採購部個人工作總結模板 篇1
時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培!眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現對整體工作情況自我不足與整改措施總結如下。
一、20xx年整體工作情況概述：
1.本年度截止8月9日共簽訂契約總數量119份，契約總金額866.52萬元；
2.本年度截止目前共提標38份；
3.入庫次數1826次，總計55558件，金額：432.98萬元；
4.出庫次數1933次，總計55784件，金額433.71萬元；
5.報銷發票總金額809萬元；
二、工作方面的不足
回看20xx年至今為止的工作，在同事和領導的幫助下，算是基本能夠完成生產任務，我還有很多的不足需要改進：
首先，契約簽訂比較滯後，在以後的工作中要加快契約簽訂的速度，按照部里的要求，按時完成契約的評審並及時發給供應商進行排產。
其次，在產品組織上不能很好的按照部里要求，對到貨物資的時間把控不準，尤其是一些價值量低且容易組織的產品，因為個人疏忽，對供應商催促不到位，致使廠內產品大件物資進廠後，因為一些小件影響整個產品成套，在以後的工作中要針對這類貨物資和供應商多次梳理生產計畫並對物資的到貨時間嚴格把控，避免因為一些小件物資影響整台產品成套。
再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好及時對事情跟進、匯報。在以後的工作中要尤其重視此類問題，再重點的問題上做到實時跟進，及時反饋。
採購部個人工作總結模板 篇2
20xx年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發商的日子已經變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的採購又是直接關係到企業的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx年度，總體來說，採購工作遇到了一定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的採購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施。現將我的工作詳細匯報如下：
一、主要工作成績
1、各項工作取得了圓滿成功。
2、銷售量比去年整體提高了；
二、需改進的地方
1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更為正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高採購效率。
三、20xx年工作計畫
1、根據工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。
3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料採購制度。把好材料採購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在採購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持「質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運」原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態。同時不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息。
20xx年已經過去了，x年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創造出新的更大的成績。
採購部個人工作總結模板 篇3
新的一年已經開始，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下：
1、在工作中要多跑、多對比、多，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量好所需的各種輔料。
2、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
3、在倡導公司制度做好每日計畫與的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
4、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的、生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
5、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年裡能取得更大的進步！
採購部個人工作總結模板 篇4
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的採購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的採購供應。在和採購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項採購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作情況述職如下 ：
一 、認真工作，順利完成各項任務
20xx年，公司進行了新產品的研發，採購部除了要
證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由於有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了採購困難，但採購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的採購額為640萬。
在電子元器件的採購過程中，嚴格按照比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，採購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益
二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件採購批次數量及採購成本
07年採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極體M7有30000隻發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次採購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次採購的貼片電阻0603 620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次採購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次採購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次採購的電解電容(崑山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字元殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選並扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通並作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換並對供應商作了處罰，以後再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，並降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次總計12478隻，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以後質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯繫，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協定，並處罰款，後來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的採購合作，新增4家供應商。現已對採購來料的質量做到了有效控制。總結全年採購過程和經驗，為了保證質量避免出現採購質量問題，要在以下幾個方面作工作：
1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力；
2、簽訂嚴格的質量保證協定，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥倖心裡；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；
4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上；
