公司企業工程部年終工作總結 篇1
一、勤懇務實，狠抓現場生產工作
今年完成的主要工作是土方工程，總計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆築。施工現場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ 共4個區，分兩個階段作業，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場質量檢查，以及多方關係的協調溝通。
1、每天對各分包施工機械數量的清點以及作業地點的記錄。從開工之日起，施工現場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載。並且從一段時間的工作效率推測出工作進度，制定切實可行的工作進度計畫。
2、落實並在施工現場適當最佳化施工方案。要將湖區巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修築臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求足夠寬並且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的能力，由於現場的原始地貌大多都是魚塘，土質鬆軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部採購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成，然後調派機械整平、壓實。整個工程總計修築了一千九百餘米的臨時路，為現場土方運輸提供了可靠的保障。
各分包機械作業部位和順序，以及運土車進、出場的線路的制定均會有現場施工員參與制定，並且在施工條件改變的情況下予以及時變更和最佳化。在著手做西側湖區駁岸的時候，ⅰ、ⅱ區由於暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法及時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之後，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為後期的進度制定提供了準確的數據依據。
3、檢查與監控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現場施工效果的唯一依據，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說明，而現實的施工卻難免會發生偏差。目前，土方工程各方面質量均達到了監理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場進行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避免了返工的情況，而且對工程進度與質量提供了保障。
4、安全無小事。偌大的施工現場，三十餘台機械施工作業以及八十多運土車來回奔波，任何一個細節問題都有可能演變成安全事故。作為主管現場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發現現場有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標誌，責令按時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現任何重大安全事故。
二、嚴謹細緻，為工程量的確認提供有力的依據
現場施工與工程經濟效益是息息相關的，分包將土方外運時，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，所有嚴謹而細緻的測量工作保證了數據的客觀性和公正性，是土方結算的可靠依據。
除了土方結算，現場其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由於這些費用結算的時間跨度長，措施量非常零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統計，確保在和分包單位核對時做到有據可循。磚渣也是一筆非常大的費用，所有的磚渣在運入現場的時候都會由我部人員進行方量確認，然後在正副票據上籤字，保證了磚渣方量真實可靠。
所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經濟效益，而且還為客戶創造了價值。
三、通情達理，妥善梳理各方工作關係
作為現場施工人員，處理好與各方的關係尤為重要。在監理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，遇到意見能虛心接受，出現問題能及時解決，保證了與監理方融洽的關係。
對下屬分包單位的關係我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正，督促他們確保工程質量，同時規範其行為作風，共同攜手不斷的將工程推進。
現場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進，村民種的農作物和樹木會被破壞，湖區許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經協調好了這些賠償問題，但在現場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，並且尋求多方的協調磋商，讓矛盾得到了及時而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時住房已被順利的拆除，確保了施工進度的穩步推進。
四、積極進取，不斷提高自己的工作能力
工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現場經驗也有待進一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學習能力強的優勢來盡力彌補這些缺點，在工作之餘的時間“充電”，不斷的在工作中總結，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰能力。
五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊
雖然目前工程上取得了許多不錯的成績，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度，儘管在後期的進度計畫中勉強將損失的工期彌補上，但預見性的不足讓我們付出了代價。
總結：大部分時候，工程部就像戰場上衝鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現場的最前沿，無論面對如何艱苦的環境，都勇於亮劍，甘於付出，默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著時間的推移，我們工程部一定能發揮出更加強大的作戰力，在即將來臨的20xx年奪取整個工程的全面勝利，譜寫我工程部最燦爛的樂章。
公司企業工程部年終工作總結 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在年終歲末，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結，請給予幫助指導。
一、各項指標完成情況
根據公司及工程部20xx年大渡口雙山安置房計畫，房屋要求於？》、在公司領導的正確指導下，主體工程已經基本建完，現在正緊迫進行各項收尾工作和商業門面的施工，年前的建設任務可順利完成。
（二）工程質量控制
由於在施工工程中出現過挖樁方面的質量問題，藉此教訓我們時刻未忽視對工程質量的控制。
（三）安全文明施工
開工至今出現過一次較嚴重安全生產事故，我們始終沒有在安全施工方面放鬆警惕。
二、存在主要問題
（一）個人技術水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不
足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
2、進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的.地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、安全文明施工控制
安全文明施工時企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
第二部分20xx年工作計畫
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、定期做好自我總結、反省，並針對工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、建立材料進場驗收制度、並登記作帳，不合格的材料堅決不允許使用；第四、根據工程進度對工程質量定期檢驗。第五、
針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、做好安全文明施工管理
安全文明施工時管理水平的體現，20xx年要求已開工項目達到安全文明工地標準。爭取在以後的工作中做的更好。
20xx年的給了我們很多教訓，20xx年對於我們項目部來說也是重要的一年，我們一定以工程項目為重點，嚴把工程質量關，竭盡全力，迅速執行，全面投入到工程部各項工作中，確保年度目標的實現。
最後順祝各位領導及同事新年快樂！
通泰公司工程部
但文豪
20xx年x月x日
公司企業工程部年終工作總結 篇3
20xx年度工作總結年終將近，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務。在此首先感謝物業總部各級領導的大力支持和指導，在20xx年工作中，工程部嚴格執行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計畫，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計畫順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了雍翠灣小區所有設施設備的正常運行。
總結經驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新台階。現將20xx年工作總結如下：
一：熟悉小區內基本情況
初來項目時，對小區內設施設備不熟悉，通過老師傅的帶領指導、並結合開發商移交的公共設備設施施工圖紙對小區內消防泵房、排風機房、二次供水設備間（自來水公司）換熱站、排污泵、防火捲簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。並在工程主管的指導下對設施設備的保養維護有一定的了解。
二、日常維護管理
(一)日常維修、公共區域設施設備維修維護管理
20xx年度總計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關水325次，因小區處於裝修的集中期，對停送水電比較多。
1、照明系統：公共區域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608隻，在總照明系統中3-12月更換LED燈60隻，聲光控開關更換15個。鑒於裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區內公共區域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，並進行能耗統計分析、成本分析，預算出跟換LED燈後公共照明用電降低88%。
2、因小區地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。實行小區內24小時值守，並將電梯維保、工程值班等緊急應急電話上牆。
3、因小區內處於裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務業主，將小區內35個單元門的閉門器進行調整，使單元門定位，單元門關閉時有緩衝階段，降低單元門的維修頻次。
(二)供配電管理
在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規程》實行定人定崗定時巡查並記錄，實行月匯總存檔。定時對物業變壓器檢查記錄用電情況，發現異常後及時上報供電公司。配電間環境衛生實行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業主安全用電。高層電井門關閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。
（三）電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年1-12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯當機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。
2、定人定時對電梯機房、設備、環境照明進行巡視檢查。發現問題及時上報維保單位，督促監督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯安全運行。
3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發現31-2單元客運電梯地坑存在積水現象。發函地產工程部對電梯底坑重新做防水處理並跟蹤整改處理。
4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
5、20xx年電梯年檢資料準備，並完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，並在轎廂張貼複印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協調關係，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯合保全人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結並出提交要請。
（四）防汛應急管理
結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區內主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發現問題及時匯總給開發商並跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。
（五）消防系統管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。
1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯合對消防系統培訓演練4次，制定物業《消防培訓應急預案》，實行消防演練培訓，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結並出要請。
2、因地下車庫未啟用，車庫內濕度大，為保障消防系統能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現故障
