2025年的公司創業策劃方案

2025年的公司創業策劃方案 篇1

為進一步推動我校創新創業工作順利開展，營造有利於學生成長成才的創新創業氛圍，引導和幫助學生樹立創新意識，培養創新能力，鍛造創業精神，11月伊始，由我校就業處主辦，工商管理學院承辦的創新創業策劃書大賽正式拉開帷幕。

此次活動開展前期，我院結合創業講座、專題培訓等多種方式對比賽進行推廣宣傳，號召我校學生醞釀創業項目，組建創業團隊，撰寫創業計畫書。隨後，各學院通過初賽和複賽對全校120餘份參賽作品進行評審，最終推選出優秀作品56份。

12月19日，創新創業策劃書大賽決賽在2號樓會議室舉行。工商學院黨委書記宋森、組織委員杜江鵬、統戰委員康俊峰及輔導員代表作為評審共同參與了此次評選會。

決賽現場，各團隊代表依次進行項目路演：以PPT輔助的形式，闡述項目特點、運營規劃、行銷策略、市場競爭力等方面內容。

在每個項目路演結束後，各團隊代表就評審提出的問題進行現場答辯。

評審老師們根據各團隊提交的創業計畫書以及現場表現進行綜合評分，同時就各項目策劃書進行點評，並提出完善建議。

經過激烈的角逐，共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎10名。

大賽最後，宋書記講到，當今全校、全省乃至全國都非常重視大學生創新創業能力的培養，學會創新創業是當前大學生提高自身實力和社會競爭力的關鍵。希望全校師生能通過本次比賽為牽引，匯聚各方力量、融合各方智慧，為創新創業教育和人才培養提供良好的社會環境，為我校建設貢獻智慧和力量，並衷心祝願每一位心懷創業創新夢的鄭商學子都能“創”出一片美好未來。

至此，本屆創新創業策劃書大賽圓滿落幕，此次活動不僅激發了我校學生的創新創業熱情，更營造了濃厚的創新創業氛圍，為我校培養優秀創新創業人才打下了堅實基礎。

2025年的公司創業策劃方案 篇2

企業課題：(僅供參考)

選題一：現代商場與傳統文化結合的整體策劃方案

選題方向：(僅供參考)

隨著文商融合的創新發展，新時代的商業環境對於文化融合的要求日漸增高，傳統商場也面臨著轉型。如何實現差異化創新、塑造實體商業的文化品牌，成為各大實體商業的一大課題。請以中國某一實體商業空間為案例，基於行業調查及市場分析，撰寫新時代下實體商業的業態規劃如何結合傳統文化文化進行創新融合，項目自定，題目自擬，不得抄襲，要求作品具創新性和落地性。

序號

002

教師命題

課題：(僅供參考)

選題一：“網際網路+”創新創業

課題方向：(僅供參考)

該方面的參賽項目，要求能夠將移動網際網路、雲計算、大數據、人工智慧、物聯網等新一代信息技術與經濟社會各領域緊密結合，培育基於網際網路新時代的新產品、新服務、新業態、新模式;發揮網際網路在促進產業升級以及信息化和工業化深度融合中的作用，促進制造業、農業、能源、環保等產業轉型升級;發揮網際網路在社會服務中的作用，創新網路化服務模式，促進網際網路與教育、醫療、交通、金融、消費生活等深度融合。參賽項目主要包括以下類型：

1.“網際網路+”現代農業，包括農林牧漁等;

2.“網際網路+”製造業，包括智慧型硬體、先進制造、工業自動化、生物醫藥、節能環保、新材料等;

3.“網際網路+”信息技術服務，包括工具軟體、社交網路、媒體門戶、企業服務等;

4.“網際網路+”文化創意服務，包括廣播影視、設計服務、文化藝術、旅遊休閒、藝術品交易、廣告會展、動漫娛樂、體育競技等;

5.“網際網路+”商務服務，包括電子商務、消費生活、金融、財經法務、房產家居、高效物流等;

6.“網際網路+”公共服務，包括教育培訓、醫療健康、交通、人力資源服務等;

7.“網際網路+”公益創業，以社會價值為導向的非盈利性創業。

命題要求：

1. 參賽項目須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目立意應弘揚正能量，踐行社會主義核心價值觀。

2. 參賽項目具有一定的科學性、先進性、實用價值，項目書的商業化、產業化有一定的可行性、落地性。

選題二：商業創意項目設計

課題方向：(僅供參考)

該方面選題向廣大同學徵集商業“創意”項目，將你所想參加的活動以紙質或電子文檔的形式呈現在眾人面前，對於可實行性強，形式新穎，內容積極的活動創意，我們可以考慮將之付諸行動，開展一個屬於你的活動，為你打造一個平台，將你的想法變成現實，讓每一個人都有抒發自己“idea”的機會，讓每一個人參與到你的活動中來，將不可能變成可能，創意屬於你的世界。

