有關公司的年會方案 篇1
一、活動的目的：
1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會進行總結，展新一年的宏圖與計畫;
2、進一步增強企業協會的集體榮譽感和凝聚力;
3、通過年會，協會領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任;
二、活動主題：
團結 奮進
三、活動時間：
20xx年12月31日
四、活動地點：
X戶外主會場
五 活動內容：
1、年會形式
領導致辭、表彰優秀員工、穿插遊戲抽獎活動。
2、 年會流程
主持人開場白，邀請領導致辭;表彰優秀協會會員;
獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iPhone;三等獎：7天帶薪度假，優秀獎：名牌筆記本。
3、 節目
1)太陽能美食烹飪大賽
目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性。
要求：事先分組：3組，
太陽能微型廚房9台，6人一組，每組三台太陽能微型廚房
食材：
A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;
B：水果：蘋果、梨等;
C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;
D： 煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;
E: 一桶水;
F：麵食：麵包5個、待煮的包子若干。
烹飪時間：20鍾
烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
在最短的時間內，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一台。
評審：現場觀眾
2)太陽能微型廚房現場整理大賽
目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。
道具：太陽能微型廚房10
人員：2人一組 ;
10組共同參賽;
要求：
A：在3鍾之內，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出並再次放入包內整理完整;
B：器具無損壞、排列整齊;
3)彩氣球
目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。
要求：
A：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始後，互相踩對方的氣球，並保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
六、現場注意事項
請勿在簽到處打鬧喧譁，自覺遵守秩序，聽從領導以及接待人員的指示。
七、清場活動：
協會人員有秩序的退場，清潔工對會場進行打掃
有關公司的年會方案 篇2
一、年會時間：
1月22日
二、年會地點：
外包車間
三、參加人員：
公司高經理、工廠全體員工
四、年會總旨：
增強團隊合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動過程中不得出現過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最後裁決。
五、會場布置及人員分工：
1、物品準備：趙伯緣、徐為傑、李冬瑞、田彬
主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。
2、 會場內：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領
門廳、天花板、四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾
3、獎品管理：楊高望、陳鵬
4、主持人：李冬瑞、趙月娥
5、裁判領導小組：蔚啟、徐為傑、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬
六、年會流程：
形式：領導致辭、活動、互動遊戲、抽獎 、聚餐
七、年會節目單
8：30—10：00 會場布置、自由娛樂
10：00—10：02 主持人開場詞
10：02— 10：10 領導發言(高經理、蔚廠長)
10：10—15：30 活動與互動遊戲抽獎
16：30—19：00 聚餐
八、活動節目單
1、桌球單打(男員工)
規則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組採用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組採用三局兩勝11分循環賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據最後總積分決出前三名;裁判：蔚啟
2、跳繩(女員工)
規則：一人一組，採用計數法，按一次連續跳躍的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：李冬瑞
3、踢毽子(女員工)
規則：一人一組，採用計數法，按一次連續踢成功的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：趙伯緣
4、鬥地主(男員工)
規則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數者採用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據積分決出前三名。 裁判：徐為傑
5、拔河(全體員工)
規則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，採用三局兩勝法，第一局事先抽籤決定場地，第二局交換場地，第三局抽籤決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，採用三局兩勝法(同上)循環積分制，決出第一名。裁判：蔚啟
6.搶板凳(全體員工)
規則：先根據人數多少分組，每組各自圍著板凳轉，轉的同時讓別人敲節奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最後一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞
7、五毛一塊(全體員工)
規則：在遊戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數字，但必須比所有人加在一起的錢數小)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據實際情況直到剩下最後3-5人時遊戲結束。最後3-5人為勝出者。主持人：趙月娥
8.套環(全體員工)
規則：站線上外，用小環套地上的指定環桿，每人每次五個小環，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序循環進行，直到獎品發完為止。裁判：楊高望、陳鵬
九、獎品發放流程及清單
有關公司的年會方案 篇3
旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關係
人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人眩
（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關係
公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監督管理；旅遊業務接受旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計畫、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。
三、人民政府授權公司管理的國有資產
（一）人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區形成的國有資產（人民政府另有規定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我各風景名勝區形成並經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。
（三）政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。
（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅遊項目的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。
以上級國有資產和國有股權由人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經營形式
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。
（二）進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。
（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。
五、公司的責任與權利
（一）公司承擔的責任和義務：
1.履行人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。
2.維護人民政府作為級國有資產所有者的權益，貫徹執行人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。
3.以全部法人財產獨立承擔民事責任。
（二）根據人民政府授權，公司享有以下權利：
1.獨立占有和使用人民政府授權經營管理的財產。
2.經人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3.公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。
重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制
改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。
經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然後由所屬企業任命。
公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向人民政府負責。
按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報人民政府審核後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計畫、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息蒐集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，行銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員 人，待公司業務拓展後，視需要再報請人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程式選配：
董事長：由人民政府在級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，人民政府任命。