家裝公司財務部出納工作總結裝修公司出納工作總結 篇1
我調任到如今在擔任三江資產和新南物業兩個公司財務部出納，我的職責是租金物管等款項收支，現金銀行存款日記賬的登記和賬務核對，辦理銀行事務。回顧20xx年來的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配契約事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。
首先，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的`熟悉了這份新的工作。
其次作為公司出納，我在收付、核算、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期核對現金銀行帳目。
2、及時收取公司各項資金，開出票據，及時收回現金存入銀行。
3、井然有序地完成了職工工資發放工作。
4、嚴格堅持公司財務制度，對不符手續的票據不予付款。
二、其他工作
1、租金物管收取。在工作中，我忠於職守，盡力而為，積極溝通企業催收園區租金物管應收款項。
2.完成領導交付的其他工作。
三.加強理論知識學習
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須加強相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事，增強分析問題、解決問題的能力。
綜上所述。在即將過去的20xx年中，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行公司制度，在工作中掌握財務人員應該掌握的工作方法，不斷提高自身工作能力和水平。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。
來年我會更加認真、努力地工作，圓滿完成領導安排的工作任務！
財務部周蓉
家裝公司財務部出納工作總結裝修公司出納工作總結 篇2
勞碌、驚慌、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務發展供應了良性財務平台。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設
財務部在為期一年的工作中，強化了內部限制、預算管理、風險管理，加強了財務內部限制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。
1.內部限制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不行少。由於公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿意公司財務管理的須要，有些已經與公司當前的實際狀況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了探討。首先，修訂了財務內部限制制度，對售後直銷的財務流程重新進行了規範；其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部限制制度，在此不再一一列舉。
2.預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對於新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用限制力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防範不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司範圍內已經深化人心。
3.風險管理：對於財務風險的管理也是從年初才起先正式起步，並對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司範圍內得到認可後，計提的超長期庫存跌價打算，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備肯定的預防風險的實力，及對風險快速反應的實力。主動而穩妥的財務政策，規避了公司許多財務風險、法律風險。
二、核算體系建設
進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、剛好、合理，趨於規範化。在充分考慮和利用財務軟體功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連線以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的須要，詳細有以下幾個方面：
1.建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鑽研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。
2.建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿意內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合併統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的'作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執行與駕馭上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了肅穆把關的作用。
3.理順售後部帳務：該部門前期帳目由於各種緣由較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
（1）理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售後部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從起先發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發覺了一些以前未入賬單據，並使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。
（2）加強內部限制，完善核算流程：售後部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不剛好等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等檔案，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規定，對保證公司資產的平安、完整具有重要意義。
（3）推動公司信息化建設，建立完整的核算體系：售後部賬務完整、全面的核算是非常必要的。由於售後核算的特別性，售後財務核算前期始終沿用手工記賬，並須要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售後財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售後財務選用一套財務軟體替代手工記賬。期間須要建立商品書目、期初建賬、建立適合售後業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售後財務人員自願加班加點工作，使財務軟體的運用取得了勝利，並極大的促進了售後財務工作的開展。現在售後財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網乾脆調用賬套，提高了工作效率，並保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售後財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，並剛好報送，保證了整體財務核算的順當進行。
4.理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。
5.理順網路部帳務：由於較為困難的緣由，該部門帳務設定曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的管理不夠清楚和剛好等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，20xx年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與個批發公司同一水平。
6.在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評供應了公開公允的競爭平台，並適當精簡了財務流程，提高了工作效率。
三、財務管理體系建設
一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的主動協作下，財務管理水平進一步提高，更上了一個台階。由於專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協定的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事後核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的須要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層供應內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的複合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們採納了高效的財務系統：
1.在20xx年_月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對於這個新的、內容困難的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業務培訓，我們已經能嫻熟操作這個系統，並能供應許多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2.遠程增值稅發票認證系統的採納，可以使公司剛好認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的剛好性。
