春節後大面積離職方案策劃 篇1
想要解決問題，首先就要知道問題為什麼會出現：
1
管理者給員工畫的餅太大太虛
“畫大餅”是很常見的調動員工積極性的手段，但如果這張“餅”過大過虛，長期下來，員工們自然心中會有計較。在這樣的情況下，以後公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。
2
不考慮員工的未來發展
員工和企業之間的作用是相互的。企業需要員工的才幹、技能和奉獻來壯大發展，員工也需要企業這個平台來獲得價值的認可、物質的回報、和發展的可能性。但如果公司只把員工當機器用、當苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣，員工的熱情很快會消耗殆盡。
3
員工長久以來的努力沒有得到認可
公司和領導每年總會表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應該得到表彰，可是，在表彰這些優秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業業的員工。
4
給員工安排的工作遠超本職
如果一個員工非常有能力且踏實肯乾，有的領導就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分並不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什麼怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發展。
如果存在以上這些問題，當春節過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機會。
面對這些問題，這裡有兩種應對方法可供參考：
1降低離職率
從員工節後離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工的離職傾向或是延後離職時間的。
制定合理的年度目標與計畫。企業制定下發的年度目標要切合實際。同時，還應針對各項目標制定充分、詳細的實施計畫，讓員工相信通過努力是能夠實現各項目標的。
出台有吸引力的激勵機制。一線人員的業績比較清晰可見，員工對於激勵機制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業應當儘可能將調薪、出台激勵機制等的時機選擇在節後實施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應當以正向激勵為主、負向激勵為輔。比如，只要達到某一個比較容易達到的基礎目標，就能獲得一定額度的回報，對於超過目標部分進行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。
做好公司政策的溝通、解釋。企業在制定、下發公司年度目標、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分徵求員工意見外，在正式下發之後，還應當多與員工進行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認可。
採取針對性的措施進行挽留。管理者應當根據員工的工作狀態、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，採取針對性的措施，減少離職人員，或適當延遲離職時機。
從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業文化建設，提升員工對於團隊的向心力，讓員工喜歡上這個團隊。關於這一點，應當根據不同團隊的特點，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團隊，應當按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團隊好玩，感覺到被重視;而如果團隊是以70後、80後的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關注孩子入手。
2進行人員儲備
除了採取措施降低員工節後離職率之外，HR還應當提前採取措施應對離職給企業的經營活動所帶來的衝擊。
主要有四個方法：
提前進行人員儲備。HR參照往年的節後離職比例，並參考管理者掌握的員工離職信息，提前進行人員儲備，確保員工離職後，該職位能夠及時得到補充，避免員工離職給企業造成的衝擊。
重新設計工作，降低人員需求。 企業可以通過對各崗位工作的重新設計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產生較大的影響。
招募實習人員進行補充。大專院校應屆生的最後一學期基本開始進入社會實踐，而這個時間正好與企業“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業可以充分利用實習人員彌補員工離職出現的漏洞。