5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和採購器件不產生矛盾，保證生產；
6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共採購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極體2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三 、加強自身修養，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由於個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，
採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售後服務。在工作過程中敢於負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資採購到大宗原材料採購，再從大宗原料採購到低耗物資採購，工作崗位的轉
採購部工作總結範文
採購部個人工作總結模板 篇5
20xx年即將過去了，自從我進入採購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。採購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識
採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為採購部的一個採購員，需弄清採購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務
一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是採購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。
生產的三點要求對採購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度採購計畫，編制採購預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，採購員創造的價值在於保障供應，降低成本。但作為一支「以客戶為中心」高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求「客戶」和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對採購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個採購員最終的價值是成為利潤中心，在採購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，採購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，採購員是一個崗位，但採購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓採購成為利潤的中心，就需讓所有參與採購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能，認識個人不足
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1、需從和購買器件的及時詢價，制單，採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2、器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等等關於器件的各類事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯繫。器件郵寄與接收。
3、所有XX項目器件的訂購與跟蹤，XX項目器件領取，器件維修和調撥等等關於器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、供件的入庫確認，清單製作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產報檢項目、生產過程中器件報缺（XX項目、XX項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。
6、工作各類相關表單的製作，記錄，存檔（進口器件採購台帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。
7、發貨時拍照存檔，清點標註控制台自供件返還件，製作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。
9、領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在「明確目標，勇於負責，主動配合，客戶滿意」的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計畫。在經理和工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，總計完成材料設備採購計畫份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件採購契約份，外購材料付款共美元。全年負責施耐德項目散件採購計畫共批次。
全年修改器件採購單共執行份。
全年安排處理船廠自供件入庫共批次。
全年完成發貨返還清單製作和照片拍攝任務XX余次。
（以上數據到20xx年XX月XX日為止）
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件採購員，努力學習並克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為採購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什麼，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到採購這個團隊當中。採購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，經理、工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之餘的休息時間加強學習技能
平時注意觀察各類器件的安裝，並結合自身所學專業知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟體知識，努力掌握各類表單製作的技巧，提高自己的工作效率。
五、對未來工作的計畫
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，乾標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續做好存檔；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
採購部個人工作總結模板 篇6
20__年即將過去，新的一年即將開始，總的來說這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我心裡始終樹立著「為公司節約每一分錢「的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。積極落實材料採購的工作要點和平時制定的工作計畫。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節約成本的工作原則。在公司領導、項目部領導和同事的指導幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務。現把一年以來的工作總結如下：
一、加強業務知識的學習
為了提高自已的專業水平和工作能力，自已制定了學習計畫。查資料學習了建築材料採購方法和採購流程，使自已的專業水平和工作能力得到了提高。
二、加強對供應商的管理和協調
對供應商進行分類登記，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格名單，在各材料、設備性價比的基礎上進行覆核。
三、提高對材料、設備價格的管理
建立信息材料資料庫，保證信息的完整性，以備後期查看。
四、參與大型設備的選型、定性審核
保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
五、未來計畫
經過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長;不能及時準確的了解每份契約審批到哪個過程。因此，對於20__年的工作對自己提出新的要求：
1、提高自己的工作標準，加強部門間的工作溝通，要求自己高質量、高效率的完成任務;
2、增加自己的專業知識，提高自己的業務水平，充分利用業餘時間進行學習提高;
3、繼續發揚吃苦耐勞的精神，不局限於坐在辦公桌旁完成工作，要結合現場現狀，多跑工地，了解市場材料價格;
4、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性;
5、嚴格跟蹤契約的審批流程，對於契約的簽訂、執行、付款、驗收工作嚴格把關。
