採購部經理年度工作計畫 篇1
時間轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙並收穫著，累並快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，並對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對採購部20xx年的工作計畫如下：
一、成本控制計畫：
採購部將在20xx年建立市場調研組，針對採購的成本，採取以現有的供應商所報的價格作為參數，開發新供應商來降低成本。長期合作並且價格趨勢穩定的供應商，採取每季度議價，來降低成本。安排採購員深入市場調研，蒐集電力相關行業的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，並貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料儘量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。
二、採購貨期計畫：
將20xx年的供貨不及時情況。
分析原因：
1、原材料本身周期長（如：帶卡互感器）
2、供應商內部問題，造成供貨不及時。
3、採購員漏簽契約。
4、提料部門要求急。
對以上幾點，由物料產生的問題，採購部從現在開始與技術及使用部門進行協商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，採購員訂貨前與廠家確認好貨期，並以契約為約束
採購部經理年度工作計畫 篇2
職責一：
1、主持採購全面工作，統籌策劃和確定採購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供應，確保各項採購任務完成。
2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常採購量。
3、進行供應商的評價和管理，建立合理的採購流程。
4、監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查契約的執行和落實情況。
5、認真監督檢查各採購主管的採購進程和價格控制。
職責二：採購總監崗位職責
1、在區域經理的領導與授權下，直接負責採購部門的各項工作，並行使採購總監的職權。
2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。
3、在遵循公司總體經營策略下，領導採購部門達成公司的業績及利潤要求。
4、給予採購人員相應的培訓。
5、與採購本部及其他地區公司密切溝通與配合。
職責三：採購總監崗位職責
1.採購總監負責主持採購部的全面工作，提出與公司相關的採購計畫，上報給總經理，進過總經理審核後，組織實施並要確保各項採購工作圓滿完成。
2.採購總監要調查並研究公司各個部門的'商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應的供應渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數。
3.採購總監工作職責要指導並監督屬下開展業務，不斷地提高他們的業務能力，保證達到公司正常的採購量。
4.採購總監負責審核公司各部門呈報的年度採購計畫，統籌計畫並確定公司的採購內容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應。
採購部經理年度工作計畫 篇3
步入三立已三月有餘，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話"三立是我家，成功靠大家"。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的'境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、iso的推行過於形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程式檔案、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。且大部份檔案並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裡，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，並定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計畫執行度不力，造成等待浪費
由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計畫安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閒置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。