3、因小區內未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，並在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發水衝壓循環。
（六）弱電系統
1、幫助業主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。
2、7月協助弱電安裝單位在門崗加裝監控攝像覆蓋1處，接管並驗收。
（七）接管驗收
1、西門崗監控安裝驗收並接管使用。
2、南北車庫口道閘系統驗收（因驗收時發現安全隱患要求整改，未接管）。
3、消防管路充水無漏點驗收。
4、消防設施設備聯動系統實驗驗收。
5、高層、車庫、人防水電暖和建築施工圖紙驗收接管。
(八)裝修管理
1。在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發現違規裝修14戶，下發裝修整改通知書14份。主要存在違規現象：小區公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。
(九)垃圾桶6s制度管理
對1.2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。並將垃圾桶按照樓號噴號。
（十）培訓管理
在培訓管理方面，主要對
1、《電梯困人急救演練培訓》；
2、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》；
3、《火災報警系統設備操作培訓》；
4、《火災急救+消防系統設備操作培訓》；
（十一）給排水管理
1、給水部份：定時對1.1期水錶間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴重，為防止出現爆管現象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。
2、排水部分：主要對地下室排水系統進行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，發現排水故障3期，匯總上報於開發商，並跟蹤解決。
（十二）1.1期綠化灌溉
對1.1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農藥2次。
（十三）節日布彩管理
為增添小區的節日氣氛，豐富小區業主的生活色彩，仲秋、國慶節在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節裝扮正門，並給小區內小朋友分發禮物，慶祝節日快樂，增進於業主的關係。
公司企業工程部年終工作總結 篇4
⑴通過這一年的緊張工作，發現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今後我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規範的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細緻、服務不周到，是學習管理規範不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規範的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細緻用心。
在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業的管理規範，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
公司企業工程部年終工作總結 篇5
一、xx年工作回顧
（一）主要工作內容:
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯繫,如:設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關係,如:組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯繫政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係,如:明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯繫、協調各專業間的.施工關係等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節,如:用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計畫、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、契約評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容的總結
過去的一年,在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面,極積回響公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目,定位高,啟動快,目的是建國內及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海項目過於急促地進入了施工階段,實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程檔案,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設計邊施工現象也由此產生,如從前期打樁就開始出現變更,到後來的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想像現場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發生的項目很多,造成了設計與施工經常性脫節,許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度.
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計畫目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
（3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
（5）對施工單位的管理
公司企業工程部年終工作總結 篇6
一、工作檢查
(一)建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨
嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零鏽蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的安全。如：
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人了解規程，個個知道規範的操作。保障了人員的安全，實現了本年度維修操作無安全事故發生。
2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範，加強抽查和指導，使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。
3、設備作用和功能了
了解的檢查。根據檢查中發現部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。
(二)檢查方法的更新
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發現，如對都市經典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發現都市經典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂並發函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
(三)易出問題節點匯總
因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維
修部逐步建立設備故障台帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
(四)發揮螞蝗精神
對檢查中重複出現的問題進行專項檢查，決不放過、一釘到底，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發現問題和根除問題。如：
1、在對都市經典工作檢查中發現消防管道普遍出現多處鏽蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發現管理處消防管道出現普遍鏽蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒。現管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的後期管理成本的降低。
2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發現由於樓層漏水造成管道出現不同程度鏽蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利於公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零鏽蝕、零故障、零報修”的目標樹立典範。
3、在對金台大修後的檢查中不發現對消防管道的除銹刷柒時對靠牆一面未進行處理，從而對金台維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排後的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。
4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查，並在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下基礎。
5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期後為我司帶來的經濟損失。
(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金台是老物業，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。
二、技術支持和指導
在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪裡，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足於解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如：
1、都市經典消防線路第五迴路的恢復。對都市經典消防線路第五迴路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導，從而促使維修部提高消防
設施設備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的能力，在高區增壓泵恢復使用功能後，我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
4、金台低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理出發去解決問題，從設計者的思維去想問題。
5、都市經典消防泵控制櫃的修復。這次故障是員工維修保養時操作不規範造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的後果，以提高員工的操作規範意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現類似故障的解決能力。
6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，後提出解決方案的看法。帶著維修工進行現場檢查，
發現是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結論、思考問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題，同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實幹性。
7、對重煙生活水泵控制櫃打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的情況下，我對其進行處理。在處理過程中發現我們的維修工為了節約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由於觀察不細，將不同規格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察、多思考。
8、對重煙漏電的低壓配電櫃進行處理和恢復。在檢查工作發現柴油發電機低壓配電櫃漏電，通知管理處情況，得知此配電櫃歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方後，對方提出我司協助，由於對方電工不專業。在對方的配合下及時處理故障。
9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持。在第一時間進行修復。
10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由於操作不當造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障後對仍然存在短路現象就束手
無則的下情況，對事件經過進行分析，查找故障點，及時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作規程的合理性，樹立面對困難時的心態問題。
三、制度建設和完善
工程部是公司的維修權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發現的共性問題，都力圖進行規範，全年編制制度23個。如：
1、編制《電梯機房空調管理制度》。
針對入夏後電梯運行對環境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全，規範電梯機房空調的保養工作。
2、，制定《能耗分析管理制度》。
對於我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規範，同時讓維修主管通過能耗分析發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的運行時間，結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動
去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。
3、《關於對〈物業設備運行管理〉學習的通知》。
