2025年度採購部總結 篇1
從20xx年7月11日進入公司至今已有6個月了，從4月30日在學校招聘網站上看到招聘信息至今已有將近9個月了。 將近9個月的時間對於公司由認識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是能力上都有很大的收穫和進步。現總結如下：
一、 對企業文化的理解方面
如果說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工作的宣誓，那么現在的宣誓則是對自己的宣誓，我是夢想人，感謝夢想給我舞台!感謝同事幫我成長!感謝客戶養我全家!……為我們美好的夢想而奮鬥!沒有理由，立即行動!行動!行動!立即行動!在行政樓的廣場上，看著夢想的標識，念起誓言，會有一種靈魂對話的震撼，已經步入工作崗位，公司的文化不僅教會我們要對公司負責，更多的是對工作負責也就是對自己負責，對自己歷經重重考驗走至今日的負責。夕會思變則是對一天工作的總結，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事今日畢。給自己加油，給自己希望，天天美好。只要有夢想，只要為夢想立即行動，夢想總有成真的一天。
二、 工作方面的收穫
經過半年的學習，現在的我對自己的工作崗位和職責已有明確的定位，工作能力有了長足進步，增加了自我的協調溝通技巧，並提高了工作效率，主要表現在以下幾個方面：
a) 所負責採購的原材料沒有一次延期交貨而耽擱生產- 1 -
我負責的是a類原材料(麵粉、白糖、棕油)的採購與跟單，最初負責的時候每次都要經理的提醒與教導，後來每一天我都在筆記本上記錄下當天的庫存，並與昨天的相互比較，分析日用量。漸漸的我得出在生產計畫多時麵粉每天用13噸左右、白糖日用量在6噸左右、棕油日用量在5千斤左右，在生產計畫少的時候麵粉每天用量在11噸左右、白糖日用量在5噸左右、棕油在4千斤左右的結論。我每天堅持查庫存，再庫存達到安全庫存時及時向經理匯報，結合實際情況與供應商聯繫發貨，發貨後再將業務記錄在備忘錄上，全程跟蹤，一直到驗收單拿過來為止，避免了對生產的延誤。對於主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關注總結出來的結論才是自己真正理解，能夠運用自如的知識，別人說的再多，自己聽的再多，如果不能與自身工作實際結合，那也只是別人的知識。
b)做好材料採購驗收單的保管、分類以及與財務、供應商的對賬付款工作
在材料庫將採購驗收單轉到我們部門時，經過審核確保貨款無誤後，根據每類材料的種類歸類整理，在每月月初時與財務核對貨款的數額是否無誤，如果有差錯時，積極與財務查賬。日常時做好與供應商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。在每日的資金結算上，根據經理報的資金計畫，將票據按類整理，確保資金審批下來後能迅速找到票據，結算款項，並細心記錄每一筆資金的流向，在資金已付後，及時向經理、客戶反饋確認，並通知發貨。通過管理資金票據方面的工作，我最大的收穫是對於自己的工作一定要能想到前面，但最
重要的是要準備在前面;與財務有關的事情處理時一定要仔細、嚴謹，在從事一項工作時要多想想如何才能把事情做的細緻完美，該顧及的方面都要考慮到。
c) 採購成本得以降低
在採購時，我先了解網路報價，並電話詢問市場報價，在了解這些後，我又結合國際a類原材料價格走勢及港口期貨價格，在充分了解市場信息後確定合適的價格，然後與供應商談判。在談判過程中不斷總結經驗教訓，改正自己的缺點與不足，並與經理溝通，認真聽取領導的意見，一步步地鍛鍊的談判能力，所採購的原材料也能最大限度的壓低價格，降低了採購成本。在與供應商溝通談判時，我最大的收穫是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息，如何將自己的劣勢扭轉為優勢。但是在談判中如何掌握主動權的技巧，我仍需要加強鍛鍊，及時總結。
三、 學習方面的收穫
在接觸工作之後，我認識到自己在學校里學習的理論知識與實際工作相差甚遠，與周圍的領導同事相比，在實戰上還太不熟練。我積極向領導同事學習，遇到不懂的地方多向領導請示，所向同事請教。在閒暇時多看些採購方面的專業書籍，多關注一些原材料市場上的動態，不斷更新自己的知識。有時候會深入到生產第一線，了解實際的生產過程中各種原材料的使用。在總結平日工作的特點及時間安排上，根據自己的日常工作流程，訂下自己每日大致的工作計畫，每個時段做完做好每個時段應做的事，這樣工作起來比較有條理而且不容易出錯。室友是質檢部的，平日裡會互相溝通一下原材料的檢驗情況，學習認識一些關於化驗的指標、項目、標準等方面的專業知識，爭取對自己的工作內容有更加全面的認識。
四、 20xx年的工作展望
在20xx年的工作中，我日漸由一個在校大學生向職業工作者的角色轉變。身為採購部的一員，首要任務是保證生產工作的順利進行，我正在努力學習工作技能，提高溝通技巧，繼續進步。在20xx年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想覺悟的同時，爭取在新的一年裡，在領導同事的指導幫助下，讓自己各方面的能力再上一個台階。
夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協力才能在雲波詭異的市場環境下乘風破浪，20xx年已經過去，20xx年已經開始，我期待自己能為公司新的輝煌，獻出自己的一份努力。為此，我在以後的工作中會努力提高文化素質和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來回報領導對我的信任。
2025年度採購部總結 篇2
20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設備和服務類的採購，幫助籌建組的日常運營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮鬥，為採購部的成立而做準備。幫忙查找group purchasing policy and forms。例如ariba系統，亞太區採購部組織結構和採購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對採購有了更清晰的全面的認識。
20xx年採購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何採購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it採購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和採購工作經驗的人來說，更是挑戰。當時由於負責了除it之外的所有採購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老闆，母公司的首席代表回去後把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it採購，至此我幾乎接受公司80%以上的採購，偶爾前老闆作為首代幫忙一下。
春節過後3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，採購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老闆，尋求支持，因為採購部主管幾乎不管具體的採購工作，而我負責撰寫的採購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取，終於前老闆同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的採購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。同時也把採購分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.
6月份，終於公司的開業有了正式的批覆。採購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理採購部，並從strategic projects 和 oa各轉了一個同事到採購部，進行正式整合。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。並在vp的爭取下，參加了cpm的培訓機會。而採購部的工作也能夠比較順利的進行了。
8月，公司正式開業，我已經把it和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉it的採購，而公司開業的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優秀的採購和幾位採購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。
10月份開始完成對公司內部hr mkt和 sales 方面的採購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。
11月份參加cpm考試，不過最終發揮一般。同時公司為衝刺業績，工作量大增，尤其是mkt,sales channels方面的項目比較多，而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是採購最忙碌的時間。
總結：可以說20xx年是我做採購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職採購到戰略採購，和各個部門的總監一起開會討論分工與合作，和各個項目經理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研;從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上，自己的專業化，眼光都大大提升;從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業發展來看，還是利大於弊!
2025年度採購部總結 篇3
xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下的工作總結：
一、xx年1—5月份任公司採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成採購部日常管理和採購計畫。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所採購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裡、心裡樹立良好的公司形象。
6、做好購貨契約的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90餘畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走於開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工(請你收藏好 范 文，請便下次訪問)程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之後，經過研究確定此隊伍，然後向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包契約。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以後，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建築知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的複雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較複雜，比較繁瑣。也是一個鍛鍊人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年裡，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻!
2025年度採購部總結 篇4
20xx年採購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何採購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it採購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和採購工作經驗的人來說，更是挑戰。當時由於負責了除it之外的所有採購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老闆，母公司的首席代表回去後把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it採購，至此我幾乎接受公司80%以上的採購，偶爾前老闆作為首代幫忙一下。
春節過後3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，採購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老闆，尋求支持，因為採購部主管幾乎不管具體的採購工作，而我負責撰寫的採購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取，終於前老闆同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的採購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。同時也把採購分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.
