公司企劃部門年終總結模板 篇1
時間就像我們在門縫裡看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到已經六個月有餘。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間裡，我漸漸的融入了這個為著明天而奮鬥的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立瑞德企業形象與文化和企業產品行銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場行銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕後英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的艱難處境。細緻的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。
創造力和執行力，對於我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，並非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態去最佳化企業各方面的流程。
三流的企業靠產品，二流的企業靠行銷，一流的企業靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業文化來影響每一個員工，那將是一筆耀眼的榮光。
囉嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務：
1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷！我們的管理過程不要太過於形式化；
2、“變化快於計畫”與“嚴格穩定地按計畫進行”這兩句話，公司更應該多關注後者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計畫去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計畫去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之後對公司發展有什麼看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快於計畫”去工作的話，試問計畫又有何用？今天做完這個計畫，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎？
3、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，執行能力，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業的一個，更重要的是帶好這個團隊；
4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計畫；
5、增強後勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障；
6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業正進行哪些計畫，下一步工作該如何進行，我們的發展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！
7、對企業期刊進行全新的改版：第二期，經過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什麼我的名字會期刊出現在這多次？在這裡我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業文化，傳播內部訊息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。
8、完成企業VI形象系統實物製作的部分；
回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業領跑者”的共同願景下一步一步往前進。
公司企劃部門年終總結模板 篇2
本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業務能力和工作能力實現了較大突破。業務能力上經營計畫、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績效提升明顯；工作能力上工作態度、工作方法也基本達到了預期狀態。現對20xx年工作總結及20xx年工作計畫進行匯報。
一、工作中的得
（一）在部門主管悉心培養和指導下，經營計畫管理能力得到提升，並已形成了常規工作機制、對經營計畫管理的理解越發深入，理順了公司經營計畫管理思路。
理解了目標管理與計畫管理的聯繫與區別，目標管理包含計畫管理，計畫管理支撐目標管理，計畫管理的落實有效推進了公司目標的實現，保障了整體運營過程的順暢運轉。公司經營計畫和系統經營計畫保持一種至上而下、層層落實的運行結構，系統計畫應完全包含並大於公司計畫，公司計畫突出強調緊迫關鍵事項，提升系統意識，確保計畫按質按量的完成。
公司經營計畫撰寫能力在不斷訓練過程中提升較大，基本學會了利用月度籌劃會會議紀要和系統經營計畫材料來保障公司經營計畫的質量。
深入分析月度籌劃會會議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經營思想及經營措施，在此基礎上初步形成公司月度經營計畫會結構，明確工作總結中的問題、原因分析及改進思路，並聚焦行動方案的關鍵緊迫事項和重點工作的項目目標及關鍵點。與此同時，有效參考各系統經營計畫材料，明確具體的措施及行動方案，對於系統未涉及到的內容採用專項對接形式進行完善，保障公司經營計畫質量。
形成了公司經營計畫行動方案月中、月末跟蹤機制，並擬定了相應推進效果報告，保障了經營計畫的層層落實，推動了公司和系統計畫管理工作的銜接。
在深入思考經營計畫管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計畫完成情況的建議，並在領導的統籌安排下，9月份首次對公司行動方案執行狀況進行了跟蹤，並在後期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，並提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統負責人專項對接形式為主，細緻了解執行情況，並對完成效果提出重點關注事項，共同溝通、共同探討，在協作交流的環境下，促進了公司和系統計畫管理的有效銜接，計畫管理工作落到了實處。
（二）月度經營分析撰寫水平有所提升，並在一定程度上促進了對相關統計數據的理解。
對經營分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。
經營分析的主要目的在於向集團總部匯報事業部月度經營、供應工作的完成效果和環境分析，可以及時了解市場行情變化，便於總部領導作出巨觀方向指引。故在此基礎上，在撰寫過程中重點突出了消費市場回顧、原料市場回顧、成本控制分析等，並對原料採購量、銷量、產量、利潤等重要量化數據強化了理解，確保了經營分析材料內容的真實性、有效性和實用性。
初步掌握了報表信息的搜尋能力，對相關重要統計概念和口徑有了較為清晰的認識和理解。
在撰寫經營分析材料的過程中，逐步對經營報表、生產報表、供應報表及財務報表等各類報表的結構有了認識，並可以實現快速準確的查找到所需的統計信息，並對財務口徑和考核口徑有了理解。經營分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在於方便集團總結領導審查考核使用，在理順了各類統計口技的基礎上，較好的保障了經營分析材料中量化內容的準確性。
（三）制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統，可基本實現無縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。
制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對於已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的有機關聯。現已對公司04年12年制度的紙質版本進行了分類、整理和歸檔處理，並對目錄統一了格式、統一了模板，並對制度目錄和電子版制度進行了超連結處理，大大提高了制度查閱效率，實現了電子制度和紙質制度間的無縫查閱，對13年展開全面的制度管理工作打下了基礎，並形成了有力支撐。
（四）報表統計基礎已形成，促進了統計管理能力的提升。
報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進作用，並且對提升工作的系統性會產生較大的推動作用，故提升統計能力尤為重要。在工作過程中，通過請教、理論學習、訓練等環節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清晰了數據查找和編制過程，現可基本實現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人20xx年的重點工作目標之中。
二、工作中的失誤
（一）月度經營分析能力有待進一步強化和提高，分析深入不夠，語言表達準確性不佳。
由於對公司運行關節還未能深入理解和分析，經營分析材料撰寫過程中過於依賴經營和供應分析材料，環境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現象，內容編寫存在一定的被動性。尤其對供應的分析過程中，存在理解不清晰現象的發生，分析的針對性不強，實用性不高，使用價值不高。
（二）制度管理工作進度緩慢，相關工作還未能全面展開，對新制度的審核、修改能力欠缺。
制度管理工作的核心在於對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進行分析，並提出合理化的修改建議，確保制度執行的高效性和實用性。由於還未能對已發制度進行系統的比對分析，還未能形成感性認識和理性認識，制度管理工作存在較大難度，致使推進過程緩慢，能力提升不高。
（三）統計能力有待提高，統計口徑未能深入理解。
對統計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現僅處於表層階段，統計工作沒有落到實處，對相關工作的開展產生了一定影響，統計工作能力較差，學習方法不好，提升進度緩慢，效率不高。
公司企劃部門年終總結模板 篇3
一、工作回顧及總結
20___年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：完成廣場項目策劃推廣文案、20___年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視台、廣播電台、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計畫、客戶行銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之餘，通過計畫性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對XX市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
二、心得體會
基於20___年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉澱
不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計畫地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、20___年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20___年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對於公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平台上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。
回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。