有計畫工作能很好的進行，作為小企業財務人員結合本職工作做一個計畫，本文是小編為大家整理的小企業的財務計畫書範文，僅供參考。
企業財務計畫書怎么寫
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計畫書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯繫人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2.公司的自然情況：這裡，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3.歷史情況：這裡，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什麼你人幫了這件事或做了那件事?”另一類典型問題則可能是：“你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?”
4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5.公司未來的發展規劃：這裡，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計畫書規定的關鍵指標?”
6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等)：這裡，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?”在公司總體範疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7.產品或服務介紹：這裡，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務;他要努力評估你產品的可銷售程度和創新程度;他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 .他的問題可能是：“為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什麼”本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計畫出新產品或以現存的產品衝出你的產品市場?這種衝出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?
8.行業情況：這裡，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：你在你行業中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像你如何了解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售範圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9.競爭者：這裡，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 .其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?
10.銷售策略：這裡，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計畫採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計畫採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售複雜且周期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要儘可能具體，使對方全面準確了解己方到底準備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這裡主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分：財務報告
計畫書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計畫書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第九部分：關於產品的報導、介紹、樣品與圖片
為增加計畫書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、蒐集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計畫書的附屬檔案。
以上介紹的是計畫書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
小企業財務計畫書範文一：
一、 關於做好本公司財務工作的說明
(1) 公司的所有資金由財務部負責保管，不得個人所有。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財款。
(2) 財務部的主要職責負責本公司所有財政支出。其中包括原材料的採購、餐廳的日常開支、員工的工資發放、稅務的繳納等各種開支都由財務部負責。
(3) 公司的現金由財務部統一發放，當日的資金必須在晚上下班之前結算完畢。個人不得私自將公司的財款轉借他人和任何組織。
(4) 財務部應該把每日的資金進出的明細做好記錄，公司的督察部門會不定期的抽查公司的賬務。工資的結算由財務部在每月一號進行結算，屆時員工到財務部領取。
二、財務總匯
(1) 公司的啟動資金為300萬，該資金將用於公司基本設施的建設和第一個月結算前的開支，同時該資金就是本公司的固定投入。
(2) 公司70萬元用於大型的廚具的置辦，這些設備是公司運作的必備設備，另外將拿出130萬對餐廳進行裝修。
(3) 公司將招聘10人作為高層管理人員，費用預算每人每月約3000元，30名高級廚師，費用預算每人每月約5000元，90名服務員，費用預算每人每月1000元，公司人員工資總支出每月約27萬元。
(4) 公司在經營過程中的原材料的採購費用每天約為7000元，其他費用(電費、水費、損耗)每天約和3000元，該項費用每月約為30萬元。
三、 資金需求
(1) 固定資金約為200萬，流動資金每月約為60萬。
(2) 設備的維修和損耗費用每月約為5萬元。
(3) 稅務根據當月的營業額計算。
四、 公司本年度盈利預計目標
本公司主要是涉及餐飲服務行業，根據市場調查和對有關數據的分析，本公司在運營正常的情況下，每月收入約為100萬，每月的支出約為63萬。
公司在不受其他外界因素的影響下每年的營業額為1200萬，公司的固定成本300萬，加上每年的不固定成本720萬，還有公司每年的稅收和各種費用，也就是說本公司每年可以盈利100萬左右。本公司在一年之內將會把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財務部保管，每月進行工資結算，每年進行總結算。 公司的盈利目標為每年200萬元，在初步啟動時的目標為保持公司資本的積累，進而可以維持公司的發展和生存。
五、 損益表
損益表是為了顯示公司本月的盈利與虧損的情況，同時也為了以後的管理工作的進行。由於損益表的性質比較特殊，應在營業一段時間後，進行數據的統計和管理，所以現在的數據無法填寫，本公司只給出了一個空白表格。損益表的作用是為了顯示公司的資金運作情況，在其結果出來後對公司的資金進行合理的分配，進而更好的促進公司的發展。
六、 現金流量表
單位負責人： 財務負責人： 制表人：
七、 資產負債表
公司名稱 年 月 日 單位：元
單位負責人： 財務負責人： 制表人：
小企業財務計畫書範文二：
xxxx年財務中心將在繼續嚴格執行原各項財務制度的基礎上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，規範財務行為，加強財務核算和財務監督，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執行審批程式，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。
(二)由於門票收入由景區調入集團，要同稅務機關積極協調，做好帳務及企業所得稅調整工作。由於已結束，在年末對全年已發生的業務進行調整難度非常大，有大量的業務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入後，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整後的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以後各相關部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務是作好的企業所得稅彙算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規的研究和學習，加強與稅務部門的聯繫和協調，避免因政策法規理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印製工作，保證門票調價後的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協調，省地稅已承諾能夠保證門票的印製和使用。
(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以及時發現問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發票的交接領用及銷售環節，從嚴從細，完備交接領用手續，認真填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算後影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。
(七)在年終決算後，協助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業績指標考核工作。
(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計畫安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。
(九)在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發揮核算、監督、管理的職能。加強會計人員的業務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理利用相關優惠政策為集團增加效益。
(十)在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規章制度，使財務工作有一個更加規範、完善的制度環境。加強對票務、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，儘量減少財務工作的錯誤和漏洞，發現問題及時處理。
總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，為集團公司發展做出應有的貢獻。
小企業財務計畫書範文三：
第一部分 財務工作
一、 財務基礎工作 ?
