公司財務部年度工作總結範例

公司財務部年度工作總結範例 篇1

XX年財務部在x總的直接領導下,各項工作均沿正確的方向邁進,通過財務部各成員的努力與付出,在各部門同事的鼎力協助下,完成了上級交待的各項任務,取得了良好的工作成績,為公司XX年達成萬的銷售目標,加強貨款回收提供了良好的保障預警平台。

兔年已經離我們而去,在公司領導正確的帶領下,《維力谷》公司已經從一個普通的天線廠,步入了一個更高的台階,並在業界享有一定的聲譽,現在正臨近農曆新年,在部分人看來,這是一個論 功行賞的日子,而在我們來看,這是一個檢討過去,發現缺點,改進工作,迎接挑戰的機會。工作思路面對已經到來的全球金融危機,回顧過去的一年,我們發現自己還有很多工作不到位的地方,下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講,主要由以後幾個部分組成。

一、會計報表:

財務會計報表分為兩部分,在財務會計報表方面,財務部均能做到次月15號之前將報表報出,儘可能的做到數據的準確完整,並且明細化,努力為決策層提供真實,及時,有說服力的數據,保證決策層有據可依,有規可循。由於財務保密制度,在此不做過多的數據分析。

在稅務局的稅務申報方面,財務部力求做到準確及時,並與稅務部門保持著良好的溝通與協調,在XX年底國稅局批准了公司企業所得稅的「兩免三減半」稅收優惠政策,並保持公司開業四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由於金融危機的到來,在XX年國家稅務總局已經在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率,對增值稅一般納稅人給予固定資產進項稅可以抵扣的優惠政策,並對消費稅進行了改革,取銷內購國產設備投資退稅的政策,中國已經全面進入實行「消費型」增值稅時代。

二、應收帳款:

在XX年,財務部在控制企業成本費用的開支,加強應收帳的催收方面發揮了其應有的監督的職能,能做到超期貨款及時提示,到期未付貨款停止發貨的處理意見,限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看,在XX年銷售業績同比XX年翻番的情況下,XX年底應收帳款欠款總額卻有所下降。儘管如此,我們的工作中還存在一定的失誤,如卡貨的態度不堅決,沒有及時更新應收帳款餘額明細表,對業務的收款造成一定的`負面影響,對業務部出現呆壞帳的情況負有監督責任,相信在今後的工作中,財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

三、費用控制:

公司所有的開支均由應付帳款的支付體現出來,而應付貨款由兩大方面組成:數量和單價,數量*單價=應付帳款,費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1、單價:首先是降低採購單價,為了降低採購成本,採購時必須做到「貨比三家」,沒有三家以上的報價,公司可以做出拒絕下單的決定,以便企業形成降價機制。

2、供應商:同一主要原料的穩定供應商一般不能,同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下,這樣公司採購迴旋的空間較大,增加了供應商的可選擇性,並且可以有效防止斷料風險,由於供應商的停料對企業自身的隱性損失是很大的。

3、數量:根據「以銷定產」的經營原則,假如我們將所有訂單完結以後,理論上可達到零庫存的思路。公司所採購的原材料,在考慮備品的情況下,均是以銷售定單的大小的確定,這個步驟在XX年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制,現在維力谷所採用的具體辦法是:財務審核生管採購訂單,並取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單採購,進而超訂單生產,降低呆滯品方面,起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措:控制採購的數量。

4、備料:現在維力谷的存在一個矛盾,那就是客戶要求備料,如果客戶取消定單,那麼多採購的原料就可能造成呆滯,增加了購料成本,占用了倉儲空間,在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,必須要客戶承擔,以達到減少損失的目的。由於我們的原料多為專用原料,不可通用,儘可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5、付款期:供應商付款的延長,對於公司來說存在幾個方面的優勢,財務上付款的資金壓力明顯減少,增加了企業的流動資金,公司可以將有限的資金用於擴大生產,購置新的資產設備。另一方面付款期的延長,在財務理論上類同於「無息長期借款」,所以說頂住付款壓力的人,是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款,也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。

6、呆滯品:公司造成的呆滯品,不僅占據倉儲空間,還造成了資金的占用,長期呆滯的物料,而且維力谷的原料很少能通用,如不能及時出售,基本上毫無價值。造成呆滯原因有:研發改模前的呆滯,客戶取消訂單,超訂單採購和生產,品質問題造成的退貨等,後續績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理,並提出處罰意見。

四、固定資產:

