企業財務主管工作總結 篇1
1、 剛到項目部、什麼都不懂，總是被領導提醒，鎖門，鎖柜子，鎖抽屜，財務人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。
2、 領導指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領導答覆，不管這件事做好了還是沒做好，因為一些客觀原因我們沒做好，領導自然會去聯繫其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領導帶來很大麻煩。
3、 在別人拿錢的時候一定要辦好手續，因一些特殊原因(領導不在，電話通知)，但其他的手續應該完善(別人寫的收據、借條、發票等)，並且一定記錄好領導通知我辦這件事情的時間(一定要聽到領導的聲音，別人的傳話都不能算數)，在領導回來的第一時間找領導(領導會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領導，找了3次以上，領導再忙也不會拒絕了)
4、 在開支票、數錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了數字，數錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認的。
5、 每個月都會固定有一些表格或數據需要給領導看的(工資表、內部往來表等)，這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。
6、 挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領導語氣再重(領導畢竟都是有脾氣的)，只要沒動手打我，我都應該默默接受，並且做到知錯能改，不斷提高。
7、 會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經驗和領導的要求，整理出完整的台賬，等到領導需要查看某項數據的時候，都能很快速的反饋給領導，領導想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時候沒有什麼感覺，需要的時候才發現時那么的重要。
8、 領導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領導反應，領導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒有責任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什麼資本能抗起這么大的責任，上級領導如果批准了，一定需要領導簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領導親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什麼情況。
9、 在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規定，領導要求，自己也沒辦法，對於沒多大風險的情況下，適當的變通也是需要的，處理好人際關係也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關係也能在今天的工作中為自己帶來收益，
10 儘量少的出現漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提 高自己
11、見什麼人說什麼話，學會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。
企業財務主管工作總結 篇2
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在公司各部門的配合下，財務認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督。現將20xx年上半年公司財務和人事工作做簡單總結匯報。
一、公司主要財務指標完成情況：
上半年公司財務收支情況是20xx年上半年實現收入94、10萬元；20xx年上半年實現支出66、07萬元，經營略有結餘。
二、職能工作：
1、除正規的日記帳、明細分類帳、總帳外，又建立了台帳。如：實驗室工具耗料台帳等。
2、資金的結算與安排、費用的審核與報銷、固定資產折舊的計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能緊張有序進行，並能按時完成。
3、及時與各協作單位核對往來賬目，並開具發票。
4、財務在對原始憑證審核時，嚴格按規定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進成本的也決不亂擠成本；對不符合手續的及時告知辦理相關手續以及指出解決問題的辦法。
5、內部規範化工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責。對每筆經濟業務在考慮核算的同時，還要考慮到該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現問題將來很難彌補。
6、對全公司固定資產進行了核查登記，完善了固定資產台賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
7、加強內部核算監督，合理使用資金，保證全公司發展的需要，保證日常工作的正常運轉。
8、整理會計檔案，規範會計檔案管理。
9、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況。
10、組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制工作。與員工簽訂勞動契約，計算員工薪資、福利，辦理好繳納社會保險的手續，管理員工信息資料及各類人事資料，體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
11、組織落實公司辦公設施、用品等的調配和實物管理工作，做好辦公用品領用的登記手續。
企業財務主管工作總結 篇3
xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項；二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項；三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程式，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設定和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、最佳化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基矗
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟體的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟體開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基矗
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平台，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。