單位司機激勵方案 篇1
一、目的：
為了更好地完善公司的內部管理，增強企業的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關係，提高司機的工作責任心，特定如下制度。
二、 司機的管理制度和獎罰制度
（1） 車輛由部門指定人員負責管理，部門根據司機工作表現，從安全行車、維修費用、服務態度、用車單位意見等各方面全面考慮，對表現好的司機給予獎勵，對表現差的司機按公司有關制度進行處罰。
（2） 車輛由部門指定駕駛員駕駛，其它人員未經批准不得駕駛，專車司機不能將車轉借他人或其他部門使用，如有違反扣罰50元，造成後果由司機本人承擔。
（3） 車輛除執行出車任務外，未經批准不得私自開車辦私事，任務完成後應及時將車輛開回指定的停車場，不準起動發動機在車內睡覺，以上如發現第一次扣罰50元並追究責任，重（chong）犯要從嚴處罰。
（4） 司機每天按時上班，特殊情況除外，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經批准後方可休息。否則，除按公司制度處罰外部門處罰20元。
（5） 司機執行運輸任務時，遇特殊情況或發生事故，不論在何時何地必須馬上通知管理人員。
（6） 司機對待用車部門管理人員要文明有禮，努力提高服務素質。
（ 7） 對在工作時間內穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款30元，重犯者從嚴處罰。
（8） 下班時間內管理人員有急事呼叫或安排司機臨時任務，而司機故意不接電話的或推辭不到的取消本月所有獎勵資格 。 （9） 對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。
三、 安全行車制度
（1） 司機必須積極參加安全學習,進一步落實各項交通安全措施,加強安全行車意識。
（2） 司機必須嚴格遵守公安、交通部門及公司所頒發的一切條例規定，嚴格按機動車駕駛操作規程行車，嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。
（3） 嚴格遵守交通規則，不能超速、亂搶道等違章行車。
（4） 司機在上班時間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動作。
（5) 嚴禁在禁止停放車輛的地方停放車輛。
獎勵方法：
（1) 對全月沒有發生任何交通事故、服務態度好、能同公司節約維修等費用、工作積極的司機給予50元的獎勵.(不包括對方負全責的事故)
（2） 實行同工同酬，結合工作中實際表現從安全行車、維修費用、服務態度、用車單位意見、工作積極性等方面綜合考評。制定浮動工資，浮動工資調整範圍100元。由部門考評。
供應部
單位司機激勵方案 篇2
一.目的
為進一步加強公司對司機的管理，客觀、公正的衡量司機工作績效，並給予適當激勵，調動司機的工作積極性，提高車輛使用效率，提升司機總體服務水平，為企業交通服務提供良好的後勤保障，特制定本辦法。
二.適用範圍
適用於*公司行政司機的考核與激勵。
三.考核方式
1.考核周期：月度績效考核模式
2.考核部門：行政部
3. 考核形式：《司機績效考核評分表》（詳見附屬檔案）
4. 考核內容： （1）工作態度：指服務意識、服務態度、服務質量、服務效率等方面執行情況； （2）行車安全：指遵守交通規則、安全行車等方面的執行情況； （3）車輛維護：指車輛維護、清潔、保養、年審、檢測、加油等執行情況； （4）遵章守紀：指遵守公司勞動紀律、車輛紀律的執行情況。
5. 考核實施： 每月月初，行政部填寫附屬檔案績效考核表，對各司機上月工作情況按考核內容進行評價，並匯總考核結果，提交《司機績效考核評分》表至人力資源部備案。
四.激勵方式
1.獎金額度：0-300元
2.發放形式：隨月度工資發放
3.績效獎金：
4.獎金否決項 （1）本月請假天數超過10天； （2）嚴重違反公司規章制度； （3）發生行車安全事故（司機原因）； （4）給公司造成500元以上損失。
5.司機因個人原因給公司造成的損失，由個人進行賠償。
6.試用期員工從入職次月開始按本制度執行。
五.附則
1.本辦法由人力資源部、行政部負責解釋；
2. 本辦法自發文之日開始執行。
單位司機激勵方案 篇3
一、總則
如何在工作中滿足員工需求、調動員工積極性以提高員工滿意度，實現個人利益與企業利益的雙贏是開發人力資源的最高層次目標。
二、激勵方式
1、物質激勵
（1）薪酬福利：
（2）津貼：
（3）年度業績獎金：
2、精神激勵
（1）關心激勵：
（2）榮譽激勵：
3、目標激勵
4、創新激勵
5、員工發展激勵
（1）晉升激勵
（2）培訓激勵
6、參與激勵：
7、股權激勵(待定)
8、負激勵（競爭激勵）
三、激勵形式
年度業績獎金：年度評比公司經營業績貢獻、管理業績貢獻
關心激勵：員工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優秀員工家庭拜訪（優秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決
榮譽激勵：年度優秀員工評比，年度優秀團隊評比，保護公共財產團體或個人，見義勇為團體或個人
創新激勵：流程改進、工藝提升、節約
參與激勵：員工調查、參與公司政策和活動的決策
股權激勵：可採用虛擬股權的方式
四、激勵措施
4.1關心激勵
4.1.1關心激勵----員工結婚
適用對象：入職滿一年的員工結婚
