2025年度財務部工作計畫怎么寫 篇1
作為財務總監，這一年來帶領財務部較好的把工作做好了，現在就這一年財務部的一些工作做下總結。
一、不斷提高人員素質
1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基矗，今年我根據業務發展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防範風險起到了積極的作用，非凡是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出台了“____制度”，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鈎的機制，按月考核差錯率，並督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，採取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對症下藥，解決問題，有效地防範了經營風險。
二、加強成本意識，提高經濟效益
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規定，認真編制財務收支計畫，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，並於每季、年末進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批後購置，在固定費用上，全年準確的計算計提並上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，並按照營業費用子目規範列支。
2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設定了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工台賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。__年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為_%;實現收入_萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，並將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為_%，節約費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年工作打算
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業務骨幹的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結算治理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，儘可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。
2025年度財務部工作計畫怎么寫 篇2
一、財務工作計畫要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。__年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、財務工作計畫要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。 管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計畫，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計畫中對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。__年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程式和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關於加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計畫，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計畫領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計畫，經分管領導審核批准後進行維修;車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計畫領用。
三、財務工作計畫要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外視窗科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體乾群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、財務工作計畫要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新台階。
__年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範供電所財務管理為主要內容，扎紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的巨觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，我們將以現在擬定的財務工作計畫範文為宗旨，在今後的財務工作中，我們財務科的奮鬥目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。 搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規範會計基礎工作,提高會計核算的水平。
會計核算 對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊， 2 信息提供 ERP系統、管理報表、財務分析、單據收集， 3 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制， 4 培訓體系 財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓， 5 納稅申報 國稅、地稅按時申報，審計申報，帳套分配， 6 軟體退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報， 7 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制， 8 費用控制 擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據， 9 資金管理 平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報， 10 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽， 11 庫存管理 加強人員管理，信息溝通-例會; 12 往來管理 追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款， 13 內外服務 對內積極配合，維護好銀行、稅局等關係， 14 檔案管理 原始單據、憑證、報表、契約等資料建檔管理;