提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業對人員數量的需求。
當然，員工的適當流動對於企業而言並非壞事，合理的流動能夠實現優勝劣汰，同時也能夠提升團隊的活力。企業人力資源管理的重心也不應該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應當關注那些默默無聞、產生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基於讓員工不要離開而設計，而不是基於讓員工留下而設計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。
春節後大面積離職方案策劃 篇2
年一眨眼就過完了，今天大家開始正式上班了。其實，這也正式意味著今年的一波離職潮正式開始。其實早在大年初三年味正濃時，一些人已經返程，我的一位好友W君就是其中的一位。
W君紮根是一枚典型的程式設計師，平時大大咧咧，一副悶騷樣，年紀雖然比我長兩歲，迄今仍然潔身自愛。W君有一個優點就是善於準備，從來不打無準備之仗。因為決定年後離職，所以，他早早的返回了北京，準備全力以赴。
對於網際網路企業來說，W君的情況並非個例，作為一個從業人員高度流動的行業，技術人員的跳槽基本上已經成為家常便飯。
我們不難看到國內一些一流的程式設計師都是在各大科技公司跳來跳去，仿佛要成為大牛，就需要多跳一跳，至少要有BAT及一線科技公司的工作履歷，跳一跳發展似乎可以更好;另外，業界也一直有“跳一跳、漲一漲”的說法，跳一跳工資、待遇總會增長。
況且，春節後離職潮也並非網際網路的行業的專利，很多行業譬如製造業、建築業、服務業、廣告行業、物流行業皆是如此。按照慣例過完大年初三，有離職打算的人，就已經開始返回工作所在的城市，為換工作之旅做準備了。
離職潮也已經對行業發展產生巨大影響，我們有理由相信每年例行的製造業用工荒還會如期上演，快遞員短缺情況今年仍然也會比較嚴峻。
大家為什麼會選擇年後離職呢?其實年後離職只不過是一個既定計畫的實現。我相信離職對每個人來說，都不是一件小事，任何一個有理性的人，或者說對自己負責的人都會慎之又慎。
做出離職這個決定必然要考慮再三，而春節假期剛好提供了深入思考這個問題的機會。冬去春來、萬象更新，良辰美酒、高朋滿座，天南地北亂侃一通，免不了要相互傷害，進行社會地位、經濟實力的比拼。自慚形穢處，難免要觸景生情、思緒萬千，一想到加薪未達到預期、職業前景迷茫，加上年終獎不夠給力，一些人終於無法忍受了，最終狠下心來離職。當然，每個人做出離職決定的原因，必然不盡相同。
還來說說W君，W君的離職並不是一時心血來潮，而是醞釀已久。W君大學畢業後(未讀研)即進入了國內某知名遊戲公司工作，工作三年後跳槽某知名電子商務公司，至今又工作了四年。
從去年清明節開始，W君時不時和我聊換工作的想法，當時我可以明顯感到他內心的矛盾與猶豫，想離職又有點不確定;五一、暑假(我的暑假)、十一假期更是找我促膝長談，這期間我們還認真討論了了換工作的利弊以及接下來的打算。W君甚至還想過辭職創業，並且向我勾勒了他如果創業會做的事情，而且讓他糾結是他有幾個朋友竟然真的願意和他一塊試一試。
所以，直到20__年到來，W君仍然沒有拿定主意。大年初一晚上十一點鐘，我正準備睡覺，突然收到了W君的拜年簡訊，剛想回復，不料又收到W君發的一條語音，意思是“年後正式辭職，先不創業了，進軍BATJ”。於是，他初三一早就高鐵返京了。
據W君向我透露，他現在的意向公司是BATJ。從去年開始，W君已經開始做功課了，他利用閒暇時間對於意向這四家公司的公司的產品體系、發展規劃等都做了深入梳理。對於這四家公司，W君均列出來意向的工作崗位，以及意向待遇，並且進行了排序。W君甚至還時常登錄一些職場社交平台、論壇、貼吧，進行更詳細的了解。
W君本科學校不錯，國內985院校。經過近八年的工作，專業技能也已經得到大幅度提升，在之前的團隊里也頗受重視。考慮到之前的兩段工作著實不錯，現在要換工作的話，我們基本可以斷定會易如反掌。
但是，W君覺得仍然不能馬虎大意，畢竟新工作要關乎接下來幾年甚至更長一段時間的發展。
從W君身上，我們看到了一個“社會理性人”換工作的真實情況。找工作路上哪有什麼“世界這么大，我想去看看”的瀟灑自如，哪有那么多說走就走的找工作之旅程。誰還不是猶猶豫豫、小心翼翼、輾轉反側，正所謂“晚上千條路，早上路一條”，其中心路的艱辛，或許每個換工作的人都能體會。
仔細思量，W君換工作的心路歷程，還算比較通暢的，畢竟還是一個單身漢，在大城市還無牽無掛。而對於大部分上有老下有小像三四十歲的中年油膩男人或者疲於應對工作家庭壓力的女同志，換工作的心路可能注定會更加坎坷。
W君雖然只是離職換工作隊伍中的普通一員，但是他離職的準備過程卻足以給我們很大啟發：
1、如果要換工作，請一定做好思想準備
(1)要徹底考慮明白“是否一定要換工作?”