6月份，終於公司的開業有了正式的批覆。採購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理採購部，並從strategic projects 和 oa各轉了一個同事到採購部，進行正式整合。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。並在vp的爭取下，參加了cpm的培訓機會。而採購部的工作也能夠比較順利的進行了。
8月，公司正式開業，我已經把it和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉it的採購，而公司開業的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優秀的採購和幾位採購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。
10月份開始完成對公司內部hr mkt和 sales 方面的採購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。
總結：可以說20xx年是我做採購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職採購到戰略採購，和各個部門的總監一起開會討論分工與合作，和各個項目經理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研;從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上，自己的專業化，眼光都大大提升;從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業發展來看，還是利大於弊!
2025年度採購部總結 篇5
回顧過去的20xx年度，自從我進入採購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。回首自己在採購部的工作，有過很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：
（一）、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。依據今年公司的制定的採購計畫，由採購部進行統計分析，今年公司原料總共採購批次為436批，採購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由採購部直接與供方聯繫，採用退貨重新開模加工處理方式；今年採購合格率達到98.5%，年度供貨契約簽訂率99%。供貨及時度96%，由於部分定製產品周期較長影響了施工，採購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。
2、圍繞控制成本在採購產品性能最佳化結構方面開展工作
採購部繼續圍繞“控制成本、採購產品性能最佳化的結構”為工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由採購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由採購部經理進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
採購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料採購的計畫、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
（二）、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定採購預算與估計成本
制定採購預算是在具體實施原輔料採購行為之前對採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。
3、在以後工作中需要繼續努力的幾點
1、首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從採購物資規格的確認、價格的商榷到採購契約的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，採購產品各個生產環節的了解，可以明白將要採購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要採購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響採購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用。此外採購流程中最主要的最佳化控制及分類分批採購契約台賬要做好，並維護好供應商信息這一點也尤為重要。
3、簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋。
（三）、工作中出現的問題和解決方法
20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：
1、寶雞後補玻璃交貨問題
寶雞後補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發貨，並要求發貨時間為12月4號。廠家在收到最後一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為採購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。
問題原因及解決方法：
①：設計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性需要調整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨期問題。
②：採購部提交的執行資金計畫申請付款單財務應在當日進行覆核並辦理付款手續。以期達到財務打款的及時性。這樣就直接解決了交貨的時間問題。雖然後期採取了補救措施但還是晚了12個小時才到場。
③：由於設計的下單零散造成廠家無法成批生產一批成品出庫後需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索直接造成商家不兌現發貨時間。在商家的能動可調配性上不能按照公司的意願發貨。這就需要找尋適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。
2、新疆鋁型材交貨問題
新疆項目型材廠家的選定即為陳衛平及顏成管理並進行實時支配。在契約未簽訂的狀態下我公司提交的設計採購計畫單商家未在第一時間進行確認的狀態下將材料送至現場造成材料不能使用並給項目帶來不必要的麻煩。後期我接手後補簽了契約並約定發貨時間，在約定的時間內商家未能履行約定並單方拖延交貨時間。
問題原因及解決方法：
①：材料未按照先後順序執行下單直接造成材料在未經過相關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。
②：由於陳衛平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處於材料的配送期，契約不完善直接導致商家拖延交貨的理由，後期不論是在材料的統一管理上還是由專人自始至終從下單發貨到驗收結算上，均應該按照公司的制度和採購流程進行材料採購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。
③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計複合由於時間的錯峰致使材料一再拖延。後期應按照公司流程由設計下單採購部下發協調生產。
④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可採購而無需特殊定製。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本。
（四）、工作中的職業培訓
工作培訓經歷
培訓時間20xx/04~20xx/11
尚德培訓機構|高級採購師|
培訓內容為：基礎知識、採購需求分析、採購計畫制定、採購洽商、採購契約履行、供應商管理、採購過程管理、採購信息管理等。授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：
①：採購市場調查、採購需求確定。
②：採購計畫編制、採購計畫調整。
③：供應商選擇、商務洽談、採購契約簽訂。
④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理。
⑤：供應商關係管理、供應商績效評估。
⑥：採購流程規劃、採購物流管理、採購成本管理、採購組織管理。
⑦：採購信息管理、採購管理信息化方案設計、採購管理信息系統建立。
在經歷為期7個月的課程培訓採用理論與實際相結合的的方式培訓了關於採購的相關知識並通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業化的職業採購人員，還需要很多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情乾好。最大化的降低成本，為公司節約成本。
（五）、20xx年工作規劃
1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我將結合曆年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規格整理分類及備份工作。
2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化採購。
3、通過供應商管理統籌工作實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係，並通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
4、材料採購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
5、記得有句話說得好“態度決定一切。”沒有什麼事情做不好，關鍵是你的態度問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
以上是我在採購部20xx年年度的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那裡得到什麼，而是要問我們能公司帶來些什麼。在以後的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
2025年度採購部總結 篇6
新的一年已經開始，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計畫與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年裡能取得更大的進步!
冬雨隨風而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最後一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結：
剛到公司的時候，公司安排我到廬江做採購員，作為一個剛接觸這個職業的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。對於材料的採購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：
我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心裡的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。對於明天的主要事情，做個計畫。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便於自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
儘量用條款有效的檔案去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望於供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合工程需要做好工作。
讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。
想好打電話的目的是什麼?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優秀的採購員必須嚴於律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，為公司的發展做出貢獻!
在廬江的那段日子，我能夠從心裡上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是後勤的管理。
後勤管理對於我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，並能儘量的在現實條件中隨心所願，這樣就從後勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態，無後顧之憂!及時的合理的制定了一些後勤制度，和對制度的宣傳以及監督，對後勤上面的一些設施、設備做一個完整的數量和現狀統計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的後期生活環境!
