公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇1
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
我自20年月份到公司上班，2020__年初被分配到辦事處擔任委派財務經理，現在已有近一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將20__年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對於不符合要求的發票、超出費用報銷範圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將辦事處發生的費用控制在預算範圍內。制定辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按契約規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3系統及業務台帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應該月辦事處經營情況、財務狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20__年辦事處收入預算的編制、及時配合完成20__年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外辦事處正處於逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今後的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。
最後，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理及財務部對口會計，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在20__年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
以上就是我的述職報告，謝謝大家!
公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇2
，男，現擔任有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
A、設立了專人進行成本核算，並結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。
B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核;
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;
D、月末公布成本情況並召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0、3、2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、目前存在的主要問題：
A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;
B、維修費未進行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;
C、低值易耗品進行了部分制度規範(《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等)，但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，部分管理人員數字觀念不強。二、質量控制
A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;
B、全年無重大惡性質量事故;
C、對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念;
D、考試工藝規範、操作規範;
E、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等，使產品具備可追溯性;
F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛生意識的自律性;
G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制;
目前存在主要問題：
A、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性;
C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
E、需要明確品控員職責;
F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
G、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等);
H、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計畫、培訓教材並跟蹤培訓效果;
I、需針對研發部出的工藝規範、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規範;
三、效率管理
A、細化分工提高單位時間勞動效率;
B、完成並超越公司提出的生產一線員工平均工資達到20__元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259、8元;
C、針對設備的生產能力定時定額，注重前後生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象;
D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;
E、明確工作目標，採取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;
目前存在主要問題：
A、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性;
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;
C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;
D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;
四、制度建設