檢驗自己是否要換工作的一個重要方法，就是深入剖析一下當前工作自己最在意的地方所在，剖析當前工作的價值點，是否能夠就此捨棄、再無牽掛。
不妨記住一個公式：當自己總是問自己做一件事值不值的時候，就要拷問一下自己心底的答案到底是不是。如果感覺自己無法捨棄，或者捨棄後會覺得很不值的情況下，建議還是不要換了。
(2)要明確自己“為什麼要換工作”
主要搞清楚痛苦點在哪?哪些地方實在無法忍受了?要不斷追問自己換工作的真實原因?通常涉及薪資待遇、工作環境風氣、職業前途、子女教育等方面因素。一旦我們思考明白，就可以著手換工作了。
2、要明確自己下一份的意向工作
要不斷的問自己下一個工作在哪裡?勾勒出下個工作的準確畫面。我們要找到自己的目標工作，而不是向很多應屆生一樣找工作完全“無的放矢”。
3、裸辭是萬萬不提倡的，離職一定要做好充分準備
不要衝動，一有不滿意的地方就馬上就辭職，完全不考慮後果。因為在職業生涯的某個特定時期，無論做什麼工作都會遇到困難時期，或者邁不過去的坎，這個時候我們最應該做的不是逃避，而應該是去適應環境，在危機中求生。
一旦我們決定了離職，並且明確了意向單位，我們就要花費時間來做準備。一方面要做好意向工作的調研，一方面要做好現有工作的收尾和總結。尤其是第二方面，往往為大多人所忽視。其實做好當前的本質工作，是對下份工作最好的鋪墊。因為用人單位往往很在意面試人員上份工作的一些細節。
4、要樹立一個正確的擇業觀念
任何工作原本可能並無好壞之分，只有適合與不適合之說。我們應該目光看的更長遠一點。任何工作都可能是好工作(具體可以留意公眾號後續文章論述)，大部分偉大的公司也是從不入流的小公司開始發展起來的。我們要相信只要自己能在這個工作崗位上持續創造價值，自己就能有收穫。
但是我們也要提醒自己，不要因為已經習慣了自己的工作，而不願意改變。
5、不要頻繁的換工作，學會站在僱主角度看自己
換工作太過頻繁，往往不利於職業發展。儘管業內有“跳一跳，漲一漲”的說法，我們仍然要認識到頻繁換工作的弊端。不妨換回思考一下，如果你是一家公司的老闆，你願意接受一個經常換工作的職工嗎?
員工兩袖清風而去，老闆老淚縱橫，要知道任何企業培養職工都是有培養成本的。不少企業家朋友向我抱怨，現在員工的忠誠度越來越低了，招聘好員工太難，年會上表忠心的員工，很有可能在拿到年終獎之前，就已經準備好了辭職信。辭職只不過是“水到渠成”。在這種情況下，公司招聘往往會更加看重員工的忠誠度，而頻繁換工作的人在公司看來往往缺乏忠誠度。
以上，就是關於“春節後離職”這個話題，我給出的一些思考和建議，僅供參考，希望能對一部分人有部分作用，歡迎後台回復“客服”，與我互動~
春節後大面積離職方案策劃 篇3
預防員工春節後離職，現在就該行動了
還有一個多月就到春節了，員工們心中可能已經在蠢蠢欲動，春節後的大面積離職跳槽似乎已經成為很多企業都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假前沒有發生員工離職的時候，就已經開始年後的招聘，進而來應對離職的情況。
除了提前招聘，還有什麼方法可以預防員工年後離職?
回答這個問題要先從了解員工春節後離職的原因開始。
1、年終獎金的薪酬激勵方式
很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。
2、年度計畫的盲目制定
例如A公司20__年完成銷售額僅20__萬元，然而在本年度總結大會上提出20__年要破億的龐大目標。目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計畫，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。
3、年底員工晉升體系的不完善
每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裡的不平衡，造成了離職的一大原因。
4、員工預期值不匹配
小李是某公司的一名員工，入職後勤勤懇懇，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底後拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
5、春節帶薪休假的福利待遇
除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。
如何預防員工春節後離職?