參賽者的參賽計畫書可以針對一項概念產品或服務、校內外各種商機等制定一份商業策劃書，具備一定的實用性和推廣價值。

命題要求：

1.參賽項目須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目立意應弘揚正能量，踐行社會主義核心價值觀。

2.參賽項目具有一定的科學性、先進性、實用價值，項目書的商業化、產業化有一定的可行性、落地性。

選題三：農村創業致富項目策劃課題

課題方向：(僅供參考)

適合在農村創業致富的項目有很多，要根據本地的市場需求以及個人的因素進行考察分析，提出科技發明、產品設計、商業開發與服務的概念、模型或者方案。

1、種植、養殖

2、加工經營

3、農村電商物流

4、綠色餐飲

5、旅遊、文創

選題四：公益創業項目策劃課題

課題方向：(僅供參考)

經過社會需求調研、設計，完成一項具有創新性、可操作性、可持續性、可推廣性，並具有典型示範意義和較大社會影響的公益項目。

1、青少年教育和健康

2、節能環保

3、社區服務

4、居家養老、

5、特殊群體關懷

6、傳統文化藝術保護

7、精準扶貧

命題要求：

項目策劃需從公益性、市場需求、項目可操作性、風險分析及對策等方面展現了項目的創新性、吸引力和競爭力。公益創業策劃項目請儘可能用圖、表和相片等材料，形象生動地為項目市場導向性提供支撐與說明。

參賽要求

1.以壓縮檔的檔案格式上交作品：團隊各成員簡歷+策劃書一份，壓縮檔命名格式為“策劃書主題——團隊名稱”，建議檔案為PDF格式，防止格式錯亂或改寫。

2.簡歷尺寸規格A4紙大小，封面和排版格式不限，建議PDF檔案格式，防止格式錯亂與內容修改。

3.策劃書統一格式：標題黑體四號字，正文宋體5號字，首行縮進兩格，1.5倍行距，正文文字數量5000字以上，封面標明作品名稱、團隊成員等相關信息，建議PDF檔案格式，防止格式錯亂與內容修改。

4.作品遞交信箱：

海珠信箱：

白雲信箱：

5.作品遞交截止時間:20__年11月20日晚24：00前

比賽實施過程

1.報名時間：10月30日—11月10日晚24:00

2.海珠宣講會：11月3日14：30-16：30

3.宣講會地點：海珠校區教學樓603

4.初賽：11月20日晚24：00前遞交簡歷與策劃書到

海珠信箱：

白雲信箱：

5.決賽名單：於11月26日在仲夢履行家公眾號公布

6.決賽：12月中旬在海珠校區學術報告廳舉辦

2025年的公司創業策劃方案 篇3

第一部分 策劃書摘要

說明:策劃書摘要應該儘量控制在2頁紙內完成。 創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，並要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分 產品/服務

產品/服務描述(這裡主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、著作權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)

企業現有的和正在申請的智慧財產權(專利、商標、著作權等): 專利申請情況: 產品商標註冊情況: 企業是否已簽署了有關專利權及其它智慧財產權轉讓或授權許可的協定?如果有，請說明(並附主要條款): 目標市場:這裡對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。 產品更新換代周期:更新換代周期的確定要有資料來源。

產品標準:詳細列明產品執行的標準。 詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面): 產品的售後服務網路和用戶技術支持:

第三部分 行業及市場情況

1、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額:必須註明資料來源。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測:必須註明資料來源。

2、目標市場情況 (1)圖表說明目標市場容量的發展趨勢 (2)本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業 (3)市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析

第四部分 組織與管理

1、 企業基本情況: 擬定的企業名稱預期成立時間、預期註冊資本 其中:現金出資額及占股份的比例 無形資產出資額及占股份比例 預期註冊地點

2、企業主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯繫人 聯繫電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企業內部部門設定情況:以圖形來表示本企業的組織結構，並說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關係等。

4、企業員工的招聘與培訓

5、董事會成員名單: 序號、職務、姓名、學歷或職稱、聯繫電話等 (1)董事長相關信息 (2)總經理相關信息 (3)技術開發負責人相關信息 (4)市場行銷負責人相關信息(5)財務負責人相關信息 (6)其他對企業發展負有重要責任的人員信息(可增加附頁)

第五部分 行銷策略

1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據: 如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等):

2、在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產品售後服務方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制:

第六部分 產品製造 (如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計畫)

1、產品生產製造方式(企業自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因): 企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便: 現有生產設備情況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，採購計畫、採購周期及安裝調試周期): 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產品的生產製造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯繫電話: 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商

3 正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什麼?

2、請說明投入資金的用途和使用計畫

: 3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

4、預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?