措施：公司派人到婚禮現場表示祝賀，並代表公司帶結婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發表祝福信息。
4.1.2關心激勵----至親去世
適用對象：入職滿一年的員工至親去世（配偶或2代以內直系親屬）。
措施：公司派人到喪禮現場進行弔唁，並代表公司帶弔唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。
4.1.3關心激勵----生病慰問
適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。
措施：公司派人到病房或家裡進行慰問，了解病情，告知員工安心養病，並代表公司採買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調整）。
4.1.4關心激勵----員工生日
適用對象：入職滿半年的員工
措施：公司為員工準備生日蛋糕並在當天晨會部門小範圍內為員工唱生日快樂歌。在公司內刊刊登當月過生日的員工名單及日期。
4.1.5關心激勵----優秀員工家庭聚餐
適用對象：被評為年度優秀員工的職員
措施：公司為優秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區範圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其餘由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。
4.1.6關心激勵----員工春節家庭拜訪
適用對象：各部門骨幹員工。
措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨幹員工名單，經總經理簽字同意後由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。
4.1.7關心激勵----棘手問題的幫助解決
適用對象：公司所有員工
措施：各部門主管、經理通過日常觀察了解及時發現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經理初步了解情況後上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。
4.2榮譽激勵
4.2.1榮譽激勵----年度優秀員工評比
適用對象：公司所有員工
措施：
1、優秀員工占公司總人數的8%左右，具體名額按年度優秀員工評比方案執行；
2、分層評比：經理1名，主管1-3名，員工若干；
3、評比項目：月度績效考核成績，部門直屬領導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態度、業務知識、操作成績、培訓成長、企業忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經理會（公司總經理、第一事業部總經理副總經理、第二事業部總經理副總經理、行政事業部經理、財務部經理、業務部經理）就對企業的貢獻進行加分；
4、評比標準：月度績效考核成績在90分以上，360年度考核成績在90分以上，企業貢獻加分10分以上；
5、評比流程：按照年度優秀員工評比方案執行；
6、激勵措施：公司對年度優秀員工給予物質獎勵（具體金額按評比方案執行）、大會表彰、發放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優秀主管及經理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優先考慮優秀員工，內刊表彰。
4.2.2榮譽激勵----年度優秀團隊評比
適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）
措施：
1、每年優秀團隊評比名額為1名；
2、評比項目：全年業績指標完成率、團隊和諧、學習氛圍、客戶滿意度、客訴次數、事業部總經理及公司總經理評價；
3、評比標準：業績指標完成率95%以上、無內部員工衝突、無違法違紀、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業部總經理及公司總經理評價為優秀；
4、評比流程：按照年度優秀團隊評比方案執行；
5、激勵措施：公司對優秀團隊給予物質獎勵作為團隊活動基金，如何使用由團隊協商，大會表彰，發放錦旗，內刊表彰等。
4.2.3榮譽激勵----見義勇為團隊或個人
適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工
措施：
1、對突出見義勇為表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；
2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。
4.2.4榮譽激勵----保護公共財產團隊或個人
適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工
措施：
1、對突出保護公共財產表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；
2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。