設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關係到業主和租戶的利益，同時也關係到物業管理企業的效益。用戶(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關於對〈物業設備運行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。
4、編制《滅火器保養、管理制度》。
編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓後，根據我司滅火器保養、管理
情況和需規範的地方編制《滅火器保養、管理制度》，為加強滅火器保養、管理工作，確保火災發生後每一個滅火器都能確實有效的用於滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。
5、編制《關於製作應急預案的通知》。
立足於“事前解決、事中應急、事後總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本，下發通知各管理處根據自身實際情況進行修改和落實。為提高我司對突發事件的處理能力;使突發事件的發生，突發而不突然，突發事件不致發展成為突發事故。當發生突發事件時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯動機制，樹立協作意識，更好的完成各項工作。
6、編制《消火栓的保養規定》。
為執行工程部“規範別人，應先規範自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據的現狀，和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時規範我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。
四、人員培訓和測試
每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。
1、維修人員的面試及協調。
維修員工招聘
我部都要進行面試，但是由於要求較高，只補充10名維修人員就前後面試近120多人。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。
2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發複習資料讓各設施設備負責人學習，後考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協助程經理對維修主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。
3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。
4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。
5、把培訓工作融入工作檢查中後，對維修員工的培訓就有20多次以上。
五、不足之處
1、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排。
2、執行制度的剛性不足，容易聽進別人的藉口，而對制度執行讓步。
3、工作推拉，不按時完成。
公司企業工程部年終工作總結 篇7
我於20xx年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況匯報如下
一、遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
二、掌握各類房屋的分布狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。
三、嚴格遵守安全生產條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門維修佩戴工作牌，態度熱情、服務周到，具備熟練的施工技能。在熟練自己專業的基礎上，學習水、電、土建等基本知識和規範操作，適應住宅區維修工作的需要。
四、經常巡視住宅區，掌握公用設施的運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。
五、愛護工具，在每次使用之後，對領出的工具的性能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務。
六、加強自身學習，提高業務水平，經過不斷學習、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
下半年的工作將從零開始，認真提高業務、工作水平，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
下半年工作計畫如下：
一、加強學習物業相關知識。加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
二、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質量、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。
回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
公司企業工程部年終工作總結 篇8
本月至__日共處理維修___件，其中商業街維修__件;一期維修__件;二期維修__件;三期維修__件;
本月已作如下
1. 對一期配電房進行檢查並填寫記錄
2. 對二期低壓配電房，高壓配電房，二次供水設備房進行設備檢查並填寫記錄
3. 協助王師處理商業外街水泵
4. 配合地產銷售中心處理充氣城堡營造節日氣氛
5. 維護一期弱電設施設備
6. 維護二期弱電設施設備
7. 三期設備檢查
8. 調整商業外街水街，一期，二期照明時控至合適的時段
9. 調整商業外街水街，一期，二期水體時控至合適的時段 下月計畫作如下安排
1.維護一期弱電設施設備
2.維護二期弱電設施設備
3.三期設施設備的檢查和督促發現的問題整改
4處理.其它臨時出現的維修
公司企業工程部年終工作總結 篇9
光陰似箭，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。繁忙並充實是我最好的總結，現在特對過去半年的工作總結如下：
(1)注重思想品德素質修養及職業道德修養。遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極認真的學習工作相關知識，認真負責作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，有主次的先後及時完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
(2)提升專業知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業後就進入x公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯繫單、會議紀要、函件等資料並歸檔。對每天收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登記並歸檔;○4負責項目檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類資料的積累、 1
整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則; ○6負責編制向集團匯報的工程日報、周報、月報，參加並編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現;○7配合公司行政部、財務部、行銷部等部門，根據各部門職能工作，提供及接受相關工作程式檔案，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規範，我今後會再接再厲把工作做得更好。
(3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經驗亦需總結歸納，持續改進。在工作期間，發現一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態資料編號凌亂，經常出現重複和空缺，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以後的工作中採取以下幾點克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便於登記管理;b、核實工程資料的完整情況，對摺皺、破損、參差不齊的檔案進行整補、裁切、摺疊，使其儘量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特徵對檔案資料進行分類，將屬於同一卷的資料用檔案盒裝訂後入櫃保存。並定期對檔案資料進行核查，對遺缺檔案進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以後檢查及歸檔。
在這半年裡，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施
工，現處於裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8、9#樓現處於場平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成。現對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現已基本完成前期資料的收集工作，後期部分資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料(契約、通知、工作聯繫函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中，後期所需資料以及其他資料(工作聯繫函、通知、技術核定單等工程資料)隨工程進度進行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外，其他地塊的地勘未鑽完，設計就還未完善，因此可收集資料不多，但是會隨工程進度收集整理資料並歸檔。
新的一年裡，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料需要處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續進入主體施工，目標任務是嚴格按照集團要求的、國家規範要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。在新的一年裡，努力做好本職工作，同時還需要認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高
自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。
公司企業工程部年終工作總結 篇10
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果纍纍的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。
可以說，XX年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計畫向公司做以回報。
一、 一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)XX年新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3)總建築面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎腳踏車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內牆塗料35xx平方，外牆塗料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔牆15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料75xx平方，外牆塗料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計畫、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
XX年，為配合公司做好工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。XX年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、 取得的經驗和收穫。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
公司企業工程部年終工作總結 篇11
轉眼間20__年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發現過去的一年是即充實又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這裡對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年裡有所改進。
首先感謝公司各位領導和同事給予我信任與支持，在公司領導和同事們的關心、指導與幫助下，基本完成了各項工作任務。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學到了很多知識，並積累了經驗。現就20xx年的工作做以下總結：
一、20xx年度完成的主要工作任務
1、完成南湖居六期示範區市政工程現場管理工作。
2、完成南湖居六期示範區景觀綠化工程現場管理工作。
3、完成南湖居六期示範區景觀圍擋工程現場工作。
4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。
5、完成南湖居四期景觀綠化工程現場管理工作。
6、完成南湖居五期景觀綠化工程現場管理工作。
7、南湖居六期景觀綠化工程兩標段均完成80%。
9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現場管理工作。
10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關驗收及結算工作。
11、完成領導交待的其它工作及配合完成相關專業現場管理工作。
二、學習收穫以及工作中存在的不足
通過近一年來所經歷的這些項目及任務以及公司領導在各方面的悉心指導，使我自身得到了一定的提升，現將學習收穫及工作中存在的不足總結如下：
（一）學習收穫
1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）。
2、景觀施工的效果細節節點控制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。
3、中南院的景觀綠化設計效果如何與現場表現的銜接，最終效果如何控制等。
4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質量控制節點。
（二）工作中存在的不足
雖然在近一年的時間裡我有了一定的收穫及提升，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。
