財務預決算工作總結 篇1
前言：
二一八年轉瞬即逝，我們財務部在以周光軍總經理為核心的公司高層管理者的領導下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為19年的工作打下了堅實的基礎。
第一部分：20xx年的工作總結
回顧20xx年，我們的財務部做了以下幾項工作：
(1)、財務部的日常管理工作做的比較到位，能及時準確地向集團總部及湖北平台報送各類報表;
(2)、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司後續經營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎;
(3)、主動協助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作;
(4)、積極配合集團及湖北平台順利進行了幾次公司的內部審查和外部審計工作;
(5)積極認真的配合稅務部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低;
(6)20xx年公司創歷史紀錄，向漢口銀行等五家金融機構融資了1.3億元人民幣，為公司實施“兩票制”提供了強有力的保障;
(7)漢口銀行、民生銀行順利續貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農商銀行、鹹寧農商銀行的續貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好!
第二部分:存在的問題與不足
20xx年財務部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度;
第三部分：20xx年工作規劃
20xx年已經過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
1、進一步調動財務部員工的積極性，將他們的長處和能力發揮到極致，做好各項日常工作，打造一個有目標、有擔當、既團結又友愛的集體;
2、配合各個部門做好節能降耗工作，全面提高經濟效益;
3、進一步做好融資工作，做好細緻工作。統一規劃安排，最大限度降低財務成本，讓公司的經營效益躍上新的台階。為國家的醫藥企業，為大眾的身體健康，貢獻一個醫藥人的最大努力!
值此新春佳節即將來臨之際，我代表財務部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡：工作順利，心想事成!
財務預決算工作總結 篇2
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年，又給寫下了一段內容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
xx年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1、完成了公司財務部本職的財務核算、監督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調配、套用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產品發貨等過磅稱重、開票、付款工作。
4、完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發生被盜事件，給財務部的安全敲醒了警鐘。
xx年3月14日早7點15分發現財務部被盜，這一次事故給我們財務部及幹部、職工一次深刻的防火、防盜教訓。
(1)財務部是企業的核心部門，無論是資產還是資料的安全問題弄不好就會造成企業巨大的損失。
(2)應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險。保全人員不一定就能保住安全。
(3)對企業現金業務量大、距銀行較遠的客觀事實，應進一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現金、不能因為現金流大就只考慮業務而忽視安全。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識，不能依賴具體的硬體等措施，必須提高思想認識、在認識上加大安全防範力度。
2、管理細節不到位、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。
磅房是財務部管理的物流系統的一個重要環節，是企業的一個非常重要的經濟部門，管理稍有疏忽就會給企業造成經濟損失。磅房發現被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理、堵塞漏洞。
(1)應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質及社會關係。
(2)保持磅房工作人員的相對穩定，強化道德品質、思想認識教育。
(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統員工的頻繁進出磅房。
(5)應提防外界部門因業務工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞。
(6)定期或不定期請生產部等專業人員進行安全檢查。
3、財務知識技能學習不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程式及口徑，同時xx公司通過長期的經營形成了一套有區別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業或企業應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節上交流不夠、內容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學習，進一步自學能力，甚至擠出時間來集體學習、領會貫通，以適應公司不斷發展的管理需要。
4、組織建設不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務工作人員。
由於市場經濟的變化、人員流動比較大，企業和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業人員要求比較高，同時財務部又是定員、定崗。由於人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現了財務人員發生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處於被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉為主動。
5、企業文化培訓不到位、個別員工對企業的行為認識不夠、還沒有完全進入到文化的氛圍之內。
雖然雖然已經運營三年，但員工對文化，管理理念，內控程式，還沒有完全領會。作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業精神進行工作，就是要我們細心再細心，認真再認真，不能有差錯，必須要用財會人員的職業道德和敬業精神來嚴肅對待本職工作，企業的財務部是企業的核心部門，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發生數據匯集不準確、串戶、鉤稽關係不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經驗還不夠、對稱重過程中一些矇混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業文化的教育，使員工的思想認識和企業的管理行為響一致，和企業的發展同步。
財務預決算工作總結 篇3
工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點 到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算 體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主 管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和複雜 的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促 使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化 管理過渡。