20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年裡，我將發揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，儘自己最大的努力，為公司的發展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
2025年度採購部總結 篇7
20xx年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收穫；有感悟、有心得。前事不忘、後事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業績。
20xx年，五鑫進入設備安裝和調試階段，設備採購工作已經基本完成，今年一年時間，我們的工作重心逐漸從設備採購轉移到配合安裝單位，以及基建部門採購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的匯報如下：
1、計畫材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關
1）在工作中材料使用部門所報的材料計畫單，需要求廠家必須提供產品合格證書，使用說明書，能及時確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本，多詢、多問、耐心與供應商洽談物料質量與價格，儘可能的將費用降到最低，為公司節約成本。
2、契約
1）將需採購物品，專題及時落實型號規格，數量，材質等，及時的傳送給各供應商。
2）在詢價完成後，獨立的完成商務契約、將以雙方確認後簽字蓋章的契約按照公司的操作流程移交給每個相關部門。
3、到貨材料的入庫以及K3錄入
廠區設備安裝材料數量龐大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進場材料進行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進場的設備完好無損，完整的入庫，以確保全裝的順利進行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
最後祝願公司所有領導，所有同事身體安康，新年快樂，工作順利！
2025年度採購部總結 篇8
隨著201*年春節臨近、215即將畫上句號，建築業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，201*年我部共完成設備材料採購契約8份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下：
一、年度總結；
201*年實際完成工作總結：
1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料採購流程》，制度清楚，操作有據可查，為‘陽光’採購奠定了理論基礎；
2、與各供應商建立並保持良好關係，加強了對供應商信息管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維，為建立戰略夥伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取捨將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。
b、對採購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，為項目建設選擇儲備最佳供應商；
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；
3、工作中進一步完善採購流程，為預期採購工作做好準備；
4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極回響公司組織的專業培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調部門員工建立責任感，強調實際工作中對自己採購的材料設備負責到底，保證後期材料、設備有效的追蹤；
5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署契約複印存檔，以備隨時查閱、後期相關對比。
二、缺點結論；
由於加入新團隊時間較短對於新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。
三、201*年年度計畫；
1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，不斷最佳化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗；
2、監督質檢部門嚴把物料質量關，與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；
3、逐步完善制度，職責明確精細。按照既定製度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源；
4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。
5、竭盡所能為公司既定目標――――‘打造第一盤’盡職、盡責。
2025年度採購部總結 篇9
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善採購制度，嚴格審核採購計畫，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計畫進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計畫一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計畫安排制定的生產採購計畫嚴格審核，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善採購契約執行力度。日常工作中及時解決員工在採購契約執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看並指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作夥伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購契約去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購契約的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作夥伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
一轉眼間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，96%的物料順利如期採購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計畫下單正確率達99%。
3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了、材料的質量問題。
二、工作不足方面
1、物料沒有如期採購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作計畫
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與契約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
2025年度採購部總結 篇10
回顧過去的20xx年度，對於採購部門來說是個相對動盪的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；採購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對採購部20xx年度工作的小結：
一、內部管理方面
20xx年初通過對我部現狀及發展的較全面調查了解，發現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計畫與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：
1、針對我部管理範圍較廣（包含採購、倉儲、物流等），從業人員職責不明確，協助總經理完成了公司採購部門員工的最佳化組合併部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調整等四項重點工作實施系統整合。
2、審核並組織推行：（1）採購計畫管理辦法及實施細則。（2）稽核管理制度及實施細則。（3）契約管理制度。（4）供應商管理辦法。（5）倉庫管理制度。（6）物流管理制度。
3、結合授權管理制度，制定完成了採購部人員工作目標責任書。內容包括：管理要求，職權，執行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細緻的採購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢於付出、敢於承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業發展的實際需要。
4、開展業務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給部門員工。培訓的實施，將提高採購部門員工的業務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。
5、完善公司物資採購稽核體制。稽核體制的建立，將修正採購行為、為公司發展保駕護航。
6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。
7、完善了物流管理制度，建立了發貨台帳，真正做到了發貨明細有據可查、發貨行為可追溯。
8、完善了檔案管理工作，建立項目質量台帳，收集供應商信息以及貨物信息等。
二、日常工作方面
採購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高；我統計了本部門20xx年度各項數據可以說明一些成績和問題。
1、從20xx年元月截止到12月15日執行採購的國內訂單契約數量為615份，涉及金額2900餘萬元；各種零散採購380多批次，其中有五份契約是由於採購部門的疏忽需要經過二次修改，訂單準確率達到99%；經統計615份採購定單及380批次零星採購中到貨不合格的有30餘批次，到貨合格率97%，且經糾正後能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%。
上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按契約要求交貨期正常回貨的訂單只有510餘份（含廠家直接發往現場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，採購回貨的情況已經影響了公司生產和市場訂單的需要，特別是導致了項目無法按時發貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發貨的只有9批次，項目發貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現在周期比較長的'物料；所以在20xx年中，對於採購部來說，上述設備的採購周期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。
2、公司現有供應商140多家，其中連續合作供應商有40多家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間裡經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，採購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。
此時間段里，我部門共收集處理髮票900餘份，經與供應商的核對，到目前為止，出現發票問題3次，發票到帳率達到99.6%；同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發貨848批次，在規定時間內發貨842次，發貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發貨有追溯的要求；在發貨準確率方面，有12批次發貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據，單據齊全率不足48%，新的一年裡，有待加強改善。
零散件的發貨包裝基本滿足要求，但是項目上發的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年裡，我們要在公司發貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。
4、20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內部共有物料10大類1200所種，經過採購部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數量的誤差），新的一年裡，我們的目標是將此準確率提高99.5%以上。
另一方面，庫管在對零配件材料發放過程中的數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發生。
三、20xx年重點工作
1、針對員工潛能發揮不足、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我部應結合企業文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。
2、採購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
3、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究，對一些重大問題，如資產負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，特別予以關注，發現問題及時採取對應措施以便保證物料採購的及時性。
4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發展的人才需求。作為後勤，我們部門對企業的發展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和採購（開源和節流），一個行之有效的管理制度加上認真執行的採購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年裡，為達到這一目標，報經領導層同意後必須引進新人才進行優勝劣汰。
5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。
以上是我20xx年度工作總結和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發票管理、付款流程等相對不算嚴重的問題也有待更進一步的提高；相信在未來的一年裡，全體同仁上下一心，打造出一支操作規範、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規範管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的後勤保障隊伍。
2025年度採購部總結 篇11
**年的腳步已邁向身後，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。**年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的採購人員，我樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。積極落實公司採購工作的要點和完成鋼廠協定量的計畫。[範文]堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
一、個人工作回顧
在公司領導及公司其他同事的配合與支持下**年裡在自己的業務單位江陰長達鋼廠共完成採購一萬六千多噸的計畫量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協定量是每月3000噸，但在行情不穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協定量。
在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場裡挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得一定成果後（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數量。
期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。 平時每日電話詢問市場各大經銷商價格（對每日網上各地區報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。
也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。
跟車送貨（這樣能讓我做採購的第一時間了解到下游用戶對一些產品規格的需求）。
空下後我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業競爭對手的一些基本情況等等。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，[範文]對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟後對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：
（一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。
2025年度採購部總結 篇12
20--年來，和其他同事一道，本著“為公司節約每一分錢”的觀念，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。認真履行職責，，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。總結如下：
一、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，通過培訓、教育等方式，不斷提高自身及員工思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都本著對飯店負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。
二、加強對供應商的管理，組織最符合飯店需求的長期供應商隊伍對供應商，我們歷來強調三點：一是要提供優質的產品;二是要給最優惠的價格;三是要保證周到的售後服務。在供應商隊伍中，我們不斷優勝劣汰，通過比較價格、比較信譽、比較售後服務等方式，為飯店選取誠信、穩定的供應商。
三、繼續圍繞控制成本、採購性價格比最優的產品等方面開展工作
1、對供應的產品，始終堅持三家比價的原則。要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到鍛鍊。
2、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資，如因價格高、貨源問題等原因不能及時到貨的，主動與使用部門溝通，提供替代產品，保證經營需求。
3、在現有使用物品和供應商的基礎上，不斷開拓供應市場，尋求品質更好，價格更優的產品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙，現在價格為：2.30元/雙，既提供了質量更好的產品，又為飯店節約了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經我部門多次談判，在開業時價格的基礎上，部分產品單價下調了5%-15%不等。這裡就不一一列舉。
四、組織實施“陽光採購策略”
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。如生鮮類報價，採取三步驟來執行和調控價格。
1、使用部門、財務部和採購部人員協同到市場調價;
2、經理審核，調整價格有疑議的商品，責成採購人員再次到市場覆核;3、經理隨機到市場考察，最終確定價格再上報，經財務部、使用部門和各領導審批後再執行。始終堅持對自己的崗位負責的態度、牢記使命、堅持原則、公正處事。
五、加強採購隊伍自身建設
1、對採購人員加強思想教育、工作品德教育;
2、聽取採購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實際存在的問題和解決問題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門編制雖然很少，年一開始，根據工作需要，又將採購部主管調離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項採購任務。
六、工作中存在的問題及下步工作計畫
1、工作還不夠細化。表現為部分程式化資料還沒有健全，如生鮮報價雖有各詢價人員的簽字認可，但在上報過程中卻沒有反應出來，從09年開始，我部將隨報價上報相關資料，增加採購報價的透明度。採買物品還較容易出現疏忽，導致少量所採買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求。在以後的工作中，採購部將進一步加強對材料、設備信息的治理、設備信息的治理，每一次材料設備的計畫、詢比價格都進行複印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料、設備信息庫，以便隨時查閱、對比。
2、員工培訓力度還不夠，因缺乏實際培訓，採購人員在執行採買任務的過程中，部分過程還不夠規範和嫻熟，影響使用部門的工作進度。我部將加大實際操作培訓，反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，最大限度地保證對材料、設備有效追蹤，進一步提高採購人員的素質，更好地配合使用部門的工作。
3、貫徹落實集團公司和楊總的要求，進一步增強“陽光採購策略”，從採購程式和採購步驟兩方面進行規範，積極配合審計部門，做好自查和備查工作。
4、進一步建立健全供應商準入制度。本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《採購部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。提高對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。
20--年，是多災多難的一年。旱災嚴重影響了我省的經濟，而且物價飛漲，給飯店經營和採購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領導的指揮下，通過我們大家的努力，共同維護了飯店的健康發展。在20--年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學習工作和治理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，使自己的全面素質再有一個新的提高。為飯店在新年度的工作中再上台階、更上一層樓貢獻自己的力量。
2025年度採購部總結 篇13
尊敬的各位公司領導及各位同事：
大家好!