1、執行力度不足，領導布置的一些任務往往因為種種原因沒能很好的完成。
2、細節把控不到位，往往忽視細部處理。
3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務之後，沒能及時進行檢查。
4、新的施工工藝及相關技術水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學習及領導的幫帶一步步加以改正及提高。
三、對下步工作的的建議與意見
1、所有的施工圖紙在施工圖設計階段充分考慮各專業的配合問題，儘量避免各專業遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內雨、污水管的位置及遺漏，室外強排點的位置）
2、各專業的施工圖紙要求更詳細些（標高、尺寸、坐標等，特別是各類井的尺寸），儘量避免因標高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）
3、完成的施工圖最好由各專業工程師交差審圖。
4、景觀土方標高、重要節點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。
5、在管理過程中要更改設計最好是連同相關專業一起更改，避免改這專業後另一專業無法施工。
6、各類專業的施工工藝最好按規範來設計，最好不要輕意改變規範。
四、20xx年工作學習的思路及計畫
20xx年將會是我們邁開步伐大步前進的一年，現我將工作學習的思路及計畫闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目後我會揚長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結南湖居與文鼎苑景觀工程的經驗和教訓，使同樣地錯誤不再發生。在學習方面，擺正學習態度，多向領導請教，向同事、領導學習，提升自身的技術水平及管理能力，同時發揚今年刻苦學習的精神，爭取明年考取一個中級工程師。
五、團隊建設的建議及需求
1、多出去參觀好的項目，學心好的設計院的設計方案。
2、組織一些培訓學習。
3、合理保證成員正當權益及人身安全。
20xx年臨近尾聲，20xx年即將開始。我們應以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結以前的經驗教訓，在新的一年裡再接再勵，做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的奉獻。
公司企業工程部年終工作總結 篇12
各位領導，各位同事：
大家好！
緊張忙碌的20xx年已經過去，我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行構想和規劃——以利於我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：
一、抓好安全施工、文明施工和環境保護工作
1、科學安排、合理調配使用施工場地，做好施工分區和生活分區管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。
2、督促監理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
3、做好施工用地的環境保護。要求施工單位設定車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環境揚塵污染。
4、配合市安監部門的現場監管工作，對指出的問題，堅決整改。
二、與設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術問題
由於工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監理人員一起，往返於設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決。
尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發生更迭，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計衝突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面蒐集有關技術資料，包括從網上搜尋有關資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協調，多次去設計院研究確認變更事宜，並把設計人員請來現場確認和指導，使工程得以繼續推進。
三、嚴把工程質量關
1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發的時段，隨時召集有關人員開會，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。
2、對進場鋼筋、砌築材料等主材進行嚴格驗收把關。
3、我們實行制度化的質量控制，並加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患。
4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙站長和解付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決。
四、關於工程進度
目前，工程的主體結構已經封頂，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想，主要是由於施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。
五、我們還做了一些公司安排的其它工作
按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備採購及安裝》招投標的預備工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改進的措施
儘管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質量更加保證。
接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。
七、對明年工作的構想
新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新台階。
明年二次結構、安裝和裝修等後續工程將全面展開。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協調，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在質量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕牆、乾掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。
另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。
八、歲末的感言
XX公司，是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業的機會，也為我們搭建起施展才幹和能力的平台。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發展壯大。
做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創造我們公司新的輝煌！
謝謝各位領導，謝謝大家。
公司企業工程部年終工作總結 篇13
轉眼間，20__年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對於人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不就應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全禮貌施工
由於本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對於現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，後期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的`共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。
六、外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫忙下我們採取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加註冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，並組織土建工程師參加了網上關於“混凝土地下室牆體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對於規範的學習，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計畫，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。
2、在以後項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在契約談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時契約壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。對於監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以後在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。
3、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們推薦在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光碟學習、網上講座和規範條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的台階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。
公司企業工程部年終工作總結 篇14
20xx上半年，工程部在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處於最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高製冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。
4、整修綜合樓xx室、一樓舊保全宿舍（粉刷牆壁、改造線路、製作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓後面主水管（管道老化生鏽腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒防毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防鏽、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不鏽鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、製作客房內的安全疏散指示圖示。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
二、保全工作情況
1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生乾淨、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。
4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保全員安全教育力度還不夠。個別保全員安全防範意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待於提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
四、下一部
1、改造店面、綜合樓電錶，整理電源線路。
2、儘量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司製做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。
公司企業工程部年終工作總結 篇15
20--年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計畫
20--年綜合服務中心項目計畫在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計畫於6月30日全部完工交付使用。
其他內容，住宅樓的售後維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯繫。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計畫完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平台，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、設備選型和方案最佳化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智慧型化照明設計的最佳化，為公司節約幾十萬的建築成本。
7、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
8、針對項目發文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經匯報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。
9、項目部啟用“檔案處理章”
檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
10、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證覆核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但勝程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裡，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計檔案，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。
5、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由於分工不明確，施工契約不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