3.主動運用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執精確率達到100%。
四、財會團隊建設
1.聘用素養高、閱歷豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2.長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的狀況，並剛好與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。
3.一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。
4.促進團隊協作、提高團隊凝合力。
5.創建學習氛圍，加強專業學問與專業技能的培訓，提高整體技術水平。
五、外圍關係的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境
重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關係，主動與稅務相關部門溝通，妥當處理與詳細經辦人員的關係，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順當進行及開展。 總而言之，財務部通過一年主動穩妥的工作提升了公司內部限制的實力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的實力，為公司經營決策的制定供應了真實有效的決策依據。展望公司發展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參加管理，依據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務限制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯簽等方式，隨著公司經營的發展而完善財務內部限制制度與流程等。 對風險管理的相識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間裡，接著提升財務防範風險、規避風險的實力，提升應對風險的快速反應實力，接著提升財務團隊的整體素養等。
家裝公司財務部出納工作總結裝修公司出納工作總結 篇3
XX年財務部在X總的直接領導下，各項工作均沿正確的方向邁進，通過財務部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協助下，完成了上級交待的各項任務，取得了良好的工作成績，為公司XX年達成萬的銷售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平台。
兔年已經離我們而去，在公司領導正確的帶領下，《維力谷》公司已經從一個普通的天線廠，步入了一個更高的台階，並在業界享有一定的聲譽，現在正臨近農曆新年，在部分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發現缺點，改進工作，迎接挑戰的機會。工作思路面對已經到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講，主要由以後幾個部分組成。
一.會計報表：
財務會計報表分為兩部分，在財務會計報表方面，財務部均能做到次月15號之前將報表報出，儘可能的做到數據的準確完整，並且明細化，努力為決策層提供真實，及時，有說服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由於財務保密制度，在此不做過多的數據分析。
在稅務局的稅務申報方面，財務部力求做到準確及時，並與稅務部門保持著良好的溝通與協調，在XX年底國稅局批准了公司企業所得稅的“兩免三減半”稅收優惠政策，並保持公司開業四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由於金融危機的到來，在XX年國家稅務總局已經在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產進項稅可以抵扣的優惠政策，並對消費稅進行了改革，取銷內購國產設備投資退稅的政策，中國已經全面進入實行“消費型”增值稅時代。
二.應收賬款：
在XX年，財務部在控制企業成本費用的開支，加強應收賬的催收方面發揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時提示，到期未付貨款停止發貨的處理意見，最大限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看，在XX年銷售業績同比XX年翻番的情況下，XX年底應收賬款欠款總額卻有所下降。儘管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態度不堅決，沒有及時更新應收賬款餘額明細表，對業務的收款造成一定的負面影響，對業務部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今後的工作中，財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。
三.費用控制：
公司所有的開支均由應付賬款的支付體現出來，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價，數量X單價=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。
1.單價：首先是降低採購單價，為了降低採購成本，採購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業形成降價機制；
2.供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下，這樣公司採購迴旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，並且可以有效防止斷料風險，由於供應商的停料對企業自身的隱性損失是很大的。
3.數量：根據“以銷定產”的經營原則，假如我們將所有訂單完結以後，理論上可達到零庫存的思路。公司所採購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個步驟在XX年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制，現在維力谷所採用的具體辦法是：財務審核生管採購訂單，並取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單採購，進而超訂單生產，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制採購的數量。
4.備料：現在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多採購的'原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔，以達到減少損失的目的。由於我們的原料多為專用原料，不可通用，儘可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5.付款期：供應商付款的延長，對於公司來說存在幾個方面的優勢，財務上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業的流動資金，公司可以將有限的資金用於擴大生產，購置新的資產設備。另一方面付款期的延長，在財務理論上類同於“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。
6.呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單採購和生產，品質問題造成的退貨等，後續績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，並提出處罰意見。
四.固定資產：
固定資產是企業的重要資源，是vlg保持正常動作的堅強後盾與物質支持，為公司的研發與生產提供了一個良好的硬體環境。在XX年公司不斷加大對固定資產的投入，現有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半，由於固定資產價值巨大，並且是企業重要的生產資料和物質資源，對於固定資產後續的維護與保養是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行：
1.驗收合格並登記品名，規格；
2.設立固定資產編碼：給每一項固定資產排列出了一個“身份證號碼”；
3.確定管轄制度：一般固定資產實行“屬地管轄”的原則，確定資產責任部門，落實資產直接責任人；
4.建立對固定資產設備移動，改裝，報廢的會計備案制；
5.安全保衛工作：要求門衛對出入的資產進行檢查，登記，對資產的外借，外移必須執行必要的手續；
6.年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推託保管責任，降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。
五.績效考核
公司進行績效考核的目的，就是激勵員工創造性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導，部門間相互考核，比如，生管部考核生產部和採購部，銷售部考核生管部和研發部，財務部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發現問題，反映情況，集中解決公司動作過程中發生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業的效益將會起到積極的作用。
現在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門可以保留申訴的權力，但必須服從考核結