公司策劃方案 篇1
一、年會主題： “ZZ醫藥分公司分公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會”
二、年會時間
20xx年*月*日下午x:x 至 x:x 會議時間：x:x——x:x 晚宴時間：x:x——x:x 組織離開：x:x——x:x
三、年會地點
xx大酒店x樓
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計畫、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力; 3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。
五、年會參會人員公司領導及全體員工
六、年會流程與安排
七、 年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達
到全員知悉，爭取全民參與。可以提前製作邀請函。
(二) 條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“XX公司20xx年度總結、表
彰暨20xx年迎新會”掛在酒店大門上方，充氣拱門放置酒店大門外主要通道。
(三) 物品的採購準備：遊戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場布置&遊戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節目背景音樂。
(四) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數位相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
六、 年會籌辦任務
七、會場布置:
會場內:方案:舞台背景噴畫:文字內容、舞台懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾、舞台兩側放置易拉寶各2個,內容:宣傳企業文化; 會場外:充氣拱門放置酒店大門外主要通道;賓館入口處掛紅條幅;賓館內放置指示牌;
企業年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品,每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的具有紀念意義的年會禮品,感受到舉辦人的誠意和祝福,一定會取得最佳效果,另外在年會中的互動節目中,送上一些小巧精緻的年會禮品,更能活躍氣氛,同時在獎勵優秀員工時選擇實用的年會禮品,更能拉近員工與企業的距離,增強企業核心凝聚力.
公司策劃方案 篇2
婚慶公司創立可行性分析報告和前期籌備策劃方案 公司簡介：婚慶有限責任公司，是一家專業從事婚慶禮儀與商業慶典策劃的服務性企業，以至真至誠，盡善盡美，引導時尚為己任，推陳出新，銳意進取，竭誠為將準備結婚的新人們提供各類婚慶服務以及各類商業慶典的籌備工作。
公司注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬服務領域，涉足禮儀慶典，商業演出，開業慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式，開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。形成以婚慶為核心的多元化公司。
我們的服務宗旨是：“讓每位顧客盡享VIP般的服務”。
巨觀環境(PEST)分析：
經濟：中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。
人口：我國人口基數大、增長快;15-40歲人口比例20xx年味46.7%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。