固定資產是企業的重要資源,是vlg保持正常動作的堅強後盾與物質支持,為公司的研發與生產提供了一個良好的硬體環境。在XX年公司不斷加大對固定資產的投入,現有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半,由於固定資產價值巨大,並且是企業重要的生產資料和物質資源,對於固定資產後續的維護與保養是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行:

1、驗收合格並登記品名,規格。

2、設立固定資產編碼:給每一項固定資產排列出了一個「身份證號碼」。

3、確定管轄制度:一般固定資產實行「屬地管轄」的原則,確定資產責任部門,落實資產直接責任人。

4、建立對固定資產設備移動,改裝,報廢的會計備案制。

5、安全保衛工作:要求門衛對出入的資產進行檢查,登記,對資產的外借,外移必須執行必要的手續。

6、年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一,以上措施在防止丟失,推託保管責任,降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。

五、績效考核

公司進行績效考核的目的,就是激勵員工創造性,提高工作的自覺性,改進工作方法,提高工作效率,最終達到自治的目標。公司設計的考核思路,具有很強的前瞻性,一條基本的原則:以績效考核小組為主導,部門間相互考核,比如,生管部考核生產部和採購部,銷售部考核生管部和研發部,財務部考核人事部和銷售部,人事部考核其他各部門。在考核中發現問題,反映情況,集中解決公司動作過程中發生的異常情況,將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業的效益將會起到積極的作用。

現在公司的績效考核分成兩部分,第一部分是部門考核,第二部分是副總考核,考核小組必須具備判定的權利,被考核部門可以保留申訴的權力,但必須服從考核結。

公司財務部年度工作總結範例 篇2

20xx年已經離我們而去,在公司領導正確的帶領下,《維力谷》公司已經從一個普通的天線廠,步入了一個更高的台階,並在業界享有一定的聲譽,現在正臨近農曆新年,在部分人看來,這是一個論功行賞的日子,而在我們來看,這是一個檢討過去,發現缺點,改進工作,迎接挑戰的機會。工作思路面對已經到來的全球金融危機,回顧過去的一年,我們發現自己還有很多工作不到位的地方,下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講,主要由以後幾個部分組成。

第一: 會計報表

財務會計報表分為兩部分,在財務會計報表方面,財務部均能做到次月15號之前將報表報出,儘可能的做到數據的準確完整,並且明細化,努力為決策層提供真實,及時,有說服力的數據,保證決策層有據可依,有規可循。由於財務保密制度,在此不做過多的數據分析。

在稅務局的稅務申報方面,財務部力求做到準確及時,並與稅務部門保持著良好的溝通與協調,在XX年底國稅局批准了公司企業所得稅的「兩免三減半」稅收優惠政策,並保持公司開業四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由於金融危機的到來,在XX年國家稅務總局已經在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率,對增值稅一般納稅人給予固定資產進項稅可以抵扣的優惠政策,並對消費稅進行了改革,取銷內購國產設備投資退稅的政策,中國已經全面進入實行「消費型」增值稅時代。

第二: 應收帳款

在XX年,財務部在控制企業成本費用的開支,加強應收帳的催收方面發揮了其應有的監督的職能,能做到超期貨款及時提示,到期未付貨款停止發貨的處理意見,最大限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看,在XX年銷售業績同比XX年翻番的情況下,XX年底應收帳款欠款總額卻有所下降。儘管如此,我們的工作中還存在一定的失誤,如卡貨的態度不堅決,沒有及時更新應收帳款餘額明細表,對業務的收款造成一定的負面影響,對業務部出現呆壞帳的情況負有監督責任,相信在今後的工作中,財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

第三: 費用控制

公司所有的開支均由應付帳款的支付體現出來,而應付貨款由兩大方面組成:數量和單價,數量*單價=應付帳款,費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1.單價:首先是降低採購單價,為了降低採購成本,採購時必須做到「貨比三家」,沒有三家以上的報價,公司可以做出拒絕下單的決定,以便企業形成降價機制;

2.供應商:同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一,同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下,這樣公司採購迴旋的空間較大,增加了供應商的可選擇性,並且可以有效防止斷料風險,由於供應商的停料對企業自身的隱性損失是很大的。

3.數量:根據「以銷定產」的經營原則,假如我們將所有訂單完結以後,理論上可達到零庫存的思路。公司所採購的原材料,在考慮備品的情況下,均是以銷售定單的大小的確定,這個步驟在XX年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制,現在維力谷所採用的具體辦法是:財務審核生管採購訂單,並取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單採購,進而超訂單生產,降低呆滯品方面,起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措:控制採購的數量。