財務部年度工作計畫 20__新的一年已開始，財務部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計畫，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。 1、回響公司會議精神，圍繞公司發展目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流; 2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計畫控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部的工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益; 3、在新的一年裡，財務部的人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法; 4、對財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用; 5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;
對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;
加強素質養成、推進隊伍建設。隨著公司業務不斷壯大，面對日趨複雜的市場，提高財務人員素質日顯重要。a、努力學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。b、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
一、加強規範管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟體的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第六年度的年終會計報表進行審計，並按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，並做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。
9、完成公司領導臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防範、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理並向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防範工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定並保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸菸進行嚴格管理，採取有效措施保證地上無亂扔菸頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理並向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質量
1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎么做，以及什麼不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計畫、無定額使用資金。
四、加強素質養成、推進隊伍建設
隨著後勤集團的不斷壯大，面對日趨複雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。
2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利於總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。
初到公司，為加快接手會計工作，提高工作效率，特制訂20__年第一季工作計畫：
1、細緻了解公司業務，公司各個部門與會計之間的工作關係，制訂出與公司相應的制度，以便於公司整體財務工作可以順利展開。 2、與集團公司工作人員溝通及聯繫，了解公司與集團公司日常業務的工作流程及要求，配合集團公司相應工作，推進公司與集團公司之間的關係更加和諧，積極維護公司利益，促進公司的發展。
3、細緻查閱20__年度會計賬目，了解公司日常支出費用，根據實際情況完善公司的成本核算及成本控制工作。
4、與本區域稅務、銀行、勞務等政府機關溝通及聯繫，了解本區域各個部門辦事的的要求及規範，順利的開展公司的財務工作，實現有效及快捷的工作，提升業務水平。
5、根據往年情況，認真為20__年度企業年檢工作做準備，使本年度公司年檢能夠順利完成。
6、及時獲取20__年度公司彙算清繳信息，為公司彙算清繳做充分準備，促進公司彙算清繳按時有效的完成。
7、與公司前任會計積極主動的聯繫，認真了解公司往年賬務處理程式及公司日常財務處理方法。
8、整理及審核公司客戶材料，缺查補漏，完善公司客戶體系。
年度財務計畫範文二：
為了適應公司財務管理工作的需要，對財務工作做如下規劃。財務規劃分四個部分：財務現狀;財務目標;財務措施;實施步驟。
現狀：其現狀是總賬方面，賬目混亂、賬實不符、賬理不通、報表失真，進銷存與總賬分設，導致總賬中存貨核算方法不明確，所得稅申報成本不實;其根源是財務崗位不健全，核算監控不完善，財務人員不穩定;其影響是，公司的賬務，對內，不能完整地反映和監督公司的資產，不能及時、可靠地提供公司經營管理所需的財務信息，對外，也不能合法、合理地進行納稅申報。
目標：建立規範、適用、高效的財務體系，為公司未來上市打下堅實的財務基礎。其對內能安全地監控公司資產，為公司提供可靠的財務信息;對外能按照會計準則、稅收法規出具規範的財務稅務報告。
措施：包括財務部門建設、業務流程的制訂、財務制度的完善、管理制度的落實、信息系統的提升。
步驟：財務目標的實現分為近期、中期、遠期三步走。
第一步：近期目標是會計核算的規範劃、準確化。在一套賬的模式下，滿足公司目前經營管理的需要;滿足依法申報納稅的需要。達到近期目標的標誌是速達軟體內總賬與進銷存的兩賬合一。近期目標計畫到20__年10月完成。
近期目標的核心是會計核算的規範化和準確化，要在“準確”上下狠功夫，工作重點是：
