造社區衛生服務中心，積極發展社區衛生服務，抓好計生基層基礎工作，完善信息網路，加強流動人口管理，提高衛生、計生服務和管理水平。啟動社區居家養老服務站建設，完善社區服務功能。推進社區公共體育設施與文化場所建設，培育、壯大社區文體隊伍，促進文化體育事業繁榮發展，打響鳳城文化品牌。實施低保動態管理，做到應保盡保。做好新農合、城鎮居民醫保、社保與新農保工作，擴大保障覆蓋面。大力開展關愛行動，關注留守兒童、婦女、老年人、殘疾人的生產生活狀態，切實保障貧困、弱勢群體合法權益。
五、致力於維護穩定，提升綜合治理水平
紮實推進格線化管理，不斷增強格線承載社會綜合治理的能力。注重社情民意的收集與反饋，突出抓好矛盾糾紛與不安定因素的排查調處，重點抓好對因征地拆遷、建房糾紛等歷史遺留問題形成的信訪積案和老信訪戶有關訴求的化解工作，切實維護社會安定穩定。加強警民聯繫點建設，充分發揮群防力量，重點整治治安突出問題。嚴格落實安全生產主體責任制，認真開展安全生產大檢查，突出抓好消防、煙花爆竹、危險化學品、道路交通等重點行業領域安全生產專項整治和隱患排查治理，提高安全防範水平，堅決杜絕生產安全事故的發生。
鄉鎮政府部門工作計畫範文 篇2
契約管理是企業管理的核心資料之一，指契約管理機構和管理人員為預期的管理目標，透過運用管理職能和管理方法，對契約的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經濟後，企業經濟往來主要透過契約形式進行，契約管理伴隨著企業經營活動同步進行，而契約本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業經濟管理的各個環節。透過實踐及調查，目前契約管理中反映的主要問題有：
1、個別企業對契約監管不力，有的企業領導對契約管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設定、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在契約訂立過程中審查不嚴，出現對已簽訂契約的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;契約主體不當;契約文字不嚴謹。
3、履約過程中的監督管理不到位等問題給企業造成了重大經濟損失等。完善的契約管理是企業參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行契約，是企業生產經營市場化的重要手段，也是確保企業經濟利益實現的途徑和保證。物資供銷企業身處市場經濟的前沿，為維護企業經濟利益，提升風險防控潛力，確保契約順利履行，筆者認為務必有效地加強企業的契約管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的契約管理工作，充分發揮契約管理在企業經濟活動中的作用。
契約管理大致分為契約訂立前的準備、契約簽訂中的管理和契約履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯繫，它們共同構成了一個完整的契約管理過程。筆者從事工作的淮南礦業集團物資供銷分公司作為國有大型企業淮南礦業集團的物資供應管理部門，每年為礦井安全生產供應近百億元的所需物資。該企業從事物資供應20多年來，建立健全了各項契約管理制度和管理規程，配備了在企業法律顧問指導下的專、兼職契約管理員隊伍，在企業內部建立起完整的契約管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程式規範，協調與制衡和諧發展的有效機制。該公司每年簽訂契約兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對契約的一次全面履行過程，積累下一套完善的契約管理經驗，值得廣大契約管理關注者借鑑。
首先，做好契約訂立前的基礎管理工作。契約訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對契約對方當事人的主體資格、資信狀況、生產規模、履約潛力進行全面真實性審查;明確契約締約資料等，這是契約管理的基礎階段。
一、物資供銷分公司對契約對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數量的準入制管理，出台了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態管理，旨在選取一流的供應商;同時，又配套出台了《供應商日常考評實施細則》，從產品質量、產品價格、履約潛力、售後服務等方面，按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業務往來的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應商實行動態考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時，按供應商準入流程經自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應商履約潛力(重點考察營業執照、註冊資金、廠房設備規模及生產潛力、近三年業績等)、聯合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研製開發了物資管理系統，本系統是按圍繞契約簽訂、履行的關聯事項研發的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統查詢、系統維護、統計報表、信息息平台等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊滑鼠即可做到對每一筆契約從計畫申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及契約標的物是否已發貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。
