“財務季度工作打算二則”財政工作計畫 篇1
年下半年，我們會一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到長財務工作計畫，短安排，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下半年工作計畫：
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是年月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，尤為重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。
二、首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育後，匯報學習情況報告。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在下半年中，我會借改革契機，做好年下半年工作計畫，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計畫，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
“財務季度工作打算二則”財政工作計畫 篇2
20xx年是貫徹落實黨的__大精神，全面推進小康社會、和諧社會和生態文明建設的重要一年。在新的一年裡，我們要以黨的__大精神為指導，以貫徹落實科學發展觀、建設和諧社會與生態文明為主線，按照省委十屆二次全會、市委四屆八次全會的總體部署，以叫板世界一流，媲美國際名城，打造具有中國特色、中國風格、中國氣派的國際化城市為目標，落實“科學、嚴格、精細、長效”的城管工作方針，緊緊圍繞《xx市城市管理20xx年工作要點》，推進“四大整治、四大行動和四個推進”工程，全面提升城市園林綠化水平。重點抓好以下具體工作任務：
(一)繼續大種市花簕杜鵑，彰顯城市特色。
根據市政府和市城管局xx年的工作部署，今年要繼續廣種市花簕杜鵑，形成獨特的市花景觀。按照年度計畫安排，全市種植市花350萬棵，其中寶安、龍崗區各種植萬棵;南山區和光明新區各種植萬棵;羅湖區、福田區和鹽田區各種植萬棵;市綠化處種植萬棵。主要種植地點：城市公共綠地、公園，公路、鐵路沿線邊坡、擋土牆等地段。
(二)鞏固和發展國家生態園林城市創建工程成果，開展城市綠化美化行動，打造國際一流城市。
1、繼續推進新公園建設，打造“公園之城”。加快兒童樂園、安托山、羅芳、紅崗、銀湖山、布心山等市政公園籌建工作。其中兒童樂園爭取市發改局投資計畫，年內開工建設。加快區級公園籌建工作。特別是寶安、龍崗、光明新區要積極籌建新的市政公園和社區公園。全市今年計畫籌建社區公園30個，其中：寶安、龍崗區各10個，南山區4個，光明新區3個，福田、羅湖、鹽田區各1個。同時，各區要落實社區公園交付使用後管養經費，明確管理機構，做到資金保障、管理到位、責任到人。
2、大力提倡見縫插綠，所有立交橋轉盤、快速路兩邊、道路中間較寬的隔離墩、閒置地、拆違建地、城市廣場、交通渠化島等能綠化的一律綠化，合理配置植物、層次分明。堅持自然生態的原則，推廣深南—新洲立交綠化模式，綠化養護和綠化改造向自然生態方向轉化。推廣種植生長快、綠化效果好的鄉土樹種和鄉土花木。
3、消滅建成區內黃土裸露，對道路綠化設施進行梳理和整治，特別是對城市道路、公路紅線至建築物之間影響觀瞻的部分、“三不管”地段、黃土裸露地段進行整治，提高道路綠化整體水平。
4、構建立體化的城市綠化格局，多渠道拓展城市綠化空間，積極推廣屋頂和垂直面綠化，強化建築群立體平台和立交橋護欄綠化，增加城市綠量。
5、重視綠化設計的生態功能，依據植物物種的生態、環境和景觀功能設計綠化方案，根據不同區域對造氧、遮陽、除塵、降噪、保持水土、增加濕度等方面的功能需求，選擇和配置植物物種。大力推進停車場綠化，建設生態停車場。
6、及早做好春季植樹規劃設計、招投標工作，完成春季植樹任務。同時發動社會各界、企業、團體參與城市綠化美化工作，積極捐種、認種城市綠化樹木。