一、目前財務建設，包括財務崗位的設定、職責的制訂、業務流程的規範。做到財務崗位健全、分工明確、流程規範、各司其職、各負其責(詳述見附屬檔案一〈當前財務部門建設〉)。
二、相關部門與財務工作配合要點(詳述見附屬檔案二)。相關部門要按規定傳遞單據至財務部，便於發生業務及時進行賬務處理。
三、著重解決賬務混亂、賬實不符、賬賬不符的問題。在總賬會計的協條下，各崗位對分管的賬目進行核實、調整，做到賬目清、金額準、賬理通、報表實。為總賬模組與進銷存模組的兩賬合一打下基礎。
四、總賬模組與進銷存模組兩賬合一。方法有三種，或者在20__總賬賬套中建進銷存，或者在20__進銷存賬套中建總賬，或者新建有總賬和進銷存的20__年賬套，後者工作量最大。要兩賬合一，除了要盤實資產、兩個賬套中的賬賬相符外，還需論證兩賬合併的利弊得失：
兩賬分設，其初衷是應收賬款回款期較長，進銷存中已發貨業務可以在總賬中滯後入賬，達到節稅目的。其弊處也多多，其一，總賬與進銷存在同一個速達軟體中，卻不在一個賬套，總賬中的收入與進銷存中的收入嚴重不符，一旦稅務機關查獲，就會視同內賬，隱滿收入，有嚴重的稅務風險。其二，兩賬人為割裂，速達總賬中的存貨無法進行數量金額核算，不能反映存貨發出的核算方法，生產成本、銷售成本的正確性難以驗證，這種不規範的核算，也有稅務風險;其三，造成兩賬中的存貨、應收賬款的賬賬不相符，不利於總賬中的數據監控進銷存中的數據，不便於公司的內部管理。
兩賬合一，能避免兩賬分設的弊端，且進銷存中的收發存業務可以直接調入總賬中，大大提高會計核算的效率。也可以運用會計準則、稅法的相關規定合理避稅，進銷存中發貨後，根據銷售契約，不滿足銷售確認條件的，總賬中可暫不確認收入，已經發出的產品，從“庫存商品”轉入“發出商品”科目，到
收款期開出發票後，總賬中確認了收入，再從“發出商品”轉入銷售成本中，這既確保了總賬與進銷存中“庫存商品”數量一致;又依法合理地進行了避稅。
第二步：中期的目標是形成符合ERP信息系統的財務管理體系。中期目標的標誌是ERP的總賬、應收及應付、存貨模組的成功上線並試運行，預計20__年1月完成;遠期目標是形成規範、適用、高效、成熟運作的財務管理體系，為公司未來上市打下堅實的財務基礎。遠期目標的標誌是公司需要的ERP各模組全面推廣上線，並正常運作，預計20__年底完成。實現中遠期財務規劃的目標的需要開展以下工作：
一、中遠期財務部門建設。建立制訂符合ERP需要的、側重於稽核監督的財務崗位、崗位職責、業務流程(詳述見附屬檔案三)。
二、符合ERP管理需要和未來企業發展需要的財務制度建設(待制訂)。
三、狠抓業務流程、財務制度的貫徹執行。
四、在業務流程和財務制度實施和運行正常的條件下，開展ERP上線的培訓工作。
五、推動ERP管理系統的上線，提升公司的管理水平。ERP總賬、應收及應付、倉庫模組的初始化工作，新上線的ERP與舊的速達賬務並行一個月，確保ERP上線成功。
以上財務目標的實現，需要公司高層領導一以貫之的大力推進，更需要公司相關部門一心一意的積極配合。
附屬檔案一
當前財務部門建設
財務部門的建設分為崗位設定、崗位職責、業務流程三個方面。根據當前公司管理需要，制訂如下：
(一)崗位設定：
出納一名。
往來會計一名。
資金預算會計一名。
總帳會計一名。
(二)崗位職責：
各會計崗位除了完成如下相關崗位工作外，還要及時完成公司及財務主管交辦的工作。 出納
(1)責任範圍:
①日常零用現金的提取及其它現金收付。
②銀行日常收付款業務的辦理。
③月初核對上月總賬中的銀行存款賬目，並編制餘額調節表
④每周末進行現金盤點，編制現金盤點表。
⑤應收及應付賬款以外收付款業務的賬務處理。
⑥應付及應收票據台賬的登記。
⑦根據審核後的送貨單及契約開據銷售發票。
⑧會計憑證的及時列印。
⑨核對現金、銀行存款、應付票據、其它應收款賬目。
⑩工資的發放。
(2)工作要點：
①出納一般在收到主管審核傳遞的會計憑證後再收付款項，憑證附屬檔案不齊、審批簽字不全的，應拒付。
②每月10日前上報銀行存款餘額調節電子表，每周末17：00上報本周現金盤點電子表。
③及時列印銀行對賬單、取回銀行單據，交相關會計入賬。
④根據主管審核的付款憑證支付貨款，付款時收驗收款方收據、對賬單(經我方核簽)、送貨單、委託書、收款人身份證複印件，證件齊全方可付款。
⑤及時登記的應付票據台賬電子檔放入已分享檔案夾，供本部門主管和資金預算會計查詢。
⑥發票的開據應以往來會計覆核的送貨單、對賬單、契約以及經批准的開票申請表為依據，開具的發票經主管覆核後方能交給業務人員寄出。
⑦超過500元的付款，要經主管點數後方可支付。 往來會計
(1)責任範圍:
①應收、應付賬款的核對、掛帳。
②應收及應付賬款收付款計畫、應收賬款追蹤表的填報。
③覆核市場部報表。
④月未抽盤倉庫的資產盤點表。
⑤報價。
⑥核對應收賬款、應付賬款、原材料等賬目。
(2)工作要點：
①每月10日前根據採購送來的應付對賬單，在總賬中掛應付賬款，掛賬前核查對賬單、發票、驗收單、送貨單、訂單等單證齊全;審批簽字手續完備;覆核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤。
②每月10日前核對進銷存中的應收賬款，並根據核對無誤的送貨單、發票、契約、對賬單，在總賬中掛應收款。
③每月10日前編報應收及應付收付款計畫表、應收賬款追蹤表、未開發票應付款追蹤表。
④報價要及時，每月的報價，要分類序時匯總，每月最後一天報價匯總表傳送給總賬會計。 資金預算會計
(1)責任範圍:
①工資的核算。
②月度資金預算的編報及執行。
③付款單據的覆核，網銀支付的覆核。
④資金預算決算報表的編報。
⑤貸款相關工作的統籌管理。
⑥核對短期借款、長期借款、其它應收及其它應付款等賬目。
⑦季度長期借款利息的計提入賬。
(2)工作要點：
①每月10日前，核算完畢上月工資，並報送審批。
②每月3日前根據經核准的應收及應付賬款收付款計畫等資料編報下月資金預算，並編報上月資金預算決算表。
③按總賬提供的會計報表，編制貸款所需的會計報表。
④支付利息發票應及時的追蹤。 總帳會計
(1)責任範圍:
①及時審核、整理、裝訂所有的會計憑證。
②成本費用的核算。
③審核各會計崗位編報的相關管理報表。
④納稅、統計、高新企業報表申報。
⑤編制結賬憑證，編報公司財務報表，上報財務報表分析報告(月度經營成果分析、季度現金流量分析)。
⑥編報季度納稅分析報告。
⑦制訂、完善、修訂公司財務管理制度和會計核算制度。
⑧指導、督促各崗位會計人員工作。
⑨對全部會計賬目的正確性負責。
(2)工作要點：
①每月5日前報送免、抵、退稅報表。
②每月10日前，編報會計報表，並報送統計報表。
③每月15日前完成所有國地稅報表申報。
④設計各財務崗位的管理報表的格式。
⑥完成本崗位和公司交辦的其它的工作。
(三)財務課內部業務流程
財務課有以下業務流程：
1. 費用的報銷業務。
①報銷單的審核→②報銷單的核准→③填制憑證→④憑證保管
① 總 賬 崗→ ② 總 經 理 →→③ 總 賬 崗 →④ 總賬崗
2. 備用金的借支業務。
①核對借款→②借款核准→③付款制憑證→④憑證覆核
①資金預算崗→②總經理 →③出 納 崗→→④ 總賬崗
3. 應收、應付賬款的掛帳業務。
①核查制憑證→②審核列印憑證→③憑證保管
① 往 來 崗 →② 總 賬 崗 →→③總賬崗
4. 收款業務。
①填制憑證→ ②審核列印憑證→ ③覆核付款→ ④憑證保管 .