A、已完成規範明細：《計件工資管理規範》、《工作服穿戴管理規範》、《車間衛生管理規範》、《員工考勤管理規範》《員工入職、離職手續辦理規範》、《裝卸工管理規範》、《倉儲部出入庫手續管理規範》、《員工進出車間管理規範》、《勞保用品發放規範》、《工器具管理規範》、《設備衛生管理規範》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規範(部分)》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規範》、《倉儲部衛生管理規範》、《效益獎管理規範(工齡和全勤)》;
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：「要想執行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎懲有力。」。並在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
C、考核儘可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核儘可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
A、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良後果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;
B、制度不夠完善，很多時候政策發布及執行都比較隨意，沒有正式檔案，沒有正式批准的手續;造成結果是為後期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生;
C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即幹著工作又討厭這裡的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導幹部要心胸廣闊，做事兒要儘可能公平、公正、公開;強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設，強調復命制;
B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什麼?反對什麼?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;
C、反覆的講叢書上看到學到的知識、思想，並在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊;
主要問題：
A、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍;
B、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今後規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的檔案和宣傳，導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍;
C、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝聚力不強;
D、沒有合適的業餘生活，沒有建立很好的團隊觀念。
公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇3
各位領導、同志們：
20__年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就我這一年來的情況向各位簡要匯報如下：
一、政治思想
古語說：「德若水之源，才若水之波」。要做好財務經理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀和十九大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。
二、業務能力
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經理工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和財務知識與技能，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、工作態度
實際工作中，我始終堅持「精益求精，一絲不苟」的原則。具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節，平和待人。
四、工作業績
做為公司財務經理，我根據年初工作計畫，認真做好對內日常財務管理，對外工商、財務對接工作。
(一)建章立制，完善核算管理
一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報帳流程。按照公司的精神與《公司管理制度》、《票據及財務印鑑的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。
二是組織財務活動，處理財務關係。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。20__來，我及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，我本著「認真、仔細、嚴謹」的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過差錯。公司的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用儘自己最大的努力。
三是規範資金管理，提高專業能力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計畫、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面：1.採取定額包幹的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。2.採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規範意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
(二)統籌兼顧，規整資金管理
按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。
對存放的付款契約進行集中的歸檔管理，並建立契約台帳。按部門對契約的類別、名稱、簽訂單位、契約金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