6、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的最佳化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來最佳化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是--世紀綜合樓在20--年設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、契約會簽走專業工程師審核制度
很多施工契約牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而契約會簽避開工程部，項目很多施工契約不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，契約工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便於查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在契約會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按契約質量約定和契約工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對於公司發展極為有力。
6、嘗試網上會簽工作方式
充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作審核意見指導其他工作
公司企業工程部年終工作總結 篇16
20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任務，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、各單位的關係，努力加強了管理措施。
一、 工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，後期項目工程基本按契約工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1.項目經理事先對工程的施工人員配備不足，且在發生這些因素的影響時，沒有採取積極解決問題的措施，項目經理沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。項目經理實際實力估計不足。施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。
2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時、契約及時不簽訂、分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為公司的發展作出更大的貢獻。
二、 質量控制
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與願為從開工到現在，工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然採取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比以前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經理部缺乏管理。
2、項目經理班組技術力量比較弱。
3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
三、 現場安全文明施工
自開工到現在，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
四、 對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、 外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與質檢站、上級有關建設主管部門等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。公司如此會出現這些問題，
我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由於項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到項目建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在本期項目上發生了的，在公司後續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對於工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、並於成本控制方面。
我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，由公司組織各部門對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付獎勵報酬。這樣能夠更加有效調到員工的工作積極性，更有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計畫及工作目標
20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
公司企業工程部年終工作總結 篇17
20xx年度工程部工作重點之一就是創建佛山市優秀物業示範大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計畫基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日後物業工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。現就工程維護部20xx年的工作總結如下。
一、管理工作：
1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業的操作規程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優錄用其中13名，包括5名技校的實習生。通過現場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任並在創建佛山市優秀物業示範大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個設備的安全技術操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標誌並張貼在現場。根據安全規劃要求結合物業運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，並取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關專業知識的技能。
5、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場環境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質完成。協調完善各個系統的正式運行。
6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案，為今後的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統設備的維護保養計畫，依照相關的安全技術規範和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電櫃/箱156組/個，充分保證各類設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。在使用空調的時候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問題：
1、協調完善中央空調收費軟體的正式運行，空調系統雖然已經交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但並沒有進行完整的實操作運行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟體實際使用時各個樓層的風機開啟設定不合要求。經與原施工單位多方協商，要求其調整系統的使用功能設定，組織員工現場跟進學習，已經正常運行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場排查修復，保證了物業的正常運營。
3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，並提供符合規範的檢測數據，11號客梯橋門開關不順暢經多方協調聯繫供貨商已經更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯繫供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復並安排員工現場監督、學習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線鏽蝕鬆脫，聯繫施工單位修復，安排員工跟進了解。化糞池的排污泵因工作環境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經多次維修仍然經常出現“偷停”的現象。結合現場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批准後組織實施，證實效果良好，既保證了正常的'使用又節約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營商的施工管理費20xx元。按照契約抄錄收取通信運營商的用電費用。
7、聯繫施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了牆壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯繫原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯繫施工單位並督促完成地下車庫部分天面和牆壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風櫃、風管、風機和各類的管線。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業戶的裝修申請、審核業戶提供的施工圖紙資料，向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業驗收23戶，91個單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外牆安裝招牌的施工細節、現場監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發函要求有關單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內的有償服務已轉達交財務按章收取費用。
2、按計畫跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時維修；針對入夏後電梯運行對環境的要求及時安裝降溫和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創優”工作設定完善有關的安全技術標識標誌。
3、按計畫組織實施中央空調的保養工作，結合“創優”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內的雜物、疏通排水管路和坑井、設定完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯繫施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯台階長滲水的老大難問題。利用現有的工程物料維修損壞、鬆動的路面石。
5、根據“創優”工作的要求，安裝廣場周圍的環保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時調外牆裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯繫施工單位建造的垃圾房已經投入使用，還結合垃圾房內的實際情況在裡面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問題和改進措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發展，在☆☆這個平台上同公司一道共謀發展實現自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細緻，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經濟運行。
工程維護部二一一年十二月十二日
公司企業工程部年終工作總結 篇18
我於20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以後，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理檔案和施工管理檔案及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規範化。現將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
(一)工程進度
(二)工程質量、安全文明施工、資料管理工作
1、進行了對相關的契約和技術檔案、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；
2、審閱各專項施工方案及技術交底；
3、初步建立了資料管理制度；
3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決；
4、組織每月的項目管理情況月檢工作並形成文字資料。
二、存在的主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法、手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定後只停留在書面上，沒有徹底執行；另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過於形式化，質量檢查內容局限於對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。並且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢後進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多。
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場套用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用。