①往來崗 →②總 賬 崗→→③出納崗→→④總賬崗
5. 應付賬款的付款業務。
①核查制憑證→②審核列印憑證→③覆核付款 →④憑證保管
①往來崗→→ ② 總 賬 崗→→ ③出 納 崗→ ④總 賬 崗
6. 提取現金業務:
①提現申請→②申請覆核→③批准 →→⑤提現及制憑證→覆核憑證
①出 納 崗→→②總賬崗→④總經理→ ⑤ 出 納 崗 → 總賬崗
7. 工資的核算及發放：
①備用金明細→②核算工資→③覆核→④核准→⑤發放及憑證→⑥覆核憑證
① 資金崗 →② 資金崗 →③總賬崗→④總經理→⑤出納崗款→ ⑥總賬崗
8.其它憑證的填制：
①憑證的填制→②憑證過賬保存
① 相 關 崗→ ② 總 賬 崗
9.各崗位報表的上報業務：
①相關報表編制→② 復 核→→③ 批 準
① 相 關 崗→→ ②總賬崗→→③總經理
附屬檔案二
相關部門與財務部配合要點
為了配合公司及時、準確、全面的財務核算，對相關部門提出以下與財務工作配合要點，請各相關部門予以配合。
採購部
1.所有的採購訂單都應契約要素齊全，開據發票種類、稅率要明確。
2.有關發票的開具問題，經常來往、且金額較大的小規模納稅人供應商，應要求其到稅務局代開3%發票;供應商代開發票的，發票後應附有發票開具單位的訂單、送貨單(五金、文具類廠商亦同)，且款項付給發票開具單位，開票單位再與供應商結算，供應商還應出具同意上述條款的切結書;
3.採購訂單應及時送達財務部往來會計處備查(白聯請廠商加蓋公章採購自
己保留，紅聯每周一次遞交財務)。
4.每月3日前把核對進銷存中的應付對賬單，用無碳複寫A4z紙列印一式兩份，簽字後送財務部往來會計處。要求：供應商的對賬單必須有月初餘額、本期應收額、期未餘額;所附送貨單、入庫單是原件，複印件入賬要經總經理特批;廠商對賬單必須註明聯繫人及電話號碼。
5.相關採購員根據倉管員送達的入庫單、廠方送貨單及時錄入進銷存中，並列印進銷存中的進貨入庫單，三單(入庫單的藍聯)一併及時傳遞至財務部往來會計處。
6.每周現金採購的資金計畫及時報財務部資金預算會計處。
7.模具的購置、外發、調拔、回收、報廢等單據及時送至財務部總賬會計處。
市場部
1.採購訂單應及時送達財務部往來會計處備查，所有的銷售訂單都應註明如下條款：開具銷售發票的種類(專用發票還是普通發票)、稅率。
2.送貨單財務聯次應及時傳遞至財務部往來會計處。
3.開具銷項發票的申請應先由往來會計核對、總賬會計覆核、總經理核准後開具。
4.每月8日前各業務人員必須把上月的〈實際出差計畫〉在傳送給市場部主管同時，抄送給財務部總賬會計，有發票抵賬的，〈實行出差計畫表〉必須有備註欄註明抵賬發票業務內容。
5.每月15日前，對財務部發出的〈應收賬款追蹤明細表〉中有關發貨、收款的真實性予以確認並回復。
貿易部
1.每月最後一日，把當月的出口業務的裝箱單、INVOICE用郵件傳遞給財務部總賬會計處。
2.每月最後一日，把出口報關單退稅專用聯或者報關單的其它聯次的複印件送達財務部總賬會計。
3.每月根據財務部提供的出口收款信息，及時進行出口收匯核銷，〈出口收匯核銷信息登記表〉及時傳遞至財務部總賬會計處。
物料庫
1.及時填制採購入庫單，其中黃、藍兩聯與供應商送貨單一併送達相關的採購員。