(三)及時足額，保證稅款繳納
正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款萬元。
(四)加強預算，做好預決算
一是依據20__年度預算標準進行分解，積極同各部門溝通，制定20__年包幹經費。二是20__年月根據總公司財務部做好20__年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續，為20__年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事物所對公司調研工作和20__年度所得稅彙算工作。
五、廉潔工作
今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定》和《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律和自覺接受監督的意識。
通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導幹部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導幹部。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。通過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和幹群關係的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩定、推進公司的發展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂範，嚴格執行上級黨委關於黨風廉政建設的各項規定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到「自重、自省、自警、自勵」。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場，不揮霍浪費。我還經常聽黨課進行廉政主題教育，「以案為鑑」、做到警鐘常敲，築起黨員幹部思想上防腐拒變的心裡防線。
六、工作中的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的幹勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。
七、今後努力方向
今後，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展，做出我應有的貢獻。
(一)加強自身業務學習。今後，我要繼續加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
(二)加強財務人員管理。貫徹「以人為本」的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規劃和切實可行的措施，在不影響正常業務工作的前提下，積極開展從業人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質。可借鑑「三講」教育經驗開展類似的學習教育活動，並加強考核，把學習效果與工資、資金掛鈎，努力營造積極向上的學習氛圍。
以上是本人的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
對於我來講是成長的一年、奮鬥的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷於我的工作，更加熱愛我的工作。
一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，並和其他銷售員一道努力拚搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：
1、蘇北市場全年任務完成情況。
我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售萬元，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，新客戶銷售額有望有較大突破。
2、重新捋順銷售網路。
在原有的銷售網路的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網路，通過我們的努力，和每個經銷商細緻溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域範圍，做到不重複，不惡意串貨，逐一解決售後服務等各項問題，終於讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。
3、開發空白市場。
連、徐、宿地區三個地區底只有6家經銷商，能夠正常發貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶6家，終端連鎖超市1家。
4、組織今年的銷售工作。
積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。
5、做好蘇北區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度並向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析並根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計畫。
6、每月至少一次與本區域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，並與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。
7、積極參與並協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，並對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。
一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：
1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。
2、市場串貨監管不到位。由於今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域蒐集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。