採購部個人工作總結模板 篇7
20xx年的工作就要結束，20xx年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收穫。在這一年裡我們樹立了「為公司節約每一分錢」的觀念，順利完成了採購工作的各項任務和年初制定的工作計畫。本著「誠信勤奮、開拓創新」的服務宗旨以及「價格更低、效率更高、質量更好」的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：
1、內部管理方面：到20xx年年底，採購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如採購申請單、付款申請單、契約等，做到帳物相符，一查就明。
2、與各部門協調上：採購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。
3、業務方面執行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，並進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商及時進行對帳、銷帳，做到了帳帳相符，沒有出現紕漏。採購部內部每周對帳、銷帳，金額詳細、清楚。
4、工作作風和勞動紀律遵守情況：採購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度採購部樹立了以人為本的工作作風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本。
5、採購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的採購渠道，保證了材料及時、充足的`供應。
6、對待漏貨少貨的現象上：我們採取及時的補救措施，並在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
1、採購規範化程度還需進一步提升：採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強。我們採購任務中的一多半是臨時採購計畫，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程式過於複雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。採購程式還需要進一步規範，採購效率還有待進一步提高。
2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是採購工作的重要核心。採購員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。在以後的工作中，將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的採購隊伍，更好地服務公司生產一線工作。
3、供應商的範圍還不夠廣：出於對售後服務回響速度的考慮，部分物資的採購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業的效益。需要開闢更為廣泛的供貨渠道。
總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的台階。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年裡，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，為公司作出更大的貢獻。
採購部個人工作總結模板 篇8
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我帶給磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！新的一年已經開始了，此刻的我將過去一年中工作的體會作一個匯報。
眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位的關心支持下，通過幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。
了解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要持續對企業的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在那裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個契約，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在的提醒下，20xx我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都用心配合！，一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在採購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原先的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在那裡我還要對公司所有業務人員說聲：「謝謝「！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止x年12月底，總計降低成本、節約費用達xx萬元。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員帶給新進品種目錄表，以供他們學習。
一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌「從一而終」。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調潛力和採購經驗，我明白自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，到達熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！
採購部個人工作總結模板 篇9
20__年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項採購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。
一、對工作崗位的認識
我部的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材採購中，我部嚴格按照公司要求進行採購，把握市場價格和契約價格。並且實時的向公司相關部門反饋市場動態和價格變化，儘量控制採購成本，並根據項目的進度合理的分配公司的採購資金進行採購，做到分批次按進度採購。
目前我部能夠根據相關部門下發的採購訂單和採購申請單，對採購的主輔材進行分類採購並制定相應的採購計畫，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，儘量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發生。以前發生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之後我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我儘可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證採購工作正常健康的進行。
二、時效性方面
對採購部來說，採購的時效性是十分關鍵的，這直接影響了車間的生產進度，在這方面採購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，使各項採購工作正確率、準確率力爭到達百分之百，更好的完善採購工作。
輔材的採購是最繁瑣的一項工作。輔材的採購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然後批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最願意看到的事。在生產過程中機器配件和生產工具的採購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯繫機器廠家購回相關零部件並給予技術支持，保證了生產有序進行。
三、對採購工作的建議
在這段時間，我覺得採購不僅僅要有成本意識質量意識，還要靈活運用各種採購技巧。對於價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關係。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略合作夥伴關係上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那麼公司的成本核心競爭力就體現了出來。
所以對於目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年裡我部門在嚴格遵守採購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節約成本、保證品質又能提高效率的方法。
