財務報表分析總結 篇1
某公司的財務報表分析
摘要：財務報表亦稱對外會計報表，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附註。對公司的財務報表進行分析是銀行進行信貸管理工作的重要內容，本文從某公司的財務報表出發，對其進行整理加工，羅列至棋盤分析簡表上，然後對公司的財務狀況進行分析評價，為銀行貸款工作提供決策依據。
關鍵字：財務報表 信貸管理
現金流量表分析
首先看該公司現金流量表，該公司經營活動現金流量為正，近兩年投資活動現金流量為負，籌資活動現金流量為負。由此可見，企業經營狀況良好，一方面在償還以前債務，一方面又要繼續投資。因此，要特別關注經營狀況的變化，防止經營狀況的惡化導致財務狀況惡化，從而影響公司的還貸能力。
現金流量表分析
其次從利潤分析來看，該公司的營業收入、營業利潤、利潤總額及淨利潤都呈逐年增長趨勢，且銷售利潤率為百分之六以上，高於行業平均水平，所以該公司的盈利能力還是不錯的。
資產負債表分析
再次從公司資產負債表分析，該公司的資產負債率和產權比率都遠低於行業平均水平，債權人的權益保障程度還是比較高的，利息保障倍數為正常水平，應收賬款呈下降趨勢，說明該公司應收賬款的管理總體上是好的。但如果是信用條件苛刻所致，可能會影響公司的持續發展。存貨20xx年也比20xx年大幅下降，庫存商品明顯減少，說明該公司產品適銷對路，公司應注意將存貨數量維持在正常水平，滿足生產經營需要。公司短期借款增加較多，負債中只有短期負債，沒有長期負債，使得公司短期償債壓力較大，財務風險較大。企業未分配利潤減少，應是分紅比例過高的緣故，應引起注意。公司資產總規模還算穩定，其中流動資產減少較多，無形資產增加較多，應分析其具體原因。
財務比率表分析
最後從公司財務比率來看，公司的流動比率、速動比率低於行業平均水平，主要是由於該公司負債中只有短期負債所致。周轉率普遍高於行業平均，說明企業周轉天數過長，這會影響企業盈利及償債能力。企業的利潤率高於行業平均水平，且穩中有升，說明企業盈利能力較強，這是企業未來還債的有力支持。
財務報表分析總結 篇2
分析報告
我所選的上市公司為威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況：
威海廣泰空港設備股份有限公司(簡稱“威海廣泰”)由李光太先生創辦於1991年，位於美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設備研發與製造的專業公司。
目前，威海廣泰擁有161項技術專利，其中10項發明專利、1項美國專利，有國家級重點新產品16種，取得國家和省部級科技進步獎項32個。
威海廣泰在不斷提高標準化管理水平的過程中，通過了軍品和民品質量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產許可審查和環境體系認證，是國家級火炬計畫重點高新技術企業、國家創新型企業，擁有國家認定的企業技術中心，20xx年獲批組建 “國家空港地面設備工程技術研究中心”，標誌著公司已成為我國空港地面設備全行業的科研開發和產業化基地。
威海廣泰現有的26個系列120餘種型號產品，覆蓋了機場機務、客艙服務、飛機貨運、場道維護、油料加注和消防六大領域，能為一架飛機配齊所有地面設備，部分主導產品國內市場占有率達40%～60%，是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產品遍布除中國台灣外的中國各大航空公司、機場、飛機製造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個國家和地區。
公司財務報表分析 資產負債表
利潤表
由上面兩張表可得：
流動比率=流動資產/流動負債=1.392 速動比率=速動資產/流動負債=0.891
應收賬款周轉率= 銷售收入/應收帳款平均餘額=1.024 資產負債比率=負債額/資產總額=54.581 存貨周轉率=銷售成本/存貨平均餘額=0.769 總資產周轉率=銷售收入/總資產平均餘額=0.246 資產收益率=淨利潤/總資產平均餘額=44.022 淨利率=稅後利潤/主營業務收入=0.111 銷售毛利率=銷售毛利/銷售總收入=0.110 主營業務利潤率=主營業務利潤/銷售總收入=0.121 銷售利潤率=利潤總額/主營業收入=0.130
從流動比率和速動比率來看，流動比率低於200%且速動比率小於1，這說明該公司有較好的償債能力，把存貨變現能力較好，能力比較強未來創利益能力較客可觀。
從資本負債來看，其比率為54.581是小的比率，說明該公司
借債少，股東都有一定的資金基礎，也說明償債能力好，對公司的壓力等各方面都有利，少了償債公司可得的利潤就更高，對公司未來的發展起好的影響。
從存貨周轉率和總資產比率可以知道該公司銷售不太順利，同其他公司相比銷售能力較弱，這是對營業利潤的一個不好影響，不能很好的創造利潤。
從營業利潤率、資產收益率、淨利率、主營業務利潤率和銷售毛利率可知道該公司獲利能力太弱，投入資本得到的收益比較少，主營業利潤率也低對水平低公司的可持續發展不利，比同行業的，總體來說資產收益狀況不佳。
結論
由以上數據及分析可知，該公司償債能力雖說較好，但由於水平比同行業的低，且在在成本使得，貸款利息增加，管理費用及財務用費增加使得該公司利潤減少，再加上現在市場競爭激烈，產品價格略有下降，而勞動成本及原料價格略有上漲，使得利潤降低。而且從該公司資訊中了解到該公司有較強的創新能力能保證公司在競爭中處於優勢地位，公司的運營模式也較好可以很好的控制成本的花費，近年來空港地面設備進入景氣攀升階段，消防車業務也快速發展，軍工及海工業務使得該公司錦上添花，這些都將為公司創造更高的利潤，使公司處於優勢處，我覺得在下半年應該會取得更好的收益。