採購部是企業控制成本、保證工程進度和控制產品質量的頭道關口，採購部工作業績的“成與敗”不僅牽動著企業領導和工程部門的每根神經，還肩負著維護企業信譽和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學習”是採購部一直以來努力追求的工作方向。走過20xx，回首過去的工作，經驗與教訓可以羅列成以下六個方面進行認真總結與反省：
一、 堅持按計畫指令採購，始終把工程需求放在首位：
20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支隊施工進入高潮階段，同期並行的還有魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時採購部只有四個人，合理的安排採購計畫，精確規划行車路線，高效的協調供應商送配貨物。在那段時間裡，為保證施工部門的進度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員經常加班工作也無怨言，堅持按計畫指令採購，準時將貨物送達現場，沒有發生過一期因採購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發生過因採購產品質量問題而造成企業損失的情況。始終與項目經理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能採用“先應急”再增補計畫的變通方式，把保證工程進度當成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。
二、 在單據的處理與庫房管理方面：
除單純的採購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當的紛繁複雜，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應商對賬;從現場領料到廢品處置;採購系統環環相扣，看似簡單粗獷的“一買、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志，無論進出賬目還是庫房衛生都做的那樣井井有條，倉庫內的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數，所以每次盤點大半天即可完成。
材料管理是隸屬採購部的另一項重要工作，也是企業除現金以外的最為重要的實物管理工作，採購部基本上能夠做到每月進行一次內部庫房盤點，自查問題立刻糾正，對所發現的非本部門問題也能及時匯報並會同相關部門一同解決。
三、 討價還價貨比三家，努力降低採購成本，捍衛公司利益：
採購成本在工程造價中占有相當大的比重，在不失其產品功能和質量要求的前提下，不斷提高商務談判技巧，努力降低採購成本是一門專項學問。就大學城工地而言，
⑴、小到一個PVC配件、大到衛浴產品、電器電纜，採購部儘可能的將公司利益做到了最大化;
⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP產品，幾經談判最終也迫使商家以3折價格供貨;
⑶、對大宗商品的橋架採購，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應商在以往供貨價格基礎上再下浮40%;
⑷、對以往不固定採購的小五金緊固件，尋找到了專門的供應商，其價格合理且產品質量穩定，再沒有發生過工地抱怨質量問題和短缺數量的事件。
⑸、為降低採購成本，最大程度的降低重複採購的浪費情況和不必要的資金占用情況發生，採購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。
四、 當好配角，努力協同好其它部門工作：
⑴、20xx年配合成本部現場收方幾十次，什麼圍網、電纜、堵泥、橋架、母線槽，凡是班組和商家要計算方量進行核算的項目，採購部均抽人配合成本部到現場或充當司機角色接送，有時一個項目要連續收方好幾天，累計收方日不少於30個工作日。
⑵、做好配合成本部投標前的各項詢價的工作。
⑶、20xx年大學城商務學院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計畫，而計畫中的個別材料又沒有得到甲方核准，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重複詢價，不斷的有新東西“冒出來”，經常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺的當好配角，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當影響了整體工作。
⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達。
五、全年工作內容及業績完成情況匯總：
1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標及採購工作。現正在施工的有大學城、融科、魚嘴汽配城、墊江等工程。
2、 新進商家10多個，並將逐步建立完善合格供應商名單;
3、 堅持做到物資採購依據《材料計畫表》按時、按量完成各個工地的物資採購工作;
4、 市場採購能做到貨源有比較，按名稱、品種、規格、型號和生產廠家來對比材料價格，做到節省成本合理採購;
5、 工地廢舊材料回收15餘次，逐步完善現場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;
6、 完善現場收方30次，在收方中充分體現了公平、公正，收方量準確無誤;
7、 20xx年完成物資採購金額為肆仟伍佰多萬元。此數據直觀的反映出，一是：採購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產值相比，採購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。
8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進，都能及時的掌握庫房材料的具體數據;全年對庫房盤點12次。
9、 規範了物資採購程式、出入庫管理程式等，做到物資管理有章可循有據可依;
10、 對工程項目所需物資做好了市場調查工作，對物資價格、質量、數量及時反饋，有力的配合成本部工作。
11、 加強了材料使用的跟蹤管理，能及時與項目部溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。
業績完成情況自評如下：
1、採購物資質量合格率95%以上。
按照工程質量要求購買，嚴把產品質量關，做到不合格物資不採購，當採購的原材料到貨後，主動按契約規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收;
2、採購計畫執行率100%
《物資採購計畫表》必須經有相關部門領導批准方才能實施採購。對節假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話通知，同樣滿足需要，事後立刻補辦手續;
3、工程項目完成率100%
對於重點工程的物資採購，實行提前詢價，落實準確到貨時間，確保物資的按時供應;
當然，採購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領導的關懷和指導，更離不開各部門的協助與支持，在此，再次向各位領導和同事們表示真誠的感謝!
六、 剖析自身問題，努力消除“短板效應”，提高整體素質：
採購部除了是企業內部之管控核心部門以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業形象和信譽的代言人”，因此，無論是庫房管理員還是採購人員以及採購內勤人員，都不可避免的要與內部人員和供應商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求。針對存在的問題，作如下剖析：
1、 提高全員業務水準，樹立服務意識：
對採購部而言，一是要不斷地、自覺地學習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務意識，不把手中的“權利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，儘量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。
2、 強化詢價比價工作力度，大力降低採購成本：
雖說在20xx年度進行了相關方面的工作，有了一個大概的雛形，但此項工作還不夠系統化和制度化，一定要加大力度使之形成統一的數字格式化，將“貨比三家”工作常態化，哪怕多跑幾趟路也要使採購成本降下來，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。
3、 加強庫管工作，認真解決好領料隨意性問題：
施工班組領料的管控必須更加嚴格起來，很多時候都是施工班組自行領料，施工員後補簽領料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地PSP管件為例，滿施工現場都是，與供應商辦理退貨時，且不說工件有多髒，好多偶配件都不見了，根本無法退貨。除了現場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。
解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績的同時還能發現自身的不足時，才會使今後的工作更有明確的責任感和方向感。採購部工作不僅要求細緻更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護公司利益最大化的同時，做好與供應商的協調工作，自覺的維護企業對外形象和信譽。採購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業發展的方針大策，加強自身學習以適應和應對公司不斷發展中所遇到的各項新知識和專業性更廣泛的挑戰，我們將更加緊密地團結全體同仁，充分發揮團隊作用，努力克服“短板因素”，將“服務與管控、成本與協調”有機結合起來，把採購部的整體工作搞得更好。謝謝大家並預祝大家新春快樂!