(三)促進循環經濟、節約型園林綠化發展，建設生態文明。
1、大力推廣園林綠化節水技術。積極配合相關部門開展中水、雨水的回收利用工作，提倡使用中水澆花草樹木，使用再生水灌溉，以及使用微噴、滴灌等節水設施，降低綠化管養成本;因地制宜分布建設注水井等雨水利用設施，建立雨水回用系統，促進水資源的循環利用。
2、積極推進再生資源綜合利用。推進樹枝粉碎等園林廢棄物利用，擴大樹枝粉碎制肥的產能，發展園林循環經濟。
3、進一步加強太陽能、風能利用等循環經濟示範項目的推廣工作。
(四)繼續以各項創建活動為抓手，全市齊行動，實現城市園林綠化管理全面升級。
1、繼續開展創建“園林式、花園式”單位小區評比活動，創建成果繼續列入各區量化考評成績之中。20xx年，我們將對20*年達標單位(小區)進行一次全面複查，並對複查結果進行通報;同時，我們還要繼續積極發動全市各單位(小區)參加創建評比，將此項工作深入長效地開展下去。
2、繼續舉辦xx市(第三屆)公園文化節活動。在市委、市政府及各界支持下，成功舉辦了二屆公園文化節活動，取得了較好的社會效益，達到了預期目的，真正辦成了“有內容、有規模、有氛圍、有水平”的“四有”文化節。20xx年，市屬增加中心公園，在全市、區14個公園繼續籌辦第三屆公園文化節，通過開展一系列有特色、有新意、有品位的文化活動，加強公園文化建設，豐富公園文化內涵，服務社區大眾，提升城市文化品位。不但成為文化品牌，還要推向全國，引領全國公園文化活動。
3、繼續開展星級公園創建活動。各區、市屬各園林單位都要按照星級公園評定標準，積極開展各項創建工作，以此為載體，完善公園基礎設施建設，實現長效管理。20xx年，寶安、南山區要創建有星級公園;市屬翠竹公園、大沙河公園要開展星級公園創建工作，年內創建成為四星級以上公園。
4、繼續做好梧桐山風景區申報國家級重點風景名勝區工作。《風景名勝區條例》(國務院第474號令)於20*年12月1日起頒布施行，我們要根據該條例標準要求，繼續抓落實各項整改完善工作，迎接國務院組織的'檢查驗收，力爭20xx年內申報成功，成為廣東省第8家國家重點風景名勝區。
5、組織承辦好各項花事活動。重點做好香港20xx年度迎春花展參展工作，舉辦梧桐山第六屆登高節，並繼續做好市花簕杜鵑、荷花、月季花、菊花、茶花、室內精品杜鵑花等各項花事活動。
五、實施園林綠化量化考核制度，進一步實現全市城市園林綠化標準化、規範化、長效管理機制。
1、要積極推行全市綠化管養量化考評工作，全面提升城市綠化管養水平。由市城市綠化管理處牽頭，在今年上半年制訂全市綠化管養量化考核辦法，下半年開始在全市七個區開展城市綠化管養量化考評工作。
2、繼續實施xx市公共綠地和公園綠地管養檢查驗收辦法，落實檢查評比制度，實行末位淘汰制度，加強公共綠地和公園綠地的管理。20xx年，我們將按照《xx市公共綠地管養檢查驗收辦法》和《xx市公園綠地管養檢查驗收辦法》，對局直屬管轄的公共綠地和已建成開放的風景區、植物園、園博園及市政公園開展交叉檢查評比，並按年度考評總成績按10%的末位淘汰比例實行末位淘汰。同時希望南山、鹽田、寶安、龍崗、光明新區也要推行這種做法。
(六)抓好園林綠化重點工程項目建設，高質量、嚴要求完成各項建設任務。
1、加快大鵬半島國家地質公園建設前期工作。做好地質博物館、海岸棧道、標識系統和公園主碑等重點建設基礎設施和旅遊服務設施的規劃設計、計畫立項、招投標等工作。
2、加快海濱15公里休閒帶建設前期工作，協調各建設單位加快項目建設進度，為建設單位做好服務監督工作。
3、按照國家級風景名勝區的標準重新規劃定位梧桐山風景區建設，加快梧桐山風景區2號路、望桐路、體育公園、南大門等項目建設工作，重點抓好梧桐茶海等景觀生態林建設。
4、加快仙湖植物園門區立體停車庫和園道改造等建設項目，加快建設蘇鐵保護中心。
5、推進蓮花山公園地下停車場、經政府批准的綜合服務樓等項目建設工作。
(七)積極組織專門力量，進一步建立和完善園林綠化法律法規。
1、根據《xx市基本生態控制線管理規定》和《xx市城市綠地系統規劃》，結合全市公共綠地和各類公園管理現狀，制定《xx市公共綠地和各類公園布局規劃方案》，作為今後我市城市園林綠化發展的“生命線”。