眾所周知採購部是整個公司的後勤保障，是關係到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售後的最重要的環節。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的採購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續下去。
採購部個人工作總結模板 篇10
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1.需從X和X購買器件的及時詢價，制單，採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2.X器件的訂購與跟蹤，X項目器件修改，器件維修和調撥等等關於X器件的各類事宜，與X上海/大連/香港方的溝通與聯繫。器件郵寄與接收。
3.所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件維修和調撥等等關於YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4.ZZ供件的入庫確認，清單製作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺(X項目、YY項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。
6.工作各類相關表單的製作，記錄，存檔(進口器件採購台帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。
7.發貨時拍照存檔，清點標註控制台自供件返還件，製作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。
9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。
本人也在「明確目標，勇於負責，主動配合，客戶滿意」的觀念下，積極的落實采供工作要點和20X年初制定的工作計畫。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，總計完成材料設備採購計畫/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
採購部個人工作總結模板 篇11
回首即將過去的20xxx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得採購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作夥伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都採取現款現結的方式供貨，這給採購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經採購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商採取現結方式外，其他供應商都採取月結方式！採購工作專業化的展開，在下半年的工作中，採購部重點將工作進行了規範，在管理供應商方面採取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照採購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細緻的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，採購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年採購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重複購買，儘量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計畫，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！
20xx年年度計畫
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作夥伴，以期降點。
B.針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低 b.數量增加 c.增加服務 d.附加值提升
C.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得採購成本能進一步降低。
E.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，採購部計畫與供應商洽談作為長期合作夥伴關係，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。
三.效率提升
A.針對各部門的物品採購申請，在得到總經理許可之後，舊品採購時間為兩天，新品採購時間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品儘量利用，能維修的物品儘量維修利用，部門之間能共同使用的物品儘量配合使用，作到搬有運無，防止重複採購和資源浪費。
五.專業素養提升
A.在採購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態，。
B.加強採購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，採購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。
六.採購完全手冊的建立
A.針對各長期供應商以及臨時採購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進行規格化的統一，併入檔留存，方便管理。
八.團隊協作
A.展望20xx年，採購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格並迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強並提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業訊息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對於到來的20xx年，採購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能儘快解決，以便採購部能更好的執行上述計畫。也期盼和祝願公司明年生意越來越好！
採購部
20xx年X月XX日
採購部個人工作總結模板 篇12
時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
--年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度總計完成以下採購任務：
在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。
二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
--年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：
①經批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有加工業務，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協定，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用契約約定形式強制供應商提高產品質量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約-------元。
④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三、規範工作流程，制定交叉工作檯帳
--年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。
對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。
針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《檔案資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、「吝嗇」的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，「吝嗇」的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。
對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
採購部個人工作總結模板 篇13
一、採購計畫執行情況及貨物質量
㈡新增會所及異地採購：
㈢採購效率及錯誤採購處理結果