有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的員工做起。
1、儘快完善企業文化
企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
2、管理者和員工“節前談心”
在每個春節前，管理人員給自己部門內每個員工進行一次不少於半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚，然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。
這個驚喜不必點明是什麼，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領導心裡對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅遊也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式了解員工心裡在想什麼明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調查。最後，每個部門主管對部門內員工節後能否回來大致心裡有數並做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。
3、許願要趁早
每家企業新的一年都會適度調整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好訊息”。好訊息一定要早說，一定要把“願”許在年前，不要等年後開工再公布那時候想走的都已經走了。可以在春節前半個月公布下一年的員工工資福利新政策企業新一年的大發展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。
4、恩威並加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因為企業與員工的關係是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時企業要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威並加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
5、春節給家人發喜報
人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。
春節後大面積離職方案策劃 篇4
發年終獎不要一次發放，可以分兩部分發放，即春節前和春節後，以免很多人因為年前拿到了年終獎，年後就不來公司了。
作為HR，一定要細心，因為年後是離職高峰期，所以一定要留意員工的動向和狀態，對於有離職傾向的員工，採取措施做好針對性的預防工作。
優秀員工如果提出離職申請，不要馬上批准，要進行挽留，與員工進行溝通，了解其真實的離職原因，在能力範圍內滿足其需求。能力一般的員工提出離職，可以直接批准。
很多人會因為遇到職業瓶頸而離職，對未來很迷惘，不知道自己的發展方向。所以HR要為員工組織培訓，讓員工有所得。
如果員工堅持要離職不得不批准了，但是企業一定要做好交接工作，員工離開公司一般都是一個月以後，所以HR可以趁著這個時期招聘新員工。
員工離職也要好好對待員工，畢竟他曾經也為公司貢獻了一份力，不能因為員工要離職就態度惡劣，給員工留下不好的印象，造成壞口碑。對於優秀員工離職後，HR也可以關注其動向，保持聯繫，說不定員工某一天有重返公司的想法。
春節後大面積離職方案策劃 篇5
春節後企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩衝效應。
那么我們今天就一起來討論關於“春節後離職”。
1
小王是AB公司的一名店長，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完後上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老闆很頭疼。
以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什麼公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢?
2
老闆不知道核心團隊成員的真實想法
以上小王的案例中，雖然AB公司陳老闆找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老闆的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由於工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什麼小王與陳老闆卻是另外的回答方式呢?
在許多公司，老闆與員工不能坦誠相對的局面並不少。主要的原因在於：
1薪酬問題、立場不同
老闆想的和員工想的不一樣。許多員工心裡想著一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都幹了，到了年底就應該漲工資。可是老闆心裡卻想的是你水平沒見增長，乾的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資?現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能幹，我能不給你漲工資嗎?
特別對於許多核心員工心裡是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什麼不給我漲工資?然而老闆想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老闆與員工想的有太多的不一樣。
2店長看不到未來
每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。太空虛的願景和不切實際的口號對於員工是無效的。
3擔心老闆心裡有想法，對自己不利
小王其實很早就想向陳老闆提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事並沒有獲得漲工資的正面回應。
4不願意影響到日後與老闆的相處
既然小王覺得已經離職了，為了以後還能與陳老闆保持溝通聯繫，因此也就不會再把真實的原因說出來。
3
老闆如何了解核心團隊成員的真實想法
可想而知，如果陳老闆早已得知小王的想法，並且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老闆只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢?
1建立無記名信箱
鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老闆。既能讓老闆第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。
2建立獎勵文化氛圍
獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。
3定期情感交流
找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老闆經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最後都成為了兄弟而非上下級的關係。
4
如何預防春節後核心團隊成員離職
調研數據顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%- 85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。
由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預防店長離職呢?
1完善企業文化
企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
2完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵
對於貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對於貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。
3讓有想法的員工得到申訴及解決方案
許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
3給員工看到短期的收益及長期美好的願景
老闆不能只給員工畫餅充飢，要給員工看到努力後，短期得到哪些實質性的收益。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。
如何愛護自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢?
春節後大面積離職方案策劃 篇6
一、20xx年春節活動背景：
20xx年即將過去，在新的一年裡，你是否已經準備好了新的目標向前衝刺，回顧20xx年，我們有限分公司已成立有x年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，並通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實顧客和開發新顧客、提高公司的銷售業績、樹立超市的品牌形象。屆時!新的一年裡，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進人本就有新的感覺，新的實惠、新的收穫!
二、20xx年春節活動主題：
1)春節賀歲禮送新春
2)元宵節情緣元宵節
3)情人節感受溫馨浪漫
三、20xx年春節活動時間：20xx年x月x日—20xx年x月x日
四、20xx年春節活動布置策劃：(時間要求請見附表)
賣場內外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)
1.場外布置：
1)10家門店共製作10條大型巨副放於入口處(主題宣傳和活動宣傳)。
2)外包柱按門店的實際情況統一進行包裝。
3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。
4)10家門店各製作豎副8條，內容為七彩(各門店進行費用聯繫).