2025年度採購部總結 篇14
光陰飛逝，我們又將迎來新的一年，由於涉及到薪資和職位，針對採購部的年度工作總結，切不可馬虎行事，可以看清自己的工作情況，更好開啟新一年的'工作。借鑑優秀的採購部的年度工作總結模板是一個簡捷的辦法，工作總結之家小編特地為您收集整理“簡短的採購部個人年度工作總結”，希望能對您有所幫助，請收藏。
2025年度採購部總結 篇15
學生食堂自x月份成立以來，我在學校和主管的正確下，在各部門的大力支持下，紮實工作，開拓創新，銳意進取，有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的規範化運行，從加強管理，健全機制、穩定、完善制度，安全管理、完成任務等方面做了大量的工作，具體表現在：
（一）、圍繞大局，提高認識
x月份以來，本人堅持一個中圍繞大局，提高認識心為前提，就是做好豬場學生的飲食保障工作，不斷調劑主、副食食品的菜品質量和飲食結構，從上端正服務態度，加強個人認識，提高烹調技能，改善飲食環境，做好飲食衛生，保證菜品質量，加強食堂管理，杜絕浪費，嚴把採購關等方面進行了一系列的工作，使豬場的正常工作得到了有序的開展，為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此情況下，我的工作節奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發展的大好形勢，同時堅持以人為本，關心學生生活，切實抓緊抓好食堂不放鬆，使學生食堂真正成為“職工之家”和幹部學生滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局，密切聯繫本單位的實際，堅持對自己樹立“生活服務無小事”、“做好各項接待和為學生服務是我們的職責”為意識，從上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去。八月份以來，我都能以豬場工作大局為重，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務。
（二）、加強管理，規範運作
學生食堂的工作經常與幹部員）、加強管理，規範運作。加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，沒有因為自己雖然做了很多工作但不的認可而，而是盡心盡力地搞好各項服務。x月份以來，我們沒有辜負學校和豬場及廣大幹部學生的期望，以身作則，加強各方面的管理，並不斷創造良好的服務條件，為逐步走向規範化管理和優質服務工作奠定了了良好的基礎。我們在抓好各項管理的同時，還在改變服務模式、轉變服務態度、提高服務質量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務理念，採取了多種服務方式，儘量為幹部職工便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。
（三）、團結協作，優質服務
學生食堂的工作任務零碎而繁、團結協作，優質服務。團結協作雜，但每一項工作都與豬場的整體工作和幹部職工的生活質量息息相關。因此，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應提高優質服務。是我們工作的重點，特別是剛成立時期，學生食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉，我都能嚴格服從的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作，在服務態度和飯菜質量上多下功夫，在食堂管理和服務方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為幹部職工優質的服務。深受場區學生稱頌。
（四）、抓好衛生、乾淨整潔
加強食堂衛生管理是飲食工作、抓好衛生、乾淨整潔。抓好衛生的重要工作環節，涉及到每名就餐學生的健康狀況，做為一名炊事人員，從上、行動上高度重視，做到每天對食堂進行地面、門窗、操作台、餐桌清潔，保持無灰塵、無油膩、無雜物，加強餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時做好個人衛生，保持個人衛生高標準，做到每餐、每天保持環境整潔，不間斷對食堂周圍衛生進行打掃，保持衛生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環境達到衛生標準。
（五）、計畫採購、保證質量
（1）計畫採購、保證質量。
（2）計畫採購的質量與口感，也關係到廣大學生的身心健康，做為一名炊事人員，在採購方面，做到有計畫、有措施、有步驟，先進先用，價廉物美，不採購腐爛變質食品，不採購過期食品，不採購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使學生一伙食標準不浪費，不損失，無損毫，而且實行兩人採購制度，並做好驗收工作，使豬場學生的一伙食費達到合理化標準。
（六）、加強管理、安全防範
食堂安全工作也是主要環節、加強管理、安全防範。加強管理在保障供應和服務的基礎上，食堂內的安全也是重點之一，是一個單位的重點防範位置，我做為一名炊事人員，安全工作時刻牢記心中，不斷檢查電源的使用情況，煤氣罐的管理使用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電源不用時的切斷，並做好食品質量的檢查，防止食物中毒，做到防範、防患於安全邊際，為豬場工作的有序開展和廣大學生的生活保障奠定良好的基礎。
（七）、完成的其它工作任務
在完成飲食保障的基礎上，豬完成的其它工作任務。場籌備時期內，利用個人休息時間，相繼在環境衛生治理方面，和豬場學生一起，對衛生區和場區雜草進行整治，連續工作數日，並對場區的石子、磚塊、垃圾進行清理，完成光纖的改線、挖填工作，經過一段時期的辛苦勞動，使場區生活環境有了一個日新月異、煥然一新的新景觀。在工作上，做到保質保量，服從、服務於全局觀念，以豬場規範化建設為己任，無怨無悔，認真對待每一項工作任務，都能圓滿的完成任務。
2025年度採購部總結 篇16
時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培!眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現對整體工作情況自我不足與整改措施總結如下。
一、20xx年整體工作情況概述：
1.本年度截止8月9日共簽訂契約總數量119份，契約總金額866.52萬元；
2.本年度截止目前共提標38份；
3.入庫次數1826次，總計55558件，金額：432.98萬元；
4.出庫次數1933次，總計55784件，金額433.71萬元；
5.報銷發票總金額809萬元；
二、工作方面的不足
回看20xx年至今為止的工作，在同事和領導的幫助下，算是基本能夠完成生產任務，我還有很多的不足需要改進：
首先，契約簽訂比較滯後，在以後的工作中要加快契約簽訂的速度，按照部里的要求，按時完成契約的評審並及時發給供應商進行排產。
其次，在產品組織上不能很好的按照部里要求，對到貨物資的時間把控不準，尤其是一些價值量低且容易組織的產品，因為個人疏忽，對供應商催促不到位，致使廠內產品大件物資進廠後，因為一些小件影響整個產品成套，在以後的工作中要針對這類貨物資和供應商多次梳理生產計畫並對物資的到貨時間嚴格把控，避免因為一些小件物資影響整台產品成套。
再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好及時對事情跟進、匯報。在以後的工作中要尤其重視此類問題，再重點的問題上做到實時跟進，及時反饋。
2025年度採購部總結 篇17
xx年對生鮮採購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收穫最大的一年。我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從採購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能複製的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮採購流程和採購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的採購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情後白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，後來將本地市場商品行情、採購技巧及交易流程掌握了以後公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為後來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由於前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從採購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的後來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場採購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的衝擊，那段時間由於我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的.指導下生鮮採購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業知識的學習
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、採購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、採購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統的學習和培訓。通過以上的學習之後生鮮採購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級後賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整後賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今後發展方向
通過一年的運作生鮮採購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、最佳化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。
3、加強損耗控制降低採購運營成本嚴格控制採購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等於多為公司增加了100元的銷售。
4、供應商、聯營商的最佳化，20xx年要對部分聯營商進行最佳化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到最佳化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。
在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期比較長，採購部的工作經歷了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們儘量降低採購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們採購部在採購支付上要儘量延長帳期，爭取更多的優惠條件，總體說來，20xx年採購部遇到了必須的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目採購任務，按公司規定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的採購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作詳細匯報如下：
一、主要工作成績
（一）採購部分
1、嚴格按照公司詢價、核價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成項目採購任務，全年完成採購項目總計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點採購的大項目有：健橋證券北京營業部UPS、發電機設備；健橋證券丹陽營業部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供應等採購任務。
2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，完成新項目的設備採購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如證券營業部發電機項目以及農行的小型機項目，還有證券營業部建設項目設計的防雷防靜電等設備採購，項目品種十分豐富和複雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了必須的挑戰，在總公司幫忙下，我們經過用心的努力，全面完成了這些項目的採購，保證了項目正常實施，同時鍛鍊了我的潛力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有好處。
3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息，為市場帶給產品信息和支持。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經營計畫和市場部的業務拓展計畫，用心拓寬了採購渠道，同時，定期為市場部帶給產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，透過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得必須的好成績，在20xx年，我直接負責證券的日常設備採購和供應，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客戶的一向好評。同時還參與交行的設備採購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。
（二）協助公司完成的其它工作
在20xx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年裡，我收回欠款_萬元，同時協助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款_多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。
二、工作中的缺點和不足
1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術潛力，對今後的工作具有十分重要的好處。這也是我今後努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制採購供貨時光和採購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今後努力的方向。
以上就是我20xx年主要完成的工作狀況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我必須會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。
2025年度採購部總結 篇18
新的一年已經開始，為了更好的完成20__年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
在倡導公司制度做好每日計畫與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
2025年度採購部總結 篇19
採購工作雖然是一項看似容易的工作，實則不然。每一份看似簡單的工作背後都有無數默默無聞呢的汗水，採購工作看似簡單，但一個好的採購員需要具備眼疾手快，認真細緻，一絲不苟等多種優秀品質，下面是一篇採購員的工作總結，希望對您有所幫助：
讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的.物料。學會計畫自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計畫更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計畫對於生產來說是重要的。有計畫的生活及工作才是最好的。
真正介入到單價裡面。也可以說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質
量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裡面。