(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。
1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。
3、尋求創新和突破?細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。
4、完善內部控制?不斷查找財務工作中存在的漏洞?對發現的問題及時上報總經理?並對應完善相關制度。
?(二)、擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，?制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規範、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性以提升財務部整體工作水平。
3、以培訓帶動基礎工作的落實 。
xxxx年有目的、有步驟的對公司財務人員進行基礎工作的培訓，預計在4月份在進行會計人員的後續教育培訓?。主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，及時掌握財務信息。能夠更好地開展會計工作。 ?
(三)、會計核算管理
1、進一步規範會計科目 按照公司業務的具體需求?依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類?，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性.
2、理順現金收支、款項結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性。避免在支付現金環節出現漏洞?，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據?，寫明支付原由，?並必須經分公司總經理簽字?，再經集團營運中心總經理審批、集團總經理方可支付?。使現金按標準管理?做到有據可查?避免收付風險。印刷款結算方面?，結算單據按月進行細緻對賬審核?各項費用做到嚴格審核?，不錯一筆費用。
3、加強財務指標分析力度
① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表?上報數字做到零差錯。
② xxxx年重點針對五大版塊收入、費用、利潤三項指標著重進行分析。
③ 通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。
4、落實會計檔案管理制度
至xxxx年我公司成立已4年?所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放。嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。?
二、 財務管理工作
?(一)、強化財務監管職能
1、 加強對印刷品存貨的監管
為保證庫存的準確性?財務部每月對印刷品牌的庫存與廠家進行盤點，及時發現問題並予以及時反饋和解決。
2、挖潛創新、開源節流。?加強對收入、費用的監管
① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理? ② 對經營中存在的不合理費用支出及時做出反映並上報總經理，力爭費用支出的合理性? ③ 監督五大版塊的收入情況?，避免收入損失風險。
3、加強對人員調動和工作交接的監督 針對各崗位工作的特殊性?相關人員如果變動?必須履行嚴格的工作交接手續?列清移交事項?交清貨品、錢、物?並由主管領導監交?。
?(二)加強安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中。
1、增強全員的安全防範意識?宣貫公司各項安全管理制度?積極參加公司舉辦的各類安全知識講座?熟練掌握安全器具?進行安全隱患排查?杜絕隱患發生?
2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全?