2.材料領料單、成品入庫單、出口業務送貨明細表每周五送達財務部總賬會計處。
3.每月1日倉庫物料盤點表傳遞至財務部往來會計處。
管理部
1. 每月3日前，考勤、扣款等工資核算資料送至財務部資資金預算會計。
2.管理部門的固定資產、低值易耗品的處置、報廢單據應及時送至總賬會計。
生產部
1.生產部門的固定資產、低值易耗品的處置、報廢單據應及時送至總賬會計。
2.每月3日前，把上月車間生產明細表送財務部資金預算會計處。
附屬檔案三
遠期財務崗位職責及業務流程
(一)財務課工作原則：
1.今日事今日畢，日清月結。
2.堅持原則，友善溝通。
(二)崗位設定：
出納一名。
往來會計一名。
成本會計一名。
總賬會計一名。
財務主管一名。
(三)崗位職責：
各責任會計在完成本職工作之餘，還要及時完成公司及主管交辦的任務。 出納
1.責任範圍:
①日常零用金的提取等現金收支業務，登記現金台賬。
②境內銀行日常業務的辦理，登記銀行台帳。
③銀行存款的月未對帳，每月10日內編制上月銀行存款餘額調節表。
④每周末進行現金盤點，編制現金盤點表。
⑤及時取得、列印銀行收付款回單，傳遞給相關崗位會計。
⑥銀行支票類單據的申購、保管、開據、繳銷等業務。
⑦銷售發票的開具。
⑧核對現金、銀行存款賬目。
2.工作要點：
①出納一般在收到主管審核傳遞的會計憑證後再收付款項，憑證附屬檔案不齊、簽字審批不全的，應拒付。其中，支付供應商貨款時，應收驗其收據、對賬單(經我方核簽)、送貨單、委託書、收款人身份證複印件，證件齊全方可付款。
②經主管核對後，每周未上報本周現金及銀行收支明細表。
③及時索取、列印銀行對賬單、取回銀行單據，傳遞給相關會計入賬。
④現金的管理要日清月結、賬實相符;現金的盤點、盤點表的編制，應有財務主管在場和覆核。 往來會計
1.責任範圍:
①應收、應付賬款的核對、掛帳、催付款，
②應收、應付票據的掛賬、沖銷，登記應收、應付票據台賬。
③其它往來帳項、備用金的掛賬、沖銷及監督管理。
④覆核應收及應付對賬單，在賬務系統中切轉憑證掛賬，編報應收、應付賬款資金計計畫表、應收賬款追蹤明細表、其它往來賬目核查表。
⑤固定資產賬務管理及計提折舊的賬務處理。
⑥登記應付票據台賬。
⑦核對應收賬款、應付賬款、應付票據、其它應收及應付款、固定資產、累計折舊賬目。
2.工作要點：
①每月8日前完成應收、應付賬款切轉掛賬工作，編報應收、應付賬款資金計計畫表、應收賬款追蹤明細表、其它往來賬目核查表，掛賬前核查對賬單、發票、驗收單、送貨單、訂單等單證齊全;審批簽字手續完備;以財務課備案的訂單覆核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤。
②應收款的催收。有業務責任的客戶，按訂單的收款期督促相關業務員收款，無業務責的，直接向客戶催收。
③按供應商付款期賬期，每月依據核准的對賬單原件，每月15日前逐一填制付款申請單，轉財務主管覆核，經總經理核准後，轉出納於25日統一付貨款。
④應收、應付票據台賬應有如下內容：收票日期、出票單位、幣別、金額、到期日、承兌日等等，台賬的登記應細緻、及時。
⑤應收、應付款帳齡分析報告，內容應有總金額、未逾期、逾期一個月、兩個月、半年相應的金額、比重等，逾期催收情況、未收付的原因，以及相關責任業務員的回款分析等。
