公廁管理方案 篇1
為加快推進公共服務型政府建設,切實解決市民反映“就廁難”的實際問題，滿足民眾生活需要，提高公共服務水平，根據市政府統一要求，結合我區實際，現制定公共廁所免費開放實施方案如下：
一、指導思想
圍繞“天天都乾淨”的目標，積極創建全國文明城區，鞏固和發展國家衛生城市創建成果，通過對公廁實行免費開放，進一步加強和規範公廁管理，切實提升服務檔次和管理水平。
二、總體要求
公廁標識標誌設定規範，保潔管理作業規範，實行定人、定時管理，公廁設施及環衛潔具完好、潔淨，各項衛生指標符合要求，達到“二通、六無、一好”的質量標準。
三、實施範圍和時間
全區所有公廁從20*年9月1日起，全部實行免費開放。
四、實施步驟
（一）準備階段（8月10日－8月31日）
1.對公廁進行調查，了解狀況，制定公廁免費開放實施方案，落實免費開放後公廁保潔養護及管理經費；
2.對所有收費公廁（包括街道、園區的收費公廁）進行維修、整治和恢復。一是周邊環境整治按照“能綠則綠”的原則進行環境美化，通向公廁的道路要求完好平整；二是廁容廁貌和廁內設施按照建設標準進行恢復和整修，取消旱廁，公廁正面屋頂或牆面設有“LED”亮化的“公共廁所”字樣配有英文字母“WASHROOM”，廁內設施完好，按照人性化要求設定衣帽鉤、整衣鏡、洗手池、香皂（洗手液），適時使用驅蚊殺蟲、滅鼠除臭用品；三是按照統一要求設定公廁管理制度標牌，內容包括公廁名稱、類別、公廁編號、管理單位、服務公約、聯繫電話、監督電話、開放時間等信息，全面向社會公開，接受社會和民眾監督。
（二）實施階段（從9月1日開始）
1.從9月1日起所有收費公廁全部免費開放，同步進行改造，改造的過程不影響免費開放。
2.完善管理制度和考核細則。公廁管理員統一服裝，統一佩證上崗；公廁內不得銷售除衛生用品以外的商品，禁止任何人利用公廁從事其它經營活動或擺攤設點，責任範圍內不得有亂搭建、亂堆放；制定新的公廁考核評分細則。
五、有關要求
（一）統一思想，提高認識。我區公廁免費開放是市委市政府推進環衛發展的一項重大決策，是提高城市品質的重要舉措，是一項民生工程和文明工程，各街道、園區、有關單位要高度重視，認真研究，嚴密組織，切實按照時間節點落實到位。
（二）充分準備，全面出新。各街道、園區、有關單位要成立領導小組，迅速研究擬定公廁免費開放實施方案，並安排專人負責；街道、園區要安排專項資金對公廁進行整治、維修、出新、恢復，全面提升免費開放後公廁的管理水平、作業質量、廁容廁貌和服務檔次。
（三）加強指導，完善機制。區市容局要加強工作指導，積極推進，進一步完善管理制度和考核細則，全面提升環衛服務質量和管理水平。
公廁管理方案 篇2
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持經濟發展、環境先行的原則。從20xx年起,通過實施一批公共廁所建設改造，著力解決我縣縣城及鄉鎮公共廁所數量不足、布局不合理、檔次不高、管理缺位、民眾入廁難等問題，到20xx年底，實現縣城和鄉鎮公共廁所“數量充足、乾淨無味、實用免費、管理有效”的目標，進一步改善我縣人居環境，提高政府公共服務水平。同時，創新公共廁所建設投資方式和管理機制，積極引入社會資本參與建設管理。提倡社會參與和民眾監督。
二、工作原則
（一）堅持屬地管理原則。按照“屬地負責制”，各鄉（鎮）政府負責推進屬地內公共廁所建設管理。要切實履行職責，根據工作任務的時間要求組織相關部門狠抓落實。
（二）統一協調，共同推進原則。堅持規劃為龍頭，各單位按照工作職責，互相聯動，協同配合，確保公共廁所建設管理順利推進。
（三）完善舊區，同步配套新區原則。從20xx年至20xx年底，利用三年時間，基本解決建成區入廁難的狀況，同時新建城區、開發區、沿街新建商住建築等在建設時要求同步配套或套建公共廁所，防止出現新的入廁難現象。
（四）統籌兼顧，協調發展原則。合理選址，正確處理好公共廁所建設管理與城鎮發展的關係，做到各項基礎設施建設同步協調發展。
三、工作內容
本方案所稱公共廁所，是指縣城、鄉（鎮）市政公用部門管理的公共廁所及產權單位管理供公眾使用的公共廁所，包括公園、風景名勝區、商場市場、餐廳、加油站、賓館、旅遊景點景區、休閒農業示範點、車站碼頭、高速公路沿線等範圍內的廁所。
崇左市下達天等縣三年新建、改建公共廁所任務總數為24座（其中旅遊公共廁所8座）。每年建設任務分別為：20xx年4座（其中旅遊公共廁所0座）；20xx年10座（其中旅遊公共廁所5座）；20xx年10座（其中旅遊公共廁所3座）。新建、改建公共廁所要求全部達到國家二類公共廁所以上標準，50%以上達到國家一類公共廁所標準，並免費使用。
四、工作要求
（一）明確工作責任。縣住建局負責督促推進市政、公園等市政公共廁所的建設管理；縣旅遊局負責督促推進賓館、旅遊景點景區、風景名勝區等旅遊公共廁所的建設管理，並指導全縣各行業旅遊公共廁所的建設管理；縣工信局負責督促推進商場市場、餐廳、加油站等公共廁所的建設管理；縣交通運輸局負責督促推進汽車客運站、高速公路沿線等公共廁所的建設管理；農業、林業、水利等部門負責督促推進休閒農業示範點、森林公園、濕地公園、水利風景區等公共廁所的建設管理；縣國土局負責督促推進地質公園公共廁所的建設管理，並負責協助解決全縣公共廁所建設用地指標。公共廁所建設管理堅持屬地原則，各鄉（鎮）人民政府負責推進屬地內公共廁所建設管理。