財務報表分析總結 篇3
20xx年已顛末去，極新的20xx年已經到來。回首一年裡，在領導及同事們的贊助與支持下，通過自身的盡力，我個人無論是在敬業精神、思想境界、照樣在業務素質、工作才能上都獲得進一步進步，現將本人一年以來的工作、學習環境進行一個簡要。
一、主要完成的工作
（1）財務日常賬務處置懲罰
①對報銷單據進行初審。殺青的目標：確保發票等原始憑證的真實性、正當性、完整性，依照內控的要求完善各項材料，包管憑證附屬檔案手續齊備、規範正當，切實施展財務核算和監督的作用。
②依據審核完畢的原始憑證編制憑證並進行賬務處置懲罰。實時與出納進行系統對賬，包管總賬系統與現金治理系統發生額及餘額的一致性；對付內部生意業務，實時在NC系統進行協同提議或者確認；對付已完成的往來款項，實時進行往來核銷。殺青的目標：包管入賬的實時性，科目的精確率在99.8%以上，對科目使用差錯的，實時進行更正處置懲罰。
列印記賬憑證，將憑證及報銷單據整理齊全後裝訂成冊。殺青的目標：排版劃一，裝訂牢靠，憑證期間及冊數填寫清楚無誤。
（1）編制月度財務報表
①通過NC系統“報表數據中心”盤算並生成相關財務報表，並對盤算生成的報表數據進行反省確認；依據相關規定，對必要進行重分類的資產欠債科目進行調劑，全套報表完成後導出另外儲存為EXCEL版本。
②單體報表完成後，在“合併報表”界面進行抵消分錄的.編制，然後盤算並生成合併報表，反省無誤後導出另外儲存為EXCEL版本。
③在規定日期前將所有財務報表EXCEL版本傳送給上級覆核，確認數據無誤後在NC系統中執行“任務上報”功能。
④依據財務報表數據及預算數據編寫財務環境闡明書，闡明書主要就本月相關財務環境進行陳訴請示，同時將本年的相關財務數據與上年同期數及預算同期數進行對照闡發，對付差異較大數據的給予合理的說明闡明。
⑤列印及裝訂財務報表，報上級領導具名蓋章。
⑥殺青的目標：報表數據精確無誤；財務申報書內容完整，闡發清楚；上報實時；紙質檔案裝訂劃一完整，具名蓋章等審批流程無遺漏。
（1）稅務陳訴
①逐步學習並控制增值稅，城建稅，費附加，印花稅，個人所得稅等稅種的陳訴。
②每月陳訴瀋陽辦公室房產稅及地皮使用稅。
③每月填報國地稅重點稅源陳訴及財務報表陳訴。
④殺青的目標：確保納稅陳訴數據精確，陳訴實時。
（2）介入倉庫盤點工作
①會同倉庫治理員，按期對倉庫的全補坻貨進行盤點，並在盤點表上具名確認；對盤點中發明的問題點進行總結並編制盤點申報書報領導閱覽，為領導進行決策提供根據，嚴格執行存貨治理。
②殺青的目標：每月核對存貨的收、發、存，確保存貨系統帳務記錄完整且與財務系統金額符合；對具名的存貨盤點表進行存檔；對日常存貨治理中未盡事項進行跟蹤並處置懲罰，直至問題的辦理。
（3）年度預算編制
①收集各部門填寫的的預算數據，對有疑問的數據進行溝通確認，確認無誤後，依照公司訂定的財務預算編制表格和財務預算指標盤算口徑進行年度預算的編制，並依據上級公司的指標要求實時進行數據調劑。 充分施展預算治理對公司的經營運動的有效監督與考評。
二、主要的經驗和勞績
（1）在工作中進步了技能，積累更多的經驗，發明並施展了本身的潛能。遇到問題時，賡續去摸索辦理規劃，從而晉升自身才能。
（2）只有和同事間積極溝通和諧，施展團隊協作，能力把工作做好，更能保持好的工作狀態。
（3）勞績了充足和高興，公司對員工的關心，領導對部屬的信任，同事之間相互贊助，都讓我受益良多。
三、存在的問題和不夠
在領導的指導與同事的贊助下，工作中取得了一些勞績，但同時也還存在一些不夠之處，例如在工作中存在必然的小失誤，固然都實時解救，但照樣影響了工作效率；因為基礎在財務崗工作，對具體業務包攬技能控制較少，進而導致對各項業務政策的理解和控制水平不敷，必要進一步增強學習。
回首一年的工作，我感覺十分充足，也受益良多。在以後的工作中，我更應該賡續學習、完善自我，認真履行崗位職責，為公司的成長供獻一份本身的力量。
財務報表分析總結 篇4
作為公司的一名財務部出納，在財務部業務種類繁多的地方，我的職責是租金收支，銀行日記賬的登記和賬務核對，開具增值稅發票，工資及獎金的核對和發放。回顧今年的工作，學習專業知識，積極配契約事之間的工作，努力適應工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。以下是對20xx年的工作總結。
一、日常工作
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對乾策公司、乾策工會、七星島大酒店及兩家幼稚園共五家單位的銀行日記賬與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出增值稅發票及收據，並將收回現金存入銀行。
3、根據人事部門的通知，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
4、根據國家對疫情期間租金減免的政策，配合資產部門做好了租戶租金減免的統計、匯總、徵收、開票登記以及租金減免相關的房產稅、土地稅減免工作。
5、應城投及集團要求，學習ERP的出納知識及操作以及用友財務軟體，利用軟體使工作更加準確和快速。
6、輔助會計完成NCC與金蝶的合併數據錄入、列印並裝訂並行期間所需的備查資料。
7、完成領導交付的其他工作。
二、回顧檢查自身存在的問題，我認為：
1、對基礎的會計軟體的套用及理論基礎、專業知識、工作方法等欠缺進一步的深入學習。
2、對針對以上問題，今後的努力方向是：
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習。