最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對腳踏車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
xx年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯繫。所以我願意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
2025年度採購部總結 篇20
總結範圍：20xx年1月至20xx年12月
撰寫日期：20xx年1月16日
採購部：
採購部20xx年的工作概況、存在的問題與不足，簡要綜述如下：
一、部門制度建設取得了突破性進展
基本概況：徐董事長對採購管理制度做了如下批示：“1、集中採購制度作為公司的基本制度之一，各部門予以配合，嚴格執行。2、採購部在採購過程中應不斷總結經驗，吸取相關部門及技術人員意見，逐步完善採購制度，提高效率、降低成本。3、採購部應對採購物品進行定期售後跟蹤，採集相關信息，如售後服務質量、產品質量性價比、供應商誠信度等，建立完整的資料庫並定期更新。4、採購結束，採購部應對公司貨款給付予以跟蹤，如有變化應及時反饋供應商，確保企業信譽。”
採購管理制度從起草到修改歷經了一年半的時間，相繼徵求了總經辦、綜合部、財務部、工程部、造價部等相關部門的綜合意見，經反覆溝通、修改與試行後，公司於08年8月已發文。從目前的執行情況來看，採購作業流程已趨於成熟、穩定，可執行性較強。
總結：1、我部門對“集中採購”政策的執行力度欠佳，且出現到貨催辦、入庫資料備檔、售後維修跟進等關聯工作無責任部門無責任人現象。20xx年我部須進一步加強制度的執行力度，嚴格管理流程。2、《採購管理制度》雖已出台並發文，但在以後的工作中仍需不斷補充與完善，如招投標管理規定、供應商評級規範、售後普查等系列制度。
二、部門作業流程及檔案管理系統已按預期規劃建設完成，有待精工細琢、深入淺出。
採購部工作情況其表現形式量化如下：1、採購量
1、20xx年1月至12月，採購部共完成採購2530項53076件。其中辦公資產類共1194項31663○
件（消耗品類305項19917件，非消耗品類313項6075件，月結類576項5671件。）；工程物料類共1336項21415件。月均量為211項4423件。詳見附屬檔案一：《20xx年1~12月採購流量明細表》
總結：採購部在未增加人事配置的情況下,採購量同比20xx年增加74.7%，工作效率明顯提高。2、20xx年1月至12月，採購部共收到各部門請購表179份1479項。其中，常規請購表39份○
724項；緊急請購表140份755項。詳見附屬檔案二：《20xx年1~12月部門緊急請購統計表》
總結：公司20xx年緊急請購的綜合比率為51%。辦公資產類的緊急請購率為35%，工程物料類的緊急請購率為66%（其中，楓景項目部的緊急請購率為19%、麓谷坐標項目部的緊急請購率為81%、商務中心項目部的緊急請購率為91%。）。
2、招投標情況
20xx年採購部共完成招投標項目3批16個種類53份標書，5個關聯部門參與了招投標及開議標全程，集思廣益、獻計獻策。詳見附屬檔案三：《採購部20xx年招投標數據統計表》
總結：採購工作是以“最大限度降低採購成本”為指導思想，而這一點目前做得還不夠。真正要從本質上有效的降低採購成本，建立成熟的切實可行的招投標體系是基本前提。這是採購部20xx年的工作重點。1、招投標程式與標書內容在20xx年須進一步規範與完善，爭取在政策環節上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，規劃周全。○2、加強公開公正公平原則，建立誠信，鞏固公司美譽度。
3、詢議價情況
20xx年採購部共完成詢價項目19項。詳見附屬檔案四：《採購部20xx年工程物料詢價明細表》4、契約簽訂情況
20xx年採購部共簽訂契約29份。其中辦公資產類6份,工程物料類23份（楓景8份、商務中心15份）。詳見附屬檔案五：《採購部20xx年契約明細統計表》
總結：採購格式契約雖已建立,但20xx年需加強與公司法律顧問之間的交流與學習,進一步完善契約條款，加強契約管理的有效性與執行力。
5、供應商檔案系統建立情況
截止到20xx年，採購部共建立供應商437家。其中，辦公資產類133家（定點供應商19家、已合作供應商61家、儲備供應商53家）；工程物料類294家（定點供應商21家、已合作供應商47家、儲備供應商226家）；定點售後服務供應商10家。詳見附屬檔案六：《20xx年供應商檔案統計表》（共18頁）
總結：○1、供應商儲備量同比20xx年增加114%。○2、定點商由原來的每個物種定點一家，增加到每個物種至少定點兩家，有效提高物料性價比及供貨保障。○3檔案系統查詢機械，名目不夠深入與健全，且普遍缺少價格體系表。20xx的工作重點之一是進一步加強供應商檔案系統的管理與規劃。
6、售後跟蹤調查及供應商評比情況
20xx年下旬，採購部會同綜合部共組織了2次供應商售前、售中、售後服務大普查，收集有效《售後服務跟蹤調查表》66份。評比晉升“優勢供應商C級”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊），評比降級供應商2家（雅軒照明、蒂森電梯），評比列入“黑名單供應商”3家（LG電器、王力防盜門、新權家私）。詳見附屬檔案七：《售後服務跟蹤調查結果統計表》（共4頁）
總結：售後服務跟蹤調查方案及供應商評級辦法尚處試行與總結階段，有待進一步學習與完善。
所謂：“業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。”採購部全體人員將以此為工作信條，在公司領導的精心指導、各部門同事互助互勉的協作之下，踏踏實實做事，問心無愧做人，力求在新的一年裡更上一層樓。
2025年度採購部總結 篇21
那裡我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一向是不理解。對於管理而言，這樣的安排對於整個採購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我並沒有徹底按照-總指定的新的工作方法貫徹，一向採用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨後也是帶著一種懷疑而勉強的態度開展工作的。直到出現了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩餘精力來完成這些極其重要的工作。原先認為很急的務必立即辦的工作，從此刻的眼光來看都是對公司的發展的好處不大的了。一些普通的崗位完全就能夠勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也務必先不折不扣的執行，然後再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但必須是思考到不執行既定的命令比執行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執行過程中出現問題能夠給予公司良好的推薦和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中就應不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然構成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠持續活力。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源並不多。AA製造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫忙他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應透過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一向打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、用心性到工作效果都不會做的很優異，甚至不明白該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商帶給良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。
同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
2025年度採購部總結 篇22
20__年以來，在省分行的大力支持下，在__市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中採購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項檔案精神，結合財務管理體制改革，進一步規範集中採購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。主要表現在：加強組織領導,集中採購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中採購行為日益規範; 加大集中採購力度，把握投資重點;加強部門協調、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目後評價。
一、加強組織領導，集中採購管理體制逐步理順
集中採購工作具有特殊性，流程長，環節多，服務對象廣泛，採購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中採購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中採購管理體制。各級職能機構按《___銀行集中採購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭採購，用采分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中採購領導機構、監管機構、執行機構三個層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中採購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規範，保證審批單位、採購單位和使用單位三分離，杜絕了集中採購過程中越權、化整為零、逆程式操作等現象。
二、制度建設不斷完善，集中採購行為日益規範
我們結合今年總行關於對集中採購項目開展的專項監督檢查，對近兩年來的集中採購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓，進一步規範了我行集中採購工作，提高集中採購工作相關制度執行力，及時發現並糾正存在問題。今年我們細化了集中採購的有關程式，制定了《__市分行集中採購委員會議事規則》、《__分行網點裝修改造招標會議議程》等規則，嚴格按許可權上報或審批集中採購項目，按省分行集中採購委員會確定的__分行集中採購供應商庫名單表選擇集中採購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告製做發布類、__項目類採用了詢價採購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要採用了招投標採購方式，在招投標過程中，嚴格實行迴避制，充分體現集中採購的公平、公開、公正，有效杜絕了採購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中採購操作沒有發現問題。
三、加大集中採購力度，把握投資重點
今年在上級行的大力支持下，我們依據業務經營發展規劃和需求部門的申報，進行充分調研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區域重點、機構重點、業務重點，新增了一批集中採購項目。集中採購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的
改善了縣域網點的經營環境。20__年，我行共完成集中採購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共___萬元，比上年增加___萬元，採購項目資金預算___萬元，通過集中採購節約資金___萬元，資金節約率為21%。其中主要有電子設備類___台套，金額___萬元，比上年增加__萬元，安全保障設備___台套，金額281萬元，比上年增加金額___萬元，改造營業網點或金庫11個，實際投入資金___萬元，比上年增加__萬元。
四、加強部門協調、提高資金使用效率
在今年的集中採購工作中，我們進一步加強了各專業部門之的協調，明確各專業部門集中採購管理範圍，由實際需求機構向各主管專業部門申報，主管專業部門經過評估或核實，統一提交集中採購委員會辦公室，集中採購委員會辦公室經過整理提交集中採購委員會進行審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由計畫財務部負責;財產保險主要由法人客戶部負責;電視監控、聯動門等安防設施主要由保衛部負責;對於網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業部門統一參與，全行形成統一協調、方向一致、經營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目採購、重複採購的情況，提高資金使用效率，有利於對採購項目進行科學、準確的考核與後評價。
五、高度重視、認真做好項目後評價
集中採購項目後評價是確定採購項目質量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中採購項目進行後評價的契機，組織了由計畫財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛部等部門組成的集中採購項目後評價小組，本著認真負責、實事求是的原則，對近兩年的集中採購項目進行了一次較為全面的後評價。全行共收集了七大類集中採購項目，36家供應商的信息。根據實際使用單位反饋的情況，對供應商的表現，售後服務跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估，為今後的集中採購項目決策提供了依據。
六、存在的問題
(一)集中採購人員的素質還需進一步提高。由於集中採購工作流程長、環節多，而且服務對象廣泛、採購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量。目前，我行採購人員在採購技能和專業技能上有待進一步提高。
(二)是採購檔案管理不規範。集中採購工作較為複雜性，採購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數較頻繁，由於沒有建立健全採購檔案查閱、複製及借閱制度，導致採購資料存在散亂的現象。
(三)是在公開招標過程中評標專業人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業技術人員
相對較少，無法達到《__銀行集中採購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由採購管理部門按採購項目逐一組建，負責採購項目的評審活動，並出具評審報告。評審委員會由採購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家庫中抽取的專家組成，人員為5人以上的奇數，其中專家人數不少於三分之二”的標準。
七、意見和建議
1、採購實施時間過長。總行及省分行採購項目運作周期較長，一方面難以及時滿足業務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。
2、總行及省分行集中採購項目售後服務難以到位。建議將出納機具等售後服務工作量較大的項目採購權下放至二級分行。
3、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家庫，對網點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家庫中選擇裝修材料，便於進一步規範網點裝修項目管理，提高裝修質量。
20__採購部工作計畫
腳步已在收穫與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和制定的工作計畫。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個部門是採購部，而我是一名公司信任的採購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年採購工作計畫。
一、組織實施“陽光採購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、採購效益全線凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
三、進一步加強對供應商的管理協調
四、加強對材料價格信息的管理