3、進度控制計畫需要提前謀劃一個科學合理的進度計畫是實現項目計畫工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計檔案，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計畫。而且進度計畫做為施工指導性檔案，在施工前要得到公司及監理、業主的批准，所以，進度計畫必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現。
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流於形式，安全防護不夠規範，事故隱患整改存在不足。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設及規範化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作。
2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對於過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題。
3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細緻開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便於更好地開展各項工作。
公司企業工程部年終工作總結 篇19
20xx年，在公司董事會的領導下，通過全體員工的共同努力奮鬥，主要做了以下幾個方面工作：一是指導、督促和協助公路項目部完成了四期工程掃尾任務和政府預回購工作；二是配合公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告並呈送至業主；三是指導、督促和協助XX段改線工程項目部完成今年的生產目標任務；四是完成了XX大道一期的計量和結算。
現將主要情況匯報如下：
一、20xx年主要完成了以下幾項工作任務
（一）指導、督促和協助公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預回購工作
公路四期工程，於20xx年1月16日正式動工，同年12月底完成了主體工程任務，完成建安產值為1.417億元；20xx年5月25日，市政府以建安產值1.66億元，對四期工程進行了預回購，至20xx年12月底掃尾任務完成後，最終正式回購的建安產值將達到1.72億元。
在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關工區以資金困難為由，遲遲不願進場施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區拖欠了民工工資為由，經常在工地進行阻工，使工程進展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公後，曾一度思想不穩定，加之工程專業技術人員缺少，有時出現了監管工作不到位的現象；四是市政府及有關部門、業主、監理高壓相逼，使人無所適從。
面對上述困難，我們正視現實，積極應對，首先是選擇一支實力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區接管，將所有瀝青路面返工任務由路面六工區(路面隊伍）接管，實行統一計畫，統一安排和施工。其次發揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作，求得他們的理解和支持。三是進行內部思想整頓，調動員工的積極性。由於措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務：
1、高填方段：完成了水穩底基層5467m、基層5378m，瀝青砼路面4999m。
2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m）。
3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m）三期瀝青砼路面缺陷修復兩處（1199m）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。
4、交通工程：四期工程的標誌、標牌、標線契約價款110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。
（二）配合公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作
20__年6月3日公路三期工程已經市政府批准進行了預回購；20xx年5月3日，三期工程“《BT契約》投資代建項目回購結算書”已經公司董事會批准同意，以結算總造價2.0789億元上報業主，目前該結算書仍在業主及有關職能部門待審批。
（三）指導、督促和協助工程項目部完成今年的生產目標任務
至20xx年12月31日止，累計完成建安產值4173萬元，占契約總價款13225萬元的31.6%（占協定承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%），完成具體工程進度如下：
1、路基工程：
（1）場地清理，31.72萬m，全部完工，完成產值117.06萬元。
（2）路基挖石方設計 5.931萬 m，累計完成4.53萬 m，占76.38%。完成產值200.23萬元。
（3）路基挖土方設計29.803萬m，累計完成21.63萬 m，占72.6%。完成產值222.14萬元。
（4）路基填方設計43.245萬m，累計完成20.65萬 m，占47.8%。完成產值1053.15萬元。（均為填石渣）
（5）軟基處理設計17.95萬m，累計完成17.32萬 m，占96.5%。完成產值1089.6萬元。（換填均為填石渣）
（6）排水邊溝設計1.0982萬m，累計完成0.375萬 m，占34.1%。完成產值139.6萬元。
（7）台背回填設計1.8169萬m，累計完成0.73萬 m，占40.2%。完成產值28.48萬元。
2、橋樑工程：
（1）K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產值140.46萬元。（不含樁基變更）
（2）K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2
個系梁，兩根立柱完成產值165.83萬元。（不含樁基變更）
（3）完成18片梁板的預製，完成產值30.66萬元。
3、蓋板涵：
累計完成11道，占設計11道的100%，正在施工的4道。完成產值433.88萬元。
4、圓管涵：
累計完成20道，共678.87延米，占設計長度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產值181.6萬元。
5、倒虹吸
累計完成3道。完成產值69.3萬元。
（四）完成了XX大道一期工程的計量和結算工作
20xx年8月13日經XX縣經建投業主簽證和XX縣審計局最終審定，一期工程總造價為37255449.50元，除暫扣留110萬元質保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。
（五）較好地完成了各類契約（協定）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作
工程部除了積極配合項目部按業主指令和公司領導要求，在抓好生產、質量、安全和員工思想工作的同時，還注重抓了以下兩個方面工作：一是嚴把各類契約協定和呈報材料關。今年共起草了工程分包和材料供應契約5個，未出現明顯差錯。向公司領導起草呈報了28份有關請示材料，都得到了領導的及時批覆，為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴把材料供應質量、數量關。項目部的材料部、財務部和質檢部緊密配合，建立了完善的台帳質量，對所有采
購和材料都進行入庫，出庫登記，都進行質量檢測監督並出具質量檢測報告。工程部堅持嚴格按契約條款支付材料款，到目前為止，沒有出錯差錯，有效地保證了施工。
二、存在的主要問題
（一）對公路四期項目部包括XX項目部督促檢查力度不夠。由於工程部人員少，工作任務重，有時有顧頭不顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱複雜，工程部及項目部專業技術人員既是指揮員，又當施工員，既要做群務工作，有時又要充當民工使用。對XX項目部只能從巨觀上把握，很少深入生產一線具體指導和監督。
（二）工程完成任務嚴重滯後。由於主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進展緩慢，只完成了協定承包目標任務的70%。
（三）對瀝青路面施工監管有時不到位。由於多種原因所致，過多的強調了工程進度，而放鬆了質量監控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。
三、20xx年工作構想和打算
1、督促、協助公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業主的計量工作，同時完成同各工區的內部計量結算。
2、爭取在春節前後完成四期工程和化市政府的正式回購工作。
3、督促、指導、協助XX項目部，爭取在20xx年上半年把耽誤的時間和工程進度搶回來，確保10月底完成工程的目標任務不變。
公司企業工程部年終工作總結 篇20
時光飛逝，即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年裡，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成工作再上一個新的台階，現將工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1、度共完成約1085項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處。
4、每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。
5、A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7、協助商鋪用電增容線路改造。（如：郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
8、銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。
10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。
11、跟進小區遺留工程維修。（修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等）
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車庫入口處路面倒水泥。
3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。
5、崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的`設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計畫，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10台電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180台盤管風機普查並對其中80台存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季製冷的正常供應。
5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。
8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由於止回閥。
公司企業工程部年終工作總結 篇21
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經受了很多市場嚴峻的挑戰和干擾的前提下，經濟效益取得了可喜的收穫，工程部依託項目及領導的關心，也有了很大的提高，回顧一年來的工作，為了適應業主要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團結一致、協作部門的積極配合、項目領導的正確領導下，圓滿的完成了各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：
一、工作匯報：
電氣方面：工程部在人員少任務艱巨的前提下，按照年度工作計畫，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區的供電系統安全運行。同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電櫃等按維保計畫定期進行了保養，其中檢修保養過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設施，供水、電梯、空調、通風、排污、公區照明、消防設備、樓宇安防等供電系統故障處理項以上，提高了設備運行的完好率，為業主提供良好的生活環境奠定了基礎。根據周、月、季及半年的設備設施維修保養計畫，有針對性的安排日常維修任務，做到了日常維修工作的計畫性、合理性、及時性和連續性。
的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。
但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的'情況下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計畫。在日常工作中，員工根據檢修計畫、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
在技術員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
二、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2—3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
三、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
四、弱電設備維修工作
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作。
公司企業工程部年終工作總結 篇22
充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將儘快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
謝謝大家。
公司企業工程部年終工作總結 篇23
尊敬的各位領導、同志們：
充實而忙碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將儘快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
謝謝大家。鞠躬!