4.備料:現在維力谷的存在一個矛盾,那就是客戶要求備料,如果客戶取消定單,那麼多採購的原料就可能造成呆滯,增加了購料成本,占用了倉儲空間,在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,必須要客戶承擔,以達到減少損失的目的。由於我們的原料多為專用原料,不可通用,儘可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5.付款期:供應商付款的延長,對於公司來說存在幾個方面的優勢,財務上付款的資金壓力明顯減少,增加了企業的流動資金,公司可以將有限的資金用於擴大生產,購置新的資產設備。另一方面付款期的延長,在財務理論上類同於「無息長期借款」,所以說頂住付款壓力的人,是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款,也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。6.呆滯品:公司造成的呆滯品,不僅占據倉儲空間,還造成了資金的占用,長期呆滯的物料,而且維力谷的原料很少能通用,如不能及時出售,基本上毫無價值。造成呆滯原因有:研發改模前的呆滯,客戶取消訂單,超訂單採購和生產,品質問題造成的退貨等,後續績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理,並提出處罰意見。

第四: 固定資產

固定資產是企業的重要資源,是vlg保持正常動作的堅強後盾與物質支持,為公司的研發與生產提供了一個良好的硬體環境。在XX年公司不斷加大對固定資產的投入,現有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半,由於固定資產價值巨大,並且是企業重要的生產資料和物質資源,對於固定資產後續的維護與保養是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行:

1. 驗收合格並登記品名,規格;

2. 設立固定資產編碼:給每一項固定資產排列出了一個「身份證號碼」;

3. 確定管轄制度:一般固定資產實行「屬地管轄」的原則,確定資產責任部門,落實資產直接責任人;

4. 建立對固定資產設備移動,改裝,報廢的會計備案制;

5. 安全保衛工作:要求門衛對出入的資產進行檢查,登記,對資產的外借,外移必須執行必要的手續;

6.年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一,以上措施在防止丟失,推託保管責任,降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。

第五: 績效考核

公司進行績效考核的目的,就是激勵員工創造性,提高工作的自覺性,改進工作方法,提高工作效率,最終達到自治的目標。公司設計的考核思路,具有很強的前瞻性,一條基本的原則:以績效考核小組為主導,部門間相互考核,比如,生管部考核生產部和採購部,銷售部考核生管部和研發部,財務部考核人事部和銷售部,人事部考核其他各部門。在考核中發現問題,反映情況,集中解決公司動作過程中發生的異常情況,將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業的效益將會起到積極的作用。

公司財務部年度工作總結範例 篇3

20xx年,我們財務科在公司領導的關心下,在機關各部門協調配合下,緊緊圍繞公司的發展總體目標,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作準則。站在財務管理和全公司戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務工作質量。取得了一定的成績,現將一年來主要工作情況總結匯報如下:

一、效益情況:

1、公司效益:全年銷售收入____萬元,不含稅收入___萬元,不含稅銷售成本___萬元,毛利率__%,與上年同期減少__%。各類費用支出計___萬元,與上年同期___萬元相比略有減少。上繳各類稅費___萬元,比上年減少__萬元。

2、公司經費收支情況:今年經費收入___萬元,年支出___萬元。與上年同期___萬元相比增加__萬元。

二、公司合併費用結構分析:

全年公司費用總計支出____萬元,比上年同期___萬元增加__萬元。其中:

1、固定費用支出:工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等總計支出___萬元,占總費用支出____萬元的__%,比上年同期增加___萬元。主要原因是:工資支出比上年同期增加___萬元,其中福利費轉入工資總額__萬元,下鄉交通費轉入工資總額__萬元;養老金及各類保險金比上年同期增加__萬元,離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加__萬元。

2、可變費用支出:生產經營費用、正常辦公經費、市場管理費用、利息支出等總計支出___萬元,占總費用支出____萬元的__%。比上年同期___萬元減少__萬元。主要原因是:差旅費福利費轉入工資總額__萬元,招待費比上年減少___萬元,運費、裝卸費比上年同期減少__萬元。

比上年同期增加的費用有:小車費用比上年增加_萬元;利息支出比上年同期增加_萬元,稅金比上年增加__萬元。

租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

總之,上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。

三、年度主要工作

1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算

財務科的主要職責是做好財務核算,進行會計監督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記帳憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

2、配合審計檢查,完善內部管理制度;

為進一步規範本單位的財務工作、提高會計信息的質量,財務科比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現的問題,布置後期的主要工作,逐步規範各項財務行為,使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務控制情況進行了審計檢查,檢查中,審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定,得到了一致好評。

3、費用支出實行預算管理,提高資金利用率:

年初,根據縣財政核撥給本單位的「大預算」擺好下屬單位的「小預算」,做到各項費用支出心中有數。在預算執行過程中,嚴格控制費用。財務科每月度考核預算執行情況,協助各責任單位負責人加強預算管理,要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度,明確下屬單位內勤、領導把好審核第一關。嚴格執行財務制度,規範財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,儘量減少不必要的損失。利用利息槓桿,合理調整內部職工借款;提高事業預算退庫資金的利用率,合理組織貸款,限度地減少利息支出,為企業增收節支、提高經濟效益把關。

4、加強專業理論學習,提高團隊凝聚力

財務科參加了省市兩批財務人員培訓與經驗交流會,聽取了會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各單位的交流、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化,企業改革層層推進,軟硬體不斷更新,對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續教育培訓外,還抽出業餘時間學習相關專業知識。日常工作中,對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能及時學習,及時適應,同時還與兄弟單位會計人員經常交流,取人之長,補己之短。

四、存在的主要問題及今後工作目標

財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,「當好家、理好財,更好地服務企業」是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成績,但還存在著一些問題,有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,主要表現在以下幾個方面:

1、進一步加強財務分析:

財務分析工作雖然已展開,但仍處在帳面、報表層面上的說明分析,分析深度不夠。為提高財務分析能力,把財務分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財務數據,並結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;及時做好財務分析資料的收集,加強學習,提高財務分析能力,做到較全面地反映一定時期的財務情況。明年將努力做到如下分析:

對資產結構變動的分析:以資產負責表為主,對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析,對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。

對損益情況的分析:以損益表為主,對盈利目標是否完成進行分析,對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析,評價其經營活動的績效和經營結構,反映主營業務與其他業務對利潤的影響。

對成本、費用支出的分析:以對成本、費用支出預算執行情況進行分析為主,實際支出與預算異動的原因分析,成本、費用支出對資金的影響分析,費用之間的比例分析。

2、加強費用費用管理

降低費用壓力層層傳遞不夠,特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識,不能正確處理費用與效益的關係,錯誤地認為工作的業績體現在某些費用支出的多少上,某些費用支出多,表示其工作積極等等,我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯繫,但這不是絕對的。個別單位費用預算管理不到位,月月超支,報銷票據不符實際,不符合真實性要求。今後要進一步落實費用管理責任,層層傳遞壓力;嚴格獎懲,加大對各單位費用的管理、控制力度,嚴格按有關管理規定執行。

3、加強對白條子的管理。

近年來,在本單位領導的關心支持下,本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀,我們將進一步加強對白條子的管理,爭取消滅白條子。

4、加強事業費管理:

加強對局的事業費管理,控制好專項資金的使用,做到專款專用。整理好年內應追加預算項目,及時上報縣財政,爭取經費追加。

新的一年裡,我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要「確保營運資金流轉順暢」、「確保投資效益」、「最佳化財務管理手段」等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以「細」為起點,做到細緻入微,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理「零」死角,努力挖掘財務活動的潛在價值。實現企業利潤化。

公司財務部年度工作總結範例 篇4

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。在__年做了大量細緻的工作:

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記帳憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟體為契機,規範各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作後,財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、採購管理、契約管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程,並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如:設定「存貨調價單」,使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單,規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上,將各項實物資產分為9大類,並在此基礎上,完成了erp系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式運行erp系統,並於10月初結束了原統計軟體同時運行的局面。目前已將財務會計模組升級到erp系統中並且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標,財務部對相關經濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務執行過程中,嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,協助各責任單位負責人加強經營管理,提高經濟效益。

四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模

由於原材料市場的價格不穩定,銷售市場也變化不定,在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務部一方面及時與客戶對帳,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急後緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計畫,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設,提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況,為進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現的問題,布置後期的主要工作,逐步規範各項財務行為,使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地運行和控制。

公司財務部年度工作總結範例 篇5

時光荏苒,20xx年很快就過去了。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,是本人到教體局工作的第四年。在一年的時間裡,在領導及同事們的幫助指導下,通過自身的努力,無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高,並取得了一定的工作成績。本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鑽研、紮實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的財務會計工作總結可以分以下五個方面:

一、加強財務會計工作學習,注重提升個人修養。

一是通過雜誌報刊、電腦網路和電視新聞等媒體,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,積極參加政治學習,遵守勞動紀律,團結同志,熱愛集體,服從分配,對工作認真負責,在工作中努力求真、求實、求新,以積極熱情的心態去完成股室安排的各項工作。二是認真學習財經、廉政方面的各項規定,自覺按照國家的財經政策和程式辦事。三是努力鑽研業務知識,積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓,嚴格按照提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上,腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯繫實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業、紮實財務會計工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、任勞任怨、樂於吃苦、甘於奉獻。本人今年繼續擔任局機關會計工作。因機關資金多,任務重,加之對機關財務的不熟悉,就直接導致了我工作的難度有所增加。但在領導和同事們的關心和幫助下,我漸漸克服了困難,工作也慢慢走上了正軌。除了完成幾所學校的會計工作,本人還同時兼顧了中心的票據管理以及文體中心建設、特教學校建設、中國小營養餐等方面的資金核算及帳務處理及其他業務工作。為了能按質按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。圓滿的完成了本年度財務工作和其他各項工作任務。

