工程建設部門年終工作總結範文 篇1
1、現場項目運行概況
20xx上半年，工程建設部執行的新簽和延續運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現場項目執行情況。
2、完成的部內基礎工作
根據本年初編制的工程建設部20xx年工作計畫，在20xx年上半年，工程建設部完成了以下重點工作：
⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程式檔案；上半年，公司領導和工程建設部對每個項目現場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。
⑵配合公司有關部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金髮放基數測算工作；
⑶以青島橡六為試點實行工程承包制；
⑷新簽現場契約的項目初期準備工作；
⑸現場人員駐派工作；
⑹已撤場的現場項目收尾；
⑺完成進入收尾狀態項目契約尾款的收回工作。
以上⑴、⑵項所編制的檔案已送達公司有關領導和部室進行傳閱和徵求意見。
3、存在的主要問題
管理手段相對落後。目前，在國內開展工程總包或項目管理業務較好的企業，已全部採用了適合本公司業務特點的管理軟體。我公司雖然自20xx年起就已經開展了工程總包或項目管理業務，但管理手段相對落後。
4、解決問題的建議
鑒於工程建設部開展工作存在以上困難和問題，向公司領導和有關部門提出解決以上問題的建議，供領導和有關部門參考。
⑴對於開展業務水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關人員開展系統性的外部培訓；另一方面，在內部要加強現有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關部門針對公司的具體情況，購買相關的、適合公司業務開展的管理軟體。通過這些手段，可以快速提高公司的業務水平。
⑵目前負責現場管理工作的工程師中，外聘人員占總人數的52%，希望可以多委任本公司員工參與現場工作，增加公司自身的項目管理經驗。
以上是對工程建設部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領導和同事予以指正。
工程建設部門年終工作總結範文 篇2
回顧本學期，我們公寓委在學校學工處、學工委辦的`正確領導下，認真貫徹並完成學校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務，在保質保量的同時也不乏創新。
一、部門常規工作。
在部門常規工作中，由於我們基建部是一個服務性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認真負責的做好組織給予的工作：
1.例行衛生抽查上，部門高標準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質保量完成任務，出勤率始終名列前茅。
2.基建部積極參加全體幹部培訓大會和迎新晚會，並承擔了迎新晚會的主要布置工作，同時節目準備上也做了良好的嘗試。3.積極回響組織關於加強與學院溝通的指示，與物促部等部門協作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。
4.積極參加公寓委內部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。
5.嚴格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接待。
二、部門特色工作.
在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發展，在繼承傳統的同時也做了新的嘗試並有所突破：
1.在工作內容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學院公寓委、棟委會進行交流溝通並收集各學院同學的意見和想法，幫助組織對各學院的具體情況進行深入了解，同時向各學院傳達組織的指示和要求，督促他們進行工作。
2.工作方式上，上學期，基建部將與各學院的交流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負責一個學院，確保相關信息能夠及時交流。在一個學期的工作中大家都能以一種高度的責任心去對待每一次交流，及時傳達並給予反饋，用心解答學院負責人對工作上的疑問。同時，基建部充分利用網路等交流工具，專門建立了“南昌大學公寓委基層交流群”，將組織重要檔案和指示放置在網上，以便各學院隨時查詢，為大家建立了一個現代化的交流平台。我們力求做到的是為大家建立一個全方位、多角度、立體式的交流平台。
3.工作要求上，每次任務的下達，我們都要求大家同時進行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證訊息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會發出通知，最大限度的確保各學院及時了解最新進展。在與學院一對一的交流過程中，我們鼓勵大家準備專門的記事本，對各自的交流內容進行記錄，便於我們總結匯報。
4.舉辦特色活動。