其次，做足契約簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，契約簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定契約條款，按照規定程式審核契約，這是契約管理的核心環節。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照契約法規定的規範契約文本條款審查、簽訂契約，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的契約必須要履行其相關法律手續，在契約正式簽約前，依法對涉及企業的重大經濟契約條款的合法性進行審查把關。物資供銷分公司每年簽訂契約兩萬多筆，對供應商的資信等審查已在契約簽訂前的準備階段由多部門聯合審查完成，減少了業務員的工作量;具體契約條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關資料即可，特殊狀況的契約單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤採購成本。制定了《比價採購管理實施細則》、《招(議)標採購管理實施細則》、《民眾議價採購管理實施細則》，對單一物資採購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量採購金額在50萬元以下的，業務員有權邀約該物資品種的準入供應商進行擇優比價採購;超過以上金額的按招(議)標流程採購;不具備招(議)標及比價採購條件的，採用民眾議
價採購。每一次招(議)標採購，均由價格科和業務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家庫抽取的專家評審們、商務科(主持招議標會議)、業務科、質量科(著重審查供應商帶給產品的資證)、價格科共同構成一個商戰博弈的民眾(紀委參與全過程監督)，努力為礦井安全生產帶給質優價廉的產品。20xx年透過招(議)標流程採購的物資契約中標價比供應商的投標報價節省了1。95億元，有效降低了採購成本。
同時，該公司設立契約管理辦公室，配備專職契約管理員，對每日生成的契約逐條在物資管理系統里線上監督，及時將契約條款簽訂有問題的契約予以退回、取消審批，有效防範了契約簽訂的風險。
第三，嚴把契約履行中的監督管理工作。契約履行中的管理又稱依法履行階段。加強契約履行的監督管理，檢查監督企業契約執行狀況，是契約履行中管理的重要環節。包括己方信守契約，依法履行，並關注對方履約，它是實現契約管理目標的有力保障。根據企業契約管理制度實施對契約履行中的監督檢查，將契約規定的義務按照職責劃分並落實，建立嚴格的履行過程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個人的管理許可權能夠登錄物資管理系統查看到該契約的條款簽訂以及標的物是否已發貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關信息，如發現問題及時與契約管理辦公室聯繫，進行契約糾偏處理。同時，各基層供應站均配備經培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的契約標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆契約的質保期為一年，公司財務科在該契約無異議的狀況下，質保期期滿後，方才回到契約總價10%的質保金，有效地保障了契約的順利履行。
隨著我國加入WTO，我國企業已開始在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作和競爭，同時也被置於同國外企業同一市場規則的法律環境。因此企業依法經營管理問題更加突出地顯現出來。國務院國資委20xx年下發了《國有企業法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核契約是一項重要資料。物資供銷企業亦須採購超多的進口物資，企業法律顧問對業務員拿不準的契約條款進行把關，必將促使進一步建立健全國有企業法律風險防範機制，規範企業契約管理工作，促進企業依法經營，為企業做大做強發揮更大作用
鄉鎮政府部門工作計畫範文 篇3
一、工作目標
通過各部門的協作並採取路面檢查、日常年檢、改造雙燃料及更新車輛等多項工作措施，確保全市機動車尾氣排放全部達標。
二、工作任務及責任分解
(一)市交管局責任分工
1.各縣(市)、區及市區交警大隊在日常巡邏、查處交通違法行為的同時，積極開展機動車尾氣抽查工作，執勤民警在道路上發現有明顯冒黑煙的機動車輛實施暫扣行駛證管理措施，並要求其機動車駕駛人或車主及時到檢測機構或環保檢測部門進行尾氣復檢工作。
2.各縣(市)、區車管所和市區車管所在機動車核發檢驗合格標誌及轉移登記工作中，機動車查驗科及檢測場站要嚴格執行機動車報廢制度、機動車尾氣年檢制度、合格證制度，與環保部門積極配合，認真查處參檢車輛尾氣不達標的個案。
3.全市各交警大隊主動向當地政府匯報，取得支持，會同轄區政府各職能部門(環保局、交通局、城管局以及治安、刑警等單位)全力合作，深入村鎮、企事業單位、社區等車輛集聚的場所進行排查摸底，從源頭上堵住尾氣不達標機動車上路行駛。
4.邀請環保專家為一線民警講授相關環保方面的知識，掌握機動車尾氣不達標的各項指標和特徵，提高執勤民警甄別尾氣超標車輛的查處能力，有的放失的開展機動車尾氣治理工作。
5.運用市交管局“機動車駕駛人信息服務網站”平台，向社會發布曝光報廢車和逾期未參加年檢機動車號牌號碼，並廣泛宣傳治理報廢車和尾氣超標機動車的重要意義及危害，全方位地普及廣大民眾環保知識，敲響環保意識的警鐘，為靜化省會空氣品質和主動舉報、上交報廢車打下堅實的民眾基礎。
6.充分利用XX年市交管局與市汽車回收公司共同出台的《關於全市治理報廢機動車專項行動獎勵辦法》的條款，加大對舉報、追繳報廢車及治理機動車尾氣超標等好的單位和個人的獎勵力度，激勵全社會都來關心、支持我市環境保護治理工作，形成人人參與治理尾氣超標車輛的良好局面。
(二)市環保局責任分工
1.市環保局負責與環保科研單位聯繫、合作，運用科學方法和科技手段對我市空氣品質狀況全面進行分析，研究市區二級以上天氣所限車輛運行數量，為政府巨觀指導、調整市區機動車運行數量提供依據。
2.會同市政府法制部門、市交管局、市交通局、市城管局、市商務局、市財政局等單位，整合各部門的法律、法規，使機動車尾氣治理工作形成一個強有力的執法合力。
3.借鑑外地治理機動車尾氣的經驗和作法，增設並投入現代化自動監測機動車尾氣等相關設備和產品，切實有效的對在用的機動車進行動態監管。
(三)市交通局責任分工
年內更新600輛天然氣計程車，同時在上半年對市區6710輛計程車全部完成改造雙燃料工作。
(四)市城管局責任分工
全年增加天然氣公車300輛，並對燃油車進行改造，年內將現運行的天然氣公車比例由目前的46%提高到56%。
(五)市商務局責任分工
1.制定《*市鼓勵老舊機動車提前報廢更新補貼資金實施意見》，凡是經市公安車輛管理部門認定未達到報廢年限或強制報廢標準的企業和個人擁有的機動車(含機車、農用車)，自願辦理報廢手續，並按規定將機動車送交(有資質和認定的回收企業)回收拆解企業並辦理註銷登記業務的車主(不包括因事故造成的報廢車)，將給予車主提前報廢補貼資金。