本季度累計採購量，其中錯誤採購，更換，退貨。
二、採購渠道建設及供應商管理
㈠採購渠道
一季度採購物品次數，其中%採購來源於本埠批發商，%採購來源於超市，%採購來源於網際網路信息，%採購來源於異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及網際網路信息採購，其中、類物品已經建立了長期穩定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。
㈡提升供應商管理
⒈目前供應商資訊信息及來源
⑴採購員市場調查。
⑵電子商務及網際網路查詢
⑶供應商處獲得。
⑷傳播媒體。
⑸其他。
2.供應商調查表設計與套用
一季度採購部完善了部分表格，其中採購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表》已經初步作用於供應商評估前的參考，並作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為採購部門的參考。3.採購物品明細及供應商檔案的完善
一季度通過採購部與總裁辦的共同協作，重新修正完善了採購部原有採購物品明細的品種及類別，新增採購物品種，刪除陳舊、不符合規範的`雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據供應商開發與評估流程，一季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中採購，並且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計畫執行情況
一季度在制定相關採購培訓計畫後，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在採購管理、專業知識及公司相關制度方面未能系統全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。四、梯隊建設
1.由於公司業務不斷擴展，預計今年北方地區將有6-8家美容會所開業，採購部目前人員架構（3人）在滿足本地會所採購任務還將負責異地會所及新增會所的採購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，並且因異地採購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠採購員，能夠適應長期出差，並且懂一定室內設計、後期內飾採購。
2.定期培訓部門人員的能力，對調輪換採購職能，在部門能力範圍內，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態，不至於出現人才斷層。
採購部個人工作總結模板 篇14
眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在這裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個契約，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20x我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義，
只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裡我還要對公司所有人員說聲：「謝謝「!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值x。
20x年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌「從一而終」。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。
對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!
採購部個人工作總結模板 篇15
20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發奮的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
一、熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。
在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計畫自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計畫更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計畫對於生產來說是重要的。有計畫的生活及工作才是的。
二、年底參與單價的錄入及整理。
真正介入到單價裡面，也能夠說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的採購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個採購的大門裡面。
三、參與ERP的工作錄入及整理。
最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
四、參與盤點工作。
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
五、不足。
有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性，發奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解職責更明確。
20_年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯繫。因此我願意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
採購部個人工作總結模板 篇16
20--年來，和其他同事一道，本著「為公司節約每一分錢」的觀念，繼續堅持「同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本」的工作原則。認真履行職責，，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。總結如下：
一、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，通過培訓、教育等方式，不斷提高自身及員工思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都本著對飯店負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。
二、加強對供應商的管理，組織最符合飯店需求的長期供應商隊伍對供應商，我們歷來強調三點：一是要提供優質的產品;二是要給最優惠的價格;三是要保證周到的售後服務。在供應商隊伍中，我們不斷優勝劣汰，通過比較價格、比較信譽、比較售後服務等方式，為飯店選取誠信、穩定的供應商。
三、繼續圍繞控制成本、採購性價格比最優的產品等方面開展工作
1、對供應的產品，始終堅持三家比價的原則。要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到鍛鍊。
2、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資，如因價格高、貨源問題等原因不能及時到貨的，主動與使用部門溝通，提供替代產品，保證經營需求。
3、在現有使用物品和供應商的基礎上，不斷開拓供應市場，尋求品質更好，價格更優的產品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙，現在價格為：2.30元/雙，既提供了質量更好的產品，又為飯店節約了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經我部門多次談判，在開業時價格的基礎上，部分產品單價下調了5%-15%不等。這裡就不一一列舉。
四、組織實施「陽光採購策略」
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。如生鮮類報價，採取三步驟來執行和調控價格。
1、使用部門、財務部和採購部人員協同到市場調價;
2、經理審核，調整價格有疑議的商品，責成採購人員再次到市場覆核;3、經理隨機到市場考察，最終確定價格再上報，經財務部、使用部門和各領導審批後再執行。始終堅持對自己的崗位負責的態度、牢記使命、堅持原則、公正處事。
五、加強採購隊伍自身建設
1、對採購人員加強思想教育、工作品德教育;
2、聽取採購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實際存在的問題和解決問題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門編制雖然很少，年一開始，根據工作需要，又將採購部主管調離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項採購任務。
六、工作中存在的問題及下步工作計畫