2、顧全大局、服從安排、團結協作。今年,根據單位的工作安排,本人增加了對局機關的財務核算工作。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經驗的同志學習,認真探索,總結方法,增強業務知識,掌握業務技能,並能團結同志,加強協作,很快適應了新的工作崗位,熟悉了機關業務,與全員同志一起做好財務審核和監督工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負責財務核算及帳務處理工作。在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細緻的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務紀律,按照財務報帳制度和會計基礎工作規範化的要求進行財務報帳審核工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢於指出,堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督,保證了會計憑證手續齊備、規範合法,確保了單位會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發揮了財務核算和監督的作用。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上,本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報帳時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務質量,以高效、優質的服務,獲得了前來報帳同志的好評。

三、遵紀守法、廉潔自律,樹立起財務會計工作者的良好形象。

本人作為教育系統的一名財務工作者,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名人民教師的標準來要求自己,學習和掌握與教育有關的教育教學知識,做到教學相長,為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業道德教育和建設,熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,樹立財務工作者的良好形象。

四、努力學習,增強業務知識,提高財務會計工作能力。

為了能夠適應建設現代化會計電算化的目標,本人能夠根據業務學習安排並充分利用業餘時間,加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟體的運用,掌握了電算化技能,提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓,學習了會計基礎工作規範化要求,使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高,適應了現在的工作要求,並為將來的工作做好準備。

五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足,主要表現在:

1、服務上還達不到要求,有時態度生硬,語氣不夠友好。

2、在本職工作上,由於經驗和專業水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

總之,在財務會計工作總結中我享受到收穫的喜悅,也在工作中發現一些存在的問題。在今後的財務會計工作總結中我將繼續不斷地學習新知識,努力提高思想及業務素質,以適應社會和財務工作的需要,為梓潼教育貢獻出自己的一份力量。

公司財務部年度工作總結範例 篇6

20xx年是我所轉型為市政監理所多職能管理的重要一年,也是財務部門創新思路、規範管理的一年。財務部門堅持「以收支兩條線」財政收費要求,完成了部門職責和領導交辦的任務,取得一定的成績。作為財務部門負責人員,我在工作中認真履行崗位職責,努力提高工作質量和效率,做好每一項工作。現將本年度的財務工作總結如下:

一、遵守會計法律法規和財務管理制度

健全的財務管理制度,規範會計行為,能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務人員遵從財務管理制度,會計法律法規,定期組織財務人員學習,嚴格執行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性,認真執行財務預算,規範管理各項占、掘、損收入,嚴格執行收支兩條線標準,按照會計制度規定進行帳務處理,規範核算辦法,加強三公經費支出監管,提高事業支出信息的透明度。

二、認真做好本職工作

(一)稅務申報繳納工作。稅收申報服從法規政策,不違法、不偷欠,報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅,通過網路和視窗兩種方式進行申報。按《稅收征管法》的要求,每月七號前完成稅務申報繳納工作。

(二)加強天津市財政局行政事業性收費統一票證的管理。認真審核票證開具的規範性。認真審核開具票證的收費項目,是否與檔案收費標準相統一,通過學習《中華人民共和國發票管理辦法》《市政公路管理規費19號》、《市政公路管理規費407號》《市政公路管理規費119號》收費依據檔案等,督促財務認真學習,嚴格按照檔案要求對票證的開具及收費標準進行管理。

(三)帳務處理、核算工作。在填制原始憑證時,做到記錄真實、內容完整、填制及時,做到原始憑證及時傳遞,保證憑證審核、裝訂、存檔等後續工作。憑證裝訂工作,按照上級機關對憑證的管理規範要求,做到憑證裝訂信息的規範性、完整性,有序性。配合做好各項審計監督工作,提供所內真實數據資料,對審計監督工作中遇到的問題及時提供幫助,加強溝通,保證審計監督工作順利進行。

(三)明年在做好本職財務工作的基礎上積極配合內業人員做好本所市政產權道路、街坊路的電子版cad的整理工作,整理好電子版內業台帳資料,並積極做好的檔案收集、整理工作並做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。

(四)繼續開展會計從業人員的培訓活動,進一步搞好財會基礎工作,提高治理水平。隨著市政監理所得不斷發展壯大,對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求,就必須繼續開展會計從業人員的培訓,提高財會人員的水平。在提高財會人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計的基礎治理工作,更好的為本所服務。

總之,今年財務部門的工作在各位領導的支持與幫助下,在各隊室的配合下,按照所支部的總體部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務會更重,壓力會更大,我們財務部門全體成員將變壓力為動力,做好工作計畫,積極進取,開拓創新,充分發揮財務部門的作用,為市政監理所的發展壯大做出新的更大的貢獻!

