公司的優秀員工評選方案 篇1
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員後報總經理；總經理根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、 具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，並符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
公司的優秀員工評選方案 篇2
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選範圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計畫、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計畫、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。
(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。
公司的優秀員工評選方案 篇3
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成：
a）公司領導2至4人
b）部門負責人3至5名
c）人力資源開發中心經理
d）考核專員
3委員會的職責：
a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c）人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d）總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
2輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人
b）主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c）《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d）《考核表》匯總，統計成績
e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優秀員工人選
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》