施工企業年度財務總結 篇1
1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，這項工作本月已完成，並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。
2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資布局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。
3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管核計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務核計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。
4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。
管帳生產進度報表推出執行*個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表（內）ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表（內）《融資及融資成本環境表》”。
總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候著咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。
①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。
1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，為此後財務辦理做好根蒂根基工作。
2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作為一按期間內相對不變的表式。
顛末調查研究、溝通、預設，於*年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》於*年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》*年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。
在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買———供貨———結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買———供貨———結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。
②為了做好白盪海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續天派人到現場辦理賠付工作。
財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。為提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網路，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。
1、固定資產變動環境的闡發，添加、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的布局環境，無缺環境等。
（二）審計工作
為了使財務職員能充分地熟悉“財務、契約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、乾工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的'同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵稅收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、契約辦理月勾當”舉行了工作安插。
按照浙地稅發號檔案《浙江省處所徵稅收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收稅疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解，一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
（四）資金辦理
1、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。
（1）各項指標與去年同期相比較的增減程度比。
2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。
③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。
1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作回響的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。
（1）對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。
2、*月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對於客旅分公司*年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的*年管帳生產進度報表舉行覆核*月份兒對於社區辦事公司*年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。
運用徵稅收入工作政策，向徵稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵稅收入工作局查抄審查核定於*年*月**日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上*年度總機構辦理費。*年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了。**萬元。
顛末財務契約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。
（2）總結前一階段工作中的樂成經驗。
山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵稅收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司*年、*年及*年舉行了徵稅收入工作審計（*年、*年已審計過），出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵稅收入工作征管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。
辦法與提議
損益環境的闡發，以損益表為主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。
年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務契約辦理月，財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵稅收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制，在這不服凡的一年裡總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。
路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。
施工企業年度財務總結 篇2
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、建設工程監理諮詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年20xx年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，總計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，總計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計畫，1、2樓工期在計畫之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況
1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理契約上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合契約要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督。
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依契約及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計畫制定分階段進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計畫表。要求監理工程師做好監理規劃、計畫、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發展奠定基礎。
施工企業年度財務總結 篇3
年關將至，畢業後的第一個也順利進入竣工階段。回想這段經歷才發現自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學到不少知識。現將這年來工作做個總結，希望在以後的工作中牢記自己總結的經驗，不斷進步。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，首先應本著對項目負責的態度出發，注重施工質量，與建設單位及施工班組單位協調配合安排工作、穩抓生產，注重安全管理。
1、工程質量管理
工程質量是一個企業的形象，也是一個企業團隊管理水平的重要標準。從本工程的質量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質量要求施工，其中施工班組自身素質要求應占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當班組進入施工現場第一次施工工序就嚴格要求，對違規行為進行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個工程質量時應刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以後管理起來才能得心應手。當然對項目內部管理人員也應賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔。
2、班組管理協調工作
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內容，而各自見又緊密聯繫。有聯繫就會產生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協調管理，自己管理不當造成直接的後果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴重經濟損失。
3、安全生產管理
安全是提高企業利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產，必須要有超前的安全意識。在事故發生前，提前阻止施工的發生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應以有憑據方式通知各班組，這也是對企業、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題
1、自己在工作中預見性還有待加強。當進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現的情況預見不全面，考慮問題欠周，從而造成當問題出現時來不及處理。簡單的例子：當現場準備澆築砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現場材料部門的協調問題是否提前考慮，澆築砼時哪些部位要特別注意安全都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現場，導致現場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內容經歷，加上對規範規程學習不夠，導致遇到實際技術問題時不能準確、快速找出解決的方法。
4、由於項目內部缺少定時組織班組召開生產會議的制度，導致現場生產混亂，後期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恆心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜症，各種處理方法，每個施工部位應注意細節，每一施工流程的安排做一個施工筆錄，等到整個工程完成後在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今後的工作打算
吸取以往工作經驗教訓，發現自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構思用實際行動體現出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學習規範及相關資料，爭取通過相關執業資格考試。希望以後能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發現問題、解決問題，提高對施工中預見性的意識，在師父提供平台和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。