公司企業工程部年終工作總結 篇24
轉眼間，20xx年快要過去了，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對於人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2.對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
由於本項目的目標是省級文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。
六、外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加註冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，並組織土建工程師參加了網上關於“混凝土地下室牆體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對於規範的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。
八、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計畫，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。
2、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在契約談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時契約壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。對於監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以後在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。
3、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光碟學習、網上講座和規範條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的台階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”。
公司企業工程部年終工作總結 篇25
本人於20xx年9月份進入房地產開發公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店後期工作，期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。
雖然我進入公司時間較短，但在工作中善於思索，善於總結，卻也發現了許多問題，下面我結合自己多年的施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協調總體關係，保證工程按照契約要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點：
第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場簽證成本控制）。由於設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程式進行工作：
①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；
②在施工過程中，施工圖（包括設計變更）範圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收後方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；
③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，並附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；
④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，並在計算單上籤署意見；
⑤工程部人員對現場監理所測量、計算後簽署的意見審查後在施工單位月報表中籤證；
⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證；
⑦計量簽證必須是工程質量合格後才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格後方能進行簽證；對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰；
⑧準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重複計量；
⑨施工單位應根據施工契約、預（決）算定額、取費係數，計算程式規定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核後開具工程款支付證書，並且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批。
二、監理單位的工作重點
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理的工作中心也以下面兩個方面為重點。
第一是安全。
當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。
因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的`出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時審核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質量。
由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上籤字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
三、總包單位的工作重點
總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。
第二是進度。
總包單位也關心進度，因為在總包契約的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鈎的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包並不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
第三是洽商。
經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟成長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由於設計或甲方原因產生，與總包無關。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現。
設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。
雖然許多開發商也採取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由於後期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。
所以，應通過圖紙審核儘可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在契約中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。
下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，以電氣工程為例。
1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。
由於配電箱採購時只提供給廠商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時，自然會在後期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。
2、消防電源的強切未按防火分區設計
發生火災後，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區域應位於本防火分區內。而許多設計會忽略防火分區的考慮，以致後期不能通過消防驗收，發生洽商修改。
3、設備無電源
發生這種情況的原因通常是設計院設備專業設計修改圖紙後未能及時反饋給電氣設計，以致出現有設備而無電源的情況，這種情況在圖紙中非常常見。如果後期發現往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。
4、弱電消防配管遺漏或錯誤
一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網路線管做串聯設計，給敷設網線造成麻煩；樓內未做相應的監控線路由考慮，公共部分精裝後無法增加線路等等。遺漏發生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。
5、結構外牆穿牆套管遺漏
一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由於結構套管是要加止水鋼板預埋於外牆的，後期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外牆防水，造成滲漏現象。所以審圖時務必注意此項問題。
我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在合理的範圍內，以達到降低成本的目的；然後，我們又通過完善圖紙，避免了後期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程質量管理問題
1、質量管理中，必須以監理為龍頭，實行監理問責制，即甲方發現質量問題馬上通知並追蹤監理，由監理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點。總包方常常會利用甲方對質量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監理在質量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監理的質量檢查工作，而對質量問題麻木不仁，不聞不問的監理工程師應立即更換，加大質量管理力度。
2、在工程初期，應把質量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協調性、進度計畫性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質量管理力度，形成良好質量意識習慣，在工程後期，才可能不因為搶工使質量管理失控。
3、在工程後期，甲方應更加關注工程進度。因為在這個階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關注於自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔延期後果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優勢，故意減緩甲直分包的工程進度，用以轉嫁責任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環。
4、在工程後期，由於搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協。而且在這個階段，建設方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現場甲方管理人員與監理威信發生弱化，出現總包一枝獨大的現象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設方管理層的高度注意。
五、成本與方案控制問題
工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，必須把成本降到最低。心裡要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。
再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須儘可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。
在實際工程中，從哪裡入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪裡呢？結論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是材料規格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給後期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：
（一）材料規格選型
首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過大的現象。之所以出現這種狀況可能源於三點原因。
1）、設計出於對安全性的過分考慮。
因為工程出現問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規範要求提升安全係數，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現在對鋼筋規格和多種標號砼的選型上。
2）、設計人員工程經驗不足。
設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規格和數量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現在對橋架、線管及燈具的選型上。
3）、設計院實際利益需要。
因為設計取費以圖紙造價為取費基數，圖紙造價高，取費基數就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現在材料設備選型、數量的各個方面上。
有鑒於此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計冗餘。當然，這一切的實施應該是在滿足現行規範的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發現問題，應與設計據理力爭才行。
六、工程進度管控
進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程乾的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件。
控制進度的關鍵是要有計畫，根據計畫去監控和調整進度。當進度和計畫不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現出來。
做為甲方，你的手中必須握有五本計畫：
①施工進度計畫
②勞動力計畫
③設備材料進場計畫
④甲供設備材料招標計畫
⑤資金計畫
前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計畫可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對施工進度計畫進行整體倒排。在此強調一點，倒排計畫的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計畫，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
編排計畫務必詳細，儘可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計畫通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮範圍之內。
2、列出施工進度計畫後，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計畫。
3、總包施工進度計畫確定後，應馬上編排勞動力計畫與設備材料進場計畫。各分包亦如是。
4、依據施工進度計畫及設備材料進場計畫，甲方才可著手擬定自己的招投標計畫及資金使用計畫。
以上五個計畫同時完成後，就可按計畫監控各項工作的進度情況，並隨時做出動態修訂。發現問題，應立即查明原因，及時解決。
七、消防及其他問題
由於消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火捲簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協調，但由於消防單位通常為甲指分包，在協調中不具備權威性，所發指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協調工作，否則可能造成工期延誤。
市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計畫，高度協調，切不可等閒視之。
總之，我在短短的幾個月時間裡，努力工作，勤奮學習，不斷向各位同事虛心學習，我堅信自己在以後的工作中還會得到領導的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅信自己在新的一年裡還會做出更大成績，為公司發展貢獻自己所有的智慧和力量。
公司企業工程部年終工作總結 篇26
20--年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：
一、進度方面