⑤每月發放工資前列印備用金餘額表傳遞給成本會計扣款。備用金的借支，應遵循舊賬不清新款不借、急事特批的原則，應審查簽字審批的手續是否齊全。 成本會計
1.責任範圍:
①每月10日前完成工資核算。
②日常報銷費用的單據審核及賬務處理。
③成本費用的核算(工資、製造費用的分配、材料費用的切轉、待攤預提費用的攤提等)。
④完工產品、在制品成本的核算。
⑤月未10日內編製成本費用報表及分析報告。
⑥銷售報價工作。
⑦核對製造費用、生產成本、原材料、庫存商品、半成品、研發支出、管理、銷售、財務費用等賬目。
2.工作要點：
①工資核算的資料，應督促人事等部門於每月7日下班前報齊工資核算資料，審核造表。
②日常費用的報銷，要注意票據齊全合法，支出正當達標，簽字審批手續齊全，做到及時核算、及時付款、隨報隨走。
③根據公司績效考核的需要，成本費用要明細化、部門等項目化錄入。
④成本費用分析報告及分析，要注意在當期與前期、定額與實際的比較中找差異、局部與整體的比較中發掘差異的原因等。 總賬會計
1.責任範圍:工作特點是公司全盤賬務的真實性、規範化以及納稅申報的及時正確性負責。
①經財務主管授權審核所有會計憑證，及時列印、整理、裝訂所有會計憑證，
負責會計資料歸檔保存。
②編制結賬憑證，每月10日前編報公司財務報表(資產負債表、利潤表)。
③稅務、統計、高新企業報表申報及信貸報表的編制。
④資金預算決算報表的編報。
⑤有關貸款項目台賬的登記，長期借款利息的季度計算預提。
⑥對其餘所有會計賬目的準確性負責，並對其他崗位核對的賬目進行監督。
2.工作要點：完成本崗位及公司交辦的其它工作，指導、督促各崗位會計及時完成會計核算工作。
財務主管
責任範圍：在總經理的領導下，對財務部門的工作負全責。保證財務部門從賬面上及時、準確、全面反映公司資產，監督資產的安全;運用財務數據實時監控公司資金運作，提高資金的率效;及時、準確地為公司經營管理和決策決策提供財務信息支持。具體工作如下：
①日常報銷單據、收付款業務、會計憑證的覆核。
②每月5日前編報當月資金預算的覆核。
③審核上報各會計崗位編報的相關管理報表。
④每月15日前提交月度經營成果、現金流量財務分析報告。
⑤公司全面預算的組織編制、執行、分析、調整、考核。
⑥年度盤點計畫的編制，主導盤點工作。
⑥培訓、指導各崗位會計人員工作。
⑦制訂、完善、修訂公司財務管理制度和會計核算制度。
(四)財務課內部業務流程
財務課主要有如下業務，會計業務一般應按流程處理：
8. 費用的報銷業務。
①核算制憑證→②審核列印憑證→③覆核報銷、記台賬→④憑證保管
① 成 本 崗→ ② 總 賬 崗 →→③ 出 納 崗 →→→ ④ 總賬崗
9. 備用金的借支業務。
①核查制憑證→②審核列印憑證→③覆核付款、記台賬→④憑證保管
① 往 來 崗→ ② 總 賬 崗 →→③ 出 納 崗 →→→ ④ 總 賬 崗
10. 應收、應付賬款的掛帳業務。
①核查制憑證→②審核列印憑證→③憑證保管
① 往 來 崗 →② 總 賬 崗 →→③總賬崗
11. 收款業務。
①填制憑證→②審核列印憑證→ ③復 核 付 款 → ④憑證保管 .