1、工作還不夠細化。表現為部分程式化資料還沒有健全，如生鮮報價雖有各詢價人員的簽字認可，但在上報過程中卻沒有反應出來，從09年開始，我部將隨報價上報相關資料，增加採購報價的透明度。採買物品還較容易出現疏忽，導致少量所採買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求。在以後的工作中，採購部將進一步加強對材料、設備信息的治理、設備信息的治理，每一次材料設備的計畫、詢比價格都進行影印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料、設備信息庫，以便隨時查閱、對比。
2、員工培訓力度還不夠，因缺乏實際培訓，採購人員在執行採買任務的過程中，部分過程還不夠規範和嫻熟，影響使用部門的工作進度。我部將加大實際操作培訓，反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，最大限度地保證對材料、設備有效追蹤，進一步提高採購人員的素質，更好地配合使用部門的工作。
3、貫徹落實集團公司和楊總的要求，進一步增強「陽光採購策略」，從採購程式和採購步驟兩方面進行規範，積極配合審計部門，做好自查和備查工作。
4、進一步建立健全供應商準入制度。本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《採購部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。提高對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。
20--年，是多災多難的一年。旱災嚴重影響了我省的經濟，而且物價飛漲，給飯店經營和採購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領導的指揮下，通過我們大家的努力，共同維護了飯店的健康發展。在20--年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學習工作和治理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，使自己的全面素質再有一個新的提高。為飯店在新年度的工作中再上台階、更上一層樓貢獻自己的力量。
採購部個人工作總結模板 篇17
隨著201*年春節臨近、215即將畫上句號，建築業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，201*年我部共完成設備材料採購契約8份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下：
一、年度總結；
201*年實際完成工作總結：
1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料採購流程》，制度清楚，操作有據可查，為『陽光』採購奠定了理論基礎；
2、與各供應商建立並保持良好關係，加強了對供應商信息管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維，為建立戰略夥伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取捨將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。
b、對採購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，為項目建設選擇儲備最佳供應商；
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；
3、工作中進一步完善採購流程，為預期採購工作做好準備；
4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極回響公司組織的專業培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調部門員工建立責任感，強調實際工作中對自己採購的材料設備負責到底，保證後期材料、設備有效的追蹤；
5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署契約影印存檔，以備隨時查閱、後期相關對比。
二、缺點結論；
由於加入新團隊時間較短對於新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。
三、201*年年度計畫；
1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，不斷最佳化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗；
2、監督質檢部門嚴把物料質量關，與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；
3、逐步完善制度，職責明確精細。按照既定製度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源；
4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。
5、竭盡所能為公司既定目標――――『打造第一盤』盡職、盡責。
採購部個人工作總結模板 篇18
今年即將結束。在公司的指導下，在各位和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，取得了必要的成績。如下：
一、工作完成：
1、完善採購制度，降低成本：根據物資採購計畫，按時、按需採購公司主要產品和輔助材料。採購材料時，及時向相關技術部門材料價格信息，為產品設計和材料選擇圖紙和成本評估。提高採購人員自身的知識水平和業務水平，確保貨物的可比性，採購質優價廉的物資，降低項目成本，提高採購效率，提高企業利潤。為了降低成本，通過尋找多個供應商，我們可以查詢、比較和談判價格，選擇優質、低成本的供應商。
2、與供應商建立並保持良好的關係，明年進一步加強對供應商的管理，分析了解每一家來訪供應商，確保每一家合適供應商的數據不丟失，也有利於採購人員掌握供應商信息，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供方名錄，對供方進行和分類，只有合格供方才能成為合格供方。
3、團結同事工作，正確處理與同事的關係，堅持良好溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門工作需要，按照技術部要求及時與供應商溝通協調，並盡力按照我們的標準供應產品。
4、本年度項目訂單所需設備能夠按時交付。如果設備未能及時到達，也應及時向上級報告並進行相應處理。供應商在供貨時還需必要的數據。
二、採購經驗：
1、按照採購制度和程式公開、透明地開展工作，在採購前、採購中、採購後的各個環節積極接受財務等部門的監督。如果出現問題，將在第一時間反饋給上級。
2、圍繞成本控制開展工作，採購具有最佳成本效益的產品。採購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理和協調。在合作過程中，採購方必須公平、嚴格，最終為公司選擇具有戰略合作夥伴的最佳供應商。
4、逐步加強設備材料價格信息管理，提高部門採購員的責任心。明年，採購部將特別關注採購人員的工作分配，確保採購設備和材料信息的有效跟蹤。在提高專業理解的同時，專業素質和責任感非常重要。作為一名負責任的採購員，控制公司的進口。
三、採購小要求：
對於各部門的請購單，請購部門應給予採購部門必要的採購時間，在採購物資時制定請購計畫，儘量避免在當天或第二天立即購買。因此，採購方的將被打亂，急需的材料可能會導致高昂的價格或運費，不利於成本控制。要求各部門制定材料採購計畫。
四、工作中的缺點和不足：
1、鳳崗神聯設備新安裝s11-250kva臨時變壓器項目，由於在採購和施工過程中未能及時找到並相關證明和報告，導致項目驗收和通電期間低壓計量櫃不符合標準，這對公司造成了非常壞的影響，造成了巨大的損失。這種低級錯誤是完全可以避免的，但由於採購部門的疏忽，給公司帶來不必要的影響和痲煩，公司願意承擔任何處罰。本課結束後，採購部未來的工作要求更加完善。在設備進入工廠之前，所有相關數據必須到位。隨後，如果設備發生任何變化，要求供應商完成數據。了解市場變化，要求所有採購商充分了解設備，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系不完善，im資料庫不健全
採購部個人工作總結模板 篇19
時光終於翻到xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年裡，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年裡，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有餘，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話「三立是我家，成功靠大家」。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的.工作中，發現了很多弊端，如：