2、根據建設部《關於建設節約型城市園林綠化的意見》精神，制定《xx市推廣節約型園林綠化的規劃方案》並逐步組織實施，此項規劃方案主要包括三項內容：一是做好資源利用規劃方案，如鄉土樹種利用，中水利用，樹枝粉粹利用。二是做好能源利用規劃方案，如風能利用，太陽能利用，雨水利用;三是做好土地利用規劃方案，如河套利用，公路、鐵路兩旁等土地利用。提高資源使用效率，獲取最大生態、社會和經濟效益。
“財務季度工作打算二則”財政工作計畫 篇3
一、總經理崗位職責
1、在醫院董事會和董事長領導下，全面負責醫院管理工作。主管醫院運營部，含，經營部、企劃部、市場部，工作，與執行院長、業務院長共同管理醫院院務部，含，院辦公室、人力資源部、總務部，、業務部，含，醫務部、護理部，工作。
2、主持制定醫院行銷戰略，確定經營方針、策略，負責審核醫院中長期發展規劃、年度計畫，主持年度考核、總結、表彰，並定期向董事會報告工作。
3、主持制定醫院經費收支預算和年度決算，審查各類經費收入和支出，監督各部門合理使用經費。按時向董事會報告醫院財務收支狀況，分析經營形勢，提出改進措施與執行院長共同組織領導醫院員工的招聘、續聘、解聘工作，制定員工薪酬、福利、社保管理辦法，切實保障員工合法權益，充分調動全院員工的積極性。
4、領導醫院形象工程建設和公共關係工作，努力培育良好的醫院文化，建立融洽的內外關係，提高醫院的知名度和美譽度。
5、定期組織醫院工作的監督、檢查，參加行政查房和現場辦公，不斷完善各項管理工作，提高醫療管理和經營管理水平。
6、完成醫院董事會交辦的其它工作。
二、執行院長崗位職責
1、在醫院董事會和總經理的領導下，全面負責醫院的行政管理、人力資源管理和後勤保障工作，協助總經理做好醫院的經營和經濟管理工作。
2、組織醫院建設發展規劃和各項工作計畫的.制定、實施、檢查和總結，定期向總經理及董事會報告工作。
3、領導醫院實行科學管理，統籌安排各項工作，定期分析醫療工作數量、質量情況，及時發現問題並提出改進措施負責全院行政管理、後勤保障、質量認證和公共關係工作，確保工作規範有序，防止各類事故發生。
4、協助總經理組織醫院的員工招聘、續聘、解聘工作。對員工的綜合素質、能力及工作態度進行考核，並提出使用意見。
5、審查有關業務支出計畫和支出項目，經總經理批准後執行。
6、組織指導全體員工參加繼續醫學教育和各種培訓，刻苦學習、與時俱進、開拓進取，積極開展“學習型醫院”活動。
7、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，不斷改進服務態度、服務質量和醫療作風。加強職業道德建設，杜絕不正之風。
8、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。
三、業務院長崗位職責
1、在醫院董事會和總經理的領導下，分管醫院的醫療、預防、教學、科研和醫政管理工作。
2、根據董事會和總經理的要求，組織制定並落實醫院醫療工作年度計畫和階段安排，組織年度、月度醫療質量檢查和總結，及時提出改進措施。
3、負責醫院重點專科的確定和全面建設，參與醫務人員的選聘、引進，組織對醫務人員的考察、考核，對人員任用調配提出意見定期深入科室檢查醫療質量，領導每月醫療查房，組織科室間協作，指導科室主要業務活動，組織重大手術、急危重症、疑難病例的會診、搶救和急救演練，以及院前醫療救護工作。
4、協助總經理審查藥品、器械採購計畫，檢查藥品器械的供應管理工作。定期監督、檢查主要醫療設備的使用、保管和維修情況。
5、負責組織全院開展新業務、新技術、新項目和臨床科研工作。
6、負責組織開展醫、護、技人員的“三基”、“三嚴”訓練、各專業人才梯隊建設和技術操作考核工作。
7、督促醫務人員履行崗位職責，嚴格執行醫療常規和技術操作規範，妥善化解和處理醫療糾紛，嚴防醫療事故。
8、負責組織醫院的病案管理和衛生統計工作，按時審查統計報表並提出分析意見和改進措施。
9、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。