員工春遊方案策劃 篇1
一.活動主題：走進自然，放鬆身心(錫崖溝，王莽嶺兩日游)
活動時間：20__年5月10-11日(周末兩天)
地點：10日07:00公司大門口
活動形式：跟團旅遊(中國國際旅行社有限公司新鄉分社)
二.活動對象：萬和全體員工
三.活動目的：走進大自然。放鬆心情，拉近彼此距離。促進各部門熟識，以便平時工作協調更加融洽。
四.活動流程：
(1)10日07:00集合完畢.乘坐大巴，3小時高速到達錫崖溝景區。
(2)到達景區安排住宿(農家院)，與午餐。下午遊覽景區，(激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路)全程導遊服務。
(3)18:00安排晚餐(正餐10菜一湯，十人一桌)，飯後篝火晚會。
(4)11日07:30早餐後乘車王莽嶺景區，(鴕鳥峰，仙女峰)
(5)12:30午餐後返回
活動組織人：新鄉市萬和濾清器有限公司工會委員會
員工春遊方案策劃 篇2
20xx年是實施規劃的開局之年，是全縣產業發展攻堅年，更是我局工作消除短板、打造亮點、整體推進，創建全市民政工作示範縣的關鍵年。為培育職工積極向上、樂觀敬業的工作熱情和創造活力，為創建全市民政工作示範縣做出新貢獻，根據局黨組提出的“健康快樂年”活動要求，特制定本活動方案。
一、培育健康心態，陶冶高尚情操
通過開展系列心理健康干預活動，引導職工形成自尊自信、務實進取、開放寬容的健康心態，使其能夠正確認識自我，妥善處理人際關係，辯證看待成敗得失，勇敢面對困難挫折，始終保持積極向上、敬業樂觀的精神狀態。
（一）開展民政文化大家談徵文演講比賽活動
由局機關工會牽頭，各直屬事業單位及各鄉鎮、街道民政辦共同參與，在3月份開展一次全縣民政文化大家談徵文演講比賽活動，以此達到對民政文化內涵的深刻理解和學習，從而提高豐都民政軟實力。
（二）廣泛開展“讀好書、好讀書、讀書好”活動
各工會要以縣委宣傳部和局黨組推薦讀物為主，自選讀物為輔，組織職工廣泛開展“讀好書，好讀書，讀書好”活動，不斷提高自身文化素養和業務素質。
（三）舉辦心理健康知識講座
邀請心理健康教育專家為廣大職工開展心理健康知識講座，了解心理健康知識，塑造自身健康心理，增強幹部心理調適能力，提高行政效能。
二、鍛鍊健康身體，塑造強健體魄
（一）堅持開展體育鍛鍊活動
各工會要以“每天鍛鍊一小時，健康幸福生活一輩子”為理念，組織職工每天堅持做好工間操；以籃球、桌球、羽毛球為主要體育運動項目，組建各類球隊，加強體育鍛鍊。並在6月份由殯儀館工會牽頭，舉辦一場以球類運動為主的職工運動會。
（二）定期開展職工身體檢查活動
各工會要定期組織職工開展身體檢查，幫助職工了解自身身體健康狀況。
三、開展文娛活動，豐富健康生活
通過開展形式多樣，生動活潑的文體活動，豐富職工業餘文化生活，吸引廣大職工在活動中愉悅身心、陶冶情操、提升境界。
（一）開展消夏聯歡活動
由婚登處牽頭，在9月份組織系統職工到高山地區消夏避暑，開展聯歡活動。
（二）精心組織職工遊園活動
由福利院工會牽頭，在12月份精心組織籌劃一場別開生面的遊園活動。
（三）深入開展職工慰問活動
各直屬單位工會要關心困難職工生活，在職工生日、職工及家屬生病期間開展慰問活動，體現組織關懷。
四、養成良好習慣，做到快樂工作
（一）深入開展“創優”活動
各工會要充分激發廣大職工的工作創造熱情，圍繞爭創“創新服務科室、優質服務科室”，爭當“業務能手”，廣泛開展多種形式的職工崗位練兵、服務競賽等活動，爭創一流工作、打造一流團隊。
（二）打造優美工作環境
各工會要以創建文明高雅的工作環境為重點，通過建立文化宣傳欄、製作機關精神標識牌、人生格言標誌牌，擺放綠樹、鮮花裝點、美化辦公場地，打造機關優美工作環境。
（三）構建和諧人際關係
各工會要積極引導職工樹立“對領導先尊重後磨合、對同事多理解慎支持、對朋友善交際勤聯絡、對民政對象多幫助細聆聽”的理念，著力構建和諧的人際關係。
員工春遊方案策劃 篇3
銷售員獎懲方案
1、目標
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)
費用率;少於2%
退貨率;低於5%
採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。
如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%
2、激勵政策
結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發放提成，年度總結髮放餘額。
1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;
月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額
2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(行銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成
退貨率=退貨金額/定單額*100%
4)銷售人員如在完成指標的前提下
根據達成率和銷售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額*1.1%
第二名最終獎勵=提成總金額*1%
第三名最終獎勵=提成總金額*0.9%
第四名最終獎勵=提成總金額*0.8%
(以此類推)
最後一名無獎勵
5)未達成指標的處罰方案：
根據店平均達成率分配實際獎金方案
達成率=店平均進貨額/銷售指標*100%
應發工資=(基本工資+獎金)*達成率
如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資
如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000
達成率=18萬/20萬*100%=90%
應發工資=(20__+1000)*90%=2700
如果達成率是80%則
應發工資=(20__+1000)*80%=2400
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由行銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，行銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350
退貨獎勵：35萬*(5%-4%)*10%=350
如果是銷售冠軍則
應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795
B：
因營業額低於指標，因此無提成
費用獎勵：20萬*(2%-3%)*20%=-400
退貨獎勵：20萬*(5%-6%)*10%=-200
合計=-200-400=-600
應發工資=(基本工資+獎金)*達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達成率-200-400
(最低不低於基本工資)
5，年度銷售團隊
銷售指標：20__萬
如果到達銷售指標
獎金=實際銷售額*0.5%
具體分配方案由銷售經理提交