社會文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。
婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。
毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點!中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峰期!婚慶公司策劃方案優勢分析：
1、競爭者
目前，渝北區約有大小不同的婚慶店婚慶公司三十餘家，競爭激烈，但是各婚慶公司水平參差不齊，有的僅為一間門市大小，業務範圍窄，主要為包裝彩車，慶典婚禮的錄像，慶典用品銷售等業務。缺乏管理，婚禮創意單一。沒有形成統一的業務經營流程，服務形式單一，不注重創新，很難滿足潮流消費者的需求。
2、化妝
很多婚慶店或婚慶公司都沒有自己的化妝師，通常都是外包出去。很難形成統一的影響力，消費者常常為了某一環節東奔西跑，浪費大量時間和精力。因此，擁有自己的化妝師是婚慶公司的重要環節。
3、司儀 公司邀請重慶市具有豐富經驗的婚禮主持人，各個年齡層都必須有。
4、影視後期與製作。
目前渝北區許多婚慶公司都是把拍攝和製作外包出去。缺乏管理和創新。我公司前期實力不足，暫時也只能將這部分外包出去製作。在條件允許的情況下，公司將聘請專業人員自己進行攝像及後期製作。
劣勢分析：
1、公司創業之初，經驗少，管理落後
2、知名度不高，市場散亂，同時也有幾家老牌的婚慶公司
3、沒有形成影響力和穩定的客戶源
主要威脅
1、婚慶消費帶有明顯的周期性
由於風俗習慣和節假日的影響，婚慶消費帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業務量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結婚的高峰期，而剩下的淡季期間客源很少。
2、特色化要求越來越高
追求個性的年輕消費者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足於以往千篇一律的形式，更是追求標新立異，充滿個性色彩的婚禮。
3、消費者對婚慶行業態度較差
有關機構通過對結婚消費情況進行調查，得出的結婚是大部分消費對許多婚慶公司的服務不甚滿意，認為存在的問題多而嚴重。價格不規範和服務人員素質偏低成為人們抱怨最多的兩個方面
發展戰略：
第一、二年：打入市場，提供公司知名度，樹立品牌形象。
第三、四年：提升品牌形象，力爭成為渝北婚慶知名策劃公司，增加企業無形資產，進一步完善和健全客戶網路。
第五年：打造成為重慶知名婚慶企業，進軍市場主導地位，並在品牌效應下，開兩家分店。 第十年：力爭成為西南地區婚慶行業領導者。
競爭戰略：
採用差異化競爭戰略，本公司提供的服務與同行業相比獨具特色，優質的服務質量、一條龍的服務流程、服務人員更加專業化，以滿足顧客需求為企業目標。
1、提供服務質量
本公司大力發揚新時代風俗，倡導節儉、健康、文明、史上的婚慶文化，嚴把婚慶從業人員的服務資質，大力提高從業人員素質，加強服務意識，適應人們對婚慶業要求的不斷提高。
2、經營模式的創新
公司將在原有的傳統經營模式的基礎上，利用物聯網的先進技術，來宣傳自己的企業文化，提供自身的素質和服務質量，建立婚慶公司與消費者的溝通網路，增加商業機會，創造未來發展機遇。創建自己的網站，向消費者展示婚紗禮服，婚慶布置，通過產品的照片、視頻演示等各種電子手段來提供服務。
我公司要建立好與消費者和同行業之間的交流網，把握好市場錨泊，提升自身素質和服務質量，要樹立品牌意識，增強整個產業鏈的吸引力，樹立行業整體信譽形象。
成立前期準備及費用預算
一、地點
兩路城區臨街商鋪或寫字樓，100平米
二、司儀主持人。店主、外聯主持人
三、化妝師。於歡、外聯化妝師
四、攝像及VCR製作。外包提成
五、花店。外聯，自己裝花車和布置現場