綜上所述。在今年的工作中付出過努力，也得到過回報。以後的日子裡將用更加嚴謹認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
財務報表分析總結 篇5
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項。
二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項。
三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料。
四是針對審計組反饋的`32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
經過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破
一是在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，進取學習財務7.0系統的各項管理和操作程式，進取改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設定和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、最佳化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
二是在零售費用定額管理方面，我們進取推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟體的三個階段一向處於板塊水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟體開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
三是在資金管理系統建設方面，經過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供給了方便、快捷的信息平台，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理本事穩步提升
在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。
一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年年底實現上門收款的加油站座數到達座，同比增加座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為億元，同比增長倍；清理冗餘賬戶、合併賬戶xx個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。
二是進取貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均到達60%，並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫x余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500餘項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，經過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年年底在建工程餘額x萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xx萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情景進行了一次細緻的摸底統計，確定了貼合報廢條件的資產335項，為下一步最佳化資產結構、盤活低效或無效資產供給了數據支持。
四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升
一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動理解到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內。
二是經過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編製得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步最佳化
經過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。
一是經過努力，實現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節儉利稅x余萬元。
二是經過大力協調，等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，年節儉印花稅200餘萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權。
三是實現了冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象供給了優越的平台，是稅企關係的一次歷史性突破。
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。