從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方 法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，並將指標分解到各 分廠、各責任部門，細化預算目標並納入公司年度自主經營指標進行 嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿於經 營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加 具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事 後監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在 每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。
每月對各單位指標完成情況， 對比預算指標進度完成情況， 嚴格考核。
同時對未完成指標的單位， 加強與單位的溝通和聯繫， 共同分析原因， 剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、採取 有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度， 按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合 分析，在每月財務報表編制完成後，及時組織開展財務綜合分析，對 當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等 方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示 和發現生產經營中存在的問題，並提出合理化建議和改進措施，供領 導參謀和決策。
雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模 式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一 是就是財務預算考核執行不嚴。
每月在進行財務預算的考核分析中分 析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權 威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。
二是目前全面預算目標 分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為 一個成本利潤責任中心在進行考核， 其他的一些職能部門沒有納入目 前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅 僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加 大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中 的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析考核力度，確保經營目標的實現。
財務預決算工作總結 篇4
20xx年，財務部積極貫徹落實集團財務工作會精神，緊密圍繞“保資金、固基礎、拼效益“的主題，組織開展各項財務工作，重點完成以下幾項工作：
一、“保資金“，保證資金供應、保障資金安全。
1、加強資金需求分析和債務管理，破解“存貸雙高“困局，根據對未來現金流的預測分析，適度壓縮債務規模，提前償還億元銀行貸款，有效緩解財務成本壓力,節約利息支出萬元。
2、通過加強資金計畫管理，以保證合理調度資金、避免閒置、增加收益。深入研究建立資金計畫管理系統的可行性，制定了實施方案，將在下一年度組織推進。
3、加強陸產單位資金管理，年度兩次安排對多家單位進行了資金檢查，敦促各單位切實執行《資金管理重點環節內控工作規範》，堵塞資金管理漏洞，有效防範資金管理風險。
4、支持陸產單位資金供應，針對部分所屬單位資金短缺的現狀，合理安排內部委託貸款，嚴格控制外部借款。
5、積極與兄弟單位溝通，順利完成兩艘vloc船舶的回購、賬務利息清算、租金調整等工作，提高了兩艘船舶的盈利能力，年內降低租金萬美元。
6、做好境外融資工作，協助集團完成了船舶5000萬美元再融資，為回購vloc船舶奠定了基礎。
7、配合航運部做好商務糾紛保函業務，向中行申請將萬美元的海事擔保額度續期。
8、嚴格執行生產性和非生產性資金支付審批管理規定，把好資金支出審核關。
二、“固基礎“，鞏固財務基礎，規避財務風險。
1、精心組織，認真應對，加強溝通，經徵求主審事務所意見，妥善處理了一系列影響財務決算的歷史遺留問題、疑難問題，順利完成了財務決算的組織編報工作。
2、完成年度內財務季報、半年報、財務快報、資金快報、散貨信息採集表、散貨經營情況表、關聯交易統計、節能減排數據統計表等各類數據報表的編報、匯總、審核、上報，順利完成了集團要求的信息披露工作。20年被集團評審財務快報先進單位。
3、每個月度都在結賬前即組織開展效益測算，提前掌握月度經營效益情況，為公司提供最為及時的績效情況;認真組織開展財務經濟活動分析，為公司決策提供支持。
4、進一步加強財務預算管理工作，完成了年度預算、年中調整預算、季度滾動預算等的組織編報工作;積極運用預算手段，組織業務部門摸底未來生產經營、資金收支情況，為公司決策提供支持。
5、進一步加強財務集中管理體制建設，穩妥推進陸產單位財務集中管理工作，在集團的支持下，順利完成了財務軟體升級工作，目前各項工作平穩有序。通過制度建設和藉助財務系統升級，財務管理水平穩步提升。
6、加強財務規章制度建設，組織對財務部體系檔案、現行財務制度和內部工作流程等進行了全面的審查修訂，同時制訂下發了《財務稽核管理辦法》、《內部往來賬管理辦法》等新制度，修訂完善了《固定資產管理辦法》、《生產性資金支付審批辦法》等制度，與人力資源部積極研究完善財務委派制管理辦法。
7、加強稅務風險管理，建立了公司的稅務工作操作手冊。積極協調稅務主管部門，順利完成稅務大檢查的收尾工作，取得了比較理想的效果，有效控制了行業系統性的稅務風險。
加強稅務籌劃工作，與稅務部門積極協調辦理聯建房土地增值稅清算工作，與普華稅務師研究船員外派業務稅務解決方案，協助船務、房地產等單位制訂稅務籌劃方案和稅務處理辦法。
8、加強財產管理，組織開展財產清查工作，並對兩家陸產企業的固定資產清查工作進行了現場檢查。
9、加大公司範圍內集團統一會計政策執行力度，提高會計信息質量，防範上市公司會計信息披露風險和外部審計檢查風險。
、組織財務人員參加了外部不同層次的業務培訓，同時完善了內部學習交流機制，自我培訓，不斷提高各崗位人員的知識水平、業務素質和責任意識。邀請普華事務所完成了稅務專題、內控制度的'公開培訓。
三、“拼效益“，加強財務籌劃，做好工作安排。
1、通過資金管理創效益，合理安排資金，適度減少債務規模，控制利息費用;抓住人民幣升值機會，將部分人民幣貸款轉為美元貸款，增加匯兌收益;開展跨境人民幣結算業務，11月份取得結算收益萬元。
2、運用預算手段，嚴格資金開支審批，加大了成本控制力度，取得了一定效果;強化陸產單位預算管理，加大陸產單位預算的監督審核力度，挖掘陸產單位效益增長潛力。
3、積極研究稅務政策，加強溝通，積極申請，爭取稅務、財政支持，取得了印花稅等優惠政策，節約稅務成本萬元以上
財務預決算工作總結 篇5
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。 本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局趙君培所長也為我們講解了
所得稅彙算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今後的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將儘可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。 下面，我就如何貫徹王國梁財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20xx年度財務決算工作講幾點具體意見：
一、今後一年的重點財務工作 過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。
(一) 進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制
去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。
(二) 積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制
近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動並平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規範業務審批及操作程式，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和最佳化