20__年採購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計畫、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自已的素質和責任感
六、20__年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化採購管理流程
2、改進供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優選商。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的資料庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、採購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，採購部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。
在20__年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
2025年度採購部總結 篇23
這一年裡雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。
第一：工作的及時性和時效性
採購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從出國經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的採購就是最好的服務。
例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟體服務及酒店原有的硬體服務是基礎，只要超出這個基礎，採購員就要馬上採取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對採購員的一個挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘後拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以後的'工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們最大的能量。
第二：程式的重要性
平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程式，我想這可能是我們每個採購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程式，在規範這我們的工作，這些程式也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。
這點我深有體會，雖然我們採購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的採購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團檔案精神執行，就是違反程式；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時採購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由於某種原因，使用部門又提出退貨，這樣採購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽契約，契約沒下來就動工，如果契約在某個環節出問題，簽不下來，那採購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程式的重要性，不要忽略程式，在緊急物資採購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，並且物資到位後要及時做好後補程式的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。
第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關係
採購工作很敏感，聯繫著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在採購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次採購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。採購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。
第四：供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給採購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋樑。
3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時回響的性格。積極配合採購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規範條例，並制定處罰措施。
第五：提高執行力度。再好的計畫，沒有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最後導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。
第六：提高問題處理能力
對待已經發生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做合適的溝通談判，並將談判結果及時匯報。對於可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。
20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰戰才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續前進，未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路，創新思想，多思考，多行動，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規範的採購項目。
第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優良資源。
第四：及時，有效，快速採購各類物資。
第五：做個有計畫的採購員。按輕重緩急列出日計畫、周計畫，月計畫，並不折不扣的執行。[內容結束]
2025年度採購部總結 篇24
採購計畫員崗位職責：
1、在物資部主任、副主任(或部門負責人)的直接領導下，負責物資的利庫、採購(肇慶採購)、協調、平衡和綜合利用等具體工作。
2、具體執行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，按照物資管理工作程式，努力完成各項工作任務。
3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標採購工作，負責擬定契約和契約執行全過程的動態管理。
4、根據物資備料需求，認真編制並執行物資採購計畫，控制採購物資的質量、價格，協助庫房做好物資的收發管理工作。
5、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態行情。
6、熟悉工程施工程式，建立物資台帳，隨時跟蹤掌握物資的發運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規律，確保正常供應優秀採購部年終工作總結。
7、負責按要求對採購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析和匯報;及時準確報批物資用款計畫。
8、協助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。
9、建立供應商動態管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。
10、根據物資管理(肇慶物料管理)系統軟體的要求認真履行自己在系統中應該承擔的職責。
11、認真配合施工部門做好協調工作，及時聯繫供方解決施工中所遇到的問題。
12、具體協調項目之間的物資調度調劑工作工作總結。
13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質量好、產品價格低、服務質量優。
14、積極配合工程、財務、經營、質量等相關部門，做好協助工作。
--、完成上級領導交辦的其它任務。
2025年度採購部總結 篇25
20__年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計畫。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在領導的支持及公司其他同仁的配合下，20__年較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況作工作總結如下：
一、組織實施“陽光採購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20__年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大小配料、肉類還是蔬菜類的採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請餐飲部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明
採購部按廚師長上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的東西都便宜了，為公司節約了採購資金，直觀有效地降低了採購成本。
二、圍繞控制成本、採購性價比的食品等方面開展工作
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習菜品搭配理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作，盡力量的去降低成本提高效率。
2025年度採購部總結 篇26
從我到______工作以來，______培養了我。我和______在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入______這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收穫也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任。提高服務質量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關係，實現雙贏才能得以生存。
20____年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，____年經歷了……，____年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是20____年度工作如下。
20____年期間營運數據生鮮收貨金額______(元)食品收貨金額______(元)百貨收貨金額______(元)合計______(元)：生鮮退貨金額______(元)食品退貨金額______(元)百貨退貨金額____(元)合計______(元)：我部門現有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態工作作風明顯提高。
1、收貨部在____年進入__月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到____路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和____年店慶的正常銷售，並且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由於一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端後，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規範了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經理的帶領下，庫房大為改觀，對商品按區域存放、標識張貼齊全、每個區域劃分了責任人，由其負責該區域的維護庫房工作是持久性的，維護是以後的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。____年後期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和____年店慶的正常銷售，並且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛生要求和庫存管理，做到通道暢通乾淨衛生。對庫區進行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓教案，在____年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執行先退貨，後收貨的原則。
在每檔快訊結束後，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區的衛生經常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結合起來，使新員工的工作能力得到提高。____年給12家供應商發放磁扣總計______個，普通扣自用______。店內碼____年發放______個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛生的控制，和生鮮商品質量衛生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證儘快補齊新的。定期整理庫存區，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。控制耗材、節約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領用本。木製棧板有____塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閒時間進行維修，儘量節約成本。叉車現有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。
1、收貨部現在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以後加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由於賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品儘量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，後邊一推全是空的。合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。
合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
對做完快訊還有大量庫存，與採購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨後現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。20____年工作計畫安排如下：
1.檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備。
3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。加大退貨力度，與供應商進行溝通協調，努力減少退貨區的庫存壓力及庫位。
4.嚴格控制好商品質量及做好商品的索證存檔工作。現在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以後2個月的時間裡把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規範檔案、報表管理。
5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產生商品丟失及損耗的情況的發生。需要加大庫區的衛生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區有一個好的環境。
做好____年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調配。