3、蘇北市場網路規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規範不到位，隨意銷售現象比較嚴重。
結合銷售工作取得的成績及存在的問題，並根據生活用紙1、5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：
1、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費幫您找!
略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計畫，制定並實施銷售活動方案。
2、健全行銷網路。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。
3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。
我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。
4、服從大局，團結協作。
在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。
我仍會和所有銷售人員一道努力拚搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮鬥。
公司財務部經理年終述職報告工作總結 篇5
1、明確崗位責任，加強工作計畫管理，提高業務管理標準，規避各類風險，積極營造良好氛圍，打造高效財務團隊。
(1)結合上級公司下發的《20--年財務重點工作》及本公司年度工作任務、部門目標責任書等編制了本公司《20--年度財經重點工作》，對上級公司下達的20--年財務重點工作進行了分解，細化了本公司全年各項財務工作，明確了責任崗位及完成時間，作為全年財務工作的指導。
(2)每月參加月度財經例會，對月度執行過程中存在的問題及時進行反饋，並將會議布置的各項工作列入工作計畫，實行閉環管理。
(3)繼續最佳化財務部門內部管理，加強了部門財務管理和會計核算兩個小組的管理工作，從專業技能和管理技能兩個渠道提升財務人員業務素質，使每個崗位的業務做專做實，積極踐行「高崗做高」、「低崗做實」的策略。
(4)推行月、周工作計畫管理機制，通過每月、每周編制工作計畫及工作計畫完成情況，加強工作的計畫管理，實行閉環管理，提高工作效率，通過「以周保月、以月保年」的方式確保全年財務工作的圓滿完成。
2、合理調配崗位，充分發揮個人特長，做好崗位輪換，培養全能財務人員，加強人員培訓及日常行為規範，培養素質高、業務強的財務人員。
(1)建立機制，拓寬培訓方式，提高各崗位的專業技能和管理技能，為上級公司輸送和培養優秀的財務人員。
(2)根據崗位輪換需要，簽訂了師徒契約，充分發揮「傳、幫、帶」作用，傳承日常工作中積累的優秀實踐經驗，加快人才隊伍培養速度。
(3)公司進一步加強人才的培養和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。
(4)積極參與上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業發展生涯。經過投產以來兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產財務經驗的積累，本公司為上級公司培養及輸送了多名優秀的財經骨幹員工。
3、全面檢查梳理財務制度，結合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務制度，提高制度的可操作性和執行性。
(1)蒐集整理了近年來上級公司下發的重點財務制度，要求上報備案資料及上報時間，彙編入公司重大事項制度中。結合上級公司更新的相關管理制度及本公司實際管理需要，對照上級公司財務管理制度體系，對準電公司財務管理制度從財務規劃、資金管理、資產管理、產權管理、成本費用管理、會計核算、財務信息管理、風險管理、稅務管理、財務評價十方面進行全面檢查、修訂、補充、完善。
(2)強化培訓，重視宣貫，採取多種方式，注重財務管理制度的學習實效。
①將公司財務制度掛於區域網路平台，便於公司全體員工查閱使用。
②對常規的財務管理知識及FCM體系在公司的實踐運用進行了宣貫，使新入職員工對公司財務管理有了巨觀了解和掌握。
③將各類財務管理制度按所涉及的部門進行歸類製作成小卡片，發給相關業務人員，方便了員工清晰查閱與自己相關的財務管理內容，提高制度的執行力。
④對上級公司下發的財務管理制度，及時發布給部門員工，第一時間進行學習。
4、加強標準化管理，夯實會計基礎工作，持續最佳化日常業務管理流程，提升會計核算質量。
(1)完善會計核算標準化流程手冊，進一步夯實會計基礎工作。
①修訂完善《會計核算標準化流程手冊》，為部門崗位輪換和新員工上崗提供了業務操作範本，保證了崗位輪換無縫銜接，為實現會計核算「標準化、零差錯」目標奠定了堅實基礎，大大降低了會計核算風險。
②建立了會計稽核評價機制。通過對憑證業務逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞及時性兩方面對各崗位憑證工作進行評價，評價結果納入部門員工的績效考核體系中，對發現的問題進行歸納整理，及時進行整改，有效規範了會計人員的操守行為，提高會計信息傳遞的及時性和會計核算質量。
③建立了定期開展會計基礎自查機制。明確自查內容、自查標準、自查時間，形成自查報告，本年對福利費、成本費用、涉稅業務進行了自查。對自查發現的問題按照「誰業務、誰負責」的原則，及時進行了整改閉環。通過對會計基礎工作舉一反三的檢查，降低了會計核算差錯率，確保了會計信息的準確性。
(2)最佳化流程，明確職責，會計核算品質有效提升。
①制定措施，落實責任，會計報表的準確性、對外報送的及時性進一步提高。
(a)明確報表分工，落實責任，全程跟蹤經濟業務事項發生情況，對於影響財務數據準確性和及時性的業務，及時對原始單據進行覆核，並按照會計核算的要求進行確認，保證報表數據的真實性、準確性。
(b)每月對財務報表的編制情況進行總結，對報表編制過程中存在的不足及時制定整改措施，改進提高，涉及相關部門的業務，及時與各部門溝通，確保相關數據在規定的時間內報送到財務產權部。
(c)積極參加上級公司組織的會計報表最佳化內容的培訓，熟練掌握集中式報表操作規程，報表主管根據各崗位填制的報表，加強覆核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質量。
②最佳化報銷流程。對送交財務產權部的費用報銷憑證進行登記，分析報銷流程中占用時間較長的環節，制定有效措施，提高報銷速度。
③規範自制憑證附屬檔案格式。針對上年FCM檢查過程中提出的問題進行整改，對需要自制的憑證附屬檔案，沖暫估、提取三項經費等憑證附屬檔案格式進行規範，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附屬檔案增加了分攤計算過程。