①往來崗 → ②總 賬 崗 →→ ③ 出 納 崗 → ④總 賬 崗
12. 應付賬款的付款業務。
①核查制憑證→②審核列印憑證→③覆核付款、記台賬→④憑證保管
①往來崗→→ ② 總 賬 崗→→ ③ 出 納 崗 →→ ④總 賬 崗
13. 提取現金業務:
①編制提現預算→②填制列印憑證→③審 核 →→ ④批准 →→⑤提現
①出 納 崗→→ ② 總 賬 崗→→③主管崗→→④總經理→→⑤出納崗
14. 工資的核算及發放：
①備用金明細→②核算工資→③審核→④批准→⑤制印憑證→⑥發放→⑦保存
①往來崗 →② 成 本 →③主管崗→④總經理→⑤總賬崗→⑥出納崗→⑦總賬
15. 其它憑證的填制：
①憑證的填制→②憑證過賬保存
① 相 關 崗→ ② 總 賬 崗
16. 各崗位報表的上報業務：
①相關報表編制→② 復 核→→③ 批 準
① 相 關 崗→→ ②總賬崗→→③總經理
17.納稅申報業務：
①稅務報表 → ② 復 核 → ③ 核 準 → ④ 申 報
①總 賬 崗 → ②主管崗 → ③總經理 → ④ 總賬崗
2025年度財務部工作計畫怎么寫 篇3
財管中心緊緊圍繞集團公司的發展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務於企業生產、經營、管理，下面對20xx年財務工作計畫作如下安排：
一、財務基礎工作
(一)?、制定財務制度及相關流程執行標準。 1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。 2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。
3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。 4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總裁併對應完善相關制度。
(二)?、擬定財務人員配置及崗位職責 1、根據公司發展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 2、按照規範、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 3、以培訓帶動基礎工作的落實，20xx年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的後續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。
(三)?、會計核算管理 1、進一步規範會計科目運用，按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的設定、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，並按程式履行完相關理簽字手續，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。 貨款結算方面，對商品結算單據進行細緻審核。 3、加強財務指標
分析力度 (1) 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。 (2) 20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經營決策提供依據，為公司的戰略調整提供參考。 (3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區域等進行分析管理，為下一步產品銷售提供決策依據。(4) 通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。 4、落實會計檔案管理制度，制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，並注意防火、防潮、防盜等。
二、財務管理工作
(一)、強化財務監管職能
1、加強對存貨的監管，存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存檔點結果進行抽查，對有問題商品及時發現、及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。
2、挖潛創新、開源節流。加強對市場銷售、成本費用的監管 (1) 在挖潛增效方面?積極將好的建議、意見上報總裁。(2) 對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計並上報總裁，力爭費用支出的合理性。(3) 加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念，維護公司形象適時進行債務清理。
3、加強對人員調動和工作交接的監督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清錢、物、資料，並由主管領導監交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。
( 二)、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈?作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中。
1、增強全員的安全防範意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生。
2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票、網銀電子鑰匙等安全。
3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查?消除各類安全隱患。?
三、稅務籌劃工作
財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協調，創造和諧的稅企關係，及早化解涉稅風險。
1、要慎重選擇商業合作夥伴，儘量與那些規模大，經營時間長，信譽好的企業合作，從源頭上控制發票等涉稅風險;取得發票時一律驗證發票真偽，發現假髮票提出警告並退回，各單位應加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。
2、嚴格按照會計法規及稅法要求，準確及時進行賬務處理;每筆業務的發生必須手續齊全，資料完整，需相關單位出具手續的，及時索取;進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，並對稅前扣除項目進行實時監控，做到科學納稅，合理避稅。
3、重點關注行業綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關係。所得稅按照稅局要求季度依據確定收入*1%*25%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業平均標準1‰左右。
4、在規定時間內做好20xx年企業所得稅匯繳清算工作。
四、資金管理工作
20xx年繼續深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發揮資金管理的核心作用
1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計畫管理。
2、加強資金集中管理和控制，推行資金計畫由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出台的各項資金管理辦法，強化制度的執行力。
3、加強資金監管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計畫管理和過程控制，緊密結合生產經營，做好月度資金計畫，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進行動態管理，適時監控，對於那些在資金計畫執行過程中發生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執行資金計畫，維護集團資金計畫的嚴肅性。
4、進一步完善資金集中管理平台，提高資金管理效率。
5、研究“內保外貸”業務的辦理程式、方法。
6、積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業務支持。
五、團隊建設
團隊管理的核心在於制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據政策法規的變化和企業的發展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的後繼者。
1、加強溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規及稅務政策，適應不斷發展變化的信息系統建設的科學技術，與時俱進，並將其更好的套用到財務領域中去，為企業發展壯大服務。
2、統一思想、勇於奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇於奉獻、勇於擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。
3、指揮協同作戰，調動成員積極配合。團隊成員應具備認同的統一理念，根據成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有衝突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊領導應採用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關係，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。
4、加強引導，提升團隊執行力。培養團隊成員要具有強烈的責任心和事業心，對於財管中心精心制定的工作計畫、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。有強的執行力才有強的戰鬥力。
5、建立互動平台，培養後續人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制;建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。