____年來到了，在新的一年裡要發揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領導批評和指出。
2025年度採購部總結 篇27
20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成採購任務”為中心，積極認真的完成各種採購任務，保障所有物資的齊全。現將20xx年的主要工作總結如下：
一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力
1、必須清楚我們公司所需要的物資以及採購的基本規則。
2、團結就是力量，團結出戰鬥力。
如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心四是抓人才培養。建設一支高素質的幹部隊伍，是高標準完成採購工作的重要環節。
3、建立了激勵機制，激發學習動力。
建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和幹部晉升及立功受獎結合起來。
二、以業務工作為中心，全面提高保障效能
20xx年初，承擔賦予的取暖設備集中採購任務，年中，承擔物資集中採購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作，強化服務就是戰鬥力，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力。
1、硬體建設水平得到提高。
賦予採購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、複印機、印表機、展示平台、掃瞄器等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。
2、採購信息網路得到完善。
按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，並隨時保持電話及傳真聯繫，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際網際網路聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。
3、採購程式進一步規範。
在實施採購過程中，我們制定了《採購業務工作流程》、《操作程式》、《評審組織》《採購活動記錄》、《採購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。
4、物資集中採購的影響進一步擴大。
發布公開招標公告後，更是向各地供應商打開了一扇視窗，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。
20xx年，我們將發揮集中採購優勢，創新採購流程，再創輝煌！
2025年度採購部總結 篇28
在日常的採購工作中，我們每一位採購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，採購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：
一、如何開展採購工作?
主要工作流程：
1、採購及時，確保經營管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料選單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網路資源從全國各地採購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成採購任務300餘次，採購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購30餘次，有力保障酒店正常運營。
2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其契約內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保採購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;
3、服務水平
現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。
二、20xx年工作計畫：
1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購部人員應多加強學習並能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;
2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，巨觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。
三、存在問題：
1、日常採購工作中，缺乏較強的計畫性，沒有全面系統的安排好採購計畫，降低成本;
2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;
四、展望
這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。 一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
2025年度採購部總結 篇29
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資採購部主要擔負①公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鑽采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它採購業務。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這箇中心來開展，圓滿完成了工作任務。 在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成採購計畫申請單 份，簽訂契約 0份。全年採購額達到 萬。
其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等。契約採購 萬，零星採購 萬。
目前基本做到1000元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作寫實，所乾工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，乾起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定製出台本部門管理制度：使大家充分認識到採購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的採購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、採購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。
5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作夥伴，每項契約條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特彆強調注意人身安全，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。
二、基本做法
1、注重市場調查
為保證能採購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關係，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的採購項目，我們儘量先考察，後採購，變被動接受為主動出擊，因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技
巧和談判策略。調整了部份工作程式，增加了採購審核環節，採取先由採購部長在採購員對採購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計畫經營部和公司領導進一步覆核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對採購物資信息的管理
逐步加強對採購物資信息的管理，對物資採購申請單進行編號存檔管理，發票產品合格證等複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部台帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應採購部每位員工每天的工作內容。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感
我部門人員多數是剛參加工作的大學生，採購業務水平還很低，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。
三、存在問題和建議
1、採購規範化程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計畫，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重複採購，工作量較大。審批程式過於複雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率。
2、業務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由於多數採購員參加工作時間較短，經驗不足。在採購技能上有待進一步提高，以後將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的採購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。
3、供應商的範圍還不夠廣
一則由於我們公司新型企業，行業獨特，很多商家對我們不了解，供應商網路仍需逐步擴大。
二則出於對售後服務回響速度的考慮，部分物資的採購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重效益，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。
2025年度採購部總結 篇30
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的採購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的採購供應。在和採購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項採購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作情況述職如下 ：
一 、認真工作，順利完成各項任務
20xx年，公司進行了新產品的研發，採購部除了要
證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由於有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了採購困難，但採購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的採購額為640萬。
在電子元器件的採購過程中，嚴格按照比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，採購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益
二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件採購批次數量及採購成本
07年採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極體M7有30000隻發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次採購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次採購的貼片電阻0603 620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次採購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次採購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次採購的電解電容(崑山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字元殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選並扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通並作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換並對供應商作了處罰，以後再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，並降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次總計12478隻，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以後質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯繫，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協定，並處罰款，後來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的採購合作，新增4家供應商。現已對採購來料的質量做到了有效控制。總結全年採購過程和經驗，為了保證質量避免出現採購質量問題，要在以下幾個方面作工作：
1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力；
2、簽訂嚴格的質量保證協定，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥倖心裡；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；
4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上；
5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和採購器件不產生矛盾，保證生產；
6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共採購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極體2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三 、加強自身修養，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由於個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，
採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售後服務。在工作過程中敢於負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資採購到大宗原材料採購，再從大宗原料採購到低耗物資採購，工作崗位的轉
採購部工作總結範文
2025年度採購部總結 篇31
一、組織實施“陽光採購策略”—---公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
200X年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
200X年采供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由采供部經理進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”，然後再傳送審計部覆核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
200X年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊 士頓電梯集團等戰略合作夥伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。