一、iso的推行過於形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程式檔案、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。且大部份檔案並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裡，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，並定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計畫執行度不力，造成等待浪費
由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計畫安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閒置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程式》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，採購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、製造過多
製造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閒，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得製品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發生以後，管理人員才採取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由於事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，並在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、5S實施不到位所帶來之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業
3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質
4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料
5通道不暢作業不暢，易生危險，增加搬運
建議改善措施：
一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對20xx年度各部門品質目標做出相應之討論，並由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策並持續改善，提升公司效益，降低產品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計畫執行，並協調所發生之異常狀況，依循P—D—C—A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量，儘量避免人為的製造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。
b）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。
c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才幹為公司帶來收益。
d）管理的系統方法：為實現目標，有利於提高各部門的有效性和效率。
e）過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然後再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f）持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一台階。
g）基於事實的決策方法：採用數據的方式蒐集相對應之信息，並針對數據來源做出分析，對策。
h）互利的供方關係：公司與供方之間保持互助和互利的關係，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強5S實施管理，注重5S管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業形象。
20xx年工作計畫與願望：
1.希望公司對我的工作能有一個具體的定位，以便更好的履行工作職責，與公司共同成長。
2.除現有ISO工作的推行，在XX年將持續不斷跟進，並嚴格要求各部門配合執行。
3.目前協助管理之採購部，避免採購與供應商之間不愉快的溝通，加強雙方之間的溝通，並與供應商保持良好的合作關係。採購部是一個服務性的部門，對內要求以書面形式回復生管交期，應盡全力滿足生產系統之物料需求，避免過去因材料欠缺，造成生產困擾。同時，對常規材料，根據以往經驗做出較合理之採購計畫，並嚴格控制交貨進度。確實做好供應商考核，對交期異常，品質不良，價格偏高做相對應之原因分析，處理對策。價格方面，設立專人負責蒐集市場信息，盡力做到買到價廉物優之產品，不斷開發滿足公司所需之新供應商，以降低公司成本，滿足生產需求。並做好部門員工培訓工作，提升整體形象。
4.盡全力協助新任管理副總開展公司改革工作，推行系統管理。
新的一年裡，在帶動團隊的同時，首先嚴以律己。
立足現有的人，提升向心力；
圍繞現有的人，打造凝聚力；
依靠現有的人，營造親和力；
尊重現有的人，創造附著力；
公司20xx年是欣欣向榮的一年，是充滿生機與活力的一年，在歷經了一次次的輾轉遷徙後，三立必將永遠以其獨特的產品和豐富的文化內涵在世界各地閃耀出燦爛的光輝！
採購部個人工作總結模板 篇20
今年，政府採購工作在局領導的高度重視和正確領下，在相關業務科室的大力支持與配合下，緊緊圍繞全區財政工作會議精神和總體要求，以《政府採購法》為準繩，以服務部門工作為中心，以規範採購行為為重點，各項工作取得了良好的成績。採購形式由原來的自行採購詢價採購逐步轉向招標，邀請招標採購等。現將全年政府採購工作總結如下：
(一)20xx年工作情況：20xx年我區政府採購工作順利開展，共為全區73個行政事業單位提供服務，20xx年接受各單位採購的有25個單位，其中採購預算計畫資金是1267.6萬元，與上年同期相比增加46萬元，增長率為8%，實際採購資金1146.44萬元，與上年同期相比增加33.9萬元,增長率為7%，節約了資金121.16萬元,節約率為10%與上年同期相比增加11.2萬元。20xx年共實施各種形式的的採購活動其中：①公開邀請招標活動4次，採購金額：52.43萬元.②詢價採購76次,金額:729.96萬元。③單一來源採購4次金額：59.87萬元。分散採購304.18萬元，我區全年政府採購範圍是貨物類，主要是車輛、辦公自動化設備、辦公家具、區域網洛設備器材等。
(二)做好政府採購統計報表的報送工作。準確詳實的做好採購基礎資料，做好政府採購統計報表報送工作，及時上報政府採購季報和月報工作。
(三)做好政府採購項目檔案工作。政府採購項目活動的檔案資料是政府採購檔案的重要資源，內容完整、準確、真實的政府採購案卷是政府採購成果的歷史延伸的見證。因此我們對政府採購檔案的形成，在每次採購期間，部門明確職責，檔案的積累，項目的實施嚴格按照《政府採購法》的要求收集整理裝訂。政府採購檔案資料及相關活動記錄切實做好原始的收集工作。同時按政府採購的方式和程式進行檔案材料的形成和積累，保證了檔案的真實性、準確性、完整性。
(四)構建監督體系，體現「三公」原則。為了使政府採購項目操作程式制度化，規範化的運行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持「規範為重」的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，重大項目請紀委、監察、審計、物價等部門全過程參與，有力保證政府「公開、公平、公正」，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了腐 敗現象的發生，確保政府採購真正成為「陽光採購」。
(五)加強政府採購法律法規的學習，不斷提高業務水平。政府採購工作是一項全新的系統工程，是個新生事物，很多的政策、法規和做法都是邊學習，邊摸索，邊總結，邊完善。我們先後系統地學習了《政府採購法》、《政府採購招投標管理暫行辦法》等一系列涉及政府採購工作的各項法律法規等內容，結合實際，創造性地開展工作。一是加強思想政治學習，堅持依法採購，規範操作，自覺抵制商業賄 賂，不斷提高職業道德素養。二是加強業務交流，提高政府採購工作水平。20xx年，我們學習了政府採購貨物類、工程類操作的管理辦法和工作流程。通過借鑑兄弟縣區的先進經驗，開拓了視野，增長了才幹，推動了全區政府採購工作穩步實施。
一年來，政府採購工作取得了一些的成績，而且每一期的採購都有採購單位親自參與，規範了政府採購行為，制定了一些規章制度，並呈現出了良好的發展態勢，但是對照上級要求，仍然存在一定差距，政府採購各項改革在深度、廣度、力度上還不夠，採購規模和效益還不夠明顯，有的納入採購項目範圍內的還沒有得到實施，宣傳政府採購法還沒有到位，有些單位有違規採購行為發生。
20xx年，我們將配合局裡今年推出的部門預算、國庫集中支付、非稅收入管理、國有資產管理等各項改革工作，儘快完善政府採購的各項實施意見、管理辦法和工作制度，不斷完善政府採購程式，儘快使全區政府採購工作一步一步有序的開展起來，逐步向科學、規範、公開、透明的政府採購方向發展。