在上學期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學院的交流會，在各部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會議，我們進行了充分的準備。首先是在部門內集思廣益，經過仔細研究討論，確定並完成了會議策劃，之後認真聽取各方的意見又進行了認真的修改。其次，會場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時進入會場進行布置，並按時完成任務。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優勢，成員專門負責接待各自負責學院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最後，大家堅持到會議結束，打掃會場，做到組織財務不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結束。
本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被充分調動了起來，使得組織了解到學院的現狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點和別家的優點，有助於他們完善自己。
三、部門內部建設
上學期，我們對部門的管理上進行了加強。
1.在每周一次的例會都能對上周的工作進行總結和點評並對下一周的工作進行細緻的安排，使每個人清楚自己的得失，明確自己的職責。
2.鼓勵所有人員積極參與進自我完善和部門完善的進程中去，在工作中發展自己。
3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家都參與到部門建設中，並已取得了一定成效。
4.要求成員學期末總結自己的得失，並對下一學期工作寫出規劃。
四、存在的問題
通過一學期的工作，我們取得了可喜的成績，同時也發現了一些問題。
1.有些學院提出我們信息更新不及時，對於這個問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學生工作無法做到全天候進行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會繼續努力，爭取做到“零延誤”。
2.在工作中我們發現經由我們下達的指示和要求在部分學院不能積極回響，不能完全按要求進行工作，
總體上，我們下達的命令在部分學院執行度並不高。
分析及建議：造成這種現狀的原因我們認為是尚未建立明確的上下級關係，導致各學院對我們的指示重視程度不夠，作為學公處、學工衛辦下轄的學生公寓管理組織，我們南昌大學學生公寓委員會理應肩負起為學校負責，為同學負責的重任，規範各學院的工作，使其明確學校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發展，將公寓委建立成一個“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學院樓棟管理組織的上下級關係，這樣才有利於組織的長期發展。
工程建設部門年終工作總結範文 篇3
為貫徹落實好昭住建《昭住建發（20xx）434號》檔案精神，保證我縣保障性安居工程建設按質按量完成，我局對此次保障性安居工程建設質量安全檢查高度重視、認真組織成立了檢查領導組，面向全縣保障性安居工程建設進行了自查整改工作。現將我局自查、檢查工作情況匯報如下：
一、檢查基本情況：
在局領導的高度重視下，我縣對在建保障性安居工程進行了全面系統的檢查，對檢查中發現的安全質量問題進行了認真總結整改。我縣在建保障性安居工程主要為廉租房建設，在對其建設工程檢查中我們發現主要存在以下問題：
1、工程內業資料不完善，且相關負責人簽認不認真，不全面，要求其整改完善。
2、工程部分地方樓梯樑柱出現錯位，要求施工方會同設計方整改完善。
3、工程進入主體工程施工（2—3層），監理單位未及時組織基礎分布驗收。
4、施工現場個人安全防範意識低，施工安全保護措施設定不科學，不合理。
二、問題存在原因分析
1、施工單位安全保證體系不健全，安全責任制不落實，安全員數量配備不足，安全投入不足，項目經理和安全員未切實履行安全職責，現場實體安全防護不到位。
2、施工單位未嚴格按建設部保障性安居工程建設質量要求認真開展工作，質量意識流於形式，沒有高度重視建設工程質量安全要求。
3、監理單位安全監理落實不到位，未配備安全監理工程師，排查工作流於形式，對發現的重大隱患不及時上報。
4、建設單位質量安全意識較差，未按基本建設程式組織項目建設，未對保障性安居工程建設施工進行高度重視，沒有形成有效管理機制，對出現的問題沒有及時解決
5、市政工程施工單位安全管理意識和管理水平較低，責任主體普遍對安全重視不夠，安全監督亟待規範。
6、施工單位、監理單位部分人員工作責任心不強，該解決的問題沒有及時解決，該落實到位的工作沒有及時落實。
三、下一步工作要求
針對以上存在的問題，督促各建築企業要高度重視，提高認識，建立健全保障性安居工程建設質量安全保證體系，加大質量安全投入；切實採取有效措施，大幅提升企業的施工安全技術水平和安全監管水平，加強企業相關負責人質量安全工作責任。
在我局的認真督察下，出現的問題得到了及時的整改完善，我縣保障性安居工程建設正健康有序的進行著，相信在市領導的親切關懷和指導下，我縣一定能交出一個社會滿意的保障性安居工程。我局也將進一步加強安全監管和服務，嚴防出現類似問題。強化開展安全質量標準化工作，按照省廳、市局總體要求，加強宣傳指導，加大保障性安居工程建設質量安全監察力度，全面推動我縣保障性安居工程建設質量進一步提高，保障性安居工程施工安全質量標準化活動的開展，提高建築施工安全水平。