第二部分?其他工作
一、完成領導布置的其他工作。
二、配合其他部門完成集團各項指標。
小企業財務計畫書範文篇四：
為全面搞好xxxx年全面預算管理與財務管理工作，我們計畫重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合 iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
小企業財務計畫書範文篇五：
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xxxx年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友ERP軟體為契機，規範各項財務基礎工作
在經過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友ERP項目銷售管理、採購管理、契約管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟體同時運行的局面。目前已將財務會計模組升級到ERP系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計畫，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xxxx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xxxx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計畫展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xxxx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在xxxx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定xxxx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
xxxx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計畫安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
小企業財務計畫書範文篇六：
根據你的安排，前段時間我對公司的會計核算和財務管理現狀進行了細緻的了解，並與有關人員及用友公司的服務人員進行了溝通，經過認真思考和規劃，提出了以下不是很成熟的財務規劃意見，僅供參考。目的是為更好的規範公司經濟行為和業務流程，保證資產的完整性及安全性，切實維護公司利益，完善公司管理，以達到公司的預定目標，從而使公司走向標準化，正規化，適應現代企業管理模式。具體方案如下：
一、公司基本制度建設
會計核算和管理體系健康、有效的運行，首先必須有一個完整的業務操作流程，也就是規範行為的規章制度，主要包括公司日常管理制度、財務制度(如固定資產管理制度、採購制度、費用報銷流程、各類單據審批流程及制度、出入庫流程、銷售管理制度等)。xxxx年10月份，我們起草、制訂了材料採購和倉庫管理制度及有關業務流程，現在正在試行，下一步我們還要制訂和完善其他的財務管理制度和流程，以簡單、高效、規範為原則，確保各項會計核算和財務管理工作順利進行。
二、財務部門建制和人員配置
(一)財務部門工作原則：
1.工作有計畫，有落實，今日事今日畢，日清月結。
2.落實會計的核算、監督和管理職責，堅持原則，熱情服務，友善溝通。
(二)財務部門人員配置及工作職責：
崗位職責：各責任會計在完成本職工作之餘，還要及時完成公司及主管交辦的其他任務。
財務總監：1、主持總公司財務全面工作;2、協調集團內部、外部各單位業務工作;3、籌融資、資金運營管理工作;4、各分公司財務管理工作;
財務主管：在公司領導和財務總監的領導下，對分公司財務工作負全責。保證財務部門從賬面上及時、準確、全面反映公司資產，監督資產的安全;運用財務數據實時監控公司資金運作，提高資金的率效;及時、準確地為公司經營管理和決策決策提供財務信息支持。並做好ERP系統的日常管理、總賬核算、報表編制以及納稅申報等工作。
成本會計：對公司各種成本費用的預算、控制和降低負責;對公司財務成本分析的及時性及準確性負責;做好ERP系統的供應鏈、固定資產、往來核算等工作，並做好與公司各部門統計人員的對接、指導工作。
出納：主要負責公司的資金管理、收付款業務、銀行業務等，及時登記銀行和現金賬。定期進行盤點和與財務對賬，做到日清月結。
資金主管：協助財務總監做好公司籌融資工作，積極協調與各銀行的關係，及時辦理銀行與企業間的各種手續，保證工程項目和生產經營的資金需要，確保企業信用無不良記錄和企業利益不受損。
審計、預算主管(此崗位可根據發展需要設定)：1、協助財務總監擬定並完善公司內部審計制度和流程，制訂年度內部審計計畫和審計方案，組織實施各項審計工作，並出具審計報告，配合外部審計機構的審計工作。
2、協助財務總監建立公司預算管理體系，指導各部門編制年度、月度預算，匯總編制企業各項預算，並監督、考核各項預算的執行情況，定期進行修正、完善，確保企業的戰略目標圓滿完成。
三、業務流程
註：其他業務流程，見《採購和倉庫管理制度及業務流程》。
四、積極推進ERP系統的實施工作
公司已投資建立了ERP系統，關鍵是如何讓ERP系統發揮出應有的作用?是我們需要關注的問題。現在天成化工是手工帳和U8系統帳並行的，這樣做的好處就是保證了財務數據和資料的安全，但也制約了ERP系統的實施，我們需要下決心甩掉手工帳，學習和套用ERP系統先進方法，規範各項業務流程和會計核算方法，逐步提升核算和管理水平。
用友ERP系統的崗位設定比較細緻、複雜，適合不同行業、不同規模的企業使用，各崗位間的聯繫和監督職能比較完善。根據公司的實際情況，我們可以根據“簡單、高效、規範”的原則選用部分模組(崗位)，來滿足核算和管理需要，但崗位設定也不能過於簡化，像庫管員和統計一人兼職，不利於管理，也制約了ERP系統的實施，一個人忙不過來就完全依賴手工帳進行統計和填報報表，ERP系統事後錄入，也比較滯後，這樣也就體現不出來會計軟體的優越性了，反而增加了他們的工作量。
在新項目的會計核算和財務管理工作中，從人員配置到業務流程，更需要規範化操作，以便提高效率，為管理層及時提供準確的決策數據，使公司儘快適應現代企業管理模式，為公司的發展保駕護航。
以上是我對公司財務規劃的一點建議，由於本人來公司的時間短，水平有限，方案中肯定存在很多問題和不足，望領導給予批評指正，謝謝!