6、如果企業沒有實現項目發展計畫，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間:

8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優惠政策):

9、需要對外來投資方說明的其它情況:

第八部分 財務計畫

1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

2、請提供:未來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計畫表、項目產品成本表; 注:每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第九部分 風險評估與防範

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防範手段)

第十部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計畫和進度(註明起止時間)

十一部分 其它

為補充本項目策劃書內容，需要進一步說明的有關問題(如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響): 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附屬檔案附於此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改)

2025年的公司創業策劃方案 篇4

我們的項目有沒有市場，能不能賺錢?不論你是寫給自己和團隊看，還是拿著策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節。這部分的內容要詳細，數據要真實，而且要有前瞻性，對市場的動態發展做出精準的統計和預測，為企業的決策者制定政策、做出經營決策、制定計畫提供客觀、正確的依據。

2

資金計畫

資金計畫要解決三個問題：錢從哪裡來，有多少錢，怎么花?對創業來說“錢的問題”生死攸關，很多初創公司並非項目不行，而是敗在錢上。在艱苦的前期，資金鍊一旦斷裂，又沒有外援，公司非敗不可。所以，在策劃書中要理性認清現實，對於未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認識和規劃，做到心中有數。好的資金計畫能夠加強資金使用的計畫性、準確性、規範性和高效性，確保資金支出分配的合理有效，高資金周轉速度和使用效率，還能防範資金鍊風險。

3

團隊計畫

沒有好的團隊，創業之路步步艱辛。所以團隊計畫就顯得尤為重要，它要寫明：我們缺少什麼樣的人才(定位)，如何找這方面的人才(招聘)，如何設定團隊結構(部門劃分)，怎樣讓優秀人才為我們工作(激勵)?有了這個計畫，公司就有了一個團隊的雛形，也就有了經營管理的方向。

4

運營管理

運營管理計畫關乎到我們的公司未來的發展階段和成長形式，具體包括這些內容：你是一個人投資，還是有人合夥，這關係到股權劃分的問題;管理團隊如何設定，各部門的設定和分工，工作和業務流程如何設計?這關乎到分權與協作的問題。你的公司文化是什麼，是軍事化管理還是狼性文化?公司的價值觀是什麼?這些內容都要想清楚、寫明白，因為這代表了你創業的未來，是一個不可模糊的目標。

5

盈利規劃

你還要寫明白項目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤，他們為了給自己打氣，或者融資的需要，往往過於樂觀地誇大了公司的盈利前景。實際上，在創業策劃書中對盈利規劃略顯悲觀一點不是壞事，要構想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進去，然後你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素，不能逃避。有了這五個環節的內容，就形成了一份具備可行性的創業策劃書，創業之路就會好走很多。

以上幾點是對寫好創業計畫書的一點小建議，希望對大家有所幫助。希望大家在創業前期就能對自己的創業項目有一個比較清醒的認識，並以此為導向不斷發展，衝出創業大潮，實現自己的創業夢想。

2025年的公司創業策劃方案 篇5

一：前言

隨著人民生活水平的提高，社會主義初級階段的主要矛盾的改變，大家對家養寵物的需求已然不局限於傳統的小貓小狗。我們的目光逐漸轉移到“兔”“鼠”甚至“豬”的身上。

那么“羊”作為一種更萌更時尚的物種尚未被開發到寵物的行列中，殊不知，自古以來人們就愛羊，一則故事中牧羊人就用三隻可愛的小羊羔化解了一場鄰里之間的矛盾。在深感遺憾的同時我們也嗅到了新的商機，並著手以“寵物羊”作為一種全新的概念，以之為核心，展開創新創業。

二：經營項目及內容

對羊展開物種和基因研究，對羊進行寵物化馴養，培育出可愛的長不大小羊品種，以供主人家養照料。

2.對於長成大羊的品種，設計一套協定，將幼羊租借給主人並令其精心養育，待羊成年將之收回，收回時需檢查成年羊的品相，並與餐飲產業展開合作，健壯體肥的成年羊直接送與餐館，火鍋燒烤類餐飲行業優先考慮。

將養羊和吃羊聯繫在一起，即享受到了養寵物的樂趣，又能讓主人吃上安心羊，放心羊，自行定製食物的食物，並讓主人享受從家庭到餐桌的一站式，互動式，體驗式服務，與自己的食物展開非同一般的交流。

(鑒於收回時主人可能會存在傷心欲絕的情況，簽訂協定時應說明情況，協定違約金，收回時不排除使用強制措施，並可對主人邀請食用自家養放心羊肉菜品表示安慰。)

3.與校園展開合作，馴養一批貌美體健羊群在校園草坪中，讓羊群自由生長，感受書香氣息，這樣既解決的修剪草坪的困擾，又能吸引遊客，在參觀校園，就地野餐的同時享受擼羊服務，並可有償餵羊，與羊互動。

對深受遊客、學生喜愛的明星小羊，可以借鑑“羊天真”的運作模式，選擇一批尤為可愛的“練習羊”由大眾pick出道，成團羊群和c位可享受永不宰殺，終生精心餵養，並巡迴展示的優待，未成團的小羊也可被做成羊肉，羊毛，羊奶製品撫慰冬粉。

製作小羊周邊，開羊主題的珍珠奶茶店，為小羊量身製作做數據和主題曲。