2023部隊財務工作計畫範文 篇1
一是著力加強政治學習，不斷純潔思想。如小平同志所說，“不注重學習，陷入繁雜的事務中不能自拔，思想就容易變得庸俗化。”20xx年，我將堅持把思想政治學習作為頭等大事，常抓不懈。堅持把思想政治學習作為自身發展的根本要求，通過參加集體學習與自學、與同事討論請教、讀原文等方式，繼續學習xx屆五中、六中全會精神等重要講話和檔案，增強對個人思想政治的薰陶的升華。同時，積極參加單位或部門組織的各種形式的學習教育活動，積極交流體會、寫認識等，不斷強化政治意識，責任意識和使命意識，進一步體會部隊的光榮傳統，學習事業發展的形勢和要求，不斷增強個人的政治敏銳性和政治鑑別力，把思想和行動統一到了科學發展的高度上來，為保持高昂的鬥志和積極向上的工作作風注入強勁的思想動力。
二是著力履行職責，始終服務大局。一滴水，只有流入江河，才能發揮它的作用。一個人，只能把命運與集體緊密相連，才能實現共進共贏。20xx年，我將以履職盡責為中心，以服務大局為重點，態度誠懇、作風踏實、行動迅速的搞好本職工作，做好協調聯動，積極為單位的發展獻計出力。在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，加強一些賬目、賬務處理的研究和分析，確保財務管理的規範和高效;在與其它部門協作上，要積極溝通交流，實現合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現象發生，任何時候不延誤工作;在增收節支上，落實相應的制度，嚴格資金周轉過程中的關鍵點和關鍵程式，控制各項支出，切實提高資金的使用效益。同時，按照精誠團結，高效合作的原則，及時完 成上級交辦的各項工作任務，積極協助其它部門工作，始終以強烈的大局觀、強烈的事業觀、強烈的責任觀為動力，不斷推動各項工作前進。
三是著力增強素質，不斷滿足工作需要。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限於某個學科，在稅務、計算機套用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時再接再厲!
2023部隊財務工作計畫範文 篇2
“ 國防和軍隊建設,在中國特色社會主義事業總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和 國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一”。貨幣資金是流 動性最強、控制風險最高的資產，是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務 工作是軍隊後勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。
加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常 運行起到舉足輕重的作用。嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一 步規範財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發展。
一、部隊財務管理中現存的問題
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現 在如下幾點。
預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、 預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強， 經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有餘地”的原則堅持不夠 好 , 預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執行不夠嚴格，沒有按照預算 安排的項目控制經費支出，預算執行符合率不夠高,存在預算在安排和執行里唱 “雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監督作用。
2. 法規意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的財經管理活動，法規 意識淡薄的問題比較突出，違規違法現象時有發生。主要表現在執行法規上“靈 活”有餘，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支範圍;有的單位消耗性經費支出 居高不下，會議費、接待費超標準等。
3. 財務人員業務水平參差不齊，不利於管理工作開展。目前部隊財務人員 大 多數不是專業學校畢業 , 基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統的學習和培 訓，只是總隊或支隊每年組織業務培訓進行學習，業務素質普遍不高，在財務工作 中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領 導的科學管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現象。
另外財務人員隊伍不穩定，出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺 少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊 伍處丁?年年培訓年年缺的不穩定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是 “ 今天培訓明天走”，財務工作的連續性得不到保證。
4. 財務管理體制不健全，不利於財務工作有效運轉。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務管理水平,先後制定了一系列規章制度。但一些部 隊在制度執行上流於形式，物品採購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗 收不能形成經常化、制度化;有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發生物資轉移、流失、化 公為私等現象。
二、規範部隊財務工作的對策
強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計畫，精打細算，嚴格 把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計畫、亂開支的現象。基層單位黨委一定 要牢固樹立“預算就是法規”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將 上年家底經費和當年預算外收人統籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊 面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴禁 “ 赤字預算 ” 。在預算執行中，必須樹立預算就是法規的意識，嚴格預算編 制、預算內容、預算程度、預算監控 , 防止預算編制與執行唱 “ 雙簧”，防止造 假預算。預算一經批准，就必須嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計畫。確 保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿於預算編審、執行、考評的全過程。
2. 加大經費管理力度，落實責任制管理。第一 , 落實經濟責任制管理。應明 確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業務部門負責人的經費管理職責。
特別是主管經費的領導幹部對本單位的經費使用要有長遠規劃，對大項經濟開支 要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問題都耍負領導責任。第二， 要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經 費內求平衡、求積累、求發展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3. 加強培訓力度，提高人員專業素質。要樹立人才出政績、人才出戰鬥力的 觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家， 理好財必須耍有良好的業務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業訓 練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養，採取長期島學為主，短期集訓 和輪訓為輔，這是提高財務幹部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念 堅定、本職業務精通、工作作風紮實、高素質的財務幹部隊伍。
4. 完善監督體制，不斷促進規範化。建立健全監督體系。主要包括上級業務 部門監督檢查，內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系，使工作制度化、 經常化、規範化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務監督要由靜態監督 向動態監督拓展，由事後監督向全程監督拓展，把監督貫穿於經費運行的全過程， 貫穿於各個環節。二要堅持內部監督規範化。要堅持以財務法規制度為依據，嚴 把經費預算關、資金撥付關、規範則財務部門內部監督秩序。
2023部隊財務工作計畫範文 篇3
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計畫控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計畫的配合與工作總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。
一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。
在去年會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。
二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤_x萬元，確保社社盈餘和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出台《_縣農村信用社__年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量最佳化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。