5)各門店門口處統一放置紅地毯一條(6m*2m)。
6)地貼春節專用地帖張貼在出入口，內容可以為拜年圖案或春節活動主題(由行銷科統一製作).
2.場內布置：
1)門店pop標識用春節專用標識，海報及廣告牌，貨價帖字。
2)門店統一懸掛春節弔旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統一貼滿春節廣告布。
3)賣場內統一播放春節碟片，特價信息，活動內容等。
4)一條街製作噴繪一張(材料為KT板)(由行銷科統一製作)。
5)製作吉祥門，按商場的春節陳列方向進行設計(詳情見附圖)。
通道：
1)掛春節專用弔旗(由行銷部統一設計製作).
2)根據賣場實際的空間大小，進行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。
年貨陳列專區：
1)區上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區的輪廓框出來。
2)貨陳列進行食品、用品各進行專區的陳列，並在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統一使用KT板進行製作到位。
3)專區的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標註，商品建議全部用槍紙標價。若專區在主通道或入口處，在專區的正前方用彩燈製作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現形式。
樓道口：
1)可用KT板制春節喜慶拱門或用汽球綁紮成拱形門。
2)樓道牆壁上可噴繪海報張貼(活動內容及喜慶圖案)，或用張貼春節喜慶剪花，布置時儘量偏高，以免顧客摘取。
3)有電梯的行銷店進行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國、彩燈等物資進行裝扮.
3.員工布置及服務用語
1)行銷科統一製作春節員工帽子，商場每位員工必須佩帶。
2)春節期間員工服務用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!
3)收銀台的收銀員穿戴塘裝.
五、20xx年春節活動陳列及商品的促銷活動
1)特價商品促銷
具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節禮品為主。主要包括營養保健品、啤酒、葡萄酒、補酒、南北貨、糧油製品食用油、休閒糖果蜜餞、沖調食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮乾貨等，以上商品均可重點陳列，並可做為一條街來陳列。
2)廠商的贈品促銷
聯繫30種以上商品進行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補酒、糧油製品食用油、休閒糖果蜜餞、沖調食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，
贈品由廠商提供贊助。(由門店及行銷科共同執行)
1)廠商大型文藝促銷活動.
2)聯繫廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進行輪迴演出，提高各商場的客流量和銷售。。
3)聯繫廠商做大型的場外活動，需各門店提前準備。
六、20xx年春節活動媒體宣傳：
報紙：晚報
年貨DM海報、活動噴繪海報、條幅、電視台宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、腳踏車宣傳隊
春節後大面積離職方案策劃 篇7
春節是中華民族最重要的傳統節日，它凝聚著華夏人民的生命追求和情感寄託，傳承著中國人的家庭倫理和社會倫理觀念。為了充分挖掘傳統節日的深厚文化內涵，深入利用傳統節日弘揚中華民族優秀美德，引導我校學生樹立民族自豪感，激發他們的愛國熱情，突出挖掘節日文化內涵，我校決定開展“春節節日小報”製作活動。
一、成立“節日小報”活動小組
組 長：
組員：
二、活動內容
本次活動由全體學生參加，要求突出辭舊迎新、團圓平安、興旺和祝福的主題，突出“紅紅火火過大年”的節日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節日文化內涵和教育意義，各年級可以結合學生認知規律、年段特點和實際需要，確定階段性的小報主題，組織學生進行“春節節日小報”創作。
三、活動形式
要發動學生收集活動的相關資料，可參照節日資料、參與活動情況、自我感受表達等板塊並注意結合學校特色和學生個性來組織小報內容。在活動中注重創新形式，可靈活採取個人、小組、班級等方式發動學生創造性采編各具特色的春節節日小報。
四、活動要求
1.切實加強組織領導，務求活動取得實效。開展春節“節日小報”主題活動，貫徹落實中央文明辦主題教育實踐活動，提升未成年人思想道德建設。
2.注重結合主題，注重學生參與。各班要把開展春節“節日小報”主題活動與深入推進未成年人思想道德建設的'各項教育緊密結合，發揮學校、社區和社會的功能，調動學生能積極參與到活動中，使傳統節日成為一個傳統文化與現代文明現結合的內涵豐富的教育形式。七至九年級每班選出不少於5份節日小報交政教處。
3.注重總結經驗，及時做好資料整理。對活動開展情況進行階段梳理，認真總結，提煉好的經驗和做法，學校推薦不少於25件優秀作品參加市級經驗交流匯報，形成有操作性和指導性的經驗總結。
春節後大面積離職方案策劃 篇8
為什麼春節後會形成離職潮呢?
