茶葉大量購採購契約 篇1
契約號：
簽訂地點：
甲方：(需方)身份證號碼：乙方：(供方)身份證號碼：
一、品名、規格、數量和單價二、
品質要求：為標準，沒有紅變現象，乙方對茶葉質量負責。
衛生符合
國家標準，農殘要求歐盟標準。
三、交貨地點：
四、包裝要求：乙方提供的茶葉必須用大塑膠外包，紙袋內包,外用紙箱或麻包袋裝
五、運輸及費用：乙方由茶場直接運往乙方公司所以地，運費由乙方負責。
六、驗收方式：茶葉進倉後，按照質量規定抽樣並對樣品進行驗收。
七、付款條件及方式：
1、經抽樣驗收及按協定條款驗收後，甲、乙雙方無異議，由乙方憑甲方茶葉進倉憑證向甲方辦理貨款結算手續。
2、貨款結算手續辦理後，甲方應當日付給乙方天內支付剩餘貨款。
八、其他：若乙方茶葉質量不符合要求，理化指標超出規定含量，衛生、農殘符合標準，甲方有權退貨或協商解決。
九、簽字蓋章起至20__年8月1日有效。
十、本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章後生效。
甲方：乙方：
日期日期
茶葉大量購採購契約 篇2
一、總則
（一）為規範本集團及下屬生產企業的採購工作，特制定本制度。
（二）本制度適用於集團公司及集團下屬各生產企業的採購活動。
二、採購原則
（一）嚴格執行詢議價程式
凡未通過招標確定供應商價格的物品的採購，每次採購金額在20__元以上，必須有3家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售後服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，並與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。
（二）契約會簽制度
固定資產的採購契約，必須經過有關部門如生產管理部、質量部、財務部、審計部、生產企業總經辦、設備維修部共同參與，調研匯總各方意見，經公司分管領導審核，總經理批准簽約。公司採購管理制度。屬集團採購的項目，應報總裁批准。
（三）職責分離
採購人員不得參與物資和服務的驗收，採購物資質量、數量、交貨等問題的解決，應由採購部根據契約要求及有關標準與供應商協商完成。
（四）一致性原則
採購人員定購的物資或服務必須與請購單所列要求規格、型號、數量相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數量不能完全與請購單一致，經審核後，差值不得超過請購量的5%-10%。
（五）最低價搜尋原則
採購人員隨時蒐集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態及各地區最低價格，實現最最佳化採購。
（六）廉潔制度
所有採購人員必須做到：
1、熱愛企業，自覺維護企業利益，努力提高採購材料質量，降低採購成本。嚴格遵守公司採購管理制度。
2、加強學習，提高認識，增強法治觀念。
3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。
4、嚴格按採購制度和程式辦事，自覺接受監督。
5、工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
6、努力學習業務，廣泛掌握與採購業務相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。
（七）招標採購
1、凡大宗或經常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應通過詢議價或招標的形式，由生產、質量、財務、審計、採購、總經辦等相關部門共同參與，定出一段時間內（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協定，以簡化採購程式，提高工作效率。
2、對於價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著掌握市場行情，調整採購價格。
三、採購程式
（一）供應商的選擇和審計
1、原輔材料的供應商必須證照齊全，具有生產產品的合法證件。變更原輔材料的供應商必須經過送樣檢驗、小試、中試，徵得生產、質量部門同意。必要時，報有關管理部門批准備案。
2、對於大宗和經常使用的商品或服務，採購部應較全面地了解掌握供應商的生產管理狀況、生產能力、質量控制、成本控制、運輸、售後服務等方面的情況，建立供應商檔案，做好業務記錄，會同企業生產、質量、採購部門對供應商定期進行評估和審計。
3、固定資產及零星物資採購在選擇供應商時，必須進行詢議價程式和綜合評估。供應商為中間商時，應調查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。
4、為保證原、輔、包材質量的穩定，供應商也應相對穩定。
5、為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發生，對於生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為後備供應商或在其間進行互動採購。大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質量和價格合理。
6、對於零星且規格繁雜的物資，每年度根據部門預算計畫統計造表交採購部門，向3家以上供應商詢價，經有關部門及採購部門綜合評估後，選擇合適的供應商，簽訂特約供貨協定，定期結算。
（二）採購程式
1、原輔包裝材料的採購計畫及資金預算銷售計畫—生產計畫—資金預算。
2、固定資產及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清採購物資的數量、規格、型號、質量標準、技術指標、製作工藝、材質、要求到貨日期等，由部門經理簽字上報分管領導批准，交集團採購部門。
3、採購詢價、綜合評估、會簽契約，由採購部門協調生產、財務、審計、質量、工程、維修總經辦及使用部門共同完成，報主管領導審批。生產、質量、工廠維修、使用部門負責採購材料的適用性，財務部門負責預算控制、價格調查、資信調查、契約付款條款的審核，法律部門負責契約條款的審查，審計部門負責契約的事前審計和事後財務審計。採購部門負責契約條款的談判，付款申請、索賠、採購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產廠聯繫貨物接送的時間、方式、到貨情況、質量反饋及聯繫售後服務事宜。凡由集團采供部代各生產企業採購的物資，採購契約簽訂後，由集團采供部採購人員將契約傳真至生產企業採購部。
4、計畫、倉儲主管負責計畫匯總、接貨、記錄，接收報告的出具。倉儲、質量部門負責原輔包材料的驗收，並出具檢測報告。並於每月10日、20日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總連同原輔料庫存數傳真至集團采供部。設備由申請部門、工程技術部門驗收，並出具驗收報告。
四、審計監督
（一）採購全過程進行財務監督和審計。
（二）在採購招標、採購詢議價、契約簽訂和採購結算過程中，除有生產、質量、使用部門、工廠維修部門及相關領導參與外，財務、審計部門要全程參與。財務部門主要負責材料價格的核查，審計部門主要負責契約條款的審核和財務支付的事前事後審計。
（三）採購人員要自覺接受財務和審計部門對採購活動的監督和質詢。
（四）對採購人員在採購過程發生的違犯廉潔制度的行為，審計部門將有權對有關人員提出降級、處罰、開除的處理建議，直至追究法律責任。
五、其他
本規章制度自下發之日起生效。
茶葉大量購採購契約 篇3
甲方：
乙方：
簽約時間：
經甲、乙雙方平等協商，達成如下協定：
1、甲方在乙方定點購買低值易耗用品，乙方應每季度為甲方無償提供所供產品的報價單一份。
2、乙方必須保證提供給甲方的所有辦公用品無任何質量問題，否則將無條件退換物品。
3、乙方所提供物品的規格由甲方決定;乙方如根據市場變化調整價格，必須事先通知甲方;
如乙方價格高於市場其他商戶同類同質的物品價格，則甲方有權按市場最低價付款;
乙方不得隨意提價或以次充好，如有此種行為，甲方有權終止本協定。
4、付款方式：
甲方按季度用轉帳方式支付，以甲方實際購買的種類及數量據實核算。乙方必須提供詳細的物品銷售清單與甲方的收貨單核對，無誤後，由乙方出據發票，甲方才予以付款。
5、本協定一式叄份，甲方持貳份，乙方持壹份，雙方簽字蓋章有效。
協定有效期為一年。其中一方如需終止本協定，需提前10天告知對方。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
電話： 電話：
開戶行： 開戶行：
帳號： 帳號：
委託代理人： 委託代理人：