六、車隊。外聯汽車租賃公司，賺取差價。可夏彬峰合作
七、燈光。公司購買
八、音響。暫不購買，一般酒店都配有音響，戶外可視情況向音響租賃店租
九、煙火。公司購買
十、現場布置擺件。公司購買
十一、表演隊伍。如需表演隊伍，可外聯請人表演。(舞蹈、魔術、雜技、唱歌、樂器等) 十二、婚紗及禮服租賃。公司購買
公司策劃方案 篇3
一、公司的宣傳推廣
作為新成立的廣告公司，要善於宣傳推廣，塑造自己的品牌，擴大自己的影響。
1、根據公司的業務定位，配備一些行內有經驗的業務員，他們會給公司帶來一定的業務關係。
2、定位公司的主流客戶。可以從當地的報紙媒體中了解到哪些公司投入廣告量大，比如地產、學校、政企單位、裝飾裝修公司、醫藥等，把這些公司盡數掌握，根據他們的心理特點製作一份公司的業務宣傳單或名片，形式可以適當創新。優質大公司，業務經理要親自拜訪，找到他們廣告的負責人，進行溝通，體現公司的專業性和價格競爭力。
3、建議在辦公室裡面做一個有特色的業務，要求價格很低，吸引人氣，且可以讓工作人員忙碌，這樣就不會讓大客戶來到辦公室時感覺生意清淡。比如彩印、複印等。
4、製造新聞亮點、話題。積極參與一些大型活動，如公益性活動或者技術支持、廣告支持等冠名活動，提升公司的知名度。
5、製作電視宣傳片。製作新穎的公司形象宣傳片在公車或電視媒體上播放。
6、關注報紙，了解市內的大型活動，及時找到相關主辦單位進行拜訪和宣傳單的發放，比如房車節、集體裝修展示、博覽會等。
7、很多小業務可以去商業密集的市場和商場店鋪散發一些名片，並
在那些市場醒目地方貼一些宣傳單，象五金、機電、建材、家具、食品等市場裡面有很多大品牌的，可以和他們代理商聯繫。
8、利用報紙做宣傳。在公司現有的報紙資源中做廣告，持續跟進公司的品牌建設。
9、網路推廣。利用網際網路進行宣傳推廣活動自主性、靈活性強，而且覆蓋率大。網路推廣的渠道和方法非常多，制訂一套系統的，操作性強的網路推廣方案很重要。
二、公司內部的運作流程
1、專業的廣告公司給客戶提供“廣告”產品，它的服務一般包括以下五個部分：
(1)行銷研究(主要是市場調研和行銷分析)
(2)創意
(3)製作廣告
(4)業務溝通(與客戶、製作公司、調查公司等)
(5)媒體購買
2、廣告作品的出籠要經過如下幾個環節：
(1)廣告主委託廣告代理公司制訂廣告計畫
(2)廣告代理公司按其需求製作廣告
(3)通過媒體傳達給消費者
(4)使消費者購買或形成某種認知
3、廣告公司的服務流程：
(1)AE(客戶服務人員)通過對市場、廣告主的了解，將廣告主想
做廣告的需要和欲望傳達給本廣告公司，把本公司的能力和想承擔業務的訊息傳達給廣告主，廣告公司經過廣告策劃會議、廣告表現會議、製作會議形成行銷、創意策略，與廣告主溝通並獲得認可，然後製作廣告，購買媒體。
(2)客戶說明會 客戶說明會參與人員有：客戶服務人員、市場調研人員、創意人員，總經理或業務副總經理應出席說明會。
(3)廣告公司的第一次提案會議是廣告公司內部人員的討論。也是廣告公司的計畫會議。廣告公司提供的行銷策劃、創意要有策略性。策略發展過程包括分析市場，對目標市場、競爭範圍進行界定，過程中有客戶服務人員、調研人員、創意人員參加。
(4)通過策略發展過程，公司逐漸形成對客戶所委託產品或服務的廣告策略。廣告策略包括：目標對象、創意策略、媒體策略、執行計畫、進度表和廣告預算。
廣告公司的策略委員會審核其策略。策略審核委員會由廣告公司各部門主管和資深人員組成。
審核的目的是確保策略的精確性及可執行性，從而保證廣告公司產品的質量。廣告公司最重要的產品是創意。
(5)正式提案會上，廣告公司就客戶委託的廣告業務提出相關計畫，並徵得廣告客戶的同意。提案可分為年度計畫或單一活動計畫。
廣告公司的提案是提案會前一切活動的總結，以示對客戶業務的重視。提案獲得客戶的認可，還要對其策略和創意進行溝通性調查，包括概念測試、腳本測試、效果測試。
廣告公司的目的不是為了通過提案，而是保證服務的質量，贏得客戶長期的信任。
(6)最後一個階段是廣告的執行階段。?