於20--年-月份開工建設的恆仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20--年-月份陸續喜封金頂，並且在5月-日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工於4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月-日進行了第二次開盤，主體結構於10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內牆粉刷已全部結束，外牆保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外牆真石漆無法施工，所以外牆腳手架拆除時間相應延遲。
萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促於10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應於12月底左右全部封頂。4棟多次在20--年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓於8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以後，每次雨後的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月-日召開第一次專題會議起，前後召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以後的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中。
三、現場安全文明施工管理
恆仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟並立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今後工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。
四、對監理部的管理
雲瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作能力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對於不應該支付的簽證，堅決退回，對於確定發生並應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程契約嚴格把關。
六、外部協調
外部協調工作對於一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關係和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。並且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定的提升。
八、手續辦理情況
根據公司的機構情況，所有建設程式手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今後的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計畫有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恆仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才幹。
公司企業工程部年終工作總結 篇27
尊敬的各位領導、同志們：
充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將儘快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
謝謝大家。
公司企業工程部年終工作總結 篇28
協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪構想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
公司企業工程部年終工作總結 篇29
時間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。XX年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業務部門的親密協作下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建立、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑託，從部門職能動身，從工程的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部XX年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結。
一、工程治理
工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續XX年的`工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克制了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推動，其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協定的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的掌握，加強契約的治理與信息的治理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了治理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。
XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推動工作。
目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的工程的進度和質量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：
(1)個別掌握節點工期制定規劃或調整規劃考慮欠周，對規劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。
(4)局部施工單位紀律松解，現場治理不到位，規劃得不到落實。
2.注意契約對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。
建立工程契約在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比擬全面的規定。在工程建立的詳細實施過程中，我部嚴格遵守契約，對契約中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過討論各方面提出來的與契約實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進展調整。
3.抓好安全與文明現場治理工作
安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和治理分區，生活和治理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。
(2)催促監理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)催促監理工程師和施工單位根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建立製造良好的內外環境。
二、準時跟進設計，做好工程前期預備工作
依據阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展探討和改良。
對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯繫單的回覆，儘量避開耽擱工期。
三、做好工程質量技術治理工作
嚴格按圖紙、契約及標準進展工序驗收，“百年大計，質量第一”，熟悉到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監控、事後掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加並全程送檢。全部主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必需出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層超群高問題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協調，最終都得以妥當解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程構造優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，準時發覺和訂正施工存在的質量問題，並催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的監理巡查工作。工地代表必需深入工地現場了解現場狀況，協調解決存在的問題，發覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氣氛，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱藏工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進展下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。
四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方
在總結閱歷迎接挑戰的過程中，我們發覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程式，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。
2、建築技術日新月異，標準、規程更新頻繁，必需加強工程部人員業務素養培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用標準、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後預備工作。
4、有局部施工單位治理、技術人員的業務素養較差，不能滿意施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊塗的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。
五、確保工程開發進度和質量是XX年工作重點
戰略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發進度，到達公司領導的預期目標，XX年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;
2.御景城小區一期工程的安全、質量和進度掌握;
3.51#地塊的開發推動及協調工作;
4.新建工程的組織治理和里程碑規劃治理
公司企業工程部年終工作總結 篇30
在這一年裡，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區全部設備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質量目標做出奉獻。
一、在規章制度方面
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格根據“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，仔細整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供應了有效、精確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工準時學習、檢查和要求自己。
二、在力量方面
配電值班工作看似輕鬆，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發覺隱患後，準時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供應電力保障。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區用電分析和治理供應了牢靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間連續為業主效勞及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急狀況處理協調等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養跟進監視工作等，使業主得到全天的、不連續的'修理效勞，保證了電氣設備的安全運行，為業主製造一個良好的辦公環境。
三、在工作方面
工作中，我們負責園區內全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉
我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，仔細對待每項工作。為準時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報準時、處理準時，削減回收率。
當報修工作較多時，準時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業主的正常辦公。我們準時組織人員進展徹底、認真的排查，最終發覺掉閘緣由是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調整。
但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨於平衡，消退了安全隱患，提高了業主用電的安全性和牢靠性。
工程部在沒有進展交接和資料不全的狀況下，接收園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參加中水站的修理、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克制種種困難，積極幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或周六日進展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障緣由，經過多日的努力最終將系統調整到最正確狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡察園區公共電氣設備、設施，以便準時發覺設備缺陷和特別狀況，準時進展處理，如不能準時處理的，也會在實行相應的措施後，準時上報並列入修理規劃。在日常工作中，員工依據檢修規劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進展定期檢修保養，發覺並去除潛在的設備隱患，削減設備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。
在技術員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業務學問和技術水平。為保證員工有時間進展技術溝通和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源治理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進展摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改良的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進展改造:
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量削減燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大掌握設備的維護，削減大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。
六、弱電設備修理工作
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼安排和布線工作。
2、對樓內弱點豎井進展了全面清潔、整理工作。
3、協作電信公司進展設備的安裝修理和保養工作。
公司企業工程部年終工作總結 篇31
一、20xx度工程部工作總結
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防台防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防台防汛應急預案，提前配備防台防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城桂香居項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統檔案，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城桂香居的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，為後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類契約的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎，由於生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學習工作，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。