(四)財務管理工作上,嚴格遵照預算計畫執行,加強財務管理,杜絕一切不合理的開支,增收節支,開源節流。隨著本所收費職能的不斷增加,在無形中增加了財務的工作量,對財務工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門在加強財務管理上制定了一些措施,主要措施有:

(1)嚴格執行財務制度,規範財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,杜絕不合理開支,為本所增收節支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結,與一線收費人員緊密配合,對占路、掘路等收費項目積極核對做到應收盡收萬無一失。

(2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷具有實效性,做到監督有力。在實際工作中,對於三公經費支出做到,嚴格按照三公經費預算標準執行,報銷金額與票據符合,對於不合理的開支完全杜絕。

(五)加強學習,提高工作水平。規範會計工作,保證原始憑證完整性和填制憑證規範性、提供科學決策數據的及時性和準確性,通過實施信息化,有效提高財務工作效率;學習新會計準則,配合做好新會計準則的順利實施;學習稅法知識,關注新政策的出台,及時調整稅收管理辦法。

參加會計繼續教育和相關部門組織的業務技能培訓,保證財務知識不斷更新,提高自己的工作水平。四、愛崗敬業,提高思想覺悟積極參加機關黨委組織的各種先進性教育學習和公益活動,積極討論,認真總結,努力提高自身的思想素質。本人在日常工作中做到愛崗敬業,不遲到,不早退,不無故缺勤,完成本職工作。

三、配合做好所領導臨時交辦的其他事項

財務部門人員年齡結構年輕精力旺盛,在完成本職財務工作的同時財務部門又積極完成所領導交給的河北區市政產權道路匯總、河北區非市政產權道路匯總、河北區市市政產權里巷道路匯總、河北區非市政產權里巷道路匯總、和市局交予的河北區路井調查匯總、並參與河北區區管道路、小區里巷道路的cad電子台帳製作,與此同時還負責本所的檔案工作,對檔案進行分類、編號、整理、做卷、歸檔,並對的歸檔材料進行收集整理工作。

四、總結工作經驗,對工作的幾點思考

為全面搞好全面預算治理與財務治理工作,我們計畫重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據所領導的預算指導意見,進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環,與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,要進一步加強對三公經費預算指導與預算治理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合新會計準則的實施,當好領導的參謀,確保完成上級下達的各項指標。根據上級機關政府採購要求,進一步健全政府採購制度,使政府採購得到其應有的效果。

公司財務部年度工作總結範例 篇7

20x年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計,壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和讚許的話也聽了不少!而我到覺得沒什麼,心裡比較平靜,心中似乎也沒有什麼可喜悅的!可能是因為上學就當過班幹部,工作後也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,確實是個鍛鍊人的機會!

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化,是指企業通過合理經營,採用的經營策略,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係,我們銀行將「成為價值創造力的銀行」確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績。通俗的講,是把企業視同一項資產組合拿到「市場」去賣得到的價值化。作為現代商業銀行,必須樹立價值化的經營理念,深刻認識和領會價值化理念的精髓,「價值化」克服和避免了「規模化」、「質量化」目標的狹隘;「價值化」也不同於利潤化,它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況,也考慮了企業未來價值增長的發展潛力,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值它不僅計量了現實經營損失和風險成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。並探討實現價值化的有效途徑。,在國際通行的財務指標上達到水平;在市場價值的增長上達到同業水平;樹立全面的價值觀,能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論,鍛鍊了能力

拓展式訓練不同於競技比賽、軍事訓練。「蝴蝶效應」的深刻教訓,引起的反思是我行推行「六西格瑪」管理的必要。它是一種培訓,是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心裡障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以「先行後知」而區別與其他培訓,精華就在於參與後的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的,「1+1>2!」。一個人不可能完美,但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生,合作能彌補能力不足。發展的道路並不平坦,困難和挑戰無處不在,有些是我們難以想像的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成隻身一人不敢完成的任務,團隊可以完成隻身一人不能完成的任務。