廣告活動所要進行的還有：媒介的投放、廣告效果監測、消費者的反饋等。
公司策劃方案 篇4
一、廣告目的
讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌;
為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象，樹立建設銀行美譽度，以及建設銀行品牌的知名度;
為了樹立建設銀行的行銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略
居民社區內司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區的環境，讓居民極度反感，也嚴重影響了“創城”進程。因此，本廣告適時進入社區，淨化美化了小區生活環境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。
此舉是建設銀行牽公益事業之手，樹企業良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與讚許;
此也是不失一次絕好的政府公關，拉近了建設銀行與政府的距離;
此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業商業廣告，注目率高，定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。
因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。
三、廣告名稱
社區便民信息服務欄
四、廣告形式
在各社區大門的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。
五、廣告規格及其材料
1. 2.4M×1.2M 本規格為不鏽鋼製作,高檔大方
2. 1.0M×1.5M 本規格是方管框架,彩色噴繪,製作精美
六、廣告發布區域
濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區居委會。
第一批重點發布在：洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小
區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發社區居委、觀音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個社區居委。
七、廣告牌數量及發布時間
50個規範化、形象佳的社區，每個社區設立2塊，
時間為一年。
八、廣告價格
1.不鏽鋼宣傳欄：2500元/個/年
2.方管宣傳牌： 500元/塊/年
以上價格包括製作、發布、日常維護維修等費用。
附屬檔案一，濟寧市市中區文明辦批准檔案
附屬檔案二，不鏽鋼公益廣告宣傳欄效果圖
附屬檔案三，方管公益廣告宣傳牌效果圖
公司策劃方案 篇5
公司服務宗旨:創造浪漫完美婚禮，誠懇敬業服務新人
婚慶服務是近幾年形成的一個市場需求，隨著市場的運籌，逐步走向規範化正規化，服務周全化，鄭州婚慶服務禮節是根據河南民間婚慶風俗的特點和新時代風尚的借鑑，形成鄭州婚慶禮節的獨有特點，大致分為三步曲:
一、小典儀式詳細內容:新郎向父母行禮，並向父母表示養育之恩，向父母形容自己的以後生活方式等話語，父母祝福新人新婚快樂等話語，其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發迎娶(新郎迎娶時間和出發時間根據新郎與新娘家之間的路程遠近確定時間)。
二、娶新娘小典儀式詳細內容:新娘家是先關門把新郎拒之門外，新郎在門口向新娘發誓言，伴娘在裡面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。(鞋事先被伴娘藏起來的)兩位新人要見新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的養育之恩，父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認父母改口喊爸、媽，並向自己的岳父母發誓，以後怎樣對待新娘，並不會忘記雙方父母，合影。其他親人、朋友祝福兩位新人，出發去酒店(典禮)。
三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式:
根據自己的經濟實力和酒店的現有條件來布置婚場。首先要注重婚場的背景和音響效果。
1、司儀說開場詞，兩位新人伴隨著婚禮典步入婚典入場，新人，朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神聖浪漫的婚禮，新人的步伐不要過快，兩位新人要手挽手肩並肩，朋友最好不要這時去鬧兩問新人。
2、兩位新人經過漫長的相思、相戀、相愛終於締結了愛情的殿堂;兩位新人要當眾宣誓自己的誓言，一個願娶一個願嫁，象徵著愛情是自由、自願的。
3、眾多的朋友來賀喜，請出主婚人，來恭賀婚事大喜，並致詞。
4、由證婚人致詞，並發放結婚證書。
5、水有源、樹有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮;新娘認公公、婆婆，改口;公公婆婆發放紅包。
6、據根新郎的家庭情況安排拜見其他長輩。
7、點燃愛情聖火，從此愛到永遠，伴隨音樂，兩位新人動作要稍慢，要有浪漫感。
8、喝交杯酒，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。
9、交換信物，象徵雙方互敬互愛，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。相互贈後，兩新人最好擁抱一下，隨著音樂最好有一段時間。
10、介紹戀愛經過，穿插遊戲“求愛”。
11、夫妻對拜。
12、抱入洞房。
婚禮是每個人一生的最幸福的事;本公司願全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。
公司策劃方案 篇6
為推動技改後的各項工作，制定本方案。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。
2、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天；中層幹部培訓累計時間不少於10天；技術人員業務培訓累計時間不少於12天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。
三、培訓資料與方式
（一）公司高管人員
開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內成功企業參觀學習；參加國內外企業高級培訓師的高端講座。
（二）中層管理幹部
1、管理實務培訓
生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司觀看時代光華光碟課程。
2、學歷進修和專業知識培訓
用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗
組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑑成功經驗。
（三）專業技術人員
1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。
2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。
3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。
對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
（四）員工基礎培訓
1、新工入廠培訓
繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工契約簽訂率務必到達100%.試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。
2、轉崗員工培訓
要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。
3、員工技術等級培訓
公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。
四、措施及要求
1、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計畫開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。