④參與了上級公司組織的《財務核算標準化手冊》的編寫工作，提供本公司常用的會計核算方法同時借鑑其他單位的會計核算方法，靈活掌握各類核算方法，不斷提高財務人員的核算能力。
5、梳理授權手冊，最佳化管控流程，督辦工作閉環，提高工作效率，加強風險管理，實現資產保值增值。
(1)梳理授權流程，最佳化管控體系，規範業務管理，防範財務風險。
①本年針對公司組織結構調整及管理授權手冊的修訂，結合公司實際業務授權情況，修編了呼貝公司《管理授權手冊》，根據授權手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。
②為全面貫徹落實公司年度工作會精神，充分發揮公司管控體系對生產安全、經濟安全、政治安全的保障作用和基礎管理的規範作用，持續提升全體員工精益求精、細密精緻的工作態度和能力，結合上級公司財務管控體系，編寫了呼貝公司《財務管理制度修編規劃》。
(2)辨識風險，督辦工作閉環，實現經濟本安運行。
①完善風險資料庫。每月逐項對公司風險管理資料庫進行辨識及評估，不斷更新資料庫，並將公司存在的重大財務風險及應對措施形成月度《財務風險管理報告》，為上級公司提供決策支持。
②全面檢查，落實整改。根據上級公司下發的《關於認真開展財務自查、自糾工作的通知》要求，對照國家審計署發布的對13家中央企業財務收支的審計結果，認真開展本公司《財務自查糾》工作，對自查出的問題，落實責任人，限定時間，督辦整改閉環，同時對公司生產早會及月度平衡會領導交辦的工作閉環情況填寫「重要工作閉環情況反饋表」，經部門經理和布置工作的公司領導分別簽字確認後交內控人員備案。
③每月及時填寫經濟本安體系統財務報表，對異常指標制定措施，通過經濟活動分析會及每月財經管控報告等形式進行管理提示。
(3)重視內外審計，規範公司各項業務管理。本年度認真配合相關職能部門完成了上級公司巡視組檢查指導工作以及高風險審計、稅務稽查等工作。
①年終財務決算審計，配合瑞華會計師事務所對公司20--年度財務報告進行了審計，取得無保留意見審計報告。
②根據上級公司《關於開展高風險崗位審計的通知》，配合完成了公司高風險崗位審計工作。
③20--年6月,認真配合上級公司財務產權資產管理小組蒞臨準電公司對固定資產管理進行現場調研，調研人員對固定資產管理制度、技改工程管理制度提出整改意見，呼貝公司財務產權部認真聽取意見並快速整改落實固定資產管理方面的不足，20--年7月份召開固定資產調研總結會會議，針對提出的問題上報固定資產管理整改報告，於9月全面完成固定資產管理整改工作。
(4)加強產權管理，積極組織落實產權證辦理工作。
①提高產權風險意識，部署落實產權管理工作，組織相關部門經過多次討論制定了公司的產權辦理計畫，明確了各項工作步驟、完成時間，落實了責任部門及責任人，並進行及時跟蹤反饋，推進產權辦理工作。
②組織各部門對公司資產進行了全面清查和盤點。編寫盤點報告，對盤點過程中存在的問題進行風險提示並跟蹤整改。根據年度預算進行技改項目的整體控制，定期盤點資本性支出項目，對達到預定使用狀態的項目按照會計準則要求督促及時轉固並計提折舊。
③完善機制，過程管控，定期進行流動資產分析，嚴控庫存增長。
④規範採購計畫，最佳化管控流程，減少庫存積壓降低，資金占用。
5、精細資金預算管理，提高資金管理的計畫性，加強資金的過程監督、控制，確保資金安全高效運行，合理調配使用資金，節約資金成本。
(1)多措並舉，精細管理，保證資金無風險運行。
①定期自查、完善措施，加強公司資金本質安全建設。加強資金管控力度，堅持「收支兩條線」原則和重大資金事項報告制度，確保資金管理無風險運行。
②總體籌劃，時時測算，規避融資風險。20--年本著資金安全、內部效益最大化的原則，積極與銀行和上級公司溝通，根據全年損益預算，年初編制全年資金需求計畫，制定委貸置換計畫和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。
③多方溝通協調，防範熱費回收風險。派專人跟蹤熱費回收事宜，積極了解其財政撥款情況、銀行貸款和熱費回收情況，並代其與地方政府溝通協調，積極跟蹤協調第上個供暖期熱費回收事宜，有效防範了公司應收帳款風險。
④崗位牽制，雙向審核，規避票據支付風險。將銀行承兌匯票帳務和實物分別由資金崗和出納崗保管，按月對帳盤點，出具票據盤點報告，加強票據期限管理和未達票據的支付管理。完善《票據管理辦法》，加強票據的牽制管理，避免出現票據風險。
(2)精心籌劃、精準測算，資金運轉高效快捷。
精心籌劃，精準測算，緊密跟蹤，及時回收帳款，在滿足各項支出的情況下，多措並舉降低財務費用。
①強電、熱費回收工作，每周與電網公司、熱力公司財務部保持密切的溝通與協調，全年電費回收率100%。
②明確契約付款方式。在不影響公司信譽的前提下，在契約中加入驗收合格後2-3個月付款的限制性條款，運用匯票支付款項，有效節約貸款本金。通過提前償還高利率貸款，使用上級公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。
③加強應收票據管理，一方面派專人與電網公司溝通，儘量安排離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，積極對外搭配承兌匯票。
④精打細算，減少資金沉澱，根據資金盈缺，適時進行貸款的償還與借入，合理利用時間差異，減少資金占用天數。
(3)加強溝通，及時獲取有效信息，和諧銀企、網企關係。
①通過不定期的業務互助，了解銀行信貸政策及銀行內部流程，及時調整公司融資方案，減少信息不對稱造成的融資風險。認真學習上級公司總結的銀企座談會經驗，拓寬思路，暢通與當地銀行的聯絡關係。
②定期到電網公司進行走訪，增強人員之間的了解與交流，建立了良好的合作關係。
6、繼續完善管理報告體系，提升管理報告的廣度與深度，加強管理報告閉環跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據。
(1)完善管理報告內容形式，有針對性的對高管層和業務層出具相應的管理報告，對外的政府機構提供相應的業務報告，並按照政府機構和各個管理層的需求分為定期報告和專項報告，根據報告內容落實相應工作，使管理報告多維度，多層面的對經營管理活動真正起到決策支持作用，滿足各級層面的需求。
(2)上傳下達、認真落實，強化管理報告的針對性。
根據公司層面需求，每月編寫《月度財經管理報告》，報告涵蓋了上月所有重要指標數據以及稅務、資金、財務重大事項、財經風險等內容，在每月初第一時間遞交到公司管理層，為公司的經營管理決策提供了有力保證。
(3)建立了利潤敏感性分析模型，根據邊界條件變化，隨時測算公司盈虧平衡點。
(4)參與公司經營管理，為領導當好參謀。利用月度經濟活動分析會，完成《月度經濟活動分析報告》，報告主要從電力市場、財務預算、生產指標、燃料管理、管理提示、財經政策變化等方面開展專題分析，使公司領導和各部門隨時關注外部市場、內部指標等變化，及時平衡預算資金，適時採取措施，保證公司年度目標的順利完成。