一、年終獎金的薪酬激勵
很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。
然而，越來越多的企業發現，很多本想換工作的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。
例如，A公司20__年完成銷售額僅1000萬元，然而在本年度總結大會上提出20__年要破5000萬元的宏偉目標。
目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計畫，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。
三、員工晉升體系不完善
每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裡的不平衡，也是造成離職的一大原因。
四、春節帶薪休假的福利待遇
除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。
五、員工個人的原因
1、家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。
2、個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意願。
HR和管理者可以採取哪些措施應對年後離職潮呢?
一、管理者和員工的“節前談心”
年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時之需。
二、儘量挽留老員工
如果不能挽留也要儘量要求他們多留一段時間，以著手尋找能夠代替他的新人，並轉移骨幹員工的各種資源。而作為主管和企業，應該根據企業和部門特點形成一種離職挽留機制和替換機制，以最大程度地降低企業損失和保留員工資源。
三、發布新年目標和計畫
企業要及時發布新年的目標和計畫，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不發布。
四、降低年終獎對離職的影響
員工可以考慮年終獎決定去留，但企業千萬不要引導員工向這個方向思考，造成員工集中流失。同時，應弱化年終獎，在做年度薪酬預算時就劃分替代為季度獎，保持員工隊伍的穩定。
五、提供員工成長的機會和平台
給員工較大的工作自主權，使員工能在工作中發揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個崗位上做久了之後難免會產生枯燥的感覺，在一個新的工作崗位上會對工作產生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰性。
六、春節給家人發喜報
人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓員工有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。
提前做好離職預防，春節後才不至於手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。
春節後大面積離職方案策劃 篇9
活動時間：__X
活動地點：__
參加人員：全部員工
年會內容簡述：
1)由主持人宣布晚會開始。
2)首先請經理致詞。
3)有獎遊戲：促進春節晚會的娛樂性及員工的'參與性，特設有獎遊戲活動。在節目中穿插進行。
4)幸運大抽獎。
5)禮品派送：由公司統一購買禮品，所有到場的人員都有紀念品。
年會具體安排如下：
1、公司員工自己去大酒店，活動結束自行回家。
2、到達酒店後，所有員工按照指定飯桌入席;(飯桌人員名單表)
3、由主持人宣布晚會正式開始;
4、由經理致詞，總結公司20__年工作及20__年的展望;並宣布20__年公司優秀員工並頒發獎品。
5、開展互動遊戲：猜成語：兩個人一組，一方根據主持人出示的題目表演動作讓對方猜，猜對算一分。看哪個小組在規定2分鐘內答對的最多獲勝。
6、抽出三等獎4名，價值__元的獎品。並讓中獎的四位幸運兒上台領獎。
7、出腦筋急轉彎：答對者獎品為保溫杯一隻。
1)美麗的公主結婚以後就不掛蚊帳了，為什麼?(因為她嫁給了青蛙王子)
2)什麼東西有五個頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)
3)黑人為什麼喜歡吃白色朱古力?(怕吃到自己的手指頭)
8、抽出二等獎2名，價值__元的獎品，讓中獎者上台領獎。
9、安排互動遊戲：並發放獲勝者禮品
踩氣球遊戲規則：每桌選出一名選手上台互動，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個汽球，遊戲開始12名選手互踩對方的汽球，看誰能堅持到最後為勝方。
10、安排節目
11、最後抽出特等獎一名，價值__元的獎品。
12、節目結束，由經理髮言結束晚會。
備註：抽獎環節採用滾動照片形式，抽獎由經理統一進行，並頒發獎品，晚會進行中員工可以邊就餐邊欣賞節目，並可根據意願參與遊戲互動等，節目結束，就餐完畢，可自行離開回家。