（二）科學編制規劃。各鄉（鎮）、縣直各有關責任單位對本轄區、本行業公共廁所現狀分布、標準、使用和管理情況進行詳細調查，報縣住建局匯總。縣住建局、旅遊局要根據存在問題及發展需要編制規劃，宜建則建、宜改則改。規劃要以人為本，公共廁所數量和蹲位與場地人流量相適應，規劃布局合理、數量充足、標準適宜。公共廁所規劃涉及部門和產權單位較多，各部門要統籌協調、分步實施。20xx年底前，各責任單位要開始實施公共廁所專項規劃。
（三）科學組織設計。各鄉（鎮）、縣直各有關責任單位實施的公共廁所設計應符合《城市公共廁所設計標準（CJJ4—20xx）》和《旅遊廁所質量等級的劃分和評定（GB/T18973—20xx）》的有關要求。要因地制宜，探索富有地方特色的公共廁所設計方案，強調實用、便利、節能節水、便於維護和可持續利用，避免奢侈浪費、華而不實。要從民眾使用的便利性、衛生角度考慮，堅持以人為本，體現人性化。建設的公共廁所要儘量做到與周圍環境和諧，力求數量與質量、實用與美觀相協調。各地要結合實際，積極採用新技術、新材料建設公共廁所，有效解決公共廁所建設管理存在的問題。
（四）加強運營管理。各鄉（鎮）、縣直各有關責任單位要考慮公共廁所的運營問題、管理問題，探索長效的管理機制體制。堅決杜絕只建不管、管理不善的問題。定崗定人定時進行衛生保潔和設備養護、維修。鼓勵外包服務，將公共廁所清潔、管護通過招標方式交由保潔公司專業化管理。每年要組織公共廁所管護人員參加專業培訓，提升管護人員的綜合素質。
（五）創新管理機制。各鄉（鎮）、縣直各有關責任單位要把公共廁所的建設管理作為新的發展機遇，有效整合和利用市場化、社會化的資源，創新多種渠道解決公共廁所建設投入和管理維護問題，推進“以商建廁、以商養廁、以商管廁”，因地制宜探索不同的建設管理模式。在土地、資金、稅收等方面給予支持，探索購買服務等方式，引進專業化企業進行品牌化、規模化連鎖經營，確保新建、改建公共廁所免費使用。
（六）強化資金保障。要完善以公共財政為主導的市政公共廁所建設投融資機制，對公共廁所建設和管理的投入給予傾斜。按照市政公用事業改革的總體要求，充分發揮政府投資的引導和鼓勵作用，開拓多元化投資渠道，鼓勵社會資金和社會力量參與公共廁所建設和管理。公共財政投入部分的公共廁所，回建、改建費用由縣級財政出資建設，並納入當年年度財政預算；新建公共廁所的建設費用，一部分建設配套資金由縣級財政承擔；另一部分爭取學習和借鑑區內城市的成功經驗和做法，運用市場運作手段，對公共廁所建設、投資、經營和管理採取“以商養廁”方式，吸納社會資金，推動公共廁所的建設和管理工作；屬業主自籌資金建設配套的公共廁所由業主承擔建設改造、維護的相關費用。
縣發改局、財政局、旅遊局等部門要積極爭取國家和自治區相關專項扶持資金，縣住建局、旅遊局、國土局、工信局、農業局、林業局、水利局、交通運輸局等部門要積極與上級對口部門對接，為公共廁所建設爭取專項資金。
五、工作措施
（一）加強領導。為加強組織領導，確保公共廁所建設管理工作順利實施，成立天等縣公共廁所建設管理工作領導小組，其成員名單如下：
略
領導小組下設辦公室，負責組織、協調公共廁所建設管理工作，辦公室設在縣住建局，辦公室主任由縣住建局局長兼任。辦公室人員從各相關單位抽調，具體負責指導、協調、督查全縣公共廁所建設管理工作。領導小組辦公室定期召集住建、發改、財政、旅遊、國土、交通、工信、農業、林業、水利等單位相關領導召開聯席會議，並指導、協調、督查全縣公共廁所建設管理工作。
各鄉（鎮）人民政府要將公共廁所建設管理工作列入政府的重要議事日程，明確目標任務，制定措施，狠抓落實。建立和完善行政首長負總責、分管領導具體負責、各級行政主管部門統一監督管理、政府各部門分工負責的責任機制。
（二）加強考核。建立績效考評機制，將此項工作納入相關責任部門的年度考評體系，確保工作落到實處。
（三）強化督查。一是由領導小組辦公室不定期組織住建、旅遊等有關部門對各鄉（鎮）公共廁所建設管理進行督查，二是縣政府督查室定期組織有關部門開展全縣現場督查工作，重點督查規劃編制、公共廁所建設、創新管理機制、資金籌措、建設成果、設計和新技術套用等情況，對工作滯後的鄉（鎮）進行重點督查和指導，確保工作順利推進。
（四）加強宣傳。各鄉（鎮）要通過多種媒體形式宣傳公共廁所建設管理工作，調動全社會的積極性，支持公共廁所建設管理。鼓勵企業和其他社會組織積極參與公共廁所建設管理；積極提倡社會上的產權單位公共廁所向公眾免費開放。鼓勵社會各界為公共廁所建設管理獻計獻策，提倡民眾積極監督制止不文明如廁行為，營造全社會關心、支持、參與公共廁所建設管理的良好氛圍。加強公共廁所健康文化建設，讓市民和遊客在如廁過程中接受文明教育，提高文明素質，努力將公共廁所打造成為文明宣傳教育之地、文明體現和傳播之地。
公廁管理方案 篇3
我個人對於車間管理的幾點建議：