三、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環境下,商業銀行經營要成功,必須具有比競爭對手學習得更快的能力,這才是持久的競爭優勢。通過四天的「商業銀行經營管理實戰演練」,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念,找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定,到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場行銷、證券投資、財務管理等方面進行決策,再到每一個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險,如何最佳化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機,努力實現銀行價值化和股東價值化。「模擬銀行」演練收穫頗多,感觸最深的主要有以下三個方面。

公司財務部年度工作總結範例 篇8

回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證貨款的回收及支付,成本控制等方面也取得了驕人的成績。當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,現就此方面總結匯報

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作,隨著業務的不斷擴張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會計核算實現電算化的要求,我部對現有電腦進行升級並新購置一部電腦,使全體財務人員全都熟練掌握了財務軟體的套用與操作。這為財務人員節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的台階。

財務部工作較為繁瑣,加之一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,為了保證對每筆款項負責,財務部本著「認真、仔細、嚴謹」的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現過任何差錯,企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用儘自己最大的努力。財務部1—10月審核原始單據800餘張,處理會計憑證2432張,準確無誤地出具各類會計報表無數,並能及時準確的完成上級部門交付的各項工作任務。

制度屬於企業的硬性管理,任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。機械工業分公司從20x年的完成產值x萬到如今僅1—10月就完成產值4800多萬,規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中,財務部相繼出台了關於財產管理、契約簽定、成本控制、報銷規定等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係,並圓滿完成了對統計、稅務等各部門有關資料的申報。

公司財務部年度工作總結範例 篇9

第一,愛崗敬業、堅持原則,樹立良好的職業道德

做好財務工作,首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯乾,有過硬的業務技能,儘管工作任務再繁忙,都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業務,對所有需要報銷的單據進行認真審核,對不合理的票據一律不予報銷,發現問題及時向領導匯報,認真做好會計審核工作。

第二,發揚團隊精神

首先是部門經理要勇於承擔工作責任,起到表率作用,做好「傳、幫、帶」,共同進步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助,大家擰成一股繩,力達事半功倍。

第三,加強相關學科知識學習

財會是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新,市場的變化,企業內部對財務管理的要求的提升,除了要鞏固原有的財務專業知識,更多的是要從所經手的經濟業務當中,發現問題,找出原因,並能夠找到解決的辦法。充分體現財務人員的綜合素質。目前我部人員業務全面,從出納、往來到成本會計全部掌握了網上稅務申報、發票開據並E3軟體全流程操作,為公司的持續發展打下良好基礎。

第四、遵紀守法

財務工作事關重大,小至個人前途,公司利益,大致國家經濟發展,因而必須依照國家相關法律法規嚴格執行,從自身做起,嚴守財務管理制度,時刻注意監督與自我監督,確保財務工作順利有序進行。

未來的工作思路

1、爭取預算管理,公司之前在資金管理上缺少此重要環節,只有加強預算管理,才能有對照的降低成本費用,以確保資產經營目標實現。

2、認真做好分析工作,為經營管理和投資決策提供有效的參考依據,針對性的將工作內容用表格的形式直觀匯報給董事長。

3、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點,結合法規制度,充分分析論證,合理納稅。

4、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習,逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力,爭取明年財務部全員取得職稱。

總之,感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助,未來我部一定繼往開來,切實做好後勤保障工作,為及時雨農業科技有限責任公司在日後騰飛中付出微薄之力。

公司財務部年度工作總結範例 篇10

財務部門在國家政策的引導下,在公司領導的支持幫助下,在各部門的積極配合下,圍繞公司中心工作和財務重點工作,圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務,為總結經驗更好的完成以後的工作,現主要從以下幾個方面予以總結:

一、財務核算和財務管理方面

本年度,財務部門計畫擔當著及時雨農業科技有限責任公司的會計核算,管理,風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發展方向與經營動態,在遵守國家相關法律法規的前提下,在為公司提供優質服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作,加強財務管理。比如,將在對及時雨農業科技有限責任公司成本核算基礎上,採用總分契約項目核算方式,在財務軟體如不能達到核算要求的情況下,利用電子表格匯總數據資料;在成本費計算上,財務成本會計應參與車間生產的各各環節的審核並予以確認,會計及有關人員應直接對應車間統計員、負責人,對原料及車間所生產的產品的每張票據一一覆核計算價格;對各產品成品依照生產任務單、質檢單逐一核對,確保預計產量的實現與成本的真實性、準確性、合理性,並對在審核中發現的問題及時與相關人員溝通,並匯報給公司領導。

在往來核算管理方面,將對每筆銷售契約往來會計都記錄在案,以便隨時掌握契約進度、回款金額,並編制專用表格對契約回款標註滯期預醒符號,方便業務員催款及公司領導掌握回款進度。

在現金銀行結算工作中,隨著公司經營的開始,銷量的不斷增加,規模的不斷擴大,在銀行帳戶方面將會日益複雜看,面對資金日進日出流向、帳戶現金日報表、收付款審批、費用報銷單據、較預計工作量均會有大幅增加。

及時雨農業科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數量不多,但畢竟公司剛剛成立,面臨會計核算業務的變化、會計核算體系的調整;資金籌措壓力;額小量大的資金結算業務、繁雜的日常報銷工作,以及會計監督工作、內部部門工作的協調,外部稅務銀行等工作的協調等,這些挑戰將要求我咳嗽苯承受更大的工作壓力。

對業務費用的核算,我公司將採取帳外電子文檔另外儲存儲核算方式,通過費用預審,記錄相關真實費用發生額及內容,通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用,對於另票替代的費用內容也有查詢依據,以保障公司的正常運行。在日常工作中,我部將在財務收支、帳務處理、費用的結報上都執行相關規定,絕不應個人情面而放鬆管理。資金的結算與安排,費用的稽核與報銷,會計核算與結轉,會計報表的編制,稅務申報等各項工作開展都應當有序進行,按時完成。正確反映資產負債、經營成果和經濟運行狀況,確保公司平穩順利運行。財務管理是組織公司財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理,主要體現在以下方面:

(一)在財務分析方面

我們每月將會根據財務報表數據對成本、支出、往來、稅收項目進行分解,上報各級財政,統計部門;編制資產負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶、供應商往來明細表;契約進度明細表;業務員回款滯納金計算表;稅負表、在製作表格的格式上儘量明了直觀,為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

(二)在資產管理方面

1、在貨幣資金的管理上,要認真做到現金日清月結,銀行存款結算準確,保證帳帳相符,帳實相符。我部門必將人員本著「認真、仔細、嚴謹」的工作作風,盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收帳款的管理上,我部門將會與業務部門做到及時溝通、對帳,並定時(月報)不定時(隨時提供)提供業務報表,便於業務員掌握業務情況;採取回款不及時加收滯納金的辦法,藉此提醒、告誡業務員回款是公司的首要任務;並配合業務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。

3、在存貨的管理上,我們嚴格出入庫手續,對於倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等,財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農產品,年終盤點全體財務人員應當直接參與,為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在融資理財、資料備案方面,因為財務部占據了相當的工作量,公司領導也非常支持,提供了良好的辦公條件,增加了對財務部門的重視,具體資料明細如下:開發區各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如:農產品創新投標報表、社保檢查等,需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中,可以說任重道遠。

(三)在稅收籌劃、對內、外關係方面

1、我部將本著不違反財經紀律的原則下,通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦,並積極和稅務局人員保持良好關係,在此基礎為企業帶來儘可能多的收益,在企業所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作,及時、準確的提供資料。

2、在內部單位的溝通方面。與公司內各部門保持密切關係,業務上互相幫助、學習,及時交流工作經驗,報表格式相互借鑑,目前欠缺的是公司剛剛成立,報表工作的內容和經驗有限,有待今後探索和學習。

公司財務部年度工作總結範例 篇11

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡「規模擴張」、「追求利潤」、「資本對風險資產的約束」以及「資金流動性」的關係;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,理解了要實現「價值化」目標必須以「博弈」的方法去尋求「價值」的「平衡點」。更加深刻的領悟了「價值化」是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一;價值化不僅是衡量業績的指標,更是生存發展的基礎,進而將其貫穿於全行經營管理的始終;而「以經濟資本為核心的風險和效益約束機制」、「以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值化,成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,而只在限定的「風險承受範圍」內開展業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向,而要保持目標和方向的穩定性;不會經常進行劇烈的變革,而是堅持循序漸進,注重長期治理。

3、「戰略決定方向,細節影響成敗」的深刻教訓。

在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導致了8個億的「搭橋貸款」利息損失和下一年度23個億的「交易收入」損失,一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業,防範和控制風險是生命線。而風險防範的根本在於人,在於員工的風險控制能力,在於各個業務環節上員工的履職盡責能力,這是「六西格瑪」精細化管理的實質所在。

在思考中領悟了做人做事的真諦

做領導是一件既複雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。「以人為本」是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在於三樣東西:「人的思想觀念」、「人的情感情緒」和「人的利益」。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創造一種強大的向心力和凝聚力,形成一個頗具群體意志和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力,而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題。