如何根據工廠生產的現狀，規範和提高生產管理水平來有效的保障生產的連續順利進行，提出以下幾個管理方面：
生產管理及如何保障生產的方案
一、制定完善的生產計畫：
根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售契約，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計畫是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計畫，必須做好以下幾點：
1、積極嚴肅的進行契約評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對契約進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。
2、契約通過契約評審，製造部根據契約所簽訂的條款制定周密詳細的生產計畫。計畫內容包括：
（1）原輔料的採購計畫。
（2）工藝調整計畫。
（3）設備調整計畫。
（4）生產進度及日程安排計畫。根據契約產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。
（5）人員調整計畫。根據契約產品的交付日期和生產進度要求，及為完成契約任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。根據契約質量指標，
3、質檢部門建立對半成品、成品計畫。
4、對已經制定的生產計畫在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的契約變更或新簽訂契約的輕重緩急等情況的變化，製造部門必須對計畫及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。
二、生產安全管理：
在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對於生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現安全事故後的救護措施。
三、生產技術管理：
擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨幹來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。
四、產品質量管理：
以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴把原輔料關。對於任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認後方可投入使用。
（3）嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對於生產過程中所出現的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。
（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、菸頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理乾淨。
（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。
五、生產設備管理：
車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對於生產設備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設備實施台帳。
2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防鏽蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。
3、對生產過程中，設備出現的故障，機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作，並對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現任何安全事故。
5、設備的使用環境必須乾淨、乾燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢後必須對設備進行清潔清理工作。
7、於長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，並切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放於指定的地點。
（2）涉及成品的相關數據（包括：產品型號規格、生產日期、數量、契約